主力店作為購物中心的核心引擎與主要承租商，其重要性已被購物中心開發(fā)商或運營商所熟知。
但在商業(yè)地產(chǎn)競爭愈發(fā)激烈的大背景下，購物中心為了減少同質(zhì)化，開始在體驗、跨界等方面下功夫，因而“百貨+超市+影院”等組合的傳統(tǒng)主力店布局也逐漸被打破，多主力店且多創(chuàng)新業(yè)態(tài)加入主力店大軍的格局成為越來越多購物中心的選擇。
那么，在這樣的趨勢下，購物中心里面的傳統(tǒng)主力店發(fā)展現(xiàn)狀如何？面對市場的壓力，又將如何進行升級與創(chuàng)新？
接下來，我們將選取全國一二線城市的120個標桿購物中心作為研究對象，來對購物中心里的百貨、超市、電影院這三大類傳統(tǒng)主力店進行深入研究分析。
樣本選擇：主要選取北京、上海、廣州、深圳、天津、沈陽、南京、蘇州、杭州、武漢、長沙、成都、重慶、福州、鄭州、佛山、合肥、西安等18個一二線城市的標桿購物中心作為研究對象，其中，北上廣深四個一線城市的購物中心占比約70%；
統(tǒng)計標準：傳統(tǒng)百貨、超市、電影院三大類主力店商家；
數(shù)據(jù)來源：各購物中心微信公眾號、官方網(wǎng)站。
購物中心傳統(tǒng)主力店發(fā)展現(xiàn)狀盤點
. 去百貨趨勢明顯，電影院已成購物中心標配選擇
圖表統(tǒng)計制作：銥星云商
從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，目前120個標桿購物中心有12家引入傳統(tǒng)百貨主力店，75家引入超市主力店，92家引入電影院。
市場的周期性影響和電商對實體的沖擊，造成了傳統(tǒng)百貨主力店開店意欲低下；而另一方面，對于購物中心而言，百貨租金低，租期長，租賃面積大，導致了回報期超長，這也讓大量的購物中心考慮“去百貨化”；
電影院聚客能力強，并且對提高客戶逗留時間、拉動關聯(lián)消費等均有明顯帶動作用，同時，其承租面積也相對適中，因此，已成為各購物中心標配主力店選擇。
. 約半數(shù)購物中心引入兩個傳統(tǒng)主力店商家，其中“超市+電影院”組合受青睞
圖表統(tǒng)計制作：銥星云商
傳統(tǒng)主力店對縮短市場培育期與帶動整體招商與經(jīng)營均有明顯作用，因此目前大多數(shù)購物中心仍會選擇引入該類商家。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，120個標桿購物中心中，約86%引入一個或以上的傳統(tǒng)主力店；
120個標桿購物中心，選擇“百貨+超市+電影院”組合的購物中心僅7家，且均為體量14萬㎡以上的大型購物中心，其中不乏超大體量商業(yè)項目，如60萬㎡的重慶龍湖時代天街與36萬㎡的天津銀河國際購物中心；
120個標桿購物中心，有60個選擇引入兩個傳統(tǒng)主力店商家，其中56個引入“超市+電影院”，4個引入“百貨+電影院”；
受商業(yè)體量、開業(yè)時間、主題定位、物業(yè)條件等因素影響，約17個購物中心未引入傳統(tǒng)主力店，取而代之的為較大比例的快時尚、餐飲、娛樂類商家。
. 百貨品牌重復度較高，奢侈品百貨與自有品牌成購物中心百貨主力店主力
圖表統(tǒng)計制作：銥星云商
受百貨經(jīng)營低迷與部分品牌轉(zhuǎn)型購物中心影響，目前購物中心可選傳統(tǒng)百貨品牌有限，整體重復度相對較高，如連卡佛、樂天百貨、新世紀百貨均出現(xiàn)兩次；
奢侈品百貨整體形象好，且易于打造差異化，目前受高端定位購物中心青睞，從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，12個引入百貨主力店的購物中心，有4個選擇奢侈品百貨；
天河城、萬達廣場、永旺夢樂城等有自營百貨品牌的購物中心，均引入自有品牌。
. 綜合超市逐漸退出，精品超市已成主力，華潤系獨領市場
圖表統(tǒng)計制作：銥星云商
圖表統(tǒng)計制作：銥星云商
從上表可以看出，除部分早期開業(yè)或非核心區(qū)域購物中心仍規(guī)劃有綜合超市外，其余基本均以精品超市為主，120個標桿購物中心共引入66家精品超市，11家綜合超市，2家運動超市，其中，有三個購物中心引入了兩家或以上的超市主力店，如深圳萬科里引入迪卡儂與超級物種，成都萬象城引入迪卡儂與ole精品超市，重慶龍湖時代天街引入超級物種、永輝超市與悅洋里cbt進口超市；
