教學內(nèi)容：《孫子兵法》作戰(zhàn)篇
教學目的和要求：對《作戰(zhàn)篇》原文進行解讀和義理闡發(fā)。讓學員了解用兵對國家經(jīng)濟實力的依賴關系，理解慎兵理論和用兵只宜速、不宜久的重要原則。
教學重點：役不再籍，糧不三載；取用于國，因糧于敵；兵貴勝，不貴久；知兵之將，民之司命。
【原文】
孫子兵法
2、作戰(zhàn)篇
孫子曰：凡用兵之法，馳車①千駟②，革車③千乘④，帶甲⑤十萬，千里饋糧⑥。則內(nèi)外⑦之費，賓客⑧之用，膠漆⑨之材，車甲⑩之奉，日費千金⑾，然后十萬之師舉矣。
其用戰(zhàn)也，貴勝，久則鈍兵挫銳⑿，攻城則力屈，久暴師⒀則國用不足。夫鈍兵挫銳，屈力殫貨，則諸侯乘其弊而起，雖有智者不能善其后矣。故兵聞拙速⒁，未睹巧之久也。夫兵久而國利者，未之有也。故不盡知用兵之害者，則不能盡知用兵之利也。
善用兵者，役不再籍⒂，糧不三載，取用于國⒃，因糧于敵⒄，故軍食可足也。國之貧于師者遠輸，遠輸則百姓貧；近師者貴賣⒅，貴賣則百姓財竭，財竭則急于丘役。力屈、財殫，中原、內(nèi)虛于家，百姓之費，十去其七；公家之費，破軍罷馬，甲胄矢弩，戟楯蔽櫓，丘牛大車，十去其六。故智將務食于敵，食敵一鐘，當吾二十鐘；葸稈⒆一石，當吾二十石。故殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也。車戰(zhàn)得車十乘以上，賞其先得者而更其旌旗。車雜而乘之⒇，卒善而養(yǎng)之，是謂勝敵而益強。
故兵貴勝，不貴久。
故知兵之將，民之司命，國家安危之主也。
【注釋】
①馳車: 輕型戰(zhàn)車,即輕車,駕以四馬?！、谇я?span lang="EN-US">: 千輛。 四馬拉車稱駟?！ 、鄹镘?span lang="EN-US">: 重型戰(zhàn)車,即重車?！、艹?span lang="EN-US">(shèng): 輛。?、輲Ъ?span lang="EN-US">: 身披甲胄的戰(zhàn)士?！、摒伡Z: 輸送糧食。 ?、邇?nèi)外: 國內(nèi)國外,指后方與前線。?、噘e客: 外交使臣?！、崮z漆: 膠與漆,指粘結(jié)修理軍事裝備的材料。?、廛嚰?span lang="EN-US">: 戰(zhàn)車和鎧甲。 ⑾千金: 泛指開支大。 ⑿鈍兵挫銳: 指兵力消耗, 銳氣挫傷。 ⒀暴(pù) 師: 陳兵于外, 蒙受風霜雨露。 ⒁兵聞拙速: 戰(zhàn)爭中只聽說有笨拙的速決。 ⒂役不再籍: 兵役不征發(fā)兩次。 役,兵役；籍,按名籍征役。 ⒃取用于國: 在國內(nèi)征用糧食。 ⒄因糧于敵: 從敵國取糧。 ⒅近師者貴賣: 近,靠近;師,軍隊;貴賣, 物價高漲。 ⒆葸稈: ,通“萁”,豆稭;稈為禾稈。 稈皆為牛馬的草料。 ⒇車雜而乘之: 即將繳獲的戰(zhàn)車混雜在自己車陣中乘用。
【譯文】
孫子說：大凡用兵作戰(zhàn)，其一般規(guī)律是：要動員輕重戰(zhàn)車千百輛和全副武裝的十萬大軍，還要不遠千里去遠送糧草。這樣，里里外外的開支，包括接待諸侯客使所需花銷，維修保養(yǎng)各種戰(zhàn)具所需膠漆等器材，以及供應補給車甲裝備的費用，每天耗資都會有千金之巨。然后，十萬大軍才能出動。
用兵打仗，若靠曠日持久去取得勝利，那就會使軍隊疲憊，銳氣挫傷。強攻城邑，又必致兵力大量損耗。軍隊長期在外作戰(zhàn)，就會使國家財力匱乏。軍隊疲憊、銳氣挫傷，軍力損折、財貨耗盡，列國諸侯就會乘此危機而發(fā)起進攻，到那時，即使有足智多謀的人，也無法挽回危局了。所以，在軍事斗爭中，若能速勝，即使拙于智計，吾亦取之；但若使戰(zhàn)爭曠日持久，則縱巧于指揮，吾寧舍之。戰(zhàn)爭久拖不決而對國家有利的情況，是從來就不曾有過的。所以，不完全了解用兵之害的人，也就不能完全了解用兵之利。
