在職場中每天要處理很多事情，有同事請幫忙、自己的本職工作，最關(guān)鍵的就是領(lǐng)導(dǎo)交代的事情。雖然領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要放在第一位，但是也并不是說接到領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)就傻傻的直接去干。這些事情也分三六九等，其中不乏有出力不出功、擔(dān)責(zé)任背風(fēng)險的任務(wù)。所以接受領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)的時候，既要做，同樣更重要是自保。
總結(jié)起來在職場中完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)，有三個要求：免責(zé)任、去難度、邀功勞。如何做到這些的呢？筆者下面給大家分享5招。
孫經(jīng)理將一個不大不小的項目交給了小吳，對此自然規(guī)定了時間、工作量和最終要完成的質(zhì)量。小吳乍一看這個項目不是那么好做，但是也不是孫經(jīng)理口中說的那么簡單，但是既然找到了他，當(dāng)面回絕肯定讓領(lǐng)導(dǎo)不高興。于是小吳接下了任務(wù)，并當(dāng)即表態(tài)，堅決完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。
職場中，能力未必是排在第一位的，排在第一位的永遠(yuǎn)是態(tài)度和忠心。領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，先不管三七二十一，接下來再說，后面有問題慢慢的調(diào)整。這是基本，讓領(lǐng)導(dǎo)知道，交給我們的事情，我們在態(tài)度上堅決支持執(zhí)行的。這也是為后面的招數(shù)做鋪墊。如果不清不愿百般借口的接下，后面功勞有多大，在領(lǐng)導(dǎo)心中都會大打折扣。
小吳知道這個項目不好做，但是不代表沒辦法做。于是就先把自己能做的部分給先做起來了。孫經(jīng)理或許也知道這個項目給小吳做有些吃力，但是發(fā)現(xiàn)小吳正在做，而且做的還非常認(rèn)真，挑不出毛病，當(dāng)眾還多次的表揚(yáng)了小吳。
職場中，接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)就算再難也不是說沒有辦法做?？梢韵茸鲆恍┳约簳摹⑷菀椎?。主要目的并不是為來完成任務(wù)，而是讓領(lǐng)導(dǎo)看到，不光在態(tài)度上遵循領(lǐng)導(dǎo)的指令，而且在行動上也是堅決執(zhí)行。讓領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)為我們是心口不一的小人、表面合作背地消極怠工。同樣也是為了引出后面的招數(shù)。
領(lǐng)導(dǎo)交代的事情小吳自然不是埋頭的干，多匯報是必然的。不過小吳深知，如果自己揣著一堆問題去找領(lǐng)導(dǎo)要解決，那么次數(shù)多了領(lǐng)導(dǎo)必定會煩自己。因此小吳去找劉經(jīng)理匯報問題，是帶著問題、帶著解決方案，讓劉經(jīng)理拿主意選擇哪個。這樣一來劉經(jīng)理自然也不說什么，而且還覺得小吳做事用心用力，不光能做事而且還能自己解決問題。
職場中，如何給領(lǐng)導(dǎo)匯報一直以來都是一門大學(xué)問。給領(lǐng)導(dǎo)匯報不光是請示哪個方案，更重要的事讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己做了什么事有什么功勞，而且也讓領(lǐng)導(dǎo)知道事情并不是一帆風(fēng)順，存在問題。這樣正反作用下，既讓自己在領(lǐng)導(dǎo)面前表功、又降低了領(lǐng)導(dǎo)的期望值，也算是在給后面出現(xiàn)大問題打預(yù)防針。當(dāng)然最主要的還是，為了后面如何給自己免責(zé)、去難度、邀功埋下伏筆。
在幾次給劉經(jīng)理匯報工作請示問題的處理后，小吳覺得是時候向領(lǐng)導(dǎo)要人、要錢、要資源了。于是就找到劉經(jīng)理，匯報了嚴(yán)重的問題，同樣也給出了解決方案，但是需要加派人手和資源。孫經(jīng)理考慮到項目推進(jìn)到這個份上，取消的話前期投入打水漂，干脆加大點投入，用收益來平衡掉支出。于是就加派了幾個人和一定了運(yùn)作資金。
職場中，如何給向領(lǐng)導(dǎo)要錢要人很有講究。當(dāng)在事情做到一半的時候要，往往領(lǐng)導(dǎo)會考慮沉沒成本，因此給起來也比較爽快。而前期匯報工作說遇到問題，也是為后面要錢要人提供借口而已。讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己已經(jīng)努力不得不向領(lǐng)導(dǎo)求助。這樣做原因有兩個，強(qiáng)調(diào)困難突出事情最后的功勞；要求外援降低難度和自身風(fēng)險。
在劉經(jīng)理決定給小吳手中項目增加人手和資源的時候，曾經(jīng)考慮過讓別人當(dāng)項目組長。但是考慮到小吳對這個項目最熟悉從頭跟到尾，貿(mào)然換人還要有一段時間來熟悉甚至其中還會出問題。于是兩權(quán)比較之下，決定還是讓小吳當(dāng)項目組長，協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)繼續(xù)推進(jìn)項目。這樣小吳手中有了幫手和資源，整個項目的推進(jìn)難度下降了不少。小吳成為組長后，自然也不忘請示匯報，最后項目結(jié)束小吳當(dāng)然不讓的成為了首功。
職場中，如何邀功？多請示多回報，壟斷與領(lǐng)導(dǎo)溝通的權(quán)利，自然有功勞能夠歸自己。而如何推錯呢？也很簡單，只需要告訴領(lǐng)導(dǎo)，原來自己一個人做的時候一切正常，后來有人來參與后就出現(xiàn)問題了。畢竟有前面的勤懇和認(rèn)真沒有問題的事實擺在面前，再怎么責(zé)怪也不會將主要責(zé)任放到自己身上。
上面五招面對領(lǐng)導(dǎo)安排的困難任務(wù)，化險為夷，邀功免責(zé)可謂是一氣呵成，不需要挖坑害人，也不用另辟蹊徑。只是注意下一工作方法和態(tài)度，自然能夠在困難任務(wù)重脫穎而出，成為領(lǐng)導(dǎo)器重的心腹。
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