編者按：本文來自微信公眾號蛇眼財經(jīng)，作者馬輝，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
如果一家公司的“死去”，可以代表一代人的青春和一個時代的遠去，那暴風影音是最合適不過的代表。曾經(jīng)的暴風影音，它不僅是計算機裝機的必備軟件之一，還代表著整個PC互聯(lián)網(wǎng)時代的“潮流”。
那時“優(yōu)愛騰”還沒有創(chuàng)立，BAT也只是國內(nèi)普通的互聯(lián)網(wǎng)公司，而如今視頻領(lǐng)域的江湖猶在，但暴風已然遠去。
所以，這就讓人很好奇到底是什么原因，曾讓屹立16年之久的影音“大廈”，轟然倒塌。
對今天的我們來說，2003年已經(jīng)成為了永久的過去，但關(guān)于某些方面的記憶卻一直藏在我們的心中。
那時中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還很落后，上網(wǎng)的流量費用也并不是如現(xiàn)在的包月或包年模式，而是按流量使用的多少計費，網(wǎng)速動輒也是以KB來計算，所以在“蝸?！币粯拥木W(wǎng)速環(huán)境下，下載一部電影需要經(jīng)歷漫長的等待。
與此同時，當你經(jīng)過很長一段時間才下載完成的電影，如果沒能找到可以提供合適解碼格式的播放器支持，還不一定能播放得成功。
這也正是當時windows自帶的media player播放器不為網(wǎng)民所青睞的原因，因此一直以來Windows Media Player都是以“雞肋”的方式而存在。
于是在這樣的市場環(huán)境下，暴風影音應運而生，2003年暴風影音播放器正式推出。
在當時市場生態(tài)下的暴風影音播放器，因兼容性好、能播放多種影音視頻格式，一經(jīng)推出就俘獲了大家的歡心。那時如果影音文件不能正常播放，用戶可以點擊屏幕右上角的“播”，就可以切換視頻解碼器和音頻解碼器，最終實現(xiàn)最佳解碼方式順利播放。
據(jù)說當時暴風一共兼容了行業(yè)內(nèi)680多種視頻制式播放難題，曾一度被網(wǎng)民冠以“神器”之名。并且在那時網(wǎng)友通過迅雷、電驢找資源下載，然后用暴風影音等萬能播放器播放，已經(jīng)成了大家習以為常的事。
暴風公司成立之初，其愿景是“為全球互聯(lián)網(wǎng)用戶提供最好的互聯(lián)網(wǎng)影音娛樂體驗”。在那個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還不突出的年代，暴風影音確實旗幟鮮明地在影音播放領(lǐng)域內(nèi)迅速崛起，并一度成為了國內(nèi)媒體播放軟件開發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)客戶端運營的領(lǐng)先企業(yè)。
2007年2月，暴風公司得到了著名投資企業(yè)IDGVC（美國國際數(shù)據(jù)集團）的青睞，獲得千萬美元投資。
據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2009年暴風影音用戶總數(shù)達2.8億，每日上線用戶達2500萬，成為了僅次于騰訊QQ、迅雷之后的“PC端第三大裝機軟件”。
所以，2003年到2009年的暴風影音在國內(nèi)是沒有對手的，而且其在這一時期的發(fā)展也可以說是順風順水。僅憑先進的播放器技術(shù)，就劃走了當時影音娛樂領(lǐng)域的半壁江山，最高市場份額的時候達到了整個市場的73%。
2007年在暴風成立前，土豆、酷6、PPS、優(yōu)酷以及樂視等在線視頻平臺紛紛成立，從此拉開了在線視頻行業(yè)的序幕。不過此時的暴風影音正沉醉于本地播放所帶來的收益，并沒有將發(fā)展的眼光投向線上視頻領(lǐng)域。
這就使得暴風影音錯失了第一次轉(zhuǎn)型的良機。
時至2010年，愛奇藝收購PPS，優(yōu)酷與土豆合并，搜狐視頻也在這年誕生，一時行業(yè)競爭加速。同時這些在線視頻平臺開始重金采購版權(quán)，并且在原創(chuàng)內(nèi)容和綜藝上砸錢，而此時的暴風影音正忙于籌備上市，也就根本無暇顧及在線視頻的發(fā)展。