善于用兵打仗的人，兵員不再次向國人征集，糧秣也不多次轉(zhuǎn)運；向國內(nèi)征取一次之后，就要從敵人那里求得補給。所以，軍隊的糧秣供應就充足了。
國家由于用兵而導致貧困的原因有二：一是軍隊去國遠征，去國遠征就需遠道運輸，而遠道運輸就會使百姓弊于道路而日益貧困。二是靠近駐軍，而靠近駐軍，就會使軍市物價飛漲，物價飛漲就會使軍中財力枯竭。軍中財力枯竭，國家就會急于加重賦役征發(fā)。兵力損耗于外，家庭經(jīng)濟也因受破壞而陷于空虛。百姓的財費損耗過半；公家的財費也會因車馬疲弊、甲胄矢弩與戟盾矛櫓等武器裝備的消耗，以及丘牛大車的征用，而損耗過半。
所以，明智的將帥都力求取食于敵。食敵一鐘糧食，就相當從本國運輸二十鐘；消耗敵人一石草料，就相當從本國運輸二十石。
部眾奮勇殺敵，是由于他們有同仇敵愾之心；勇于奪取敵利，是由于有財貨之賞。所以，在車戰(zhàn)中，凡繳獲戰(zhàn)車十輛以上的，就獎賞首先繳獲戰(zhàn)車的人，并且換上我軍的旗幟，再將所獲戰(zhàn)車混合編入我軍行列，而對所俘敵眾，要妥于收養(yǎng)，不要殺害他們。這就是所謂既戰(zhàn)勝了敵人而又增強了自己的力量。
所以，用兵打仗貴在速戰(zhàn)速決，而不要曠日持久。
深諳用兵之道的將帥，是民眾生死的掌握者，國家安危的主宰者。
【解讀】
本篇是繼《始計篇》計“五事”，特別是從“道”的戰(zhàn)略高度揭示最終決定戰(zhàn)爭勝負的基礎條件后，進而從用兵對國家經(jīng)濟實力的依賴關系，闡明用兵只宜“速”、不宜“久”的重要原則。《作戰(zhàn)篇》講的是廟算后的戰(zhàn)爭動員及取用于敵，勝敵益強。“作”是“興起”之意。“作戰(zhàn)”這里不是指戰(zhàn)爭，而是指戰(zhàn)爭前的準備和籌劃，屬于“未戰(zhàn)而廟算”的范疇。在“慎戰(zhàn)論”思想的指導下，著重分析了戰(zhàn)爭與經(jīng)濟的關系，戰(zhàn)爭依賴于經(jīng)濟，但會對經(jīng)濟造成一定程度的破壞。
通過“廟算”的“五事七計”，瞅瞅有沒有勝算。勝算在握了，覺得仗可以打再繼續(xù)采取行動。還得接著算，接著要算糧草，俗話說“兵馬未動，糧草先行”，要預算戰(zhàn)爭的消耗。所以，作戰(zhàn)篇是關于戰(zhàn)爭預算的。本篇從戰(zhàn)爭對人力、物力和財力的依賴關系出發(fā)，著重論述了“兵貴勝，不貴久”的速戰(zhàn)速決的進攻戰(zhàn)略，并提出了“因糧于敵”，“勝敵而益強”等作戰(zhàn)指導原則。
全篇內(nèi)容可分為五個部分：
1、指出戰(zhàn)爭依賴于經(jīng)濟：本篇以10萬部隊出征為例，從武器裝備等后勤供應方面進行概算，部隊出動之前，每天要耗費千金。用兵打仗需要消耗大量人力、物力、財力，因而在用兵前必須從軍隊（數(shù)量）、武器、車馬、糧食、資財?shù)确矫孀骱贸浞譁蕚?，不可以輕易用兵。隨著時代的演進，戰(zhàn)爭費用愈來愈高，如第二次世界大戰(zhàn)的戰(zhàn)費是第一次世界大戰(zhàn)的四倍。到了越戰(zhàn)，戰(zhàn)費已高達千億美元左右，以美國雄厚的國力，也難以承受。
