“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克說(shuō)：“管理是把事情做好，領(lǐng)導(dǎo)力是做正確的事情。”
那么作為管理者，如何判斷自己是否有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力？看看自己是否滿足下面幾點(diǎn)：
一、堅(jiān)信人才企業(yè)的核心
先學(xué)會(huì)做人再學(xué)做事，不論是做什么事，首先都是要以人為本。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必然是體恤員工，重視員工的。不忽視企業(yè)中的每一個(gè)人，為員工創(chuàng)造一個(gè)好的辦公環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)的待遇，重視員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，這才是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的姿態(tài)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)的團(tuán)隊(duì)才是和諧統(tǒng)一的，是有靈魂的。
二、領(lǐng)導(dǎo)者不是要事必躬親，而要“指出路來(lái)”
想要做一個(gè)備受尊重的領(lǐng)導(dǎo)，指點(diǎn)江山，是需要一定的技巧的，要懂得如何把團(tuán)隊(duì)組織調(diào)動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮更大的效力；也要知道如何協(xié)調(diào)工作中的出現(xiàn)的問(wèn)題和突發(fā)狀況。所謂“人聚則強(qiáng)，人散則弱。同心同德，庶幾有成。”團(tuán)隊(duì)的凝聚力，是管理者領(lǐng)導(dǎo)力的外在體現(xiàn)。
三、要給員工發(fā)言權(quán)
這也是曾經(jīng)一個(gè)讀者和我提及的一點(diǎn)，雖說(shuō)管理者是處在主導(dǎo)地位上的，但是不能保證管理者的每個(gè)決定都是正確的，而且站在管理者的立場(chǎng)上，有些問(wèn)題是沒(méi)辦法看得那么全面細(xì)致的，所以多問(wèn)問(wèn)員工的意見(jiàn)和建議，是一個(gè)每一個(gè)明智的管理者都會(huì)做的事
四、要懂得統(tǒng)籌規(guī)劃
有了好的決策，如何實(shí)施好就是重點(diǎn)，此時(shí)就是考驗(yàn)管理者統(tǒng)籌規(guī)劃的能力，“善于發(fā)現(xiàn)人才，團(tuán)結(jié)人才，使用人才，是領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標(biāo)志之一?！惫芾碚卟粌H要制定出最優(yōu)決策，還要制定與其協(xié)調(diào)的每一部分的小目標(biāo)，并合理地將工作相應(yīng)的分配給適合的人。讓每一個(gè)員工都能發(fā)揮自己的能力和長(zhǎng)處，使結(jié)果最大化。
五、要有更寬廣的眼界
寬廣的眼界主要體現(xiàn)在何處呢，即有容人之量，不拘泥小節(jié)，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和不斷創(chuàng)新的思想。成大事者須忍人所不能忍。當(dāng)你站在一個(gè)管理者的位置上的時(shí)候，員工的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)都被你看在眼里，你可能要承受比普通員工更多的委屈，接受上級(jí)的壓力和下級(jí)的不足。管理者不僅要站在員工的角度去考慮問(wèn)題，還要站在公司的角度去對(duì)公司的發(fā)展和管理制度的優(yōu)化，讓企業(yè)的發(fā)展和管理穩(wěn)步提升。
“居高位者，以知人曉事二者為職”。而知人曉事這件事每個(gè)人都有不同的悟性，做好以上幾點(diǎn)，知道自己的不足，才有進(jìn)步的空間和可能。
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