按照常理來說，領(lǐng)導(dǎo)在提拔下屬時，首先要選擇能力強，優(yōu)秀的員工?？涩F(xiàn)實中那些能力強、優(yōu)秀的員工經(jīng)常得不到重用，那些能力一般的人，卻總是可以得到領(lǐng)導(dǎo)賞識，總能被提拔。

想必很多人對此都表示不理解，有些人說“運氣不好”、“潛規(guī)則”上位、“不公平競爭”……各種原因好像都是導(dǎo)致那些能力強的人無法提拔的原因。

難道真的是領(lǐng)導(dǎo)“眼瞎”還是另有其他原因？如果你知道了真相，或許你也可以成為那個被領(lǐng)導(dǎo)賞識、重用的人，機會到了自然會有升遷的機會。

01.晉升過程誰起到作用？

許多人以為只要自己能力強、足夠優(yōu)秀，就應(yīng)該被提拔，在晉升過程中，自己的因素更為重要。對于這樣的想法，如果在校園中完全沒有問題，只要成就夠好，就能達(dá)到自己想進(jìn)的院校。

一旦步入社會，進(jìn)入職場，只要自己足夠優(yōu)秀，就應(yīng)該獲得足夠的晉升空間？這樣的想法就大錯特錯，所謂的“足夠好”，不過就是能力強、夠優(yōu)秀，這是你存在的價值，并不是晉升的條件。

能力強、夠優(yōu)秀，在職場中，只是達(dá)到了60分，如果能得到了領(lǐng)導(dǎo)的賞識，并且有領(lǐng)導(dǎo)點撥、提攜才有可能到達(dá)80分，如果自上而下，都對你表示認(rèn)可最多也只能達(dá)到95分。剩下5分，那是機遇與運氣。

這里我們不討論那不可控的運氣問題，把問題聚焦在從60分到95分這個區(qū)間的問題。

①領(lǐng)導(dǎo)作用不能忽視

領(lǐng)導(dǎo)可以支配更多客觀的資源，有領(lǐng)導(dǎo)的資源傾斜，做出成績的幾率就會大大提升。職場中有句話說得好“是因為領(lǐng)導(dǎo)信任才做出成績，而不是因為做出成績才獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任。”

這是一個次序問題，可能你已經(jīng)做出了成績，但有無領(lǐng)導(dǎo)對你成績的加持，結(jié)果完全不同，領(lǐng)導(dǎo)就像放大鏡不僅可以放大你的能力，還能夠放大你的成績，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的加持，成績優(yōu)異也會很快淡出人們的視線。

②群眾基礎(chǔ)、人際關(guān)系很重要

要知道領(lǐng)導(dǎo)的時間、精力比你的寶貴，沒時間關(guān)注到每個人，可能領(lǐng)導(dǎo)并沒有注意到你的工作，但由于同事的認(rèn)可，被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的幾率就會大大增加。

比如，領(lǐng)導(dǎo)并沒有關(guān)注到你，但是其他同事很認(rèn)可你，從而對你增加了關(guān)注，經(jīng)過觀察、考驗，或許就是被重用的契機；反過來領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注到你了，但是群眾基礎(chǔ)不好，反對聲音太大，領(lǐng)導(dǎo)也不會因為某個人而影響整個團(tuán)隊的氛圍。

所以說，晉升過程中，領(lǐng)導(dǎo)起到?jīng)Q定性作用，團(tuán)隊起到輔助作用，而自己的能力只是必要條件而已。

02.晉升之路要符合什么？

晉升之路符合所有的要求才可能被提拔，如果欠缺了任何一點，都是美中不足，或許被重用，但不一定被提拔。古人云“下附上以成志，上恃下以成名。”這本身是一種合作關(guān)系，但在這個合作關(guān)系中，下屬處于弱勢地位，只有符合各方利益，才是被提拔的充分條件。

①符合公司的要求

怎樣才能符合公司的要求？許多人會找不到具體的方向，這里提供幾點建議，或許能幫你順利找到方向。

• 公司宣貫的主導(dǎo)價值觀，比如，業(yè)績不向困難低頭，承擔(dān)社會責(zé)任……公司宣導(dǎo)的內(nèi)容，就是你需要努力的方向，哪怕是裝出來的也要做到，這是可以放在臺面上的東西；

• 清晰自己的定位，一定不能錯位、越位，無論高管、中層、基層管理、員工，都有自己的職責(zé)，以職責(zé)為立足點，不要考慮別人的職責(zé)，這叫錯位，不要考慮領(lǐng)導(dǎo)該考慮的事情，這越位，可以把事情做大，但立足點一定清晰；

• 自身的價值展現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)或許不喜歡用能力比自己強的人，但一定愿意能做事的人，一無是處的人，絕對不會被重用，無論是提供能力價值，還是情緒價值，總要有能拿的出手的硬核指標(biāo)，任何可以超越別人的都是你價值的存在，并且要展現(xiàn)出來。

