按理說召開一般的會主席臺只需主持人和講話者就坐即可，但一些基層單位卻把會場變成了領(lǐng)導的秀場，不管是開什么會，主席臺都坐無虛席，除班子成員、分管領(lǐng)導外，還有人大、政協(xié)、紀委、宣傳等部門領(lǐng)導，還有其他重量級嘉賓。好像主席臺坐的領(lǐng)導越多就越重視，會議就越重要。相同的內(nèi)容，甲領(lǐng)導講了，乙領(lǐng)導要強調(diào)一下，丙領(lǐng)導再強調(diào)一下，丁領(lǐng)導補充一下……領(lǐng)導們盡顯“才華”，夸夸其談、滔滔不絕，主持人則是張口“百忙之中”“親自光臨”，閉口“重要講話”“熱烈歡迎”，弄得會越開越長，排場越來越大，不僅耗費大量人力物力財力，還擠占基層干部做實際工作時間和精力。
有的人一說搞好監(jiān)督就要請人大、政協(xié)、紀委領(lǐng)導到場陪會，一提宣傳就要讓管宣傳部門的領(lǐng)導陪會，好像領(lǐng)導到場了，就重視該項工作了，就完成了監(jiān)督、宣傳任務(wù)。其實，領(lǐng)導重視與否不是看是否到場陪會，也不是看在會上如何表態(tài)、如何強調(diào)，而是看為開展好工作排除多少困難，解決了多少具體問題，是否為一線干部打造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
陪會的實質(zhì)是工作作風的問題。領(lǐng)導干部對沒有必要的陪會要理直氣壯地拒絕，以實際行動端正會風，做好表率。要從主席臺上抽出身來，一門心思地謀劃發(fā)展，將更多的精力用到深入群眾、服務(wù)群眾中去，用到調(diào)查研究中去，用到解決實際問題中去。
欣聞北京海淀區(qū)規(guī)定開大會會場只設(shè)一個發(fā)言席，領(lǐng)導和普通干部一起臺下就座，并且會議時間控制在一小時內(nèi)。領(lǐng)導從主席臺上走下來，心思不再用在應(yīng)付場面和作秀上，而是與普通群眾坐在一起，讓參會人員頓感領(lǐng)導的親民、務(wù)實作風，對開會的態(tài)度必然由消極被動變得主動積極起來，更有利于會議精神的貫徹落實。同時，也有利于形成良好的干部關(guān)系、黨群關(guān)系。海淀區(qū)的做法值得推廣借鑒。
當然，治理陪會現(xiàn)象臺下也是關(guān)鍵。決不能以“重視”“隆重”為由，把下級單位領(lǐng)導或其他不必要參會的人員通知去陪會。治理臺下的陪會，臺上領(lǐng)導是關(guān)鍵。領(lǐng)導干部必須主動擔當作為、盡責自律，從我做起，嚴格控制主席臺人數(shù)和參會人員數(shù)量，對形式主義說不!
