一
1918年，歷時(shí)四載的第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束了。戰(zhàn)爭(zhēng)及戰(zhàn)后帶來銷售暢旺，日本工業(yè)生產(chǎn)每年連續(xù)保持30％的高速度成長(zhǎng)，電動(dòng)機(jī)取代了蒸氣機(jī)，工廠動(dòng)力電氣化已達(dá)60％，電燈也從都市普及到鄉(xiāng)村，全國(guó)已有近半數(shù)家庭使用，電扇、電熨斗等家電產(chǎn)品漸漸開發(fā)，電車、電信電話急速發(fā)展，日本已進(jìn)入了電器時(shí)代。
也是在1918年，松下幸之助的工廠創(chuàng)立，不到一年時(shí)間，松下從一間小作坊，換到了更大的地方，二樓有兩間，樓下有三間，幸之助搬來后立刻把地板拆開，改成工廠，留下二樓作住家。條件雖艱苦，但新房子比上次的大三倍，值得欣慰的是又在馬路旁，當(dāng)作工廠、還能當(dāng)門面。松下電器制作所的前身正式成立。
松下電器最先制作的，除了風(fēng)扇底盤之外，還制作一種電器改良的附屬插頭，這附屬插頭是應(yīng)用舊電燈泡的鐵帽制成的，當(dāng)時(shí)是最新型的，價(jià)錢又比市價(jià)便宜三成，所以受到好評(píng)。同時(shí)也把松下電器的名聲，第一次打進(jìn)電器界。
自從開始制作附屬插頭以后，松下電器有1名工人和幸之助夫妻2人，常常加夜班做到晚上12點(diǎn)，仍然無法應(yīng)付訂單，后來又雇了四五個(gè)工人拚命制作。有時(shí)送貨太慢，客人會(huì)自己來拿。
在當(dāng)時(shí)日本電器界，混合材料的制作都是由負(fù)責(zé)人自己或信任的人把守，從不輕易告訴員工?？尚抑鷮?duì)新員工也把機(jī)密告訴他。一位同行警告他說：“松下君，那是危險(xiǎn)的。你把那樣重要的機(jī)密工作教給進(jìn)來才一天的人，等于把技術(shù)公開，這一來，等于制造競(jìng)爭(zhēng)，你自己要受害的。應(yīng)該要多多考慮?。 ?/p>
幸之助回答說：“我認(rèn)為不必那么擔(dān)心。只要先告訴他，那是必須保密的工作，就不至于象你擔(dān)心的那樣，把情報(bào)泄漏出去。員工彼此信任，比什么都重要。我不喜歡為了一件秘密，而做疑心重重的經(jīng)營(yíng)。不但對(duì)事業(yè)的進(jìn)展有阻礙，也不符合培養(yǎng)人才之道。我并不是故意亂開放，只要我認(rèn)為這個(gè)人可以信任，就算他是今天才來，我也會(huì)讓他知道機(jī)密?！?/p>
在用人上，幸之助不拘一格，他們彼此信任。
后來又?jǐn)U大了工廠，發(fā)展了總經(jīng)銷商模式。但是同行開始眼紅，東京方面的制造商，突然以大減價(jià)來對(duì)付。銷售上立刻有了反應(yīng)。緊跟著，總經(jīng)銷商說道：“松下君，糟糕了，銷售量顯著下降，現(xiàn)在怎么辦呢？”
經(jīng)銷商紛紛解約。松下電器經(jīng)歷了第一次外部競(jìng)爭(zhēng)，后來改為制造商直接批發(fā)。囤積了的部分產(chǎn)品很快便賣光了，幸之助的眼光開始把市場(chǎng)由大阪擴(kuò)大到東京。
幸之助覺得，第一次到東京，就像懷著第一次去外國(guó)的心情。到了東京，他看到街上臟、馬路窄，當(dāng)天轉(zhuǎn)了一圈，覺得東京是個(gè)很復(fù)雜的都市，到底哪一邊是東，哪一邊是北，實(shí)在是搞不清楚。并不象大阪船場(chǎng)那樣，圍棋盤的方格線那般秩序井然。本來直向東走的，走著走著就變成向北，后來幸之助隨身帶著地圖上電車，用鉛筆在地圖上做記號(hào)，周圍的人一看就知道，他是從鄉(xiāng)下來的土包子。
東京是一座守舊的城市，新東西不那么好銷，那兒有一種“店風(fēng)”，對(duì)新來的大阪商人不大理睬，可是這一點(diǎn)可能也就是東京的優(yōu)點(diǎn)，是“江戶（東京舊稱）男兒講義氣”的特色。只要處熟了，地盤就會(huì)很穩(wěn)固，幸之助這么安慰自己，后來一家一家去游說，轉(zhuǎn)了一圈，拿到不少訂單。與此同時(shí)，幸之助下決心，每月要來東京走一趟。