2、指出用兵出征既有能拓展疆土或保衛(wèi)領土的有利的一面，又有丁壯傷亡、財力消耗的有害的一面。故而用兵的重要原則之一便是只宜速戰(zhàn)，不可曠日持久。即便是機謀稍差，也應速戰(zhàn)速決。決不可依仗機謀高超而持久用兵，以致招來“鈍兵挫銳，屈力殫貨”“諸侯乘其弊而起”的后患。強調(diào)只有深刻了解用兵之害的人才能真正了解用兵之利。
3、提出在進攻作戰(zhàn)中速勝不宜久拖的指導方針：孫子從“不盡知用兵之害者，則不能盡知用兵之利”這一樸素的辯證法思想出發(fā)，著重闡述了在進攻作戰(zhàn)中速戰(zhàn)速決的主張。戰(zhàn)爭由于其概然性和不確實性的程度較大，因此，總是帶有一定程度的冒險性，所以，在當時的條件下孫子主張實行速戰(zhàn)速決的指導方針，意義重大。
4、提出了以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)的戰(zhàn)略方針：為了解決戰(zhàn)爭需要和后方補給困難的矛盾，為了減少財政開支和人民負擔，孫子主張“取用于國，因糧于敵”。以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)的戰(zhàn)略方針。進而提出：不僅要重視從敵國補充糧草，還要重視從敵軍中補充武器和兵員。其辦法，一是用物資獎勵的方法激勵士兵奮勇奪取敵軍戰(zhàn)車，用以武裝自已；二是實行優(yōu)待俘虜政策，使自已的兵員不斷得到補充。這樣便可以越戰(zhàn)越勝，越勝越強。
5、指出凡是善于用兵的人總是注意兩點：一是從戰(zhàn)略上講，不使用兵時間持續(xù)很長，“兵貴勝，不貴久”。要“役不再籍，糧不三載”，以免造成國家財力枯竭、民不聊生的局面；二是從策略上講，重視從敵國補充糧食供給，經(jīng)“因糧于敵”，以大大節(jié)省本國經(jīng)濟實力的消耗。深諳用兵之道的將帥，是民眾生死的掌握者，國家安危的主宰者。
春秋時期,諸侯蜂起,相互間攻伐砍殺,連年征戰(zhàn)不斷。每發(fā)動一場戰(zhàn)爭,從招募士兵、操練軍隊、調(diào)集物資、組織運輸,到行軍布陣、攻城掠地、血肉相搏,直至尸橫遍野,戰(zhàn)爭結(jié)束。對交戰(zhàn)雙方來說,無論勝負,還是媾和,都要耗盡大量人財物力,以致社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟的發(fā)展需要很長的時間才能恢復。因此,如何以最小的投入換取最大的勝利,成了軍事家們必須考慮的問題。
《作戰(zhàn)篇》從戰(zhàn)爭對人力、財力和物力的依賴關系出發(fā),著重論述了“兵貴勝,不貴久”的速勝思想,并提出“因糧于敵”等原則,充滿了樸素唯物主義和辯證法的觀點。孫武指出,凡興兵打仗,除出動戰(zhàn)車千輛、輜重車千輛,千里運糧之外,還要部署各種武器裝備、器材物資的供給,傷亡人員的補充,提供外交使節(jié)的往來費用,以及前方后方各項與戰(zhàn)爭有關的開支等。所有這一切,糜費巨大,以“日費千金”來形容并不為過。這樣,才能保證十萬大軍順利遠征。
用這樣龐大的軍隊去作戰(zhàn),當然要求速戰(zhàn)速決,盡早取得勝利。曠日持久地拖延戰(zhàn)爭,只能帶來一連串的弊端,軍隊疲憊,銳氣挫傷,戰(zhàn)斗力削弱,國家財政府庫空虛。一旦有其他諸侯趁此鷸蚌相爭之機出兵,后果將不堪設想。即使有高明才智之人,也難挽回危局。故只聽說用兵打仗寧可笨拙也要迅速獲勝的道理,而從未聞有光顧顯示技巧久拖下去的。拖延戰(zhàn)爭決不會使一個國家獲得利益。所以,若不深知其中害處之人,肯定不懂得打仗務求速勝的種種好處。
