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治理“陪會”現(xiàn)象應(yīng)從“主席臺”開始

按理說召開一般的會主席臺只需主持人和講話者就坐即可,但一些基層單位卻把會場變成了領(lǐng)導的秀場,不管是開什么會,主席臺都坐無虛席,除班子成員、分管領(lǐng)導外,還有人大、政協(xié)、紀委、宣傳等部門領(lǐng)導,還有其他重量級嘉賓。好像主席臺坐的領(lǐng)導越多就越重視,會議就越重要。相同的內(nèi)容,甲領(lǐng)導講了,乙領(lǐng)導要強調(diào)一下,丙領(lǐng)導再強調(diào)一下,丁領(lǐng)導補充一下……領(lǐng)導們盡顯“才華”,夸夸其談、滔滔不絕,主持人則是張口“百忙之中”“親自光臨”,閉口“重要講話”“熱烈歡迎”,弄得會越開越長,排場越來越大,不僅耗費大量人力物力財力,還擠占基層干部做實際工作時間和精力。

有的人一說搞好監(jiān)督就要請人大、政協(xié)、紀委領(lǐng)導到場陪會,一提宣傳就要讓管宣傳部門的領(lǐng)導陪會,好像領(lǐng)導到場了,就重視該項工作了,就完成了監(jiān)督、宣傳任務(wù)。其實,領(lǐng)導重視與否不是看是否到場陪會,也不是看在會上如何表態(tài)、如何強調(diào),而是看為開展好工作排除多少困難,解決了多少具體問題,是否為一線干部打造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

陪會的實質(zhì)是工作作風的問題。領(lǐng)導干部對沒有必要的陪會要理直氣壯地拒絕,以實際行動端正會風,做好表率。要從主席臺上抽出身來,一門心思地謀劃發(fā)展,將更多的精力用到深入群眾、服務(wù)群眾中去,用到調(diào)查研究中去,用到解決實際問題中去。

欣聞北京海淀區(qū)規(guī)定開大會會場只設(shè)一個發(fā)言席,領(lǐng)導和普通干部一起臺下就座,并且會議時間控制在一小時內(nèi)。領(lǐng)導從主席臺上走下來,心思不再用在應(yīng)付場面和作秀上,而是與普通群眾坐在一起,讓參會人員頓感領(lǐng)導的親民、務(wù)實作風,對開會的態(tài)度必然由消極被動變得主動積極起來,更有利于會議精神的貫徹落實。同時,也有利于形成良好的干部關(guān)系、黨群關(guān)系。海淀區(qū)的做法值得推廣借鑒。

當然,治理陪會現(xiàn)象臺下也是關(guān)鍵。決不能以“重視”“隆重”為由,把下級單位領(lǐng)導或其他不必要參會的人員通知去陪會。治理臺下的陪會,臺上領(lǐng)導是關(guān)鍵。領(lǐng)導干部必須主動擔當作為、盡責自律,從我做起,嚴格控制主席臺人數(shù)和參會人員數(shù)量,對形式主義說不!

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