"雙保一創(chuàng)建"勞動競賽動員會現場
"三保雙過半"勞動競賽活動
職工體檢
項目"幸福農場"建設
榮獲濟青公司2016年度"先進施工單位"稱號
榮獲中鐵一局2016年度"優(yōu)秀指揮部"稱號
組織員工參加油紙傘藝術節(jié)
開展便道馬拉松比賽
新建濟南至青島高速鐵路是我國第一條由地方控股出資建設的高鐵項目，是國家"四縱四橫"快速鐵路網的重要組成部分，被譽為山東省快速鐵路網的"脊梁骨"工程。其建設受到山東省委、省政府、中國鐵路總公司的高度重視。
中鐵一局濟青項目部（五公司托管）承建濟青高鐵工程9標段施工任務，線路全長41.22公里，途徑濰坊市坊子區(qū)、峽山區(qū)、昌邑市、高密市，合同總價24.2億元。其中路基工程0.88公里,橋梁40.34公里/2座，鉆孔樁10333根、墩臺1251個；墩身1247個；制架箱梁1231孔；制存梁場2處；現澆連續(xù)梁6處；Ⅲ型無砟軌道82.442公里；合同工期38個月。
自2015年12月20日進場以來，項目部始終堅持"高標準起步、高質量達標、高速度推進"的管理理念，把項目生產建設和開展幸福之家相結合，以創(chuàng)建和諧之家、學習之家、健康之家作為抓手，連續(xù)開展兩次勞動競賽活動，截止目前，開累完成建安產值21.3億元，占合同總造價88%，連續(xù)五個季度在濟青公司考評中名列前茅，被濟青公司、中鐵一局、中鐵一局五公司授予"先進施工單位"、"優(yōu)秀指揮部"、"五好項目部"、"先進黨工委"、"活力工會"等稱號。在剛剛揭曉的"五一"表彰中，項目部榮獲中國中鐵"火車頭"獎杯，項目總工王曉勇榮獲"第七屆寶雞市勞動模范"稱號。
標準化布局，建設和諧之家
濟青高鐵是地方政府首條投資興建的重點項目，項目標準化建設要求高，為了確保項目布局合理、企業(yè)文化宣傳、項目整體規(guī)劃等達到標準化、規(guī)范化，項目部人員進場后，及時邀請中鐵一局集團、中鐵一局五公司派駐前期策劃組，對項目整體進行策劃，項目部共下設土建一分部、二分部、三分部、架梁分部、制梁分部、三電遷改分部，項目部對每個分部選址、宣傳、布設等進行嚴格規(guī)定，統(tǒng)一下發(fā)紅頭文件，把項目部分為職工辦公區(qū)、生活區(qū)、娛樂區(qū)、休閑區(qū)、多功能區(qū)等區(qū)域，每個項目設立文化展板墻、綠化景觀區(qū)、幸福菜園，規(guī)劃遵循"舒適、文明、和諧"的原則。
為了讓大家享受家園生活，項目部及分部為員工統(tǒng)一購買1.2米寬床，配備了衣櫥、床頭柜、臉盆架、被褥、條桌等用品，建立標準籃球場，購買跑步機、多功能健身器、記憶自行車、乒乓球、臺球等健身器材，為每個宿舍安裝電視機，每層樓道按照2臺大功率無線路由器，設立職工洗漱間，購買洗衣機。為了讓職工喝上合格的自來水，項目部出資為每個洗漱房安裝凈水設備，水質指標可以直接飲用。從規(guī)劃上，規(guī)范了建設標準。
突出組織建設，建設制度家園
按照股份公司黨委和工會下發(fā)"兩個指導意見"，濟青項目部作為局托管項目，積極響應中鐵一局黨委和工會的具體要求，在項目黨工委的正確指導下，把工會工委組織機構作為一項政治任務來抓，多次討論組建工會工委委員會，配備專職工會主席，成立了工會工委委員會，并選舉物貿公司梁場工會主席為工委委員，上報中鐵一局工會批準，突出組織建設。在項目部工會工委組織建設中，嚴格遵守上級黨委和工會，以及項目部黨工委的領導管理，遵守"托管項目部工會工委管理辦法"，組建成立"勞動競賽領導小組"、"廠務公開領導小組"、"群眾安全生產監(jiān)督領導小組"等多個領導小組，機構健全、職責分明。在分部組建工會中，項目部及時要求各分部組建工會委員會，成立工會小組，在日常工作中，形成工委統(tǒng)籌，共同推進，并保持步調一致，實現了工會小組全覆蓋。在工作機制上，項目部針對濟青高鐵建設速度快，我部管段長、管理跨度大等實際情況，項目部工會聯動分部工會積極開展調研，鼓舞士氣，重點幫扶，為項目經營獻言獻策。