就這樣，在大阪和東京兩地銷售，成績(jī)相當(dāng)不錯(cuò)。建立了銷售網(wǎng)，松下電器開始增產(chǎn)。松下電器最初的基礎(chǔ)，是由雙燈插座打下來的。1920年，大阪的松下電器已經(jīng)相當(dāng)有名了。這一年，大阪市場(chǎng)大體上已經(jīng)穩(wěn)固了。
二
幸之助收到管理層一封東京來信：“由于天氣愈來愈熱，蚊子多，買了員工蚊帳。雖然價(jià)錢貴了一點(diǎn)，因?yàn)榇蜻^折，是一件３元的麻紗蚊帳?！毙抑戳撕?，立刻回信說：“以你今天的身份，不管理由多充足，花３元錢去買麻紗蚊帳，是不應(yīng)該的。現(xiàn)在的松下電器必須節(jié)約。一件１元左右的棉織品就很夠用了?！?/p>
1921年秋天，訂單忙不過來。必須再租一兩幢房子，或干脆找一塊空地蓋個(gè)工廠。經(jīng)過深思熟慮的結(jié)果，大阪大開路一段有一塊100多坪的出租地，幸之助決定把它租下來蓋工廠。
幸之助曾在回憶中提到：“我對(duì)這個(gè)工廠的期望，無法用言語(yǔ)形容。我從９歲到２７歲，這１８年間，由學(xué)徒開始，終于自力蓋了工廠，可以說，過去的努力終于有了成果，我感到特別興奮?！边@是第一座完全屬于幸之助的工廠。
新工廠蓋完，進(jìn)展非常之快，接著東京、名古屋之后，松下電器又開發(fā)銷售路線到遠(yuǎn)處的九州。1922年歲末，松下全體員工增加到50人。
回顧這五年，幸之助過得非常艱苦，其間不乏難過不安的事。也有周轉(zhuǎn)不靈的時(shí)候、包括人事問題。這些問題最終都分別解決，并利用這五年間鞏固了陣容。50人，是第一個(gè)階段走完的重要見證者，是松下電器的地基。
松下幸之助：“凡事要由易入難這是常識(shí)，也是成功之路。在正常情況之下，都要依這個(gè)原則行事，不可勉強(qiáng)。尤其是做生意或做事業(yè)，更要注意。我想，年輕人常常因?yàn)闊崆檫^份而敗事，多半是由于沒有守住這個(gè)原則的緣故?！?/p>
自從經(jīng)營(yíng)工廠以后，為了站在第一線活動(dòng)，幸之助每天騎腳踏車出去，天一黑了就得點(diǎn)蠟燭燈，常常會(huì)被風(fēng)吹熄。尤其是風(fēng)大的時(shí)候，點(diǎn)了又熄，跑一段又熄，熄了就得用火柴再點(diǎn)。如果有不會(huì)熄滅的燈，那多好。
幸之助開始著手調(diào)查。當(dāng)時(shí)除了蠟燭燈以外，還有瓦斯燈。瓦斯燈價(jià)錢貴，不合一般大眾購(gòu)買。另外還有電池?zé)?，兩三個(gè)小時(shí)電就耗光了，很不經(jīng)濟(jì)，而且構(gòu)造也不完全。因此，用的最多仍是石油燈和蠟燭燈，經(jīng)過調(diào)查，使用人數(shù)相當(dāng)多，松下電器開始制銷腳踏車燈。
車燈對(duì)后來松下電器的發(fā)展有莫大貢獻(xiàn)，幸之助曾在腳踏車店當(dāng)過幾年學(xué)徒，總想著試試制造腳踏車的零件?？墒?，并沒有什么具體的想法，經(jīng)過6個(gè)月的工夫，幸之助研發(fā)做成第一個(gè)炮彈型的電池?zé)?。耐?0到50小時(shí)之間。原來的腳踏車燈只能點(diǎn)三四個(gè)小時(shí)，等于是完成了在原有產(chǎn)品里耐用十倍的革命性新產(chǎn)品。
可推上市，又是另一番景象。大阪不行，到東京的各經(jīng)銷店，結(jié)果還是一樣，大家都說不好銷，都沒有人愿意訂購(gòu)。在大阪各家腳踏車店繞了一圈的結(jié)果，比電器行更慘。他們根本對(duì)電池?zé)舨桓信d趣。原因是，以前試賣過的電池?zé)?，因?yàn)槠焚|(zhì)太差，再也不敢賣了。