善于用兵的將帥要有“慎戰(zhàn)”和“勝戰(zhàn)”的軍事指導思想,同時在具體的軍事行動中遵守這樣一條軍事原則,亦即不是一味地從本國征調(diào)軍隊,也不能過多地從國內(nèi)千里迢迢地調(diào)運糧草,而是要想方設法地在敵國解決糧草和兵員補充問題,“因糧于敵”,“務食于敵”。以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，可以減輕國家財政負擔和本國人民的稅賦。
針對農(nóng)耕時代的戰(zhàn)爭環(huán)境，兵圣孫武指出：會打仗的人，不二次征兵，不三次運糧，在國內(nèi)取完裝備后，糧食飼料在敵國補充。國家之所以因用兵而貧困的，就是由于軍隊遠征，運輸不便，致使百姓貧困，國家財政枯竭。戰(zhàn)場上軍力耗盡，國內(nèi)便家家空虛。所以，明智的將領務求在敵國解決糧草供應問題。消耗敵國的一鐘糧食，相當于從本國運輸二十鐘;食用敵國的一石草料，等同于從本國運送二十石。要使軍隊英勇殺敵，就應激勵部隊的士氣;要使軍隊奪取敵人的軍需物資，就必須依靠財貨獎賞。所以，在車戰(zhàn)中，凡是繳獲戰(zhàn)車的，就獎賞最先奪得戰(zhàn)車的人。并且將車換上我軍的旗幟，混合編入自己的戰(zhàn)車行列。對于戰(zhàn)俘，要優(yōu)待和使用他們，這也就是所謂的戰(zhàn)勝敵人，但同時也增強自己。因此，用兵貴在速戰(zhàn)速決，而不宜曠日持久。
在這里孫子闡述了他的軍事思想：第一，打仗宜速戰(zhàn)速決；第二，戰(zhàn)爭中避害趨利；第三，因糧于敵，以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)；第四，落實獎賞激勵機制。
一、速戰(zhàn)速決。
打仗打的是金錢，打的就是消耗。“大炮一響，黃金萬兩”。縱觀一戰(zhàn)、二戰(zhàn)以來，參戰(zhàn)的各國家，軍費開支都達到了國民總收入的百分之六十以上。所以用兵一定要速戰(zhàn)速決，如果曠日持久地打下去，后果會很嚴重的。即便某個國家歷經(jīng)千辛萬苦贏得了艱苦卓絕的戰(zhàn)爭，但是自己也是千瘡百孔，民生凋零
許多本身很有實力的企業(yè)，由于長期的低價競爭，而損失了大量的利潤，經(jīng)營管理出現(xiàn)了問題，導致最后一蹶不振，到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣。所以，企業(yè)的運營，或者一些商業(yè)行為，一定要講究效率，抓緊時間。
在經(jīng)濟學里面，時間也是歸在成本當中，有個專有名詞叫做時間成本，一是專門用來衡量企業(yè)由于時間的消耗而造成的費用，二是專門用來衡量企業(yè)在等待時間內(nèi)而造成的市場機會的流失，屬于企業(yè)運作而造成的消耗之一。決策行動拖得時間越久，相應的管理費用就會增加，而時間成本也會增加。這還只是一種顯性的消耗，而隱性的消耗是可能由于拖延時間，貽誤戰(zhàn)機，失去了先發(fā)制人的機會，進而失去了市場，導致資金的流失等等一系列的連鎖反應，最后造成巨大的損失。
在如今激烈的市場競爭當中，各種產(chǎn)品日新月異，層出不窮，先進企業(yè)都不遺余力的研發(fā)各種新產(chǎn)品，誰先研發(fā)成功，投入市場，滿足顧客的需求，誰就能控制市場，擁有主動權(quán)。所以，在企業(yè)決策階段，決策者獲得一手情報一定要快且準，做決定時一定要英明果斷;在產(chǎn)品研發(fā)階段，資金投入一定要及時且到位，不可以因為資金而中斷研發(fā);在產(chǎn)品投入市場時，一定要將產(chǎn)品快速投放且精準。
