昨天開始，就有消息靈通的媒體表示，聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人、聯(lián)想控股董事長柳傳志即將于今天退休，由現(xiàn)任首席財(cái)務(wù)官寧旻接任，自2019年12月31日結(jié)束后生效。這一次退休后，依然會(huì)擔(dān)任聯(lián)想控股榮譽(yù)董事長一職。

有人說，為什么不是楊元慶？從資歷上說，楊元慶入職聯(lián)想30年，寧旻入職聯(lián)想28年，楊元慶顯然更有實(shí)力當(dāng)上繼任者，但命運(yùn)總是拿楊元慶開玩笑。在柳傳志退休的公告發(fā)出后，楊元慶也發(fā)了一紙公開信來表達(dá)對于一代恩師，生命中最重要的一個(gè)人的情感。

楊元慶寫到：

柳總于我，亦師亦友。

師者，傳道授業(yè)解惑者也。

柳總所傳的道，是“為國爭光”的道，是“永遠(yuǎn)要立更高目標(biāo)”的道。

1994年，當(dāng)我打算出國深造的時(shí)候，柳總用扛起中國品牌大旗的雄心壯志激勵(lì)我，讓我最終下定決心留下來，擔(dān)任了微機(jī)事業(yè)部的負(fù)責(zé)人。雖然在此之前我做國外品牌的代理業(yè)績也不錯(cuò)，但真正開始懷揣產(chǎn)業(yè)報(bào)國的使命，還是在做聯(lián)想自有品牌的事業(yè)之后，那是我人生的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

……

今年是我加入聯(lián)想整30年，30年來，道不明多少次旗開得勝，也數(shù)不清多少個(gè)溝溝坎坎，讓我始終充滿斗志的，是我們一直是在向上攀登，而讓我最感幸運(yùn)的，是與柳總一路同行。雖然我不是柳總那樣的公司創(chuàng)始人，但柳總教會(huì)了我把自己和公司整個(gè)連接在一起，聯(lián)想早已是我生命的一部分。

人生，并沒有多少個(gè)30年，1964年的楊元慶今年已經(jīng)55歲。從25歲到55歲，他真的把自己最美好的年華都放在了聯(lián)想，聯(lián)想早已是他生命的一部分，這句話還真是真情流露。那么，無論是董事會(huì)還是柳傳志，為何會(huì)放棄這個(gè)幾朝元老，見證聯(lián)想輝煌、衰落、復(fù)興的人呢？

對新領(lǐng)導(dǎo)班子的評語，恰恰句句扎心

柳傳志、朱立南在發(fā)表的《致聯(lián)想控股全體同仁的一封信》信中表示：

“寧旻歷經(jīng)企業(yè)發(fā)展的多次變革，高度認(rèn)同企業(yè)愿景和聯(lián)想核心價(jià)值觀，具有大的戰(zhàn)略格局，展示出突出的學(xué)習(xí)、組織與判斷力，素質(zhì)全面且對企業(yè)有深刻的理解和豐富實(shí)踐；李蓬是具有國際化背景的優(yōu)秀高級管理人才，踐行聯(lián)想文化，具有高度的承諾感，敢于創(chuàng)新，對投資和企業(yè)運(yùn)營擁有深入的專業(yè)判斷和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他們兩位都是從一線打拼出來的年輕干部，志向遠(yuǎn)大，有心胸、能擔(dān)當(dāng)，用扎實(shí)的戰(zhàn)功屢次證明了自己，也因此獲得了聯(lián)想控股董事會(huì)和廣大員工的充分認(rèn)可。

大戰(zhàn)略格局，突出的學(xué)習(xí)、組織與判斷力，素質(zhì)全面且企業(yè)有深刻的理解和豐富實(shí)踐。這些話，乍看起來，放在楊元慶身上也都條條符合，但為何楊元慶不行呢？

實(shí)際上，楊元慶幾次遇到的輕描淡寫的溝溝坎坎，都讓聯(lián)想遭遇了致命打擊，楊元慶的戰(zhàn)略格局不高，很多時(shí)候畏手畏腳，過于年輕且理想主義者，最終在一次次的市場爭奪戰(zhàn)中，自亂陣腳，帶的聯(lián)想這艘大船東倒西歪。

