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08-14 18:23
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原標(biāo)題：看完這組“8.18”數(shù)字，發(fā)現(xiàn)蘇寧徹底變了 來源：證券市場紅周刊
618年中大促的余溫剛剛散去，蘇寧818購物節(jié)又再次點燃消費者的熱情。經(jīng)過十多年的發(fā)展，電商購物節(jié)在沖刺業(yè)績之余，更成為了各大巨頭展現(xiàn)零售理念、技術(shù)、業(yè)態(tài)創(chuàng)新的舞臺，也是觀察零售業(yè)趨勢變化的絕佳窗口。
而在今年的818中，這一變化則更加明顯。今年818購物節(jié)，蘇寧線上線下全場景、多業(yè)態(tài)火力全開。蘇寧線下13000家門店火力全開，訂單同比增長187%，客流超過3100萬人次，蘇寧小店半價日單天環(huán)比銷售增長達(dá)到600%，單店平均客流量同比增長345%；線上，蘇寧超級拼購日開售4小時即破去年808全天訂單量，蘇寧推客共計帶貨超過1000萬單，來自短視頻和直播的訂單占比達(dá)15%……
這些數(shù)據(jù)印證了全場景零售的大勢所趨。蘇寧作為最早提出并實踐這一理念的零售企業(yè)，在不斷發(fā)展全場景零售的過程中，也完成了自身的蛻變，躋身國內(nèi)零售行業(yè)前三之列。在這背后，是蘇寧線上線下場景、物流、金融、供應(yīng)鏈等實力的全面提升。
圖：蘇寧極物無錫旗艦店開業(yè)現(xiàn)場
線下：全場景、多業(yè)態(tài)的萬店時代
從2017年年底啟動智慧零售大開發(fā)以來，蘇寧最直觀的變化是線下門店數(shù)量的快速增加，以及業(yè)態(tài)的不斷豐富。
從數(shù)量上來看，目前蘇寧擁有各類自營及加盟店面7503家，以及蘇寧小店及迪亞天天自營店面5368家，合計接近13000家互聯(lián)網(wǎng)門店。而對比2017年年底這一數(shù)量為3867家。在一年半的時間內(nèi)，蘇寧快速布局線下市場，其門店數(shù)量翻了三倍。
而從業(yè)態(tài)上來看，蘇寧易購(10.190,0.09,0.89%)門店豐富性已經(jīng)得到了極大的提升，能夠滿足消費者多樣化的購物需求。目前，蘇寧已經(jīng)建成包括家電3C家居生活店、紅孩子母嬰店、蘇鮮生超市等專業(yè)的業(yè)態(tài)。今年上半年，蘇寧易購更是收購萬達(dá)百貨和家樂福中國，補齊了在百貨和大型超市業(yè)態(tài)方面的短板。
同時針對城市社區(qū)及農(nóng)村下沉市場，以蘇寧小店和蘇寧易購零售云店為代表的業(yè)態(tài)保持快速擴張。蘇寧小店作為社區(qū)生活服務(wù)平臺，搭載了包括“蘇寧菜場”、“蘇寧郵局”、“蘇寧幫客”等服務(wù)，更好地服務(wù)社區(qū)居民。據(jù)了解，在818期間，蘇寧菜場新上線5家蘇寧小店，累計覆蓋門店已超過200家，同時也完成了南京社區(qū)店的全布局。
圖：蘇寧菜場門店自提點
蘇寧快速搭建了觸達(dá)消費者的線下渠道，是保證其在線上流量去中心化趨勢中依然保持逆勢高速增長的關(guān)鍵。值得注意的是，蘇寧擁有的線下場景塑造能力已經(jīng)開始對外賦能。除了眾所周知的零售云加盟店之外，蘇寧還聯(lián)手大潤發(fā)打造了400多家大潤發(fā)超市店，在今年818的一周年慶中銷售額突破1億元?？梢哉f，經(jīng)過短短一年半的時間，蘇寧已經(jīng)形成了國內(nèi)零售業(yè)中最完整、最豐富的線上線下融合消費生態(tài)。
線上：銷量占比已超六成
在大力發(fā)展線下的同時，蘇寧的線上業(yè)務(wù)也取得了快速發(fā)展，不斷提升市場份額。
事實上，蘇寧也是最早開始雙線并進(jìn)、融合發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)。蘇寧用自身發(fā)展的數(shù)據(jù)證明了，零售業(yè)線上線下并不是割裂的，完全可以互相促進(jìn)、充分融合發(fā)展的。蘇寧對線下場景的布局，吸引了更多流量從而為線上引流；而線上銷售規(guī)模及大數(shù)據(jù)等技術(shù)的擴張，也為線下銷售提供了反向支持，為消費者帶來更好的體驗。
蘇寧歷年財報披露的數(shù)據(jù)顯示，蘇寧線上平臺商品交易規(guī)模一直保持快速增長。2016年-2018年，蘇寧線上平臺商品交易規(guī)模分別為805.10億元、1266.96億元、2083.54億元，同比增速分別為60.14%、57.37%、64.45%。