據(jù)原暴風CFO畢士鈞透露，早在2010年暴風就開始了在A股上市的籌備。但不幸的是在2012年5月暴風分拆VIE架構(gòu)完畢后，證監(jiān)會在2012年10月卻開展了聲勢浩大的IPO自查與核查運動，這就不得不使暴風的IPO暫停，一直到2014年初才重新恢復。
而恰恰在這幾年，只執(zhí)著于上市的暴風科技錯過了最佳的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。
由于國內(nèi)IPO對凈利潤有要求，需要達成連續(xù)3年的盈利。所以暴風集團無法大規(guī)模采購版權(quán)，只能維持著作為“萬能播放器”的定位。據(jù)暴風科技的招股書資料顯示，2012年到2014年暴風的凈利潤分別為5584.73萬元、3853.75萬元和4185.49萬元。
當時暴風為了確保持續(xù)盈利，就極度地壓縮成本，用馮鑫的原話就是“一分錢掰成兩半花”，
而且在最艱難的時候還差一點賣給阿里，畢士鈞曾透露，當時雙方的談判已非常深入，包括總計9億美元的注資和后續(xù)資源接入等。
但創(chuàng)始人馮鑫還是想再等等，希望能夠完成暴風獨立上市的心愿。
而這三年正是視頻網(wǎng)站洗牌的三年，以愛奇藝為代表的視頻網(wǎng)站發(fā)起正版、高清運動，立刻將國內(nèi)視頻網(wǎng)站的采購成本抬升幾個臺階，當時的參戰(zhàn)邏輯是：以虧損換取市場、以正版內(nèi)容抬高競爭門檻、培養(yǎng)用戶觀看版權(quán)意識。
2011年金山控股的迅雷看看在憑借國內(nèi)第一下載龍頭和資本加持的優(yōu)勢下迅速擴張，拿下了市場第一份額，并將暴風影音從行業(yè)“老大”的位置上替換下來。若從當時的月活躍用戶數(shù)來看，迅雷也是碾壓暴風的存在。
并且在2012年國內(nèi)統(tǒng)計的當年度國內(nèi)前十的影音播放軟件報告中，迅雷看看高居榜首，而暴風則在top榜單中跌出了前三。
同年3月，美國一家名叫Hulu的視頻網(wǎng)站通過“正版免費+廣告”的模式獲得了盈利，這家美國視頻公司的盈利，讓許多國內(nèi)也采用這一模式的在線視頻網(wǎng)站看到了希望，同時這也促使了這些公司對國內(nèi)在線視頻市場的搶奪。
在這樣的背景下，播放器與在線視頻類網(wǎng)站相比就毫無優(yōu)勢可言，用戶不僅要往返尋找站點資源，而且下載也要花費大量的時間，可以說用戶的體驗效果是直線式的下滑。
不過暴風在2013年也曾緊跟潮流搶購過大量版權(quán)，但最終因找不到可倚仗的財團提供資金支持而無以為繼。如今經(jīng)過N輪洗牌后，代表BAT的“優(yōu)騰愛”確立了“三分天下”的市場格局，而曾經(jīng)的裝機必備——暴風影音，卻淪落到了宕機關(guān)停的局面。
所以面對行業(yè)風向的轉(zhuǎn)變?nèi)绻麤]有敏銳的“嗅覺”能力和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的勇氣，等到趨勢一旦確立，衰敗就只是時間問題。
2015年3月，等待了三年的暴風科技終于在深交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市。因為趕上了中國資本市場泡沫化的大背景，科技影視股概念日盛，結(jié)果剛一上市的暴風科技就被瘋狂炒作。
僅40天就創(chuàng)造了36個漲停板記錄，股價從剛開始的發(fā)行價7.14元/股，一路飆漲至了327.01元/股，上漲了44倍，市值最高時超過400億元，一時間風頭無二，成為了當年名副其實的“股王”。
為此在2015年年會上，馮鑫給每人發(fā)了一部iPhone手機，以表示慶賀。
那個時候可以說是馮鑫和其團隊的人生巔峰。據(jù)悉，暴風上市兩個月，公司內(nèi)部就誕生10個億萬富翁，31個千萬富翁，66個百萬富翁。與此同時暴風集團還同時參與設(shè)立了5只產(chǎn)業(yè)基金，在視頻影音領(lǐng)域內(nèi)可謂是呼風喚雨，獨領(lǐng)風騷。
無獨有偶，2015年與暴風一樣火爆的股票還有賈躍亭的樂視。樂視作為一家靠“夢想”驅(qū)動的公司，一直都希望能打造如“蘋果”一樣的生態(tài)圈，建立一個大閉環(huán)。
賈躍亭以此為愿景，不停的開發(fā)布會，以此從資本市場套錢來維持“夢想”，但夢醒之后，等待樂視的只有崩盤。
