應(yīng)該很多人知道，好萊塢的視效公司會采用競標(biāo)的形式來參與影片的視效制作。在眾多精彩的電影制作幕后揭秘中，視效公司對視效制作的競標(biāo)報價（競價）和制作成本預(yù)估，也是非常神秘的部分。
中國影視視效制作者社群中不乏很多視效制片人，根據(jù)會員需求整理了這篇文章，給目前國內(nèi)的視效制片人提供參考，同時社群也會邀請知名視效總監(jiān)／視效制片人為大家進(jìn)行直播，全方位分享國內(nèi)的視效制片流程，加入社群看直播。
作者：IAN FAILES
原文鏈接：
https://www.cartoonbrew.com/vfx/de-mystifying-vfx-bidding-and-budgeting-an-insiders-view-into-the-process-165946.html
一直以來，因為視效鏡頭的制作需要多次更改（具體幾次都不好說），所以視效鏡頭的報價都沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，如果制作成本高于報價，那么公司就沒法盈利。
為了讓大家了解到視效制作的競價過程，我們采訪了業(yè)內(nèi)知名的視效總監(jiān)和制片人馬克·羅素（Mark Russell），他曾擔(dān)任過《少數(shù)派報告》、《高樓大劫案》、《華爾街之狼》、《承諾》、《布魯克林孤兒》、《三方國界》等影片的視效總監(jiān)和制片人。
以下是羅素分享的對視效制作競價環(huán)節(jié)的幾個步驟：
第一步：內(nèi)部估價
因為長期擔(dān)任電影的視效總監(jiān)，所以他對整個競價的流程還算清楚。任何一部有視效制作的電影，都會先做“內(nèi)部估價“，電影制片方在看過劇本后，會根據(jù)劇本基本簡單提一個預(yù)算，如果電影已經(jīng)有視效總監(jiān)或者視效制片人，這部分工作就會由他們來做?！?/p>
這個內(nèi)部評估階段，只是粗略地估計可能需要做的工作，但是到了視效制作團(tuán)隊那邊，就要列出更為細(xì)節(jié)的任務(wù)，除非這個鏡頭用其他的方式制作，不然視效制作團(tuán)隊基本能確定每個細(xì)節(jié)。
羅素為項目制作，在西班牙鐵路上巡視
羅素說：“通常，我會在視效制作團(tuán)隊加入前，做一份初步預(yù)算，但因為任何一部電影都有太多變量，所以這挑戰(zhàn)還是很大，我不得不根據(jù)以往的項目經(jīng)驗來預(yù)估完成項目需要做的所有事：包括鏡頭的類型和數(shù)量、資產(chǎn)、額外的素材和大大小小的工具等。我基本不會去細(xì)摳完成每個鏡頭需要的時間，這件事最好還是交給視效制作團(tuán)隊來做?！?/p>
第二步：制定招標(biāo)方案
在匯總內(nèi)部各方面的估價之后，從各方獲取了想法和意見，羅素會準(zhǔn)備一份招標(biāo)文件，給到幾個視效制作公司來競標(biāo)，一般招標(biāo)文件里會包含劇本（或劇本節(jié)選），故事版或視效預(yù)覽，也可能是一個鏡頭或者一系列鏡頭。
收到招標(biāo)文件的這些公司會根據(jù)文件內(nèi)容進(jìn)行自己的報價，視效制片人會仔細(xì)比較各個公司報價，然后決定由哪些公司完成哪些鏡頭。值得注意的是，有時可能要在主要拍攝完成之后，才能確定招標(biāo)方案。
但是對一些視效占主導(dǎo)的電影來說，視效制作公司得花時間準(zhǔn)備設(shè)備、資產(chǎn)或者進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，所以就得在主要拍攝完成之前確定競價方案，然后在后期制作中不斷細(xì)分完善。因此，這個過程中，鏡頭也已經(jīng)經(jīng)歷很多階段了。
羅素表示：“我可以輕松地判斷出哪些鏡頭需要花費更多的時間和精力，然后盡早地明確地告訴視效制作團(tuán)隊。我會按照困難、中等和簡單來劃分鏡頭，并根據(jù)這個劃分提出預(yù)算，然后讓視效制作團(tuán)隊計算時間和人工成本?！?/p>
通常都是按鏡頭的復(fù)雜程度（簡單、中等和困難）對鏡頭進(jìn)行劃分，不過在整個制作過程中，復(fù)雜度可能會發(fā)生變化。
羅素還補充說：招標(biāo)文件中最好包含像視效預(yù)覽這樣的參考文件，導(dǎo)演最好能主動參與視效預(yù)覽的制作或者至少考慮用它，不然可能會浪費很多時間，精力和金錢?！?/p>
第三步：篩選報價方案
參與競標(biāo)的視效團(tuán)隊通常會把他們的報價方案做的盡可能詳細(xì)一些，他們還是偏向用老式的表格，盡管諸如 Curó 之類的新工具已經(jīng)投入使用。視效團(tuán)隊還會“拆解”每個鏡頭的任務(wù)，并根據(jù)任務(wù)量（比如鏡頭跟蹤、ROTO、動畫和合成等）來計算工時。
