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為什么抖音舉全平臺(tái)之力捧的老羅首秀,不如快手辛巴一場日常賣貨
進(jìn)入?yún)擦治沂峭?/a>
>《玩轉(zhuǎn)101》
2020.04.05
關(guān)注
老羅這次直播不管結(jié)果如何評價(jià),都會(huì)帶來行業(yè)的一些變化,今天晚上我會(huì)直播討論一下這個(gè)問題,歡迎大家掃碼參加。
以下是正文:
老羅的抖音首秀還是引發(fā)了很多的關(guān)注,關(guān)于這場直播的問題,我寫了一篇
《老羅這次抖音直播帶貨為什么失敗了》
具體大家可以看看,就不在這里贅述了。從積極的方面說,老羅這場抖音直播可以說是給行業(yè)帶來了很多好處,讓更多人認(rèn)識(shí)到了帶貨直播,也讓主播帶貨逐漸進(jìn)入主流輿論的視野。不過對于老羅本人或者抖音來說,顯然不是一個(gè)特別正向的影響。
盡管有第三方平臺(tái)認(rèn)為老羅帶貨的銷量是1.7億,但實(shí)際上,抖音的官方數(shù)據(jù)是1.1億。而
隔壁快手的辛巴徒弟的一場日常帶貨,銷售額達(dá)