本文來自微信公眾號：我思考故你在（ID：gh_07ffdd2abc84），作者：沽 月

人生是由大小決策組成的。那，如何擁有決策的正確率？  

你需要打造“決策體系”。

如何打造“決策體系”？

所有決策分為有意識的理性決策與無意識的“快決策”。

決策體系就是把平時的所有“快決策”找出來，思考凝練出決策原則，把這些決策原則，列出決策清單?？桃馐褂?，最終把“無意識地快決策”的水平達到跟“有意識地理性決策”的水平一致，從而條件反射地做出有水平地決策。

而理性決策的水平，就是日常打造并思考理性決策時的決策原則。

無意識地“快”決策

無意識地快決策，就是在決策時，來不及有意識地慢慢思考地決策，是非?？斓?、條件反射地決策。

而這些快決策，占到你人生所有決策的92%以上。

之所以占到92%以上，原因是受到人類大腦生理上的影響。

包括：

· 大腦生理上的決策資源

· 大腦生理上的決策途徑

· 感受與情感的復制性

· “獎賞系統(tǒng)與間歇性強化原理”的影響

并且，會受到這四方面動態(tài)波動的綜合影響。

大腦生理上的“決策資源”

大腦是自下而上建立的，而大腦最上端（最外端）的“新皮層”在進化上擁有著最小的年齡。新皮層掌管人類的思考系統(tǒng)。

在新皮層其下的古皮層卻“歷經(jīng)滄桑、年齡最大”。而古皮層與舊皮層以及其密切聯(lián)系的神經(jīng)結(jié)構(gòu)和核團等，組成了大腦中的“邊緣系統(tǒng)”，其掌控著感知與情緒系統(tǒng)。

根據(jù)以上生理大腦的發(fā)展史，及《思考，快與慢》一書中的“快系統(tǒng)”與“慢系統(tǒng)”概念可知，人類的感知與情緒（快系統(tǒng)）快于人類的理性思考（慢系統(tǒng)）。

正因如此，“無意識的情緒決策”（快決策），亦快于“有意識的理性決策”（慢決策）。

大腦的生理特性，導致理性決策具備滯后性。

曾任美國快捷藥方公司首席科學家“Bob Nease”提出了一個概念叫做“50比特思維模式”。

什么意思呢？

人類大腦在每秒鐘能接收1千萬比特信息量，但其中僅有50比特是在有意識的狀態(tài)下處理的，屬于有意識、可主動思考的思維。

其它99.9%的思維都是無意識的未經(jīng)思考系統(tǒng)思考的思維。

也就是，人類非常大的一部分行動都是大腦在潛意識狀態(tài)中處理的，人類完全意識不到。

綜上，我們可以看到人類生理大腦在處理大量信息時，理性思考上的有限性，從而導致決策時在92%以上的時候，都屬于“無意識的快決策”。

更“荒誕”的是大腦生理上的決策途徑。

大腦生理上的“決策途徑”

根據(jù)倫敦大學神經(jīng)科學家和“預測編碼理論”的先驅(qū)卡爾·福利斯通（Karl Friston）認為，“預測編碼”是大腦的工作原理。

“預測編碼”什么意思呢？

就是在遇到新信息時，大腦會根據(jù)大腦中已有的知識先創(chuàng)建一個“預測框架”。

若新信息符合預測，大腦會鞏固與強化此信息，若新信息不符預測，則再次審視新信息，從而重新塑造大腦的信息庫。新舊信息不一致，則屬于“預測誤差”，迭代與修正就是對“預測誤差”進行編碼。

而在20世紀90年代晚期，關于大腦“模擬”的發(fā)現(xiàn)開創(chuàng)了神經(jīng)科學和心理學的新紀元。

研究顯示，我們看到的、聞到的、嘗到的、聽到的、觸碰到的很大一部分感知都是對世界的“模擬”，而不是對世界的反應。

“模擬”什么意思呢？

你在日常生活中必然遇到過這種情況，你跟別人微信打字溝通，別人有時候會誤會你的意思，你問了“東”，他答了“西”。

這就是別人看到了你講的內(nèi)容，然后因為人類大腦的生理特性，他就會快速調(diào)出他大腦中與你講的這個內(nèi)容，他大腦中最熟悉、最深刻的相關內(nèi)容，來對你講的內(nèi)容，進行“模擬”理解。