視效預(yù)算軟件Curó的截圖
視效制作團(tuán)隊會把自己預(yù)估的報價反饋給視效制片人，如果競標(biāo)團(tuán)隊是跨國公司，還要說明創(chuàng)作團(tuán)隊和公司的具體所在地。
有時候大家會認(rèn)為競標(biāo)有“黑幕”，但這其中其實涉及到了很多因素，比如公司的制作水平、之前的合作關(guān)系，項目的體量、稅收優(yōu)惠和公司發(fā)展?jié)撃艿鹊取?/p>
羅素說：“我比較看重報價的公正合理，也很關(guān)注對項目制作細(xì)節(jié)的把握。對我來說，找到一個既十分了解這個項目視效制作的深度和廣度，又有能力實現(xiàn)的制作團(tuán)隊，尤為重要。”
“通常如果競標(biāo)方報價過高或過低，我都認(rèn)為他們對這個項目制作的理解和我的理解存在差異。那就只能重新開始新一輪的競標(biāo)?！?/p>
第四步：確定競標(biāo)和再競標(biāo)
確定報價方案以后，就可以簽訂合同了。合同中會詳細(xì)說明電影制片方要求視效公司在制作的拍攝素材、具體制作要求和完成日期。如果有些視效工作室在拍攝前就開始參與制作，或者也可能在制作后期才加入，那么就會出現(xiàn)多次競標(biāo)的可能。
羅素說：“即使競標(biāo)方會盡量根據(jù)實際拍攝提出報價，但最終費用和報價也會有差異。視效公司需要在報價和實際制作花費中進(jìn)行協(xié)調(diào)。通常把拍好的鏡頭交給視效制作團(tuán)隊后，對方都會提出改價，因為變數(shù)很大，實際拍攝與最初的參考鏡頭難免會有出入，而要做到雙方滿意，就得不斷協(xié)商。“
“通常針對一些特殊鏡頭的復(fù)雜程度和之前的報價方案，雙方會展開幾輪討論，得出一個折中方案，然后給到制作團(tuán)隊繼續(xù)進(jìn)行制作。”
對視效制作公司來說，要比較競標(biāo)時的報價和實際費用之間的差異，那對報價的追蹤就很重要的。大多數(shù)視效制片人會用電子表、數(shù)據(jù)庫或軟件（比如shotgun、ftrack）來對報價和鏡頭制作的進(jìn)度來進(jìn)行跟進(jìn)。
羅素在制作《華爾街之狼》視效時的幕后
羅素說：“電影規(guī)模越大，跟進(jìn)工作就越費勁兒。我工作了這么多年，用了很多方法來跟進(jìn)拍攝進(jìn)度和成本花銷，但仍然沒有找到一個絕佳的方案。大多數(shù)有經(jīng)驗的視效制作人都會使用Filemaker Pro數(shù)據(jù)庫。在上一個項目的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，根據(jù)接下來不同的項目進(jìn)行調(diào)整和補充，基本可以完成大部分跟進(jìn)工作?！?/p>
由于種種原因，視效的競價過程近年來備受爭議。第一是缺乏一致性：在制作過程中，劇本、剪輯和鏡頭的臨時改動，讓報價很難精準(zhǔn); 第二是報價不能改，不允許在制作過程中根據(jù)鏡頭的調(diào)整而調(diào)整報價; 第三是低價競標(biāo)，為了贏得長期合作的機會，故意壓低報價情況也時常發(fā)生。
羅素認(rèn)為：視效公司的競標(biāo)和成本預(yù)估之所以很棘手，是因為有的視效制片和公司在確定報價時，往往沒有慎重考慮制作的復(fù)雜程度和制作質(zhì)量，而是在制作之前，希望通常壓低報價，削減成本，從而更容易拿下這個項目。但其實只要一開始拍攝，預(yù)算馬上就會不夠，這時候就會說自己在做報價的是做錯了。
Mark Russell用無人機完成最近一部電影的拍攝
那怎樣才能改善視效制作競價和成本預(yù)估的現(xiàn)狀呢？羅素提出，應(yīng)該建立一個更加透明的系統(tǒng)——報價應(yīng)該根據(jù)實際的工作時間，而不僅每個鏡頭成本來制定，這樣才會有調(diào)整的依據(jù)和余地。
羅素說道：“如果能根據(jù)任務(wù)的進(jìn)展以及完成工作所需要的時間和人員來估算和跟進(jìn)，那應(yīng)該會有很大改善。這不僅對視效公司來說更合理，也能讓電影制片人更清楚地知道錢花在什么地方。幾乎所有電影制作的部門都是按照工作時長支付薪水，但是因為視效制作大多都是外包，而且工作更加復(fù)雜，所以很難計算?！?/p>
羅素認(rèn)為：“一位優(yōu)秀的視效制片人通常能很好地維護(hù)電影制片人，視效制作公司和外包公司的利益，確保每一方都知道最終效果和成本。如果實際拍攝的情況真的變復(fù)雜了，那么適當(dāng)?shù)卦黾宇A(yù)算，也在情理之中?！?/p>
本文完