幸之助花了一個(gè)月時(shí)間，說服每一家批發(fā)商，結(jié)果還是一樣。另一方面，庫(kù)存愈來愈多。到后來幸之助想出一個(gè)死里求生的想法，暫時(shí)不賣，光請(qǐng)大家用用看，以便證實(shí)它的真價(jià)值。
松下電器的倉(cāng)庫(kù)里已經(jīng)積存了三四千個(gè)，而且每天都在生產(chǎn)中，叫一兩家零售店做實(shí)驗(yàn)已來不及。幸之助一定要采取一邊實(shí)驗(yàn)一邊銷售的方法。最后決定，大阪所有的零售店，每一家都寄存兩三個(gè)電池?zé)?，其中的一個(gè)要現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)亮。
幸之助告訴零售商：“一定可以點(diǎn)30小時(shí)以上，請(qǐng)注意看燈什么時(shí)候熄。如果真的可以點(diǎn)30小時(shí)以上，你們又認(rèn)為賣得出去的話，就請(qǐng)把其余的賣出去。客人要買的時(shí)候也請(qǐng)把實(shí)驗(yàn)結(jié)果告訴他們。如果有不良品或時(shí)間不超過30小時(shí)，可以不付錢?！?/p>
沒過多久，零售商說：“點(diǎn)燈的結(jié)果，比說明書上所說的時(shí)間更耐久。這樣的電池?zé)舻谝淮慰吹??！币粋€(gè)月之間，寄賣了5000個(gè)電池?zé)?，又過了兩三個(gè)月，零售店常常主動(dòng)打電話來訂購(gòu)。
松下開始大量對(duì)炮彈型電池?zé)舻闹谱骱弯N售，并且獲得了巨大收貨，而且產(chǎn)生了腳踏車燈界的革命。
后來陸陸續(xù)續(xù)生產(chǎn)各種類型的電池?zé)?。松下電?927年，員工達(dá)到300人。到了1928年末，月銷電池?zé)?萬(wàn)個(gè)，電池10萬(wàn)個(gè)。全國(guó)各地都愛用。這期間，電熱也慢慢走上軌道，松下的電熨斗、電爐等有特色的制品，漸漸地被業(yè)界所認(rèn)識(shí)。配線器具部也很順利地增加生產(chǎn)?；▍^(qū)福島設(shè)置第三工廠，也在這時(shí)候，不但為業(yè)界所知，也為大眾所矚目。
三
1927年，日本發(fā)生銀行恐慌，松下電器的經(jīng)營(yíng)也受到很大影響。當(dāng)時(shí)松下電器交往的銀行只有“十五銀行”一家，大部分的貸款或貼現(xiàn)期票等，都是以十五銀行為中心。發(fā)生恐慌的當(dāng)時(shí)，收受貼現(xiàn)期票的金額有8萬(wàn)日元，定期存款有3.5萬(wàn)日元。
其中最悲慘的是，有人因?yàn)榫让X領(lǐng)不到而自殺，也有人發(fā)瘋了。其他還有事業(yè)的挫折、倒閉等，到處都有。不景氣當(dāng)然愈來愈深。
在這期間，松下電器一面要想辦法對(duì)付十五銀行，一面要想辦法開拓新的金融渠道。最糟糕的是，十五銀行的貼現(xiàn)期票，轉(zhuǎn)交給日本銀行做抵押，也向松下電器催錢。非常幸運(yùn)的是，松下和住友銀行西野田分行，剛在兩個(gè)月以前訂好了貸款契約。關(guān)于這個(gè)契約，幸之助后來回憶說：“終生難忘，生死存亡之際得以保命?！?/p>
度過銀行危機(jī)，松下還在繼續(xù)成長(zhǎng)中。這時(shí)決定建設(shè)一個(gè)營(yíng)業(yè)所和一個(gè)大工廠。1930年5月，建筑工程完工，同時(shí)完成遷人，從此進(jìn)入了松下電器第二個(gè)階段的活躍期，在業(yè)界開拓了確實(shí)穩(wěn)固的地位。
新工廠建好，幸之助躺在病床上。到了11至12月，不景氣情況更加惡劣。松下電器也和其他公司一樣，銷售額劇減。到了12月底，倉(cāng)庫(kù)里已經(jīng)堆滿了滯銷品。更糟的是，工廠創(chuàng)建不久，資金短缺，更感覺困難倍加。若情況持續(xù)下去，不久之后，只有倒閉。為了要應(yīng)付銷售額減少一半的危險(xiǎn)，生產(chǎn)量也只好隨著減少一半，同時(shí)員工也要減少一半。