就像別人提起女士常年大幅度健身，你就會在大腦中模擬出對方“馬甲線、腹肌、翹臀”一樣。

對方甚至會通過“斷章取義”來模擬出一個他大腦內(nèi)最熟悉的意思來理解。（因為認知的差異性，與生理大腦的“模擬”特性，就會造成溝通時候的誤解。）

而不論是“預測編碼”還是“模擬”，都需要大腦中有一定的信息量，一定的學識點，以及很多概念為基底，才可以有雛形的“預測”與有概念、有雛形的“模擬”。

而在快決策當中，因為“預測”跟“模擬”都是根據(jù)大腦中最熟悉、最深刻、最鮮明的那個認知來快決策，而非全部的認知來快決策，這就導致生理大腦在快決策時，“決策途徑”上的局限性。

同時，我認為生理大腦在“決策途徑”的思維途徑上，同樣存在一個思維局限性，為我的這一發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)立了個新模型，叫做“多元進一元、僅遞進一元”模型。

什么意思呢？

由于大腦中掌控理性的新皮層與掌控情緒的杏仁核是“切換存在”，也就是在同一秒鐘內(nèi)，你在情緒狀態(tài)下，就沒辦法理性；你在理性狀態(tài)下，就不會有情緒。

通過邏輯推理，我認為理性與理性也是切換存在的，什么意思呢？就是剛才的“多元進一元、僅遞進一元”模型。

其意思是，人類生理大腦在思考問題的時候，大腦中是具備多元化認知的，但是，當思考多元化認知的其中一元認知，在這一元認知上邏輯遞進式思考的時候，你只能邏輯遞進這一元認知，你沒辦法在大腦中多元化認知的多元上各自的每一元認知上，各自同時進行邏輯遞進。

也就是你只能理性跟理性切換，從邏輯遞進這一元認知然后再切換進另一元認知上再邏輯遞進。

也就是你在理性思考一個思路的時候，你沒辦法同時用理性思考另一個思路，在同一秒鐘內(nèi)是無法同時思考兩種思路的。這就是生理大腦在思考問題上的生理局限性。

這就又會導致生理大腦在“決策途徑”上的莫大局限性。也就是說你在快決策的時候沒辦法且來不及同時思考兩種及多種方案。

由此邏輯推理，快決策往往“沒什么腦子”。

感受與情感的復制性

大腦的“快決策”不但會受到生理大腦決策資源跟決策途徑的影響，在決策過程中還會復制以往決策時候的感受與情感。

比如：一朝被蛇咬，十年怕井繩。

也就是一個人往年被蛇咬過，在再次遇到蛇的時候會同時記憶起當年被蛇咬到時候的不好感受，也會記憶起這份恐懼。甚至到了遇到井繩也會害怕的地步。這就是復制回憶中的感受與情感的威力。

在“大腦生理上的決策途徑”這一板塊我提到了“關于模擬的發(fā)現(xiàn)，開創(chuàng)了心理學跟神經(jīng)科學的新紀元”。

只要人類活著，大腦就會利用概念來“模擬”這個世界，你大腦就會自動地對聽覺、視覺以及其他所有感覺來進行模擬，這個過程我們是無意識的、條件反射的，且來不及思考的。

比如：望梅止渴。

當人類在大腦中對“梅子”有了“酸”這個概念的時候，當再次還沒有吃到梅子，僅是看到“梅子”，就會在大腦中“模擬”出“酸”這種體驗。也就有了望梅止渴這個成語故事。

同理，當有了對過往任何人、任何事、任何決策，當時的感受與情感，當你再次遇到類似的人、類似的事、類似的決策的時候，就會在大腦中“模擬”出過往中的感受與情感。

也就是你當下的決策，不但會調(diào)出過往中的經(jīng)驗與認知，還會調(diào)出過往中類似事情的感受與情感，復制到當下做參考，就會被過往的感受與情感左右當下快決策的正確性。