更值得注意的是，蘇寧線下渠道銷量占全渠道比例也在不斷提升。2016年-2018年，蘇寧線上渠道銷量占比分別為42.7%、52.1%、61.9%，每年都以接近10個百分點的速度在增長?；貞浱K寧2009年開啟互聯(lián)網(wǎng)平臺轉(zhuǎn)型之時，曾喊出“在線上再造一個‘等量齊觀’的蘇寧”的口號，如今蘇寧可以真正說做到了線上線下齊頭并進(jìn)、等量其觀。
蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成功，還體現(xiàn)在對行業(yè)趨勢的把握。近年以來，流量去中心化趨勢愈發(fā)明顯，線上流量枯竭、成本暴增，令零售業(yè)一直在探索這一問題的答案。蘇寧從去年開始，已逐步推進(jìn)社交社群渠道的布局。上半年，蘇寧易購加強了社交運營，蘇寧拼購、蘇寧推客、蘇小團(tuán)等運營產(chǎn)品得到不斷優(yōu)化，初步形成了公司的社交運營矩陣。據(jù)侯恩龍介紹，蘇寧易購已招募了100萬個社群，依托社群覆蓋效應(yīng)，觸達(dá)用戶超過5億。
而在今年818期間，蘇寧將聚焦社交、社區(qū)、內(nèi)容、好貨四大關(guān)鍵詞，通過全場景鏈接、經(jīng)典引流玩法、內(nèi)容種草等手段，蓄力流量池，打造億萬級流量入口和精準(zhǔn)營銷高轉(zhuǎn)化。比如社交方面利用蘇寧拼購、推客裂變玩法形成私域流量；社區(qū)則聯(lián)動線下蘇寧小店、蘇小團(tuán)和零售云，將線下流量帶到線上。
而從已經(jīng)公布的數(shù)據(jù)來看，蘇寧的社交玩法有聲有色，取得了明顯的流量聚集效應(yīng)。在超級拼購日當(dāng)天，蘇寧推客共計帶貨超過1000萬單，來自短視頻和直播的訂單占比達(dá)15%。
基礎(chǔ)設(shè)施：物流倉儲面積破千萬平米大關(guān)
蘇寧在全力打造全場景零售的同時，對于物流、金融等體現(xiàn)服務(wù)能力的零售“基礎(chǔ)設(shè)施”建設(shè)一直沒有放松過。特別是2018年至今，蘇寧物流倉儲面積快速增長，已達(dá)到1090萬平方米。蘇寧透露，到2020年將完成2000萬平倉儲面積建設(shè)，2022年將實現(xiàn)100萬平方冷鏈倉儲的建設(shè)。這意味著，蘇寧物流將成為國內(nèi)最大的自建物流平臺及最大的冷鏈倉儲服務(wù)商。
表：蘇寧易購2016年-2018年物流發(fā)展情況（數(shù)據(jù)來源：蘇寧易購年報）
業(yè)內(nèi)人士分析，由于蘇寧的物流倉儲大部分都是自建、自持的,因此在建設(shè)周期方面會比較長，前期資金壓力也更大，但是隨著時間的推移，這部分資產(chǎn)會逐漸釋放紅利，更好地降低蘇寧的物流成本，形成正向循環(huán)。蘇寧財報顯示，2018年蘇寧物流費用占主營業(yè)務(wù)收入占比為1.41%，較2017年同期減少0.13個百分點。這一數(shù)據(jù)顯示上述紅利效應(yīng)已逐漸釋放。
而在金融方面，蘇寧金服、蘇寧銀行、蘇寧消費金融三大塊業(yè)務(wù)表現(xiàn)同樣不俗。蘇寧金服涵蓋第三方支付、供應(yīng)鏈金融等業(yè)務(wù)板塊，去年已啟動新一輪融資，投后估值560億元，逐漸成長為國內(nèi)不可小覷的金融科技巨頭。蘇寧銀行成立以來保持快速發(fā)展，截至2019年6月末蘇寧銀行總資產(chǎn)較年初增長68.20%。
在今年818期間，蘇寧金融更是聯(lián)合全國15家主流銀行、多家出行機構(gòu)以及各大合作伙伴，共計提供200億+資金賦能供應(yīng)商，50億+資金賦能小商戶，50億+資金讓利消費者，1億+資金補貼消費者。
蘇寧已不再是當(dāng)初的“蘇寧”了?？焖侔l(fā)展的物流和金融，保障了蘇寧高質(zhì)量的服務(wù)質(zhì)量。目前，蘇寧物流的“次日達(dá)”、“半日達(dá)”、“當(dāng)日達(dá)”，已經(jīng)基本實現(xiàn)普惠化，冷鏈物流布局超過188個城市。8月5日，在2019蘇寧物流合作伙伴大會上，蘇寧物流首次對外發(fā)布“到倉、到店、到家”三大場景解決方案。
結(jié)語：
曾幾何時，互聯(lián)網(wǎng)對實體經(jīng)濟(jì)的沖擊，一度讓很多傳統(tǒng)企業(yè)黯然失色，甚至銷聲匿跡。連鎖時代的零售霸主蘇寧，經(jīng)過多年的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，不僅沒有被時代所拋棄，反而煥發(fā)蓬勃的生機，走在了中國零售業(yè)變革的潮頭。
這些不斷增長、變化的數(shù)字，記錄了蘇寧蛻變的軌跡，也暗含著蘇寧成長演變及未來發(fā)展的的密碼。