戰(zhàn)爭中，兵貴神速，商戰(zhàn)中，同樣也貴神速。因此，速度，是決定企業(yè)命運的重要因素之一。速度其實有三個含義：一是效率，提高整個企業(yè)的效率，就一定要提升各個部門的辦事效率；二是反應，一定要跟得上市場，不要這邊面包都供大于求了，你才想起來要去賣面包；三是周轉(zhuǎn)，一定注意自己的產(chǎn)品能否快速變現(xiàn)，還有自己的資金是否能周轉(zhuǎn)的開，不要讓自己的資金大部分處于呆滯狀態(tài)。
時間就是金錢。戰(zhàn)場上情況瞬息萬變，商戰(zhàn)同樣也是，如股市行情瞬息萬變，談笑間，數(shù)百萬數(shù)千萬就可能灰飛煙滅，也可能一瞬間就賺得盆滿缽滿。因此，在速度的掌控上花一些功夫，往往會有事半功倍的效果。
二、避害趨利。
作為一個普通人，覺得先趨利再避害是可以的，但是作為一名軍事指揮，或者一名商人，則要考慮先避害再趨利。不完全了解用兵有害方面的人，就不能完全了解用兵的有利方面。作為一名軍事指揮人員，必須要在制定作戰(zhàn)計劃的時候，就要提前考慮到如果失敗了怎么辦？如果失敗了應該怎樣撤退?對戰(zhàn)局有什么樣的影響?因為戰(zhàn)場形勢瞬息萬變，沒有百分之百的把握會打勝仗，即便你覺得這場仗我十拿九穩(wěn)，贏定了，你也一定要提前制定好撤退計劃，預留好退路。
企業(yè)經(jīng)營和打仗也是一樣的，所以李嘉誠就說過,做任何事情要先考慮失敗。經(jīng)營應該還更難一點。因為一大堆人在這個行業(yè)，敵友難辨，其次，你可能賺錢，也可能賠錢，還有可能不賺不賠懸在那里。任何情況都有可能發(fā)生的，因此要首先考慮避害，計劃好退路。避害以后，再去趨利，因為利今天沒賺到，明天可以再去試著賺，但是如果沒有合理避害，可能會變得一無所有，弄個血本無歸。投資，講究的就是止損，其實也就是避害，如果虧了，最起碼還能有重頭再來的本錢和希望。
如今有許多人，目光短淺，見了眼前有利可圖，就不顧一切去爭去搶，絲毫沒有一點避害意識，最后鬧得是竹籃打水一場空。為什么會這樣呢?還是因為大部分人有賭徒心理，抱有僥幸心理。但是如果你輸完了本錢，就難以為繼了。所以，避害一定要在趨利前面，先避害，再趨利。
三、以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)。
戰(zhàn)爭耗費巨大，后勤保障極為重要。兵圣孫子指出：要“因糧于敵”。部隊在前方打仗，后方要派人給送糧食，送糧食的人一去一回路上也要吃很多糧食，而且路途太遙遠了的，時間太久了，成本太高了。在我國歷史上，北方游牧民族，總是能欺負農(nóng)耕民族。因為他們打仗的成本低，打仗從不要后勤，馬背上帶的有東西，而且打到哪里，就吃那里人的東西，一點也不跟你客氣。二戰(zhàn)時期，日本侵略中國首先拿下東北，因為那里有糧草，是個糧倉。這樣子既解決了他們的吃飯問題，又能從物質(zhì)上和精神上對當時的中國造成雙重打擊。
經(jīng)營過程也是如此，利用對手的資源來彌補打敗對方所付出的成本，可以大大降低競爭綜合成本。比較典型的就是杠桿收購，我收購你，還用你的東西做抵押。另一方面，取對手之優(yōu)，為我所用，最終超過并戰(zhàn)勝他，這也是競爭中能確保戰(zhàn)勝對手的一個很重要的因素。加入WTO以后，許許多多的外資企業(yè)進入中國，并對中國的各個行業(yè)進行投資。這是一個很好的將“因糧于敵”的軍事法則運用到經(jīng)濟活動的時候，學習他們的技術(shù)，吸取他們的經(jīng)驗，挽留他們的人才，再建立起自己的企業(yè)。但這也是一把雙刃劍，在你學習他們的時候，他們已經(jīng)占領了市場資源，這是一種產(chǎn)業(yè)的損失。