從超市品牌看，目前購物中心綜合超市品牌重復度極高，11家里面永旺超市占據(jù)5家，沃爾瑪與歐尚超市各占2家；而精品超市則是華潤系與永輝兩分天下，66家里面華潤系旗下ole與blt各占24家與8家，而永輝超市占9家。
. 一二線城市電影院已趨飽和，但一段時間內(nèi)仍是購物中心必不可少業(yè)態(tài)
數(shù)據(jù)來源：網(wǎng)絡公開數(shù)據(jù)
圖表統(tǒng)計制作：銥星云商
購物中心與電影院之間實質(zhì)是一種相輔相成的關系，影院在為購物中心提供客流量、增加顧客停留時間的同時，購物中心也同樣為影院的票房收益提供了多元化的保障；
從上表中可以看出，2018年票房前十的電影院，全部都位于購物中心內(nèi)，由此也就更能解釋，為什么在市場趨于飽和的當下，購物中心還熱衷于引入電影院主力店，而電影院更是積極拓展購物中心門店；
相較百貨與超市，電影院品牌的可選擇度相對更廣，但目前一二線城市標桿購物中心，仍以百麗宮、橙天嘉禾、金逸等知名主流品牌為首選。
購物中心傳統(tǒng)主力店發(fā)展方向探討
. 百貨主力店
01 | 體驗式消費為轉(zhuǎn)型創(chuàng)新焦點
因為越來越多的年輕人成為消費的主流，年輕人的消費具有便捷、個性、社交、移動等特點，因此如何迎合年輕消費者的消費行為和消費習慣，應成為百貨業(yè)轉(zhuǎn)型的關注焦點；
02 | 與科技緊密結(jié)合，全面助推新百貨業(yè)態(tài)
技術(shù)的進步能促進C端客群的精細化管理，逐步滿足不同客群的個性化需求，提升客戶體驗。技術(shù)的進步也促進購物過程的方便和便利，打破傳統(tǒng)時間和空間的界限，縮短與線上購物平臺的差距；
03 | 拓寬渠道，向三四線城市下沉
目前一二線城市購物中心百貨主力店發(fā)展遇瓶頸，但在一些商業(yè)處于高速發(fā)展的三四線城市，百貨仍有較大發(fā)展空間；
04 | 不求大而全，注重差異化打造
一二線城市購物中心逐漸“去百貨”，主要原因為百貨主力店需求面積大，且千店一面，同質(zhì)化嚴重，因此，百貨應在環(huán)境、品牌、體驗等方面尋求差異化，打造自身特色。
. 超市主力店
01 | 多業(yè)態(tài)跨界協(xié)同
隨著人們生活水平提升與互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，實體超市已逐漸從生活必需品成為選擇品，因此，單純依靠商品銷售的粗放型發(fā)展模式已無法適應市場需求，而應逐漸朝多業(yè)態(tài)、多領域、聚合式、協(xié)同化方向發(fā)展，通過圍繞多樣化與個性化的消費需求展開，培養(yǎng)新的消費增長點；
02 | 注重體驗感
隨著千禧一代成為主要消費群體，你會發(fā)現(xiàn)，他們比以往的任何一代都注重用戶體驗，他們愿意花費更多的時間、精力，去尋找符合自己體驗的商品或超市，進而產(chǎn)生用戶粘度。因此，超市應在環(huán)境、效率、體驗等加大力氣；
03 | 新鮮是關鍵
最近幾年，生鮮超市勢頭正盛，也驗證了一個問題：新鮮，是現(xiàn)代消費者關注的首要因素之一。雖然網(wǎng)上購物可以帶來便利，但無法替代現(xiàn)場親自挑選新鮮食材的滿足。
.電影院主力店
01 | 個性化、定制化、多樣化打造
在經(jīng)過多年粗放式的快速發(fā)展后，人們的觀影理念和服務需求都發(fā)生了改變，“看電影”也已經(jīng)從單純的欣賞影片變身為對影音娛樂的綜合享受，成為現(xiàn)代人高品質(zhì)生活的標配。因此，購物中心的影院也要發(fā)掘、引導、迎合消費需求，以定制化的內(nèi)容，多樣化的主題，個性化的服務去滿足觀眾的需求。
02 | 不斷升級影院設備
一流的設備技術(shù)不僅可以為影院打造差異化，同時也能帶來更多的觀眾。
主力店是商業(yè)體成功運營中最關鍵的因素之一。一個成功主力店的進駐，將為項目帶來巨大的品牌效應，減少招商成本，縮短招商時間，使項目盡快進入經(jīng)營軌道。
對于購物中心而言，由于每個購物中心內(nèi)外部環(huán)境與自身條件不一，因此在主力店選擇上也需根據(jù)實際情況尋找一個富有特色的組合模式。
而對于傳統(tǒng)主力店而言，由于目前國內(nèi)購物中心主力店正處在變革期，越來越多的主力店業(yè)態(tài)進入市場，因此如何在激烈競爭中突圍而出，保住自己的一席之位，也是值得認真思考與總結(jié)的。
