時(shí)間回到2015年8月18日,綠地集團(tuán)成功借殼金豐投資于上海證券交易所實(shí)現(xiàn)整體上市,更名后的上市公司綠地控股以超過3000億元的市值,超越萬科登頂中國房地產(chǎn)板塊。
雖然作為老牌地產(chǎn)商，綠地現(xiàn)在的市值有所下降。但是作為一家有國資背景的企業(yè)，而且有著復(fù)雜的900多號(hào)職工的持股會(huì)歷史問題，綠地通過搭建有限合伙企業(yè)持股平臺(tái)，成功借殼“金豐投資”上市的操作，堪稱教科書般的案例，很有借鑒學(xué)習(xí)意義！
綠地集團(tuán)
首先我們看一下綠地，綠地集團(tuán)是一家房地產(chǎn)企業(yè)，創(chuàng)始人叫張玉良（綠地集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理），1992 年，張玉良拿著上海農(nóng)委和建委下屬企業(yè)的 2000 萬，帶著幾個(gè)干部就成立了綠地開發(fā)總公司。
后來業(yè)務(wù)越做越好了，1997 年的時(shí)候，綠地集團(tuán)為了內(nèi)部融資，就設(shè)立了職工持股會(huì)，當(dāng)時(shí)的職工持股會(huì)的人數(shù)為 982 人。
職工持股會(huì)不是一個(gè)企業(yè)，不是法人團(tuán)體，而是一個(gè)社會(huì)團(tuán)體，是一個(gè)可以去民政局注冊的組織。
但是，證監(jiān)會(huì)是明確規(guī)定了，“職工持股會(huì)不具法人資格，不能成為公司股東”，在處理方法上，“對已上市公司而言，在受理其再融資申請時(shí)，應(yīng)要求發(fā)行人的股東不存在職工持股會(huì)及工會(huì)；對擬上市公司而言，在受理其發(fā)行申請時(shí)，應(yīng)要求發(fā)行人的股東不屬于職工持股會(huì)及工會(huì)持股，同時(shí)，應(yīng)要求發(fā)行人的實(shí)際控制人不屬于職工持股會(huì)及工會(huì)持股”
同樣的，華為也有工會(huì)，要想在國內(nèi)上市，也必須解決這個(gè)問題。
而這種問題是最不好解決的，以前很多國企都有這種形式的存在。解決的方式也是強(qiáng)制性的清退，搞不好會(huì)鬧很大的糾紛。
但是呢，這張玉良卻是一個(gè)高人。他很巧妙的運(yùn)用了有限合伙企業(yè)，成功的解決了這900多人的股權(quán)問題。
第一步：成立格林蘭投資
格林蘭投資
綠地集團(tuán)的管理層，一共有 43 人，一共出資 10 萬元，共同設(shè)立了一家管理公司，叫上海格林蘭投資管理有限公司，這家公司我們簡稱格林蘭投資。
第二步：成立 32 家有限合伙企業(yè)（小有限合伙）
32家有限合伙企業(yè)
名字從上海格林蘭一投資管理中心，一直排到三十二投資管理中心。每個(gè)合伙企業(yè)可以裝不超過49名LP，也就是把原來的900多名持股職工全都裝進(jìn)去，而格林蘭投資公司是這 32 家合伙企業(yè)的 GP，執(zhí)行合伙事務(wù)，掌握話語權(quán)。
第三步：成立上海格林蘭（大有限合伙）
小合伙裝職工，大合伙再裝小合伙
格林蘭投資公司和這 32 家合伙企業(yè)又共同出資，成立一家名字叫上海格林蘭投資的有限合伙企業(yè)。同樣，還是格林蘭投資公司做為 GP，其他 32 家合伙企業(yè)做為 LP。
第四步：上海格林蘭有限合伙又通過吸收合并職工持股會(huì)的方式，繼承了職工持股會(huì)的全部資產(chǎn)以及債權(quán)債務(wù)以及其他的一些權(quán)利義務(wù)。
這樣，上海格林蘭有限合伙企業(yè)就成為綠地集團(tuán)的合法股東，職工持股會(huì)也就被順利的清洗掉了，員工的股份也還在。
重組后的上市公司
綠地集團(tuán)后來借殼金豐投資順利上市了，從股東的信息來看，上海格林蘭有限合伙是最大的股東。
總結(jié)：這就是通過把900多名職工作為LP裝進(jìn)32個(gè)小有限合伙企業(yè)，再把32個(gè)小有限合伙企業(yè)作為LP裝進(jìn)大有限合伙企業(yè)，把職工持股會(huì)清洗掉的嵌套模式！
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