松下電器召開了會(huì)議，結(jié)論是：為了打開目前的窘困狀態(tài)，只好先裁減一半的員工。當(dāng)幸之助聽到這個(gè)結(jié)論時(shí)，精神突然振奮起來說：“生產(chǎn)額立刻減半，但員工一個(gè)也不許解雇。工廠勤務(wù)時(shí)間減為半天，但員工的薪資照全額給付，不減薪?！甭牭竭@個(gè)消息后員工們極為感動(dòng)，在最糟糕的時(shí)期，他們保住了飯碗。員工們?nèi)ぷ?、銷售庫(kù)存品。最后度過難關(guān)，靜候時(shí)局轉(zhuǎn)變。免于倒閉。
過了沒多久，松下電器業(yè)績(jī)?cè)絹碓胶?，緊接著收購(gòu)了明石的橋本電器（是一家制作收音機(jī)零件的工廠）。幸之助：“這么一來，松下的責(zé)任就重大了，我的松下電器，也變成企業(yè)界的松下電器?！焙髞硭上录藿恿俗约憾嗄甑匿N售網(wǎng)，收音機(jī)最終獲得成功。
到了1931年底，除了一般電器配線器具以外，電熱部門、收音機(jī)部門、電池?zé)舨块T、干電池部門，制品總數(shù)已超過200多種，在不景氣當(dāng)中繼續(xù)擴(kuò)大，令業(yè)界都感到很驚奇。全體員工也在這不景氣當(dāng)中，非常努力地配合公司，增加生產(chǎn)，不知不覺中，養(yǎng)成一種奮斗不懈的松下精神
1932年5月5日，幸之助召集了松下電器的全體員工，向他們說明了電器的真正使命。那天是充滿了興奮和感激的創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日。幸之助感到熱血沸騰，制定了使命和藍(lán)圖。松下電器的終極目標(biāo)——生產(chǎn)無限多的物質(zhì)，使得人類能安居樂業(yè)。
1933年，蓋了大工廠。員工接近2000人。也在相同的信念下，和岡田電氣公司合作研制成功，共同出資創(chuàng)設(shè)'國(guó)際電池股份有限公司'。松下電器陸續(xù)開發(fā)各種新產(chǎn)品、制品超過600多種，1934年12月，“松下電器制作所”，改組為“松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社”（股份有限公司），同時(shí)采用了比事業(yè)部制度更進(jìn)一步的系列公司制度，在各事業(yè)部下，設(shè)立了9個(gè)子公司。
四
1937年，戰(zhàn)爭(zhēng)全面爆發(fā)，日本的產(chǎn)業(yè)界迅即抹上了戰(zhàn)時(shí)色彩。日本開始總動(dòng)員，將勞動(dòng)力、資金、原料、生產(chǎn)設(shè)備等予以集中，完成了軍需產(chǎn)業(yè)動(dòng)員的體制。
家用電器中，先將電熱器（暖爐）、電扇等，列為奢侈品而禁止生產(chǎn)。收音機(jī)、電燈泡、干電池等也在材料表層上，加以種種限制。更于1939年，開始實(shí)行從業(yè)員的雇用限制，9月份起又開始了物價(jià)統(tǒng)制，以致民生必需品的生產(chǎn)受到了強(qiáng)烈的影響。
處于這種情況，為了努力維持原有產(chǎn)品的生產(chǎn)，并謀求在戰(zhàn)時(shí)體制下企業(yè)的生存之道，幸之助決定協(xié)助軍需生產(chǎn)的方針，開始接受武器組件的訂單。并發(fā)了經(jīng)營(yíng)須知：經(jīng)營(yíng)是公務(wù)，而非私事。能以買賣為重，善盡其道，就等于對(duì)國(guó)家盡忠。要把買賣當(dāng)做“社會(huì)公器”，不可稍存私念。
1939年7月，電視機(jī)試驗(yàn)成功。本來是為了迎接1940年，在東京舉行的奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)開發(fā)的，可奧林匹克因戰(zhàn)爭(zhēng)而中止舉行（延至戰(zhàn)后1964年，舉行東京世運(yùn)會(huì)），電視機(jī)的播映也是無法實(shí)現(xiàn)，因此家庭用的電視，直到戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，才與觀眾見面。