②符合領(lǐng)導(dǎo)的要求

領(lǐng)導(dǎo)在你晉升之路上會起到很大的作用，所以符合領(lǐng)導(dǎo)的要求就十分必要，領(lǐng)導(dǎo)的邏輯里，考慮的三個核心：

• 權(quán)力的安全：領(lǐng)導(dǎo)也是職場人，也有職場人的特性趨利避害，如果你的能力或者行為危及到了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的安全，結(jié)果就是被邊緣化，甚至被領(lǐng)導(dǎo)排擠；

• 權(quán)力的控制：權(quán)力的控制包括很多方面，比如，你的成績中是否有領(lǐng)導(dǎo)的影子？你是否讓領(lǐng)導(dǎo)感覺到可控？或者是某項工作安排下去之后，是否經(jīng)常請示，或者經(jīng)常匯報？尤其是請示與匯報格外注意，領(lǐng)導(dǎo)把某項任務(wù)安排選取意味著暫時失控，你在請示與匯報時，會讓領(lǐng)導(dǎo)找到重新掌控的感覺，這也是那些早請示、晚匯報的人更容易獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識的原因；

• 權(quán)力的延伸：這里包含兩個方面，時間與范圍上的延伸。范圍上的延伸很簡單，領(lǐng)導(dǎo)不可能所有的事情都親力親為，也不可能觸及到每個角落，這就需要下屬將自己的權(quán)力延伸；時間上的延伸大多數(shù)存在領(lǐng)導(dǎo)退休之后，權(quán)力還能得到釋放，這也是領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬最關(guān)注“感恩”“忠誠度”的原因

③符合團(tuán)隊的要求

領(lǐng)導(dǎo)考慮的問題不僅是做事，還有團(tuán)隊管理。有句話說得好“一個人可以走的更快，一群人可以走的更遠(yuǎn)?！?/span>

團(tuán)隊管理一定是每個領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)注的事情之一，如果一個人“鶴立雞群”，必定會打擊更多的人的積極性，所以懂得在團(tuán)隊中適當(dāng)露頭，適當(dāng)隱藏自己。

否則“鶴立雞群”會導(dǎo)致團(tuán)隊的內(nèi)耗，讓效率下降，畢竟職場中資源固定，你多別人就少，你有甚至別人就失去了，比如，職位、機會……

競爭是職場永恒的話題，但如果因為某個人太強，無法調(diào)動更多人的積極性，必然會產(chǎn)生內(nèi)耗，這種人一般來講不會被團(tuán)隊接納，也很容易被排擠。

所以，懂得藏其鋒芒，適當(dāng)給別人一些做主角的機會，平衡整個團(tuán)隊，能起到激勵的作用，并且在職位無法讓人仰視的時候，盡量保持適當(dāng)?shù)牡驼{(diào)。

03.晉升路上要注意什么？

或許你達(dá)到前面所有的要求，但如果有些東西不注意很可能也會與機會失之交臂。

• 要善良，也要帶點鋒芒

有句話說得好“如無人護(hù)你周全，請善良中帶點鋒芒?！迸c人為善，獲得好的人緣，但不是一味地濫好人，要知道，獅子的善良才被稱之為善良，綿羊的善良那是懦弱的表現(xiàn)。

• 不在非戰(zhàn)略上，消耗戰(zhàn)略資源

每個人的精力和時間是有限的，不要浪費時間在口舌之爭上面，一切以行動證明自己。任何事情是做出來的，不是說出來了。

• 沒有一勞永逸，要不斷提升自我

有些人經(jīng)過各種考驗，終于達(dá)到了自己的目標(biāo)，以為可以坐在功勞簿上時，這才是真正危機的開始，職場競爭無處不在，不進(jìn)則退，你停下了就意味著已經(jīng)開始退步了。

達(dá)成目標(biāo)時可以短暫的調(diào)整，是為了找到新的目標(biāo)，而不是為了一勞永逸，時代發(fā)展太快，如果不能持續(xù)提升自我，哪怕現(xiàn)在走得再好，也會很快摔下來。

就像存款一樣，好像達(dá)到了某個數(shù)額就可以一勞永逸的，可惜通貨膨脹、突發(fā)情況等，很可能會讓你陷入危機，觸類旁通，職場也是如此。

寫在最后

有人的地方就有江湖，江湖險惡世事難測，天黑路滑社會復(fù)雜。不是領(lǐng)導(dǎo)“眼瞎”提拔那些“平庸”的人，而是大多數(shù)人看不清“真相”，自己只做到了60分，就想獲得90分的收獲，還抱怨所謂的“不公平競爭”、“運氣不好”，這種抱怨不僅無法改變現(xiàn)狀，還會讓自己從一種不幸滑落向另一種不幸。