然而，更加遺憾的是，大腦有“趨樂避痛”的天性。

什么意思？

就是越快樂的事情，越驅(qū)使你去做，感受不好卻正確的事情卻慫恿你拖延或不去做。

人類有“非理性折現(xiàn)”的特性，也就是天性傾向于選擇當下的、立即的愉悅，放棄延遲滿足。

到這里就要談到一個相當重要的原理，叫做“獎賞系統(tǒng)”，其對于決策的影響是相當重大的。

獎賞系統(tǒng)

什么是獎賞系統(tǒng)？

就是你做一件事，產(chǎn)生了愉悅的神經(jīng)遞質(zhì)多巴胺，然后會更加驅(qū)使你去做，這叫做獎賞系統(tǒng)。

而獎賞系統(tǒng)與“間歇性強化原理”息息相關。做一件事會產(chǎn)生愉悅，隔一段時間再做這件事，還會繼續(xù)有這種愉悅，會間歇性強化這件事情帶來的愉悅，使得“快決策”條件反射的去選擇做這件愉悅的事。

比如你今天做出決定，吃美食，釋放了愉悅的多巴胺，下次吃美食，釋放了多巴胺，這份多巴胺會變?yōu)槟愕摹皟?nèi)隱性記憶”，使得吃美食跟愉悅掛鉤，存于你隱性的記憶中，次次吃美食，次次強化這種愉悅的“內(nèi)隱性記憶”，直到達到“身體對于愉悅的適應機制”，也就是你愛吃什么一直吃就吃夠了，這就是神經(jīng)系統(tǒng)產(chǎn)生了“適應機制”。即便如此，也不影響大腦把當下的行為在內(nèi)隱性記憶里歸類于愉悅與獎賞。 在下次做“快決策”的時候，想起美食照樣會驅(qū)使你去吃。

吃美食，刷抖音，分享朋友圈、分享動態(tài)，看電視劇，談戀愛，聊天，娛樂，出去玩……都屬于“正獎賞”跟“間歇性強化原理”來奪取你無意識快決策時的“自我掌控權”。

當做這種成癮性的、及時性愉悅的行為過多時，去執(zhí)行難而正確的決策、去行動的時候就會越艱難，哪怕清楚什么是正確的決策，也不一定會去做。

根據(jù)“腦神經(jīng)系統(tǒng)”的生理特點，獎賞系統(tǒng)是“正強化”的結(jié)果。

當你想起一件事以及這件事帶來的愉悅的時候，你想去做這件事又不能做，或得不到這個東西的時候，就會產(chǎn)生“痛苦、焦慮和壓力感”。而行為的實施將帶來愉悅、滿足及輕松和釋放感。

不滿足的這份痛苦感就是反獎賞系統(tǒng)形成的“負強化”，同樣間歇性強化這種“負強化”的痛苦感。

沖動性、被喚起性做出“決策”，去做這件事，是獎賞系統(tǒng)“正強化”的結(jié)果。因為對一件事已經(jīng)成“癮”，強迫自己不去做從而產(chǎn)生了痛苦而做出的決策，為了減少痛苦而去做這件事，是反獎賞系統(tǒng)“負強化”的結(jié)果。

不論是獎賞系統(tǒng)的“正強化”（愉悅），還是反獎賞系統(tǒng)的“負強化”（不去做就痛苦）的驅(qū)動，都會驅(qū)使你在“快決策”當中做出及時性愉悅、立馬愉悅的決策，從而降低了決策的正確性與理性決策時的理性度。