松下17寸黑白電視機(jī)
1941年12月8日，日軍突襲珍珠港，發(fā)動(dòng)太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)，所有的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)，完全總動(dòng)員改為軍需生產(chǎn)。松下電器在1941年4月，把各子公司、工廠轉(zhuǎn)入軍需品中心的生產(chǎn)體制。生產(chǎn)了飛機(jī)和木造船。
1932年至太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束，松下電器在國(guó)外所設(shè)的工廠或販賣據(jù)點(diǎn)，包括朝鮮、臺(tái)灣在內(nèi)，總共有39處之多，戰(zhàn)后殘存的，尚有17處（工廠6座）。后來被當(dāng)?shù)卣邮?，直到?zhàn)后貿(mào)易重開，松下電器的海外活動(dòng)，完全陷于停止?fàn)顟B(tài)。
1945年8月15日，日本無條件投降，結(jié)束了太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)。第二天，幸之助把全公司干部集合在禮堂，宣布立即由軍需生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槊裆匦杵飞a(chǎn)的方針。
幸之助當(dāng)時(shí)說：“面臨本世紀(jì)最大的變革時(shí)期，我們松下電器公司要迅速恢復(fù)和平產(chǎn)業(yè)，勇敢地跨出重建日本的第一步。為了使2萬(wàn)員工以及60家工廠重新振作起來，松下電器別無他途。今后將是自由競(jìng)爭(zhēng)，適者生存的時(shí)代。要使公司成為競(jìng)爭(zhēng)的勝利者，必須全體員工發(fā)揮勤勞的美德?！?/p>
1946年3月，松下電器被盟軍總部指定為財(cái)閥，一切和松下電器與子公司有關(guān)的資產(chǎn)，全都被凍結(jié)了。幸之助的私人財(cái)產(chǎn)也遭凍結(jié)，連家里傭人的薪金也必須提出報(bào)告。被迫嘗到向朋友借錢，1949年底獲得“財(cái)閥”的解除令。到了1950年，松下電器開始展獲得自由。
還有更大的困難伴隨，政府開始緊縮金融，因此物價(jià)上升的趨勢(shì)緩和了許多。然而產(chǎn)業(yè)界卻遭遇到嚴(yán)重的資金困難，企業(yè)紛紛倒閉。在這期間，幸之助尋求了銀行貸款，熬過了第一年，第二年的情況更加惡性化。
幸之助不得不率直地和全體員工說明資金困難的情況，并表示為了打破既不能借款，也不能增資的瓶頸，除了靠自己的力量增加收益，別無其他辦法。同時(shí)還決心將以往三年來的赤字經(jīng)營(yíng)，變?yōu)楹谧纸?jīng)營(yíng)，同時(shí)呼吁全體員工全力以赴，進(jìn)行工廠整頓，僅留下一些優(yōu)良產(chǎn)品，采取集中生產(chǎn)的方式，以減低成本，再加強(qiáng)促銷，以求收益提高。
當(dāng)時(shí)收音機(jī)、電燈泡等12家工廠，不得不半日休工，松下電器滯納貨物稅被媒體曝光，幸之助被稱為“欠稅大王”的封號(hào)，形勢(shì)嚴(yán)峻。
直到1950年6月“朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)”開始，美國(guó)向日方訂購(gòu)大量特殊物資，世界景氣恢復(fù)，沉在谷底的日本產(chǎn)業(yè)界，一時(shí)解除了沒落的危機(jī)。