一時(shí)間，已經(jīng)退休了的柳傳志二次復(fù)出救場，成為業(yè)界佳話。這個(gè)佳話是給柳傳志的，而不是給楊元慶的。

青年才俊的聽話學(xué)生 堅(jiān)定的執(zhí)行主義者

始于銷售，終于營銷，在楊元慶的字典里，是以營銷為王的。曾經(jīng)，他是聯(lián)想最厲害的銷售之一，另一個(gè)大家都知道了，就是王健林和賈躍亭的接盤俠，一路負(fù)債又一路高歌的地產(chǎn)狂妄小子——孫宏斌。

沒有人會(huì)忽視這個(gè)1989年的計(jì)算機(jī)系碩士生，又對文學(xué)極其感興趣的青年才俊。楊元慶以29歲之齡，榮登聯(lián)想電腦公司微機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理，是聯(lián)想有史以來最年輕的高管，沒有之一。在他的帶領(lǐng)下，聯(lián)想電腦實(shí)現(xiàn)了前所未有的銷售業(yè)績，成為國產(chǎn)電腦的一桿大旗。

經(jīng)愛才的柳傳志一手提拔，多次面授機(jī)宜，此后的每一年，聯(lián)想電腦銷量都會(huì)以奇跡般的速度不斷攀升，而這位銷售出身的聯(lián)想高管，也隨著業(yè)績的飛升，職位越來越高，直至聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁兼聯(lián)想電腦公司總裁。

看到這里，好像很多人看出來這位銷售出身的領(lǐng)導(dǎo)，有點(diǎn)像前半部分的“鐵娘子”董明珠，同樣是銷售出身，一舉成為公司高管，只是人與人的格局差得太遠(yuǎn)。

2004年，楊元慶出任聯(lián)想集團(tuán)董事長，也是在那一年，聯(lián)想以作死的方式，收購了IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，從此IBM筆記本上多了一個(gè)LENOVO的標(biāo)志。

也是在那一年，柳傳志宣布退休，楊元慶正式接手聯(lián)想大旗。只是，多年來，在他治下的聯(lián)想，從未實(shí)現(xiàn)過一次從零到一的過程，始終在吃老本兒和靠低價(jià)和巨頭品牌搶市場。

從FM365到聯(lián)想手機(jī)，每一次站出來都足夠驚艷，但走不了幾步，就自我斷臂，或無法繼續(xù)下去整個(gè)砍掉，或看不見盈利模式不得不關(guān)停，總之，楊元慶在稀里糊涂地執(zhí)行著柳傳志的意思。

接手IBM之后的水土不服，導(dǎo)致了聯(lián)想的第一次生死存亡的危機(jī)，楊元慶卻毫無還手之力，已經(jīng)退休的柳傳志馬上復(fù)出接過接力棒，將聯(lián)想拉回正常。幾年后，再次實(shí)現(xiàn)了權(quán)利交接后，歷史又一次上演，柳傳志再次歸來，救聯(lián)想于水火。

PC市場的下滑以及利潤率不斷下降，聯(lián)想的個(gè)人電腦市場增量已經(jīng)非常難，想要獲得突破，除非有董明珠那般雷厲風(fēng)行的手段和改變時(shí)代的力量。

毫無建樹的三十年，被棄子的無思想者

沒有人希望自己成為棄子，想不成為棄子的唯一辦法，就是擁有自己獨(dú)立的思考能力和大局觀。楊元慶顯然只是個(gè)銷售總監(jiān)，在特殊市場環(huán)境下的能力，并不足以帶動(dòng)這么大的企業(yè)高速奔跑，這就是人們口口聲聲說的戰(zhàn)略格局。

有人能看到3年后的未來，有人能看到5年，而有人能看到10年后，這就是毫無補(bǔ)救辦法的差距。戰(zhàn)略格局的事，是思想高度的事，不是上幾堂成功學(xué)雞湯課就能改變的，即便年薪1個(gè)多億，也并不能實(shí)現(xiàn)提升。所以，這個(gè)太難了。

毫無建樹，且越搞越亂，這便是楊元慶最終不能成為控股董事長的根本原因。

如果你想成為繼任者，那就必須拿出自己的戰(zhàn)略眼光，去多學(xué)習(xí)，多觀察，多動(dòng)腦子，不要只做領(lǐng)導(dǎo)的手或者腳，那是最低級的事情，極其容易被取代。

希望有人能看懂！

我是耿哥，一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)前高管，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，希望用自己的經(jīng)歷與教訓(xùn)，幫助更多的人在職場與創(chuàng)業(yè)中，少走彎路，感謝您閱讀到這里，請為您喜歡的文章點(diǎn)贊，關(guān)注，一起成長，發(fā)現(xiàn)更完美的自己。