再加上大腦生理上的“決策資源”、“決策途徑”、“感受與情感的復制性”的綜合影響，就會做出許多無意識的非理性決策。

部分小決策的錯誤性無關緊要，當你沒有一套決策體系來決定你人生中所有大小決策的時候，你會很難有意識分清決策的合理性。

分不清決策是否真的理性，很難在決策的正確性上做到最大化的正確率。

那怎么辦？

以上“四個板塊”和你分享了錯誤決策上最本質(zhì)的原因，下邊和你分享如何打造決策體系破掉以上四大板塊。

有意識地“理性決策”

決策力最主要是練習不需要做決策地能力。

什么意思？

好鋼使在刀刃上

1. 大腦思考事情，需消耗大量葡萄糖與氧氣，當你的思考與精力系統(tǒng)被每天無數(shù)小決策、小選擇占用之時，則很難再把最好精力分配給重要決策。

2. 如果沒有“決策體系里的決策原則”，根據(jù)以上整個“無意識的快決策”板塊的分析，人類的大小決策很大可能是錯誤且無意識的。

所以，你要打造決策清單里的決策原則，成為決策體系。也就是遇到大中小事情時，一律按這份決策清單上的原則來傾向性處理。

有了決策體系就不需要每天拿出許多精力來思考如何各種決策。即，“決策力最主要是練習不需要做決策的能力”。

決策原則

原則一：決策之“通用模型”

1.問題

做決策的第一步必然是由一個問題開始，然后做決策。

2.問題的本質(zhì)

首先，你要明確：這個問題代表什么本質(zhì)？撕去問題的表象，揪出問題的本質(zhì)。

比如：西紅柿燉牛腩，我媽問我：這一包牛腩要都加上嗎？這一包不是本質(zhì)。媽咪在問我需加多少“量”的牛腩，量才是本質(zhì)。我就要揪出這個本質(zhì)“量”，而不是回答問題的表象，一包或兩包。

不要被問題中的表象拐跑，揪出其中最本質(zhì)來思考。明確問題才有明確的答案。

3.多為自己創(chuàng)造選擇項

本質(zhì)有了，那答案，也就是選項，要用發(fā)散性思維盡可能多給自己提供各種選項，可廣納別人意見或調(diào)研。如果選項有欠缺，同時思考欠缺的補救方案。（這一步兩個重點：“雞蛋不要放在一個籃子里，盡可能多思考、調(diào)研與創(chuàng)造選項”。第二是：引入外界資源，也就是全新的聲音。為的是打破自我認知范圍內(nèi)的“認知局限性”。）

4.決策依據(jù)

做決策時，養(yǎng)成條件反射，自問一：我做這個決策的依據(jù)是什么？

5.依據(jù)又需要什么

自問二：這些依據(jù)，是否具備科學性？是否客觀？

6、價值觀的主、客觀

有些決策的依據(jù)，最后不得不依靠價值觀來決策，這時候，你要注意你價值觀的科學性與客觀性，而不是“任性”。

原則二：快決策”閉環(huán)”（適用于6s~30min左右的決策）

穩(wěn)定的情緒→ “SA模型” 決策→ 決策力度（做正確的事）→重塑獎賞系統(tǒng)（用“高價值快樂”替代“低價值快樂”）。

1.穩(wěn)定的情緒

“掌控理性的新皮層與掌控情緒的杏仁核，在大腦中是切換存在的”，所以：情緒狀態(tài)下，理性為零，則理性的決策“為零”。

所以，你要鍛煉自己：做任何決策的第一步，學會“平靜而冷靜”。

“有人說，關鍵時，越急迫的決策越緊張呀?！?/p>

這時候拿出你的手機（你手機有四個角），或任意一個你面前的長方形或正方形的物體，盯著這四個角，做“呼吸法”。

（步驟：盯著長方形左上角開始吸氣4秒，憋著這口氣；把視線移到長方形最右上角4秒，不要呼氣；再把視線移到這個長方形的最右下角，開始呼氣4秒。最后結(jié)束，眼睛落在這個長方形的左下角。）

