聽書：
一、低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的邏輯：
①和父母關(guān)系不好的人。創(chuàng)業(yè)往往會(huì)選擇那條最艱難的路，所以要從內(nèi)心深處感謝自己的父母。
②性格決定創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)性格平和，帶著愛和希望的創(chuàng)業(yè)者更樂于接受學(xué)習(xí)新鮮事物，反之一個(gè)焦躁的創(chuàng)業(yè)者可能影響身體健康，并且不利于管理經(jīng)營。
③把“解決一個(gè)社會(huì)問題”作為創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，社會(huì)問題越大，越有創(chuàng)業(yè)的價(jià)值。
④把創(chuàng)業(yè)看做一件愉快的事，看成一次人生的修行，創(chuàng)業(yè)的旅途會(huì)變得更加光明。
二、如何找到好的問題（項(xiàng)目）
①從抱怨入手。
②洞察，了解用戶的靈魂需求。蘋果手機(jī)由繁雜到操作簡(jiǎn)便（鍵盤）。
③用戶體驗(yàn)。自己去試用自己的成品。
三、如何判斷問題好壞
①這個(gè)問題夠不夠大（市場(chǎng)是否夠大）。
②這個(gè)問題夠不夠痛（是否愿意花錢解決）。
四、抗風(fēng)險(xiǎn)的“秘密”（企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力）
①資源。例如：經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，但是資源會(huì)枯竭，之后取得成本高。
②科技。例如：華為的技術(shù)。
③營運(yùn)能力。例如：海底撈的服務(wù)。
④品牌口碑。
⑤價(jià)格。準(zhǔn)確定位價(jià)格，即讓對(duì)手沒有利潤，又讓自己有盈利空間。
⑥用戶。擁有“鐵桿”粉絲，五、企業(yè)如何擁有好的“秘密”
①做到比同行好十倍。
②不斷積累秘密。例如：可口可樂原本是賣配方，后來發(fā)現(xiàn)易丟失，就把瓶子注冊(cè)成了商標(biāo)，再后來開始塑造品牌，把秘密越做越深，不斷構(gòu)筑更高的護(hù)城河。
③創(chuàng)業(yè)不是錢越多越好，融資需有度。沒錢更有壓力，會(huì)更努力去經(jīng)營，因?yàn)槭【褪裁炊紱]有了，而沒有壓力，容易按部就班，舒舒服服的按照計(jì)劃書來。
★六、反脆弱的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
①成本有上限，收益無上限。
②創(chuàng)業(yè)需要情懷，僅僅是為了錢創(chuàng)業(yè)就會(huì)變得特別脆弱。
③確保公司有選擇權(quán)。例如：超過100萬還不能完成這個(gè)項(xiàng)目，那么就可以放棄它（賣房創(chuàng)業(yè)就很有風(fēng)險(xiǎn)了）
七、“能力陷阱”和“資源陷阱”
①“能力陷阱”束縛創(chuàng)業(yè)者的想象力，只做他們擅長的事，無法從解決社會(huì)問題的角度去思考創(chuàng)業(yè)。
②“資源陷阱”就是過分注重資源，而忽略了運(yùn)營的本質(zhì)。例如：你有一間鋪?zhàn)樱銊?chuàng)業(yè)就在那個(gè)鋪?zhàn)永镩_店，而沒有想到它應(yīng)該開在合適的地段。
八、打造指數(shù)級(jí)增長的引擎
①從“線性思維”（y=n內(nèi)在變量×外在變量x）到“冪次法則”（y=n的x次方）的轉(zhuǎn)變，②讓客戶給你帶來客戶，實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)人都是一個(gè)媒體，都能影響一批人。
九、感想：創(chuàng)業(yè)的新思維，刷新了認(rèn)知。
一是從有價(jià)值的問題出發(fā)找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
二是創(chuàng)業(yè)要找成本有上限，收益無上限的項(xiàng)目（市場(chǎng)夠大）。
三是找到企業(yè)不可復(fù)制的“秘密”。
四是做到比同行好十倍的成品，讓客戶給你帶來客戶，實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)十倍的發(fā)展速度。
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