從許多大型企業(yè)的投資動向來看，基本上都是是本著“因糧于敵”的原則來做的。在一些有著很大潛力的經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，利用當?shù)氐牡统杀旧a(chǎn)資料，大量的廉價勞動力，以及大量的可取得原材料來建廠，比如很多公司將自己的加工廠建立在越南，印度等地區(qū)。從國家層面看的話，我們國家現(xiàn)在對一些不發(fā)達國家輸出一些技術(shù)，人才，來投資當?shù)氐囊恍┙ㄔO，并且在建設好以后，可以使用一定的年限。
而在商業(yè)當中的“因糧于敵”又不簡單的同于軍事上的，畢竟商業(yè)競爭中對手是不會那么簡單的讓你去“因糧于他”的，絕大部分情況是采取的互惠共贏的交易。所以當使用這個原則的時候，一定要盡可能的去從中獲取你想要的利益，但是也一定要明白對方所需要的利益。
四、激勵機制。
古代戰(zhàn)場上擊鼓進兵，擊鼓就是鼓舞士氣。打仗前的政治工作，就是激勵與誘導，讓士兵勇敢殺人敵。這是因為有兩種感情，讓人們可以暫時不怕死亡，一是憤怒，當看著自己的兄弟姐妹倒在面前，你就會怒氣沖天，什么也不顧了；二是貪婪，人為財死，鳥為食亡，重賞之下必有勇夫。搞經(jīng)營的，這兩點，其實也是很重要的，只要善加利用，會有意想不到的收獲。只是，激怒，換成激將，有時候工作中，你故意激將一下手下有些懈怠的人，反而會引起他們的爭強好勝心，會對自己的工作，重新燃起熱情，只是需要注意激將的分寸;其次，是獎賞，大家工作，都是為了拿工資，拼命地工作，都是為了拿高工資。
古語說“財散人聚，財聚人散”，可是還有許多老板仍然不明白，或者克服不過自己的小氣。勤奮可以生財，聰明可以致富，而只有格局方可致大成。宋太祖趙匡胤攻打成都時曾經(jīng)說過：“打下來的土地歸我，倉庫里的金銀綢緞都歸將士?！壁w匡胤有這個魄力，所以他做皇帝。而現(xiàn)代社會，企業(yè)成功與否，這就需要看這個老板的魄力，還有他創(chuàng)建的公司激勵機制如何。
孫子曰：“故知兵之將，生民之司命，國家安危之主也”。真正懂得用兵之道、深知用兵厲害的將帥會愛惜手下的士兵，會考慮國家的安危。同樣的，一個優(yōu)秀的企業(yè)家，會考慮著手下的員工的生活，會考慮著自己公司的未來發(fā)展，因為他所做的每一個舉動，都關乎著整個公司的命運，所以他在做任何事情的時候，都會 “速戰(zhàn)速決”，會 “避害趨利”，會“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”，也會有“激勵措施”。
縱觀《作戰(zhàn)篇》的思想脈絡，是在“慎戰(zhàn)”和“廟算”有勝算的前提下進行戰(zhàn)爭的人、財、物的預算。孫子總結(jié)長期以來的戰(zhàn)爭經(jīng)驗,提出速勝的軍事思想，這在許多場合下是合理的。一方面可以減少戰(zhàn)爭中人、財、物力的消耗,另一方面又可防止“諸侯乘其弊而起”。但今天我們在閱讀《孫子兵法·作戰(zhàn)篇》時,對“速勝論”要因時因地制宜地進行運用。如果將“速勝論”作為普遍的永恒不變的軍事思想或原則來看待,是不妥的。如弱小民族在反對強敵入侵時就不適用,還須仔細把握速勝與持久的辯證關系。