當你緊張時，就盯著這“四個角”來1遍，2遍，直到平靜而冷靜為止，不平靜再繼續(xù)。然后，再做決策。

2.SA 模型

即：停頓Stop +自問Ask oneself 模型。

你當下每一個行為都是一個“無意識的快決策”，任何時候，以“停頓+自問”為原則，做任何行為的時候，先有意識的停下來，然后自問自己，我下一步要干什么？帶著明確的意識，牢記這個目的去做。

這樣自己就不像一只無頭蒼蠅一樣，完全無意識，什么快樂做什么，比如：一遍遍刷抖音、刷微信小視頻，刷社交軟件等等這些高投入、低收獲的事情。甚至形成習慣，亦難改。

優(yōu)秀的決策離不開做正確的事情，什么是正確的事情？亦即對成長有很大助益的事。

3. 做正確的事與決策力度有關

舉個例子：很多人在嘗試馴化抖音來達到規(guī)律地推送他們需要的東西。一次次消耗精力于拒絕上?！澳阍谀暽顪Y，深淵也會凝視你。”

什么是決策力度？

“決斷、除根”的能力。

決策力度會讓你徹底拒絕對成長來講高投入低產(chǎn)出的軟件、娛樂，比如“卸載抖音”，而不是消耗精力、消耗思考力、消耗決策力的馴化抖音的算法。（當然，僅是舉例說明，看待抖音的角度，你該獨立思考，這里告訴您的是決策力。）

應該“拒絕徹底”。

4. 重塑“獎賞系統(tǒng)”—— 多巴胺、內(nèi)啡肽等愉悅的神經(jīng)遞質(zhì)

也就是你把“立馬就能帶給你快樂”的軟件卸載了或低價值快樂的事拒絕了，這不符合人性，不符合壓力的釋放與情緒的疏導，你應該用其它的正向愉悅的事來替代，來滿足你的愉悅感。

比如：跟有水平的人吃個飯交流一下，比如打個羽毛球、爬山、去跑步運動一下。也就是去做這些既有利于成長又愉悅的事。

并且給低價值快樂的事“設置障礙”，比如，你吃甜食停不下來，你可以選擇不買。吃飯時候你可以選擇把高熱量食物放遠一點，低熱量食物觸手可及。

日常要記錄這些使你愉悅且充實的事情，全部記錄下來，在你狀態(tài)不好的時候打開看一下，立馬去做這些事情。為的是打造你穩(wěn)定的情緒系統(tǒng)。

為什么跟你講情緒？講愉悅？

只有情緒系統(tǒng)穩(wěn)定，才有大小決策過程的合理性，才能做出大概率正確的大小決策。

這是決策體系的第一步。首先你要塑造你穩(wěn)定的情緒跟愉悅系統(tǒng)。

原則三：小決策“打包處理與外包處理”

· 生活：

思考生活中“重復”需要做決定的事情，哪些事情一個周內(nèi)超過3次以上一直需要做決定？

比如，一日三餐，我會在休息時刻，一次性買夠5~7天的做飯食材，根據(jù)保鮮情況安排每日食材先后順序。就會節(jié)省高頻剛需的次次小決策。統(tǒng)一處理三餐的安排，以達到固定而無需選擇。

給自己設置一個消費金額的“心理賬戶”，這個價位以內(nèi)的一律不做細計算，直接下單。因為“好鋼用在刀刃上”，把這條同定為原則。

· 工作：

思考工作中，哪些事情是需要重復做小決策的？

找出來，列出問題清單與答案傾向，遇到了，打開清單，直接按照清單上的答案傾向去做。也可以列出多個答案與方案。

注：列出答案的時候，要思考這些答案的依據(jù)，并思考依據(jù)的科學性與客觀性。

外包處理：有哪些生活或工作里的小決策可以交給哪些人處理？多少天一匯報即可。

原則四：“審判長決策”（適合30分鐘以上地決策）

當你做決策的時候，你就是“被告的辯護律師”，為自己的這個決策不斷的找證據(jù)、找依據(jù)、調(diào)研所有的信息，以支持這次決策（辯護）的正確率。

同時，你也要做“原告的辯護律師”，不斷找反面證據(jù)去攻擊這個決策的依據(jù)，為否定這個決策找科學性、客觀性證據(jù)以及有水平的人的看法。必須拿給有水平的人看，以打破自我認知局限性。

