2018年，盡管大多數(shù)上市房企都實(shí)現(xiàn)了業(yè)績上漲，但在宏觀調(diào)控持續(xù)加碼的背景下，高負(fù)債、降成本、緩拿地正投射到多家房企身上，業(yè)績變動和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展治理的思考均會影響職業(yè)經(jīng)理人的去向。
2018年，百名房企高管選擇作別過往，他們有些再出發(fā)，另尋他就，有些辭別后尚無近況。
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抱團(tuán)跳槽
《國際金融報》記者根據(jù)上市公司公告及媒體報道，統(tǒng)計梳理出近百位房地產(chǎn)上市公司的高管離職路徑發(fā)現(xiàn)，數(shù)人年內(nèi)變動不止一次。
2018年1月，原泰禾集團(tuán)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)羅俊離職加入中梁地產(chǎn)，擔(dān)任CFO。但羅俊的中梁之旅為期僅4個月，同年5月，羅俊發(fā)起了年內(nèi)第二次變動，辭任中梁CFO轉(zhuǎn)戰(zhàn)中南置地，出任集團(tuán)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)資本和融資工作。自2016年9月加入泰禾集團(tuán)后，兩年時間不到，中南置地已是羅俊的第三站。
而在羅俊之前，中梁的CFO之位已經(jīng)遭遇過一場“閃電離職”，2017年6月，原綠地香港首席財務(wù)官游德鋒加盟中梁，同年10月便選擇離開。
除了羅俊，張海民、侯波、許珂等年內(nèi)皆實(shí)現(xiàn)“二連跳”。
此外，房企內(nèi)部抱團(tuán)離職的現(xiàn)象更為普遍。2018年6月，曾為新城高速發(fā)展立下汗馬功勞的兩員大將——吳亞春和單磊磊攜手加盟金科。近來業(yè)績增長迅猛的金科已經(jīng)將華東區(qū)域作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，而為了突破原來的發(fā)家之地——西南重鎮(zhèn)，金科迫切需要核心人員來開辟新的市場，吳亞春和單磊磊深耕華東多年無疑是合適的人選，兩員大將到任后，金科也對華東區(qū)域提出了更多的期待：未來三年業(yè)績目標(biāo)分別為300萬元、500億元、1000億元。
去年，業(yè)內(nèi)最受關(guān)注的抱團(tuán)跳當(dāng)屬華潤置地掌舵者吳向東和CFO俞健，二者受平安馬明哲所托前后腳加盟華夏幸福，坐鎮(zhèn)危機(jī)中的華夏幸福。
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或暗喻未來戰(zhàn)略調(diào)整
除了報團(tuán)跳，房企離職的身影中也不乏“封疆大吏”，他們在企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、業(yè)績沖刺的階段雖功不可沒，卻也未能幸免。
以旭輝集團(tuán)為例，公司副總裁兼北京區(qū)域事業(yè)部總裁孔鵬于2018年11月離職，雖然公告明確表示其由于個人原因離職，但從來沒有一家上市房企北京區(qū)域總裁“被離職”得如此突然，從接到約談到離職，再到與接任者完成崗位交接僅7天之余。
作為2012年旭輝上市之后引入的第一批職業(yè)經(jīng)理人之一，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，2016年旭輝北京市場銷售額能破百億，孔鵬功不可沒?？座i離職后不久，旭輝北京公司總經(jīng)理宗鳴也宣布離職，加上此前旭輝上海事業(yè)部總經(jīng)理蔣達(dá)強(qiáng)和南京區(qū)域總經(jīng)理侯波，2018年，旭輝至少有4名區(qū)域高管相繼離職。
和旭輝相似，同樣人員流動較大的還有龍湖。
2018年，龍湖相繼失去戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理王亞軍、南京公司總經(jīng)理李宏耕、冠寓總經(jīng)理王俊英以及三位集團(tuán)副總裁徐愛國、韓石和胡浩。
有開發(fā)商指出，2018年上半年，各方對樓市看多的預(yù)期較強(qiáng)，多家房企的投資、營銷等條線依然保持?jǐn)U張態(tài)勢。但進(jìn)入2018年第三季度后，房地產(chǎn)市場熱度驟降，房企策略也由積極擴(kuò)張轉(zhuǎn)為收縮，并開始著手為過冬做準(zhǔn)備。在市場由熱轉(zhuǎn)冷的快速變化期間，房企老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的摩擦，會較以往更加明顯。市場處于上升期時，一些公司對財務(wù)及營銷管理人員提出的目標(biāo)，更多著眼于規(guī)模上的擴(kuò)張；當(dāng)市場步入下行期，所提出的要求則變?yōu)榧涌熨Y金回籠，財務(wù)及營銷管理人員的壓力陡然之間變得更大。
因此，有業(yè)內(nèi)人士指出，房企高管的集中離職，其背后或暗喻房企對未來戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)變和調(diào)整。拋開個人的選擇，曾經(jīng)靠“資源導(dǎo)向”謀生的職業(yè)高管注定將面臨挑戰(zhàn)。
“存量房時代強(qiáng)調(diào)的是跨產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營能力、資本運(yùn)營能力和金融運(yùn)營能力。只會‘拿地’的人已經(jīng)不吃香了，目前房企最需要的是產(chǎn)融銷復(fù)合型人才?！敝蟹繑?shù)據(jù)研究院院長陳晟曾對媒體表示，當(dāng)下很多地產(chǎn)人都要經(jīng)歷新一輪市場洗禮，房企人員調(diào)整的實(shí)質(zhì)是未來戰(zhàn)略的調(diào)整，而這種調(diào)整還會持續(xù)。
易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)則對記者表示，行業(yè)發(fā)展降溫，自然使得房企經(jīng)營所面臨的壓力加大，各大公司年底往往會制定新的戰(zhàn)略。因此，傳統(tǒng)的營銷模式就會面臨挑戰(zhàn)，對于財務(wù)官和營銷官來說影響是最大的。但由于本身管理層的資源還很稀缺，離職或談不上被迫，可能和管理者自身考慮有關(guān)。
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