在中國的企業(yè)家中最可惜的一個企業(yè)家一定就是陳天橋。陳天橋31歲就成為了中國首富，這個記錄至今都沒有被打破。2004年，陳天橋的盛大公司在美國上市，成為了當時中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司。同一年陳天橋也成為了中國首富。陳天橋可以說是英雄出少年。
隨后的幾年，陳天橋的事業(yè)快速發(fā)展。如果不是那一場病，陳天橋現(xiàn)在肯定有更大的成就。不過可惜的是陳天橋患上了心理疾病，開始厭倦了商場。如今陳天橋已經(jīng)是中國最富有的人之一，他把大量的資產(chǎn)都賣掉了，至少套現(xiàn)了200億現(xiàn)金在手上。陳天橋開始把精力用在慈善事業(yè)上面，包括了捐出10億元用來支持人類大腦研究計劃。
除了生病之外，陳天橋在商業(yè)上面也曾經(jīng)犯過了幾次錯誤。陳天橋最大的一個錯誤就是錯失了盛大跟新浪的合并。如果當時兩家公司合并成功，那么今天中國互聯(lián)網(wǎng)一定不是三巨頭的格局。當時盛大是最大的游戲公司，新浪則是最大的門戶網(wǎng)站，一個有變現(xiàn)手段，一個有流量，如果合并成功確實是影響力非常大的一次合作。
2004年陳天橋挖來了微軟的唐駿。不久之后，唐駿幫陳天橋策劃了一次收購戰(zhàn)。其實當時陳天橋也早有收購新浪的想法。新浪這家公司是當時流量最大的公司，發(fā)展非常迅猛。不過新浪的創(chuàng)始人王志東早就被資本踢出了公司。新浪一直是資本控制的一家公司。
群龍無主就給了別人趁虛而入的機會。陳天橋跟唐駿偷偷在3個晚上，花了8500萬美元，在二級市場上大量吸納新浪股份。這次收購戰(zhàn)可以說是兵貴神速。新浪的股東們完全沒有意識到有人在收購自己的公司。
等到新浪意識到的時候，陳天橋已經(jīng)擁有新浪20%的股份了。這個時候盛大已經(jīng)是新浪最大的單一體股東。根據(jù)美國股市的規(guī)定，盛大收購新浪這么多的股份，幾天之后就必須發(fā)公告。公告一出來之后，當時全球互聯(lián)網(wǎng)都震驚了。
這次收購的影響力完全不亞于后來滴滴跟UBER中國合并。不過可惜的時候，陳天橋的計劃最后還是失敗了。新浪的股東們也是都是資本高手。他們不給陳天橋進一步控制新浪的機會。
雖然盛大已經(jīng)是最大的單一體股東，但是盛大并沒有絕對控股。其他股東只有聯(lián)合起來，依然可以一起抵制盛大。之后這些股東一起提出了一個毒丸計劃。所謂的毒丸計劃全稱為股權(quán)攤薄反收購計劃，是一種合法的反惡意收購的手段。
唐駿后來說，當時合作的方式非常多，不過盛大采取最刺激的一種。當時新浪的財報不好看，唐駿跟陳天橋都遇到了新浪股價會大跌，于是就決定采用直接收購的方式。
所謂的毒丸計劃就是大量低價增發(fā)股份，從而來降低收購方的持股比例，同時也可以增加收購方的收購成本。當時盛大拿下新浪20%的股份已經(jīng)花掉了8500萬美元。當然當時盛大有的是錢。不過面對毒丸計劃，他們也是無可奈何。
最終陳天橋決定放棄這次收購，在股價差不多漲了30%的時候，陳天橋清空了新浪所有股票。陳天橋最終大概是獲利1億人民幣。不過這次放棄，可能是陳天橋商業(yè)生涯最大的敗筆。如果陳天橋繼續(xù)想辦法，繼續(xù)收購新浪，或者跟新浪達成換股合并的計劃，那么盛大跟新浪，一定會改變中國互聯(lián)網(wǎng)的格局。至少可以成為中國互聯(lián)網(wǎng)的第四巨頭。
即使陳天橋不能達成合并目的，長期持有新浪的股份，也是一筆非常劃算的買賣。新浪后來市值一度達到了百億美元，還分裂出了一個市值200多億美元的微博。陳天橋手上的股份至少可以獲利百億。
不管是哪一個結(jié)果，都遠遠超過了1億的利潤。不過最終陳天橋為了1個億，放棄了一筆非常好的投資。唐駿后來也說，非常后悔當時放棄了新浪的股份。
有時候好的機會一生只有一次，錯過了就不會再來了。31歲就成中國首富，可惜后來為了賺到1億，卻錯失了上千億的財富，如果新浪盛大可以合并成功，那么陳天橋就至少是千億富豪了，可惜一切都沒有如果。
