所有的偉大之人——梅耶爾、佩奇、扎克伯格——都有這些共同點(diǎn)，而且這份清單使得他們比其他所有人更優(yōu)秀。
走在帕洛阿爾托的大街上，你肯定會(huì)偶遇到兩三位高管，他們剛走出一家剛起步的小電腦公司、研究實(shí)驗(yàn)室、或者大學(xué)宿舍。有趣的是，他們似乎都有獨(dú)特的外在品質(zhì)，一些人比其他人更古怪?，旣惿っ芬疇柺莻€(gè)高級時(shí)裝工作狂。馬克·扎克伯格癡迷于產(chǎn)品。拉里·佩奇是個(gè)令人討厭的內(nèi)向之人。拉里·埃里森是個(gè)喜歡玩游艇競賽，開飛機(jī)和購買整個(gè)島嶼的腎上腺素狂人。所有這一切可能是真的，但認(rèn)為這些定義了他們是個(gè)很大的錯(cuò)誤。
你看，每個(gè)人都如此沉湎于公眾人物和炒作，只是這很容易讓人忘記這些人做過多少不為人知的努力。我和他們中的很多人共過事，有一件事情是我可以肯定的，他們會(huì)給我?guī)眢@喜。
前一分鐘你在為你的瘋狂想法興奮不已，下一分鐘這個(gè)家伙就在飛機(jī)上，然后問你為什么不能快點(diǎn)完成這事兒。如果你不習(xí)慣這種風(fēng)格，你真的會(huì)弄瘋掉。不僅如此，對他說和做的所有事情唯唯諾諾是危險(xiǎn)的。他們不可能不犯錯(cuò)。他們不會(huì)水上行走，你知道的。
在任何情況下，如果你想知道更多有關(guān)激發(fā)這些人的事情，是什么成就了他們，以下是據(jù)我的觀察，成功的企業(yè)家似乎共同有的七件事情。
1、他們都有一個(gè)流程。
這是個(gè)最奇怪的事情，但對于思考解決方案，做決策等等，他們每個(gè)人似乎都有其自己的流程。他們是非常面對過程的。有時(shí)候，他們甚至沒有意識到這一點(diǎn)。此外，他們肯定不希望你了解他們的真實(shí)想法啊，所以就不說話，如果你知道我的意思的話。
2、他們相信自己的直覺。
他們似乎將一生的時(shí)間專心于自己的事務(wù)或者自己自足。因此，當(dāng)談到相信自己的直覺，而且只要是激勵(lì)他們的事情就遵從時(shí)，他們是極其自信的。他們會(huì)聽取別人——幾個(gè)被信任的人——的意見，但他們?nèi)匀粫?huì)做最后的決定人。
3、他們對所做之事充滿激情。
這是他們之所以做這件事情的原因。無論是編寫軟件代碼，還是想出下一代的熱門小工具，他們熱衷于此。這激勵(lì)著他們。這讓他們感到安全和舒適。這像個(gè)強(qiáng)有力的磁鐵般吸引著他們。他們做這件事時(shí)如沐春風(fēng)。沒有任何其他事情能夠勝過這件事。沒有。
4、他們往往理解得很快。
他們能夠吸收數(shù)據(jù)，設(shè)法應(yīng)付一種情形，或者似乎僅在眨眼之間就掌握你要花兩個(gè)小時(shí)才能理解的東西。不用說，他們極其聰明。
5、他們生來就是問題解決者。
對他們來說，解決問題是個(gè)夢幻般的游戲。他們樂此不疲。他們?yōu)橹?。而且他們最擅長于此。一旦他們理解了問題，他們著迷于用其聰明才智、靈感和觀察結(jié)果去深挖正確的解決方案、計(jì)劃、決策，應(yīng)對情形的適當(dāng)做法。
6、他們要證明一些東西。
對于他們要證明的對象——你或者他們——這往往不大明確，但我認(rèn)為這其實(shí)不重要。他們似乎只是有這種無情的需求去完成，去讓事情發(fā)生，去做偉大的事情。這推動(dòng)著他們，激勵(lì)著他們。
7、他們努力工作。
在很大程度上，他們的工作就是他們的生活。當(dāng)你考慮他們對所做的事情有多么大的熱情以及他們對完成偉大的事情有多么大的驅(qū)動(dòng)力時(shí)，這在某種程度上來說是顯而易見的結(jié)果。而你也不會(huì)總是看到他們在工作。無論白天還是晚上，在公司還是在家，他們往往很難將之區(qū)分開來。
還有一件事。如果你最終和某些這種人共事，你最不應(yīng)該做的事情莫過于敬畏他們。
他們通常不喜歡好好先生和不增加價(jià)值的十分急躁之人。你有在他們身邊的理由。發(fā)揮你擅長的并對他們直接了當(dāng)。這通常是和他們的相處之道。
