免费视频淫片aa毛片_日韩高清在线亚洲专区vr_日韩大片免费观看视频播放_亚洲欧美国产精品完整版

打開APP
userphoto
未登錄

開通VIP,暢享免費(fèi)電子書等14項(xiàng)超值服

開通VIP
如何優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率
2019-09-02 07:19

編者按:本文作者陳慶森,創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

誰都希望企業(yè)像一個(gè)函數(shù),輸入X,就得到一個(gè)理想的結(jié)果Y,可是現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率往往不盡如人意。

試想下,什么事情都需要自己催,跟進(jìn)、監(jiān)督,下面的人才會(huì)動(dòng)一動(dòng),有多累。這家企業(yè)就像一輛牛車,后面拖著幾百斤的東西,創(chuàng)始人就是那頭老牛,壓得喘不夠氣來,老牛一停下來,整個(gè)企業(yè)就癱瘓了。如果行業(yè)的競爭對手也是這種管理水平,那還能勉強(qiáng)生存,一旦遇上強(qiáng)悍的競爭對手就死定了。

而優(yōu)秀的企業(yè)像高鐵一樣,每節(jié)車廂都有動(dòng)力系統(tǒng),每個(gè)員工都自我驅(qū)動(dòng),推動(dòng)整個(gè)企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)??赡芤婚_始別人只是在某一方面領(lǐng)先,但是隨著時(shí)間的推移,他們會(huì)把這種優(yōu)勢轉(zhuǎn)換成其他維度的優(yōu)勢。想在激烈的競爭環(huán)境存活,絕對不是依靠單一維度的競爭優(yōu)勢,而是成為全能型冠軍,輾壓競爭對手。

創(chuàng)始人、管理者經(jīng)常在思考如何打造一家高效的企業(yè)。

一、選擇做什么。有些人想是不是自己沒抓準(zhǔn)市場的機(jī)會(huì),或進(jìn)入一個(gè)紅海市場,或生產(chǎn)沒有需求的產(chǎn)品,企業(yè)的管理效率再高也沒什么意義。選擇決定上限,而努力只能決定下限。

二、商業(yè)模式。想清楚我們是平臺(tái)模式、產(chǎn)品型,還是其他類型的公司,然后分析這種模式的關(guān)鍵成功要素是什么,看到背后的本質(zhì),最后得出我們采取什么樣的策略,怎么完成冷啟動(dòng),推動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

三、企業(yè)文化。企業(yè)文化是關(guān)于員工怎么工作的戰(zhàn)略。大多數(shù)傳統(tǒng)的企業(yè)家,就堅(jiān)信“人性本惡”的管理理念,需要設(shè)置各種制度來監(jiān)管員工,領(lǐng)導(dǎo)和員工是一種管理和被管理、奴役和被奴役的狀態(tài),背后總有一種階級(jí)斗爭的味道,管理的成本非常高。

可是堅(jiān)持“以人為本”的理念的管理理論不是這樣的,我們視每個(gè)員工為獨(dú)立的個(gè)體,他們參與工作是他們選擇來工作,他們或者喜歡這個(gè)行業(yè),喜歡這個(gè)公司,喜歡這份工作,想?yún)⑴c其中,獲得參與感和成就感,體現(xiàn)出人生的意義;或者他們?yōu)榱说玫阶约合胍臇|西,愿意承受工作當(dāng)中的心酸和不易。

這關(guān)乎員工最底層的認(rèn)知、那些根本觀念——只有他們認(rèn)識(shí)到老板不是自己的衣食父母,自己不是為老板打工的,而是自己的選擇,積極主動(dòng)地參與到其中去,整個(gè)企業(yè)的文化才會(huì)逆轉(zhuǎn)。

回到開頭的問題,如果啥事都要領(lǐng)導(dǎo)盯著,又能盯得了多少個(gè)人呢?可能同時(shí)跟進(jìn)3、4個(gè)人就到極限,再多整個(gè)企業(yè)的效率就會(huì)極大下降——顧及左邊,就會(huì)忽略右邊;顧及前后,就會(huì)忽略后面。這時(shí)信息專遞是從金字塔的頂端往下流通的,然后再從底層反饋回來,如果上層不去推動(dòng),或者疏忽某個(gè)信息,整個(gè)系統(tǒng)就不會(huì)及時(shí)反饋,等到出問題后才會(huì)反饋到高層。

但是如果每個(gè)人主動(dòng)反饋,那么信息是從現(xiàn)場第一時(shí)間反饋到頂層的,從之前的一對多,到現(xiàn)在的多對一,那么領(lǐng)導(dǎo)得到的信息就會(huì)非常及時(shí)而全面,那么就能做出高質(zhì)量的決策,推動(dòng)整個(gè)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、人才。人和人有很大的區(qū)別,識(shí)人和用人是優(yōu)秀管理者的基本功。有經(jīng)驗(yàn)的管理者和別人交流幾次,基本就能看清一個(gè)人——他的動(dòng)機(jī)、性格、思維方式、三觀、知識(shí)結(jié)構(gòu)、見識(shí)、經(jīng)驗(yàn),知道他的優(yōu)缺點(diǎn),評(píng)估他合不合適自己的企業(yè),能在企業(yè)中發(fā)揮什么作用,怎么用好他,為他設(shè)計(jì)個(gè)性化的培養(yǎng)方案。