這一年，松下接到各種戰(zhàn)爭(zhēng)必須品的訂單，包括干電池、蓄電池、通訊機(jī)、電燈泡等。直到1951年7月停戰(zhàn)，訂單漸漸減少，然而經(jīng)濟(jì)已經(jīng)恢復(fù)，電器用品的銷售大幅度增長(zhǎng)。同時(shí)，因戰(zhàn)爭(zhēng)而中斷的電視機(jī)研究，也在這一年重新展開。戰(zhàn)爭(zhēng)的苦難已成過去，拓展海外市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，已告來臨。
五
1951年，幸之助第一次赴美，考察外國(guó)市場(chǎng)。同年10月，再度赴美，然后轉(zhuǎn)往歐洲。次年，松下公司與飛利浦簽訂技術(shù)資本合作契約。
飛利浦公司的負(fù)責(zé)人把這一次合作形容為：“與松下電器結(jié)婚?！?952年12月，設(shè)立“松下電子工業(yè)株式會(huì)社”。在大阪設(shè)廠，生產(chǎn)電燈泡、日光燈、電子管、電視顯像管、手提收音機(jī)等，而松下電器的有關(guān)各事業(yè)部門，就利用生產(chǎn)的產(chǎn)品使松下電器的品質(zhì)提高到世界水準(zhǔn)。
同時(shí)，松下派公司職員到東南亞、中東、南美等處，開拓海外新市場(chǎng)。
1953年，松下公司興建了“中央研究所”，真正開始全面加強(qiáng)技術(shù)研究。同年，推出第三種大型家電——電冰箱。電視、冰箱、洗衣機(jī)推上市面，改變了人們的生活，帶來了嶄新的電器化時(shí)代。
當(dāng)年夏季，開始呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)衰退的趨勢(shì)。幸之助以總公司優(yōu)先，削減一半經(jīng)費(fèi)，并立刻著手整個(gè)公司的經(jīng)費(fèi)緊縮，謀求資金應(yīng)用效率化。同時(shí)決定采用“本部制”機(jī)構(gòu)，分別設(shè)立管理、事業(yè)、技術(shù)、營(yíng)業(yè)四大本部，集中經(jīng)營(yíng)。本部制乃是集合眾智，將分權(quán)化和自主經(jīng)營(yíng)，加以整體發(fā)揮的經(jīng)營(yíng)，因此每星期舉行一次本部部長(zhǎng)會(huì)議，以求整體協(xié)調(diào)。
1955年，松下電器舉行創(chuàng)業(yè)35周年紀(jì)念。擁有1.8萬(wàn)名員工。幸之助：“如果松下不賺錢的話，等于犯了一項(xiàng)罪惡。我們從社會(huì)取得資本，集中人才，使用很多原料設(shè)備，還沒有成果的話，就是對(duì)不起社會(huì)?！?/p>
1956年，到關(guān)西旅行的天皇、皇后，曾蒞臨該廠參觀，由于品質(zhì)管理優(yōu)良，在1958年榮獲“戴明獎(jiǎng)”。并列為全世界最有名的新設(shè)備高產(chǎn)量工廠。
除了天皇夫婦曾蒞臨高規(guī)工廠，各國(guó)元首、政要也紛紛前來松下工廠參觀。包括法國(guó)總理比尼、新西蘭總理荷里克等人。各國(guó)政界、財(cái)經(jīng)界人士前來參觀的人數(shù)，到1960年，己超過3000人。松下電器的聲名遠(yuǎn)播，不僅成為產(chǎn)品與技術(shù)輸出的一大力量，同時(shí)也在介紹日本工業(yè)給海外的工作方面，扮演了重要的角色。
1960年，幸之助已經(jīng)65歲，他召開了股東會(huì)議說：“松下電器這樣一個(gè)大公司，我的一言一行變得非常重要，隨著事業(yè)的規(guī)模日趨龐大，任何象超人一般偉大的社長(zhǎng)，也無法以自己一個(gè)人的力量經(jīng)營(yíng)圓滿。尤其像我這樣，以一生的勞苦培育了這么一個(gè)事業(yè)，大家依賴我這個(gè)創(chuàng)辦人的傾向都很強(qiáng)，因此就有變成獨(dú)裁經(jīng)營(yíng)的缺陷?！?/p>
幸之助發(fā)現(xiàn)到這種弊害，決定從經(jīng)營(yíng)的最前線退下來。
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