最后，寫下來。

對照看一下，該怎么決策，一目了然。審判長決策哪邊獲勝。

為什么是以律師做例子？因為你找的證據(jù)要“儀式感、流程感”，你的態(tài)度不是大差不差。你要重視依據(jù)的科學性、客觀性，并持嚴謹性態(tài)度。

原則五：決策雙思

即：如何決策，需要思考，“你的大腦是如何做決策的”更需要思考。

舉個最簡單、最好理解的例子：

咱們以小例子見大問題，大的決策也會犯同樣的問題。

我要去“給皮膚做清潔”，上午給店長打了電話，預約下午過去，結(jié)果中午照鏡子皮膚挺干凈的，可以等10天再去，到下午的時候突然肚子有點疼。這時候要做小決策。

A、去

B、辭掉預約，改天去。

最后我選擇“去”。

其實“選擇去”這個決策并不正確、亦非理性。我是“迫于”已經(jīng)預約了，就去吧，這個心理做的決策。

當我去了之后，臉部清潔給我做的非常滿意！我很開心。

注意，重點來了。

看我決策的這個過程：

正確的做法是：表達歉意，并改為下次去。決策依據(jù)：因為突發(fā)肚子疼，且面部清潔過幾天去正好。

我選擇“去”的決策依據(jù)：已預約，不大好意思辭了，故選擇去。

這個決策我沒有牢記“什么才是最重要的”，重要的應該是以“是否今天需要清潔”這個主題，這個事實，為基礎。需要，則去，不需要，則不去。

一切決策要有意識的清楚主題是什么，以什么才是最重要的為中心來高權重“重點思考”，以主題的事實為中心來“事實判斷與取舍”。

你要有這種意識。而不是直接迫于“價值壓力”，價值壓力：即人際方面不好意思的，等等，直接受感受的驅(qū)使而僅價值判斷而決策。

更要命的是，這次去了，結(jié)果“面部清潔”做得非常好，使我感受到了愉悅，這時候，選擇“去”這個錯誤決策就會跟“愉悅”這個結(jié)果綁定在一起，成為大腦的內(nèi)隱性記憶。

也就是說，錯誤決策導致了正確結(jié)果或非常愉悅的結(jié)果，大腦就會在潛意識當中把錯誤決策導致的正確結(jié)果，兩者關聯(lián)一起，下次做類似決策的時候，大腦會調(diào)出這個錯誤決策的經(jīng)驗來驅(qū)使你再次做出這種錯誤決策。

所以，你要具備“決策雙思”。

即，如何決策需要思考；你的大腦是“如何”做決策的這個思考過程，更需要反思。對思考的思考。

只有以主題為中心、為判斷思考的時候，才具備決策性與決策的意義。不以事實、不以主題為判斷思考的決策，而只服從于感受、服從于價值判斷、服從于非主題的決策，不具備決策性與決策的意義。同時，不以單次或幾次決策的結(jié)果，來判定決策水平的高低以及決策過程中的合理性。

原則六：對沖決策風險（適合思考30分鐘以上地決策）

我常說“一種決策里不能有兩種思想”，也就是多元化認知，最后還是得非此即彼的“黑白決策”。

雖然黑白決策可以創(chuàng)造為“黑白黃綠青藍紫”多種選擇而決策，但是，不代表降低了決策的風險性與機會成本等各種成本。

最好的決策是把“單一決策”的線性風險，通過綜合性、全局性的布局，擬合進線性決策內(nèi)，對沖掉線性決策的風險，變?yōu)榫W(wǎng)狀成效。

什么意思？

思考與創(chuàng)造盡可能多的選項，為每一條選項的選擇找科學性與客觀性的判斷依據(jù)。

有了依據(jù)，這時候的每一條選項都成立，然后找出每一條選項的弊端。為每條選項里的弊端思考可以調(diào)用自己的哪些資源與布局來解決有可能發(fā)生的弊端。把解決弊端的方案寫出來，放入每條選項里，再做對沖掉這部分風險之后的思考。