突出勞動競賽，建設效益家園
濟青高鐵建設速度快，為了推動生產進度，在項目部行政和黨工委的領導下，2016年先后開展四次勞動競賽活動，目前正在開展"雙保一創(chuàng)建"勞動競賽活動，效果明顯，均超額完成了濟青公司下達的季度投資計劃，成為全線標桿單位。
本項目自2015年12月20日中標進場后，濟青公司為了迅速掀起施工生產高潮，組織召開了"大干100天"首次勞動競賽動員會，吹響濟青建設的沖鋒號，項目部領導迅速反應，于2015年12月30日，在飲馬鎮(zhèn)臨時辦公點組織召開了"堅定信心、創(chuàng)新思路、明確目標"為主題的"大干100天勞動競賽"活動，圍繞征地拆遷、建點施工發(fā)起 "沖刺"。在全線掀起比進場速度、比臨建速度、比第一塊施工用地、比全線第一站、比第一根樁、比業(yè)主驗收速度的"六比"活動，明確了目標，競賽期間全體干部職工主動放棄春節(jié)與家人團聚的機會，堅守在施工工地，出色完成了百日勞動競賽計劃，首戰(zhàn)告捷，在全線1季度勞動競賽中榮獲 "紅旗單位"稱號，并獲70萬元獎勵，時任二分部項目經理蘇小奇、三分部黨支部書記楊文雄等5名同志被業(yè)主評為"先進個人"，每人獲得獎勵5000元。
2016年4月2日，項目部針對二季度生產情況，審時度勢，適時調整工作方案，開展"保安全、保質量、保進度，時間過半任務過半"的"三保雙過半"勞動競賽，邀請寶雞市人大副主席、總工會主席喬春芳、中鐵一局工會副主席張瑞生等領導啟動勞動競賽儀式，邀請"全國勞模"白芝勇為作業(yè)隊授旗，成立了5個"白芝勇突擊隊"。在掀起的比亮點工程、比節(jié)點工期、比現場管理、比后勤服務、比便道拉通的"四比"活動中，項目部8名班子成員對所屬分部實行工作"包保"，與分部人員一起及時發(fā)現問題、解決問題，確保工程工序安排科學、物資供應及時、人員配備到位。在濟青公司4、5月份全線評比中，標段分別獲得第一、第二名，再次榮獲全線"紅旗單位"稱號，榮獲獎勵80萬元。
2016年9月1日，為了確保9月30日墩柱全部完工的目標，項目部組織開展"決戰(zhàn)30天，確保9.30"勞動競賽活動。掀起比包保制度落實、比噴淋養(yǎng)護、比標準化施工、比濟青第一分部的"四比"活動，三分部提前一天完成了計劃目標，為全線樹立了榜樣，在濟青公司三季度考核評比中，名列第二名，喜獲獎勵30萬元。
2016年10月15日，土建分部主要工程已全部結束，為了搶抓最后黃金季節(jié)，項目部又針對橋面系、制梁及鋪架等工程，發(fā)起了第四次"沖刺"，即"大戰(zhàn)45天"勞動競賽，出色的完成了既定目標，實現了連續(xù)梁首家完工，高密先架方向按期掉頭的好成績。
2017年2月26日，項目部圍繞保制梁、保架梁、橋面系及無砟軌道創(chuàng)建工藝品工程總體要求，組織開展"雙保一創(chuàng)建"大干90天勞動競賽活動，目前制梁任務已全部完工，工藝品建設取得較好的成績，于5月5日受到全線觀摩學習。
通過連續(xù)不斷五次勞動競賽活動，生產進度一路攀升，月均產值達1.3億元，超額完成了業(yè)主生產計劃。
突出文娛活動，建設快樂家園
為豐富職工的業(yè)余文化生活，項目部積極倡導"快樂生活、快樂工作"的氛圍，開展以節(jié)假日活動為主、以業(yè)余活動為輔，以競技參與為主、以普遍參與為輔，以鍛煉身體為主、以提高水平為輔的文娛活動，把企業(yè)文化滲透到班組，在原有的乒乓球、臺球、拔河、羽毛球、撲克等比賽基礎上，積極創(chuàng)新活動項目，例如：在"三八"婦女節(jié)當天，組織全線女職工到青島旅游，為她們進行健康體檢；為了提高全員的參與率，結合年輕職工的愛好，開展了"淘寶""套圈"等趣味活動，三分部在2016年迎國慶、慶中秋活動中，開展了"歌唱濟青、歌唱祖國"歌詠比賽，用自己嘹亮的歌聲唱響濟青交響曲。項目部還先后組織參加了"出彩一局人"公司"雙先表彰"文藝匯演等，贏得觀眾的陣陣掌聲。通過有效的活動，增進了大家的感情，增強了廣大職工的向心力和工作積極性。
