1 吐槽
先來一段今天很火的視頻，來自新東方年會。
很多人聽完后有被擊中的感覺，因為視頻里說了很多大家想說卻不敢當(dāng)面對著領(lǐng)導(dǎo)和老板說的話。
這個視頻的瘋狂傳播現(xiàn)象，頗有一種小心翼翼地把辟謠文章發(fā)到家庭群里的感覺。明明吐槽的是自己的心聲，但如果找到個“嘴”讓我借就更好了，進可攻退可守——既表達了自己，舒坦，又在反對聲音過大時，能撇清關(guān)系：文章可不是我寫的，我轉(zhuǎn)而已。
且這些吐槽的詞用歌的方式唱出來又有另一番感受，有點“雖然改變不了現(xiàn)狀但我并不認同”的戲謔，要是把這些詞直白地寫出，就大煞風(fēng)景，而你拿去傳播，也給人一種“怨婦”的感覺。
這就是形式和內(nèi)容正確組合的范例。
2 10年前
現(xiàn)在的職場環(huán)境真的變了許多。
10年前我剛畢業(yè)，當(dāng)時就是領(lǐng)導(dǎo)說什么就是什么，還有一種笑，叫“領(lǐng)導(dǎo)笑”，領(lǐng)導(dǎo)笑了大家都笑，領(lǐng)導(dǎo)沒笑，你笑了，就會被認為不懂事兒，不懂人情世故，差不多就是我們現(xiàn)在說的情商不夠的意思。
我當(dāng)時一直是被視作另類的那個，所以看到這個視頻并不特別有感觸，因為“跟心里不認同的職場環(huán)境作斗爭而不是默默融入”這種事我10年前就開始干了：大家都敬酒我不敬，大家裝勤快我吊兒郎當(dāng)，最后拿成績說話。
從現(xiàn)在來看，我年輕時候的這些行為很刻意，甚至顯得無腦——你能出成績和讓領(lǐng)導(dǎo)爽之間有矛盾么？
可我當(dāng)時就是固執(zhí)地想告訴所有人，你們認為的那些東西是次要的，最終能立足的還是個人的不可替代性，如果我兩個都選，你們就會認為我的成功是源于你們心里想的那個，我要徹底改變你們的想法，就得讓你們沒借口找。
用損害自己利益的方式去驗證自己的價值觀，這很愚蠢，很幼稚，情商很低，也很熱血。
3 討好老板的必要性
如果說10年前，人才的不可替代性大都比較弱，討好老板常常是有必要的，那在10年后，職場已經(jīng)越來越講究“合作”而不是“主仆關(guān)系”的今天，我們還有沒有必要討好老板，或者說這種必要性“占比”能有多大？
首先得看你的工作性質(zhì)。
如果你在一個老板或上司不直接對真實業(yè)績負責(zé)的地方，那你的主要工作就是讓老板開心。
因為你的真實工作成績在老板或上司心里是無法量化的，老板一句話說你好就好，說你不好就不好。
而如果你在一個老板或上司對真實業(yè)績負責(zé)的地方，也就是如果最終成績不好，公司倒閉或上司自己就得走人的地方，若是你有不可替代性，討好老板的必要性就弱了很多。
注意，是弱，不是沒有，因為這世上沒有任何人是完全意義上不可替代的，如果老板愿意承受心理不爽的限度大于了替代你的成本，他還是會把你替掉，所以不同的人能“做自己”的自由度不同。
其次要看你對平臺的依賴程度。
我們當(dāng)然可以喊出“如果我有能力，到哪都有飯吃”，這句話正確，但不是每個平臺都能給你同等的發(fā)揮空間。
年輕人很容易就會因為取得一些成績從而對自己的真實能力有錯估——你的能力很可能會因為平臺的不同而“顯得”有變化。
4 反感的理由
討好老板其實并不吃虧，我們不愿意討好老板，是不愿意違背我們內(nèi)心的價值觀，正如我在年輕時的做法一樣。
我們不僅自己不愿意違背，還對那些討好老板的同事表示反感。
不過大家有沒有想過，我們?yōu)槭裁磿锤?？因為我們認為自己陷入了一個不公平、不正當(dāng)?shù)母偁幃?dāng)中。那為什么你的同事討好老板，競爭就變得不公平了呢？這恰恰說明了在大家的意識里，“討好老板”在一定程度上是有用的。
就算是一個以業(yè)績和能力為導(dǎo)向的地方，它也是一個可能會加分但不會扣分的項，只是為了避免成為眾矢之的，避開其他同事就行了。
5 底層邏輯
很多人對此有心理包袱，這是分不清“外在價值觀”和“內(nèi)在價值觀”的緣故。
一個人心里認同什么，是內(nèi)在價值觀；嘴上認同什么，是外在價值觀。
當(dāng)你把對同事講的外在價值觀當(dāng)成了自己真正認同的內(nèi)在價值觀，你就有可能在執(zhí)行一些明明能對自己更有利的事情上有負罪感。
討好老板聽上去不雅，但其實它跟很多看起來更“正當(dāng)”的事情沒有本質(zhì)區(qū)別。
創(chuàng)業(yè)者要去拿投資的時候，如果不是明星項目，常常要討好投資人；普通銷售要拿下某個客戶的時候，常常要討好客戶；靠著父母買房買車養(yǎng)孩子的年輕人，常常要討好父母……
但這不絕對，當(dāng)你的項目特別優(yōu)秀的時候，投資人就得來討好你，當(dāng)你的東西獨一無二且限量的時候，客戶就得來開后門。
老板和員工之間也一樣，有些員工是靠公司養(yǎng)著的，有些員工是養(yǎng)著公司的，行為的自由度怎么能一視同仁呢？
員工討好老板，老板也得討好某些他認為重要的員工，這都是非常正當(dāng)?shù)摹吧虡I(yè)”行為，但老板的就好聽很多——態(tài)度上是“親民”，給的是“關(guān)懷”。
之所以老板討好員工的詞匯顯得這么“高級”，是因為在公司的小區(qū)域內(nèi)，老板沒有競爭對手，所以不會引起別人的不爽而已。
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