優(yōu)秀的管理者知道企業(yè)需要什么樣的人才,心中有清晰的標(biāo)準(zhǔn)。作為管理者比較忌諱的兩個(gè)問題:一是不盡最大的努力去吸引優(yōu)秀的人;二是嘗試去改變一個(gè)人。有些管理者有拯救、英雄主義情結(jié);好為人師,喜歡到處裝逼;或者不自信,擔(dān)心招太優(yōu)秀的人自己hold不住,如果企業(yè)的招聘被這樣的人把持,就死翹翹了。

招聘是企業(yè)人才的入口,我們招到什么樣的人進(jìn)來,決定這家企業(yè)的底子。招的人越差勁,差勁的人越多,這種慣性就越大,就越難扭轉(zhuǎn)。招的人素質(zhì)越好,底子就越好,啥事一點(diǎn)就通,整個(gè)企業(yè)就具備高效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。

有時(shí)企業(yè)運(yùn)作不順暢和沒建立完備的管理梯隊(duì)有關(guān)。有些業(yè)務(wù)出身的創(chuàng)始人,在創(chuàng)業(yè)的初創(chuàng)第一個(gè)思考的問題,就是怎么把業(yè)務(wù)做起來,沖鋒在一線,千方百計(jì)讓企業(yè)活下來。但是等企業(yè)發(fā)展到一定階段,才發(fā)現(xiàn)忘記培養(yǎng)一批得力的干將,所以下面的人什么事都找自己。每個(gè)人能直接影響和管理的人都是有限的,當(dāng)達(dá)到一定數(shù)量之后,企業(yè)沒形成管理梯隊(duì),企業(yè)就會(huì)遇到天花板。

五、職能和績效。為什么很多大企業(yè)的高管,空降創(chuàng)業(yè)公司最后水土不服呢?其中一個(gè)原因是大企業(yè)的部門職能、績效評(píng)估,業(yè)務(wù)流程都是非常成熟的,這個(gè)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn),管理者坐在辦公室,事情就會(huì)自動(dòng)找上門來。但是初創(chuàng)公司不是,很多時(shí)候我們必須從零開始,構(gòu)建企業(yè)這個(gè)系統(tǒng),可能不主動(dòng)去找事情做就沒事情可做。小公司想要貫徹一些東西特別難——因?yàn)槿松?,系統(tǒng)的慣性還沒有形成,自己要處處以身作則,完成整個(gè)系統(tǒng)冷啟動(dòng)的過程。

像前面說的,從我們想做一家什么樣的企業(yè)愿景出發(fā),看看市場有什么機(jī)會(huì),我們怎么定義自己——是一家什么類型的公司,得出我們的目標(biāo)是什么,然后圍繞目標(biāo)做各個(gè)部門工作的拆解,得出部門的職能,每個(gè)人的工作內(nèi)容,根據(jù)它制定考核的績效——建立的評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。如果每個(gè)人都不知道自己要干什么,怎么判斷自己好不好,做好這個(gè)事情需要哪些技能,未來應(yīng)該往哪些方向提升自己,有何高效可言呢?

針對上述的第四點(diǎn)和第五點(diǎn),我特別推薦Ram Charan、Stephen Drotter和James Noel 合著的《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》,它論述得很透徹。

優(yōu)化一家企業(yè)不是一觸而就的事情,在改革當(dāng)中會(huì)遇到很多阻力,如克服思想的慣性,涉及部門職能,重新調(diào)整人員分工和分配權(quán)力,所以在改革之前需要在內(nèi)部形成共識(shí)。大多數(shù)企業(yè)死于把個(gè)人的利益凌駕于公司的利益之上。

本文(含圖片)為合作媒體授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦轉(zhuǎn)載,不代表創(chuàng)業(yè)邦立場,轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。如有任何疑問,請聯(lián)系editor@cyzone.cn。
本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù),所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布,如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容,請點(diǎn)擊舉報(bào)
打開APP,閱讀全文并永久保存 查看更多類似文章
猜你喜歡
類似文章
管理的最高境界是無為而治
卓越領(lǐng)導(dǎo)的“五大藝術(shù)”
中小企業(yè)組織診斷
你是否搞混了高層、中層、基層的職責(zé)?
[原創(chuàng)]構(gòu)建高效組織能力:人力資源管理的幾項(xiàng)關(guān)鍵職責(zé)與任務(wù)
看透「管理」的演變邏輯,這一篇就夠了
更多類似文章 >>
生活服務(wù)
分享 收藏 導(dǎo)長圖 關(guān)注 下載文章
綁定賬號(hào)成功
后續(xù)可登錄賬號(hào)暢享VIP特權(quán)!
如果VIP功能使用有故障,
可點(diǎn)擊這里聯(lián)系客服!

聯(lián)系客服