編者按：本文來自微信公眾號“瞎說職場”（ID：HRInsight），作者Sean Ye，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
上周我們聊到了公司對「人才(Talent)」和「勞動力(Labor)」的不同態(tài)度區(qū)別。
其實我們作為職場人，當(dāng)公司要求我們做事的時候，也可以多思考一下：我們被公司當(dāng)成人才珍視了，還是當(dāng)成勞動力使喚了。
不少職場新人都有一個困惑：經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)和同事安排一下雜活，明知道價值不高，卻也不敢拒絕。
是不是職場新人就只能接受壓榨呢？讓我們按照情況來分開討論。
按照工作重要性的分類，無非是重要、緊急兩個維度。
一般來說，同事塞過來的額外工作，很可能是不重要，但是很緊急的工作。
對同事來說沒有價值，希望你來做的工作，對你來說未必沒有價值。對于我們來說，可以問自己兩個問題：
幫這件事，能幫助我成長嗎？
幫同事，以后也能贏得這位同事的回報和支持嗎？
如果這兩個回答的答案你可以接受，那么這件別人的事，對你來說就有價值。
問題是：你也想做，就可以立即答應(yīng)嗎？
千萬別。
你需要知道自己對誰負責(zé)？你的工作時間，應(yīng)該由你的直線上司來安排。如果他同意了，你才可以接受。所以正確的回答方式是：
我很愿意幫忙，等我請示一下領(lǐng)導(dǎo)，爭取他的同意。
或者
我愿意幫忙，但還是需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，您看是不是能請您找我領(lǐng)導(dǎo)說一下？
讓直線領(lǐng)導(dǎo)給你做決策，有兩個好處：
第一、讓領(lǐng)導(dǎo)感覺到受尊重。即使是我這樣愿意授權(quán)下屬的領(lǐng)導(dǎo)，也希望至少被通知到。在溝通過的基礎(chǔ)上，下屬想?yún)⑴c其他團隊的工作，甚至想轉(zhuǎn)崗，我都愿意幫忙。
第二、讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的工作量。參與新項目代表著更多工作量，如果你的領(lǐng)導(dǎo)不知道你接了別人的活，他會依然按照他的預(yù)估給你安排工作。結(jié)果只會導(dǎo)致你的工作量可能嚴(yán)重超標(biāo)，你忙得不可開交，而領(lǐng)導(dǎo)心里想的是，這點事情都拖這么久，年輕人效率很低啊。
如果你手頭事情忙，不愿意接受這份額外的工作。你也可以這么回答：
我在忙領(lǐng)導(dǎo)安排的事情ABC，領(lǐng)導(dǎo)要的比較著急。您看是不是可以找別人？或者等兩天等我這件事忙完了？
職場上這種事情，往往是緊急而不重要，所以即便是等兩天，對方也是不愿意的。對于新人來說，既沒有直接拒絕，也能夠為自己避免不必要的麻煩。
當(dāng)然，對職場新人來說，被上司和同事使喚依然是不可避免的事。有些時候使喚我們的是直線經(jīng)理，還有些時候，我們的直線經(jīng)理比較軟弱，也不好意思拒絕別人。
作為職場新人來說，就需要學(xué)會判斷，哪些使喚是有價值的。
有價值的使喚，你從中學(xué)到東西，有助于職業(yè)發(fā)展；
無價值的使喚，把你當(dāng)labor（勞動力）而非人才（Talent）的使喚
舉個例子，咪蒙曾經(jīng)批判過實習(xí)生抱怨拿外賣的事情。
對職場新人來說，在咪蒙團隊負責(zé)拿外賣，其實和負責(zé)保潔，沒有啥區(qū)別。因為咪蒙團隊的核心價值，不在拿外賣。
是的，她是你的老板，你要對她負責(zé)。但新人也要對自己負責(zé)：如果我的實習(xí)就是做這事，有多少價值？
公司老總力推一個新項目，希望同事在工作之余，抽出部分時間做一些創(chuàng)新規(guī)劃，各個team抽調(diào)人來參與。
沒有額外薪水，可能有部分加班，如果新項目成功，單獨成立項目組。你該怎么辦？
我會建議：跑步前進，主動報名，向老板力爭這個機會
因為新的項目，始終意味著新機會：
向優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)的機會——能力提升；
在領(lǐng)導(dǎo)和上司面前表現(xiàn)的機會——升職加薪；
進入新的團隊發(fā)展的機會——職業(yè)發(fā)展；
放入簡歷中贏得獵頭和HR青睞的機會——跳槽競爭力。
而作為職場新人需要的付出，只是加班（即便是無償加班），這個投入產(chǎn)出比實在太合算了。
公司越大，項目的受重視程度越高，回報率越高。
必須積極主動參與！
之前讀了洪老爺寫美贊臣高管薇安的訪談，有一段經(jīng)歷寫得很精彩：
（薇安）：我20多歲就坐到一個南區(qū)副總經(jīng)理的位置……為什么可以發(fā)展的這么快呢？因為一個公司的核心重要項目……這個項目初期在公司內(nèi)部并不受到看好……因為人人都厭惡風(fēng)險。所以當(dāng)時也沒什么人申請和爭取。我反而覺得這是一個新鮮的挑戰(zhàn)。我當(dāng)時只是一個普通的業(yè)務(wù)經(jīng)理。但是直覺告訴我，風(fēng)險的另一面是機會。 試了不一定會成功，不試永遠不會成功……這個項目，必須去北京工作。那時我剛結(jié)婚不久……我是一個以目標(biāo)為導(dǎo)向的人。我覺得機會來了，我們就要去勇敢地抓住它，至于生活中的困難，總能想辦法克服。 洪老爺，公眾號：洪老爺?shù)某砷L手冊談魄力，她勝過了大多男老板
咪蒙的回家哭理論太有名了。但其實早在咪蒙之前，我就聽過類似的職場雞湯。
那還是在2011年的天涯論壇，現(xiàn)在依然能搜到：《我的助理辭職了！》。
助理提出瑣碎的工作（給領(lǐng)導(dǎo)貼發(fā)票報銷）沒有什么價值，這也是實話。
沒想到這位領(lǐng)導(dǎo)，為了忽悠助理，拿出了看家本領(lǐng)：
98年的時候，我從財務(wù)轉(zhuǎn)到總經(jīng)辦，我的一項工作，也是幫總經(jīng)理報銷他所有的票據(jù)...