突出人文關懷，建設安康家園
項目部在注重硬件設施配套的基礎上，從細節(jié)上不斷關懷員工，注重員工的安康工程，解決員工的后顧之憂。
一是抓安全促健康。項目部始終把安全生產作為首要任務來抓，進場后變成立"群眾安全生產監(jiān)督領導小組"，在每個分部選舉3-5名群眾基礎好，安全知識豐富，責任心強、敢于大膽管理的群眾安全員，全線共有群安員49人，項目部和分部安質部定期和不定期的舉辦培訓班，對他們的業(yè)務知識進行全面提升，在關鍵控制工序點，群安員敢于在管理中紅臉亮身份，起到了很好的作用。同時，加強群安員的考核，把考核分為優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、不合格四個檔次，根據考核檔次給予發(fā)放津貼，促進了群安員責任意識、安全意識，樹立員工人人抓安全、人人要安全的理念。開工至今，群安員開展安全檢查117次，共發(fā)現并治理隱患601條，下發(fā)通知單79份，實現了安全零事故。
二是抓體檢促健康。2017年三月，項目部邀請公司醫(yī)療隊，對全線所有員工和農民工進行體檢，對血常規(guī)、心電圖、視力、尿樣等全面體檢，體檢內容多、人員全，保證了所有參建員工和勞務工的身體健康。
三是開展"夏送清涼""冬送溫暖"活動，在建點初期，面對資金緊張的壓力，項目部及各分部為職工購買沖鋒衣手套等防寒用品，并購置秋季和夏季工作服，在夏天為職工購買西瓜、清涼油、藿香正氣水等防暑降溫用品，并組織開展"三不讓" 承諾捐款，把溫暖送到職工中，時刻關心職工群眾的冷暖疾苦。
四是針對項目人員基本長期在外，加之工期緊、任務重等特點，大部分職工一心撲在工作上，與家人聚少離多，暑假期間，部分家屬前往探親，為了給大家創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境，工會提前進行調查摸底，合理調整住房，每位家屬到來，項目部都派專車接送，并在生活上給予第一個月免費的人文關懷。同時，成立職工書屋、心里咨詢室等活動場所，并派3人參加了公司心理咨詢培訓。
五是注重勞務工管理，項目部及各分部建立勞務工登記臺賬，臺賬內容詳實，為每位勞務工辦理工資卡，財務部設立勞務工工資保障基金，保證工資按時足額發(fā)放，為他們吃下一顆"定心丸"。在日常生活中，組織各分部開展對勞務工的慰問活動，受到勞務工兄弟的贊揚。
突出廠務公開，建設民主家園
開工伊始，項目部高度重視廠務公開工作，把此項工作作為推動項目民主管理的主要渠道來抓，項目部和各分部按照"三個同步"，即："隊伍組建與廠務公開同步展開、項目管理與廠務公開同步進行、業(yè)績考核與廠務公開同步考評"的要求，成立了以黨工委（支部）書記為組織，項目經理、工會主席為副組長，辦公室、財務、物資等部門負責人為成員的廠務公開領導小組。同時成立了由工會和黨工委委員以及職工代表為成員的廠務公開監(jiān)督小組。形成了"黨組織領導、行政為主體、工會組織實施、職工群眾監(jiān)督"的齊抓共管、共同推進的運行機制。并利用廠務公開欄、QQ群、微信群等形式進行公布。同時，項目部堅持每天早上7:30召開例會和周六召開全線例會制度，對于項目部主要事項進行商議決策，提高了辦事效率，增強了民主氛圍。
通過扎實開展幸福之家建設，努力提升員工的幸福指數和奉獻精神，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，助推項目整體管理水平不斷提升，為打造員工自豪企業(yè)助航發(fā)力，為奪取濟青建設的全面勝利努力奮斗，提升公司在齊魯大地的美譽度。