這時候每一個選項的優(yōu)勢，跟每一個選項弊端上對沖掉的風險，都一目了然。

所以，選哪個選項，亦一目了然。

原則七：弱水三千一瓢飲

意思是，你的決策要明確什么才是最重要的。唯一重要的，主題。

比如：你剛畢業(yè)，你的朋友給你介紹一份不錯的工作，突然讓你明天就去直接就職，這時候不要思考一切細碎的事。

· 比如我買的衣服后天才到，能不能后天穿著新衣服去。

· 我走了，我家里的狗或貓怎么辦？

· 我家里的食材沒吃完，父母不在家，爛冰箱里怎么辦....

· 我還沒做準備，家里還有一些事沒處理

……

不要讓以上這些細碎，成為你決策的干擾與依據(jù)。

記住，這時候你的決策只有一個，思考什么是“最重要的”，僅圍繞這一個最重要的主題來思考，從而做決策。而這個決策不要思考任何細碎的事，先明確最重要、最主要的是什么。

然后，排除一切其它細碎的干擾項。僅圍繞這一項思考而做出決策。

當你做出決策之后，再來一個一個的處理這些“小細碎”。

弱水三千，首抓一“決”。

原則八：決策力

達不到?jīng)Q策力度的決策，會扼殺你的一切智商與正確的依據(jù)。

決策原則也會失效。

正如“現(xiàn)狀偏見”效應，為了舒適感與安全感以及當下的自我認知的確定性，即使改變現(xiàn)狀更有利，也不愿意改變現(xiàn)狀。

就像生病，“正確的決策依據(jù)”就像終于“找對了癥狀，開了藥”。

醫(yī)生說每天5粒，連吃一周，藥到病除。而你每天吃2粒，這7天內(nèi)還吃得斷斷續(xù)續(xù)。

這個病，必然反反復復糾纏于你。以至于7天你是肯定好不了的。

如何培養(yǎng)自己斬釘截鐵的決策力？

我是這樣做的：我想我們手機里的相冊，肯定快要滿了吧？內(nèi)存夠用就不會想到要去刪照片。我手機里5萬張照片，內(nèi)存快不足。我是這樣一舉兩得從小事培養(yǎng)我的決策力的。

每天從手機相冊里，除了單據(jù)以外類似這種不能刪除的。從頭開始看著，一張一張的選，連續(xù)選300張，不允許略過，不允許因為喜好而留下，一張挨著一張的選，當數(shù)量顯示為300張之時，刪除。

然后再去照片回收箱里把它清除干凈。

或者不是每天如此，當你依據(jù)正確，沒辦法做難而正確的決策的時候，就是沒辦法過“感受”這一關的時候，你可以先來一次刪照片。破掉這個感受上的優(yōu)柔寡斷，破掉自己錯誤的心理防線，然后再立馬做正事上的決策與行動。

當然，你可以通過生活中的任何一件小事開始，鍛煉這件小事的篤定力，斬釘截鐵的決策力。

如何選這件小事？選那種對你來講有一點難度，但是狠心推自己“一步”就能去做的這種小決策來開始訓練自己。一開始一定要撿那個最容易做的開始，以達到穩(wěn)定地持續(xù)下去。而后再調(diào)高斬釘截鐵的難度。

聽起來挺狠的吧，不是的，是為了跟錯誤的人性做主動權的斗爭，你的深度思考才得來的“正確的、科學性的客觀依據(jù)”，結(jié)果因為人類的“行為偏見”效應，即便改變更有利也不愿意去改變的心理影響，從而功虧一簣?；蛘邲Q策力度不到位而糟蹋了這些“決策的依據(jù)”。何其可惜。

要把決策地力度握在自己手里，而不是交給自己的人性。

通過以上的決策原則，刻意練習，來打造你專屬的決策體系。

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