票據(jù)是一種數(shù)據(jù)記錄，它記錄了和總經(jīng)理乃至整個公司營運有關(guān)的費用情況。看起來沒有意義的一堆數(shù)據(jù)，其實它們涉及到了公司各方面的經(jīng)營和運作。
于是我建立了一個表格，將所有總經(jīng)理在我這里報銷的數(shù)據(jù)按照時間數(shù)額，消費場所，聯(lián)系人，電話等等記錄下來。
通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我發(fā)現(xiàn)了一些上級在商務(wù)活動中的規(guī)律，比如，哪一類的商務(wù)活動，經(jīng)常在什么樣的場合，費用預(yù)算大概是多少；總經(jīng)理的公共關(guān)系常規(guī)和非常規(guī)的處理方式。當(dāng)上級發(fā)現(xiàn)，他布置工作給我的時候，即使缺少一些基本信息我會處理的很妥貼。他問我為什么，我告訴了他我的工作方法和信息來源。
我也做過助理，也給總經(jīng)理貼過發(fā)票。而我也清楚，這個套路有多扯淡：
1.此人大公司背景，而大公司的商務(wù)活動，絕不會是總經(jīng)理墊錢。通過給總經(jīng)理報銷的大多是津貼或商務(wù)晚餐，毛都看不出，還看公司運營呢；
2.不少大公司的領(lǐng)導(dǎo)都是公司信用卡直接付費，要單據(jù)直接去網(wǎng)銀拉就可以了，不用單獨自己做Excel；
3.儲存上司的發(fā)票記錄對老板是一件很可怕的事情，特別是津貼，總經(jīng)理拿私人消費的發(fā)票抵充，本來就是私事，你還做記錄？那總經(jīng)理私生活在哪里花多少錢，你會很清楚。老板只會頭皮發(fā)麻。
讓我們實話實話，老板的出租車票，晚餐發(fā)票，不能讓我們學(xué)到什么靠譜的業(yè)務(wù)規(guī)律。老板也不見得希望我們花時間，在這里瞎摸索。
這就是低價值的工作。
低價值的工作，能做嗎？
可以做，我在文章開頭提到過，如果工作低價值，那么對方這個人值得信賴嗎？能夠未來給你更多回報嗎？
如果遇到這位領(lǐng)導(dǎo)，我就建議準(zhǔn)備辭職信了。畢竟她不但不愿意未來給你任何回報，她還希望你抱著一顆感恩的心，持續(xù)做這件低價值的事情。
這種上司，不值得跟。
其實職場上大多數(shù)情況是，使喚我的事情有好有壞。
正常人都懂，我不能一直把所有的破事都交給某個新人，而從不給他一些他想要的機會。這樣很快就把人懟走了。
而職場新人也需要懂得：我不能光吃肉，不啃骨頭。
平時請你幫忙瑣碎小事，你每次不愿意。
那么真的有好的機會來的時候，也不會輪到你。
如果上司同事給了你好的機會，作為回報，適當(dāng)?shù)膸退麄兲幚硪恍┑蛢r值的工作，也無妨。
還是以咪蒙的實習(xí)生來舉例，如果實習(xí)生能接觸到咪蒙團隊的核心工作：文案創(chuàng)造，粉絲運維，廣告商談判等，那都是很有價值的成長經(jīng)驗。為了未來的成長，拿幾次外賣算什么？
定期和直線老板溝通
至少每半年，個人建議是每個季度，找老板坐下來聊一次，請TA吃飯?咖啡刷麻辣燙，怎么合適怎么合規(guī)都行。拿出誠懇的態(tài)度，向他取經(jīng)，問他兩件事：
現(xiàn)狀的建議——哪些工作要改善；
未來的建議——如何規(guī)劃職業(yè)發(fā)展。
通過這種方式，一方面，你可以獲得長者的職場建議；另一方面，定期溝通也給了ta一個心理暗示：給這個職場新人如何安排工作，可以更好地幫助到他成長呢。
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