工程建設(shè)目標(biāo)控制
1、工程建設(shè)目標(biāo)控控簡(jiǎn)述
控制就是指目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，即對(duì)目標(biāo)進(jìn)行跟蹤?？刂剖亲饔谜邔?duì)被作用者的一種能動(dòng)作用，被作用者按照作用者的這種作用而行動(dòng)，并達(dá)到系統(tǒng)的預(yù)定目標(biāo)。
控制方式是指約束、支配、駕馭被控對(duì)象行為的途徑和方法，是控制的表現(xiàn)形式?？刂频膭澐质侨藶榈模歉鶕?jù)不同的分析目的而選擇的，而控制措施本身是客觀的。因此，同一控制措施可以表達(dá)為不同的控制類型 ，或者說(shuō)，不同劃分依據(jù)的不同控制類型之間存在內(nèi)在的同一性。按照控制措施制訂的出發(fā)點(diǎn)，可分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。主動(dòng)控制和被動(dòng)控制對(duì)于有效的控制而言都是必要的，兩者目標(biāo)一致，相輔相成，缺一不可?？刂七^(guò)程就是這兩種控制的結(jié)合，是兩者的辯證統(tǒng)一。所謂主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合也就是要求監(jiān)理人員在進(jìn)行目標(biāo)控制的過(guò)程中，既要實(shí)施前饋控制又要實(shí)施反饋控制，既要根據(jù)實(shí)際輸出的工程信息又要根據(jù)實(shí)測(cè)的工程信息實(shí)施控制，以主動(dòng)控制預(yù)防潛在偏差的發(fā)生和以被動(dòng)控制糾正實(shí)際偏差的措施，來(lái)確保計(jì)劃取得成功。
2、工程建設(shè)目標(biāo)系統(tǒng)。
對(duì)于建設(shè)單位，工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)主要體現(xiàn)為投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)，這三大目標(biāo)是一個(gè)相互聯(lián)系的整體，它們構(gòu)成了工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)。三大目標(biāo)是不可分割的系統(tǒng)，目標(biāo)控制應(yīng)著眼于整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理人員必須妥善處理目標(biāo)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)之間的關(guān)系，在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)按照監(jiān)理合同的要求，控制承包單位“快”、“好”、“省” 地開(kāi)展施工。
3、工程建設(shè)投資控制。
工程投資，由設(shè)備、工器具購(gòu)置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)（包括基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)）、建設(shè)期貸款利息和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅組成。
要做好決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工四個(gè)階段的投資控制：
決策階段的投資控制包括可行性研究、投資估算、項(xiàng)目評(píng)價(jià)分析、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。
設(shè)計(jì)階段的投資控制包括設(shè)計(jì)概算的編制與審查、施工圖預(yù)算的編制與審查。
招標(biāo)投標(biāo)的投資控制包括工程招標(biāo)標(biāo)底的編制與審查、 工程投標(biāo)報(bào)價(jià)。
施工階段的投資控制包括資金使用計(jì)劃的編制、工程計(jì)量、工程變更控制、工程結(jié)算、竣工決算。
4、工程建設(shè)進(jìn)度控制。
工程建設(shè)進(jìn)度控制是指在工程項(xiàng)目各建設(shè)階段編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，如有偏差，則分析產(chǎn)生偏差的原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。
工程進(jìn)度控制的內(nèi)容包括設(shè)計(jì)單位、承建單位和監(jiān)理單位各自的進(jìn)度控制。
設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，也就是要采取有效措施促使設(shè)計(jì)人員如期完成初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)圖紙。
施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目任務(wù)；編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工計(jì)劃；編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；編制季度、月（旬）作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成定期的目標(biāo)等。
5、工程建設(shè)質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是指致力于滿足工程質(zhì)量要求，也就是為了保證工程質(zhì)量滿足工程合同、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。工程質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
設(shè)計(jì)質(zhì)量就是在嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的基礎(chǔ)上，正確處理和協(xié)調(diào)資金、資源、技術(shù)和環(huán)境的制約關(guān)系，使設(shè)計(jì)項(xiàng)目能夠更好地滿足建設(shè)單位所需的功能和價(jià)值，充分發(fā)揮項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。
施工階段質(zhì)量控制。施工監(jiān)理員對(duì)工程質(zhì)量的控制，就是按合同賦予的權(quán)利，圍繞影響工程質(zhì)量的各種因素，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。
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