暴風也一樣，馮鑫提出了“技術(shù)+產(chǎn)業(yè)+內(nèi)容+產(chǎn)業(yè)鏈”的布局，希望打造出暴風影音、暴風TV、暴風魔鏡在內(nèi)的綜合性互娛平臺。但馮鑫的業(yè)務布局似乎并沒有吸引到多少的投資者，在資本市場兩年的時間暴風僅吸引到6.31億元，而同期的樂視則套了近60個億。
2014年，F(xiàn)acebook斥資20億美元收購了一家名為“Oculus”VR公司，開啟了資本市場對VR技術(shù)的追逐大戲。2015年馮鑫看準了時機，正式入局“VR”。
就目前而言，4年過去了VR技術(shù)依舊是難以普及，盡管各種體驗店開了不少，但事實上在市場上形成轟動效應的游戲、電影等娛樂產(chǎn)品卻沒有多少。
所以大玩VR概念的馮鑫，最終也只能是以失敗而告終。
盡管當時暴風也研發(fā)出了只賣100多元的暴風魔鏡，但產(chǎn)品的質(zhì)量實在不敢恭維，據(jù)說帶上暴風魔鏡看手機電影，其畫面與原畫面基本沒有什么本質(zhì)上的區(qū)別，甚至還不如谷歌免費送的紙盒VR。
一位曾任職于暴風VR部門的高管透露，他來到暴風時，公司只有兩百人，但自2015年上市后，公司瘋狂向VR市場砸錢，一年不到的功夫，公司員工就增長了近三倍，甚至有許多新進的員工連VR技術(shù)到底能做什么都不知道。
2015年暴風市值的暴漲讓馮鑫的心態(tài)發(fā)生了變化，這一時期的馮鑫和暴風經(jīng)常與賈躍亭和樂視相比。
在上市第一年的年報中，馮鑫對“DT大娛樂”進行了詳細的闡述，稱上市12個月，公司通過14 個項目的布局，在內(nèi)容、服務、商業(yè)三條線上完成了全球“DT大娛樂”戰(zhàn)略的基本輪廓，布局完成60%。馮鑫當時的決心是2016年讓暴風科技完成“DT大娛樂”布局的90%，并且要以VR、體育、影業(yè)、TV等業(yè)務為新的中心進行再布局。
2016年暴風科技正式更名暴風集團，為了完成“DT大娛樂”90%的布局計劃，暴風開始了瘋狂的并購計劃。
3月，暴風集團發(fā)布公告稱，計劃以發(fā)行股份和支付現(xiàn)金相結(jié)合的方式購買稻草熊影業(yè)60%股權(quán)、甘普科技100%股權(quán)、立動科技100%股權(quán)。收購金額分別是10.8億元、10.5億元以及9.75億元。
當時稻草熊影業(yè)是吳奇隆和劉詩詩創(chuàng)立不久的空殼公司，暴風用超10億的收購價收購這樣的公司，此舉確實是有待商榷。
據(jù)資料顯示，甘普科技成立于 2012年底，主要做海外游戲發(fā)行和推廣，其市場主要在東南亞、韓國、臺灣等地，曾幫助網(wǎng)易《亂斗西游》做過海外發(fā)行。
立動科技是一家研發(fā)、發(fā)行、運營為一體的網(wǎng)絡游戲公司，業(yè)務涉及端游、手游 、VR 等領(lǐng)域。公司比較知名的游戲包括《天機》、《云中歌》、《花千骨》等。此外，該公司還擁有自主游戲平臺 U7U7，官方數(shù)據(jù)顯示，注冊用戶達 5400 多萬。
暴風此次收購稻草熊影視、甘普科技、立動科技是其在“影游聯(lián)動”模式下，在游戲產(chǎn)業(yè)上下游布局的嘗試，但不幸的是這些收購并沒有給暴風的“DT大娛樂”布局起多少積極作用。
此后不久A股開始慢慢下跌，而暴風的牛股市值也如秋葉般逐漸衰落。
在當年的年報中，暴風的凈利潤下滑了近七成，馮鑫也沒有直接提及“DT大娛樂”布局，只是稱暴風上市后在保持視頻平臺穩(wěn)定增長的同時搭建了VR 和 TV 新平臺，以及體育和影業(yè)兩個內(nèi)容中心，還打造了金融、電商、廣告、 場、O2O、游戲等眾多商業(yè)模塊。
此外發(fā)生在2016年的另一起收購案——暴風收購MPS，可以說與日后暴風的衰敗和今年7月創(chuàng)始人馮鑫的被捕有著密切的關(guān)系。
MPS（MP&Silva Holdings S.A.）成立于2004年，由意大利商人Riccardo Silva創(chuàng)立，總部位于倫敦，是一家主要從事媒體轉(zhuǎn)播權(quán)管理，經(jīng)營全球重要體育專業(yè)聯(lián)賽的媒體轉(zhuǎn)播權(quán)以及分銷協(xié)議，并開展一系列體育轉(zhuǎn)播權(quán)合作項目，以及購買并持有多個體育產(chǎn)權(quán)等的公司。
在MPS最鼎盛時期，業(yè)務覆蓋全球200多個國家和地區(qū)，擁有90多個全球賽事版權(quán)，30多家賽事權(quán)利機構(gòu)合作伙伴，每年有超過一萬小時的播放時長，覆蓋3500多項賽事。
2016年，暴風集團和光大資本聯(lián)合發(fā)起的上海浸鑫投資基金收購了MPS 65%的股權(quán)。
當時，處于巔峰時期的MPS市值超過了10億美元。作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)視頻巨頭之一，此時也是暴風集團最為鼎盛的時期，同時也正值國家鼓勵體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
這對于當時正大力布局“DT大娛樂”業(yè)務的馮鑫來說，是其進軍體育領(lǐng)域最好的一筆交易。
然而意外的是，浸鑫基金辛苦籌集的錢，被MPS的創(chuàng)始人割了韭菜。MPS股權(quán)易主后，其創(chuàng)始人相繼套現(xiàn)出走，甚至在脫身后另起爐灶，構(gòu)成了與MPS的直面競爭。
2017年，在創(chuàng)始人出走、資金受限等情況下，MPS遭遇滑鐵盧，被競爭對手IMG擊敗，失去了意甲版權(quán)。隨后，MPS相繼失去了在南美洲等地的系列版權(quán)。次年，英超俱樂部阿森納也終止了與MPS的合作。
2018年10月17日，英國高等法院裁決MPS破產(chǎn)清算，MPS徹底隕落了，上海浸鑫斥資52億的跨國交易最終落得一地雞毛。
今年7月馮鑫也在上海浸鑫與光大浸輝的狀告下被公安機關(guān)采取強制措施，從此英雄落幕，暴風退場。
今年11月，有消息稱，暴風影音的官方網(wǎng)站PC端和移動端APP都出現(xiàn)了問題，無法正常打開，官網(wǎng)出現(xiàn)亂碼排版，APP顯示網(wǎng)絡異常。而今，打開暴風影音官網(wǎng)，已是滿目瘡痍，所有視頻無法播放。
12月2日晚間，暴風集團發(fā)布公告稱，公司經(jīng)營狀況發(fā)生重大不利變化，人員持續(xù)大量流失，除馮鑫先生外，公司的高級管理人員已全部辭職，協(xié)助信息披露事務的證券事務代表也已經(jīng)辭職，公司目前僅剩10余人。
而且在暴風影音官網(wǎng)上的“新聞動態(tài)”和“媒體報道”欄目內(nèi)容最后更新信息，分別停留在2014年和2015年。其官方微博內(nèi)容也停留在7月1日，已有6個月沒有更新。
種種跡象表明，當年風靡一時的PC端播放器霸主暴風影音已是處于停滯的狀態(tài)，公司也已是名存實亡。據(jù)資料顯示，2016年暴風集團在職員工人數(shù)為1345人，2017年降到了762人，2018年減少到了651人，而最近的公告披露卻僅剩下10來個人。
可以看出，僅僅4年的時間，暴風就從巔峰跌入了谷底。
據(jù)悉在今年7月馮鑫被捕前，暴風集團內(nèi)部已經(jīng)是分崩離析，大量員工辭職，許多高管帶頭離職，已經(jīng)是“山雨欲來風滿樓”。
另據(jù)暴風集團10月30日晚披露的三季報顯示，公司前三季度實現(xiàn)營收0.936億元，同比下滑90.95%;凈利潤虧損6.5億元，上年同期虧損2.28億元，同比下滑184.50%。截至三季度末，暴風集團凈資產(chǎn)虧損也擴大至6.33億元，若巨大虧損不能在剩下一季度轉(zhuǎn)正就將觸及暫停上市。
此外，明年2月暴風的辦公場地即將到期，那時暴風不僅要面臨巨大的債務的困境，而且僅存10人的辦公地點也有可能會“失守”，早在11月就有央視財經(jīng)記者探訪暴風集團，發(fā)現(xiàn)昔日的辦公大廈一樓已經(jīng)沒有了暴風集團的名字，辦公場所也是空空蕩蕩，寥寥幾人。
就當下暴風的發(fā)展勢態(tài)來看，暴風已經(jīng)徹底倒下。
“前車之覆，后車之鑒”，暴風的失敗對當下這個快節(jié)奏時代的人們沒有任何影響，對感慨、嘆息它的那些人也不會有任何的影響，它唯一的價值就是對其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的引以為戒。
其實在上市后，暴風影音是完全有實力將自己做強做大的，但在錯誤的戰(zhàn)略布局下導致它錯失了許多良機。
當時在其他視頻播放軟件大放異彩，著力鞏固自己本行業(yè)務的時候，暴風卻布局“DT大娛樂”，并沒有著手去打造自己的“護城河”，這就導致其巨大的價值無法被釋放，自身的優(yōu)勢化為飛灰。
“君子務本，本立而道生”。在視頻行業(yè)整體進入新賽道時，暴風沒有充實內(nèi)容堅固根本，反而分散力量、四面出擊，于是當視頻行業(yè)的競爭進一步加劇，暴風被淘汰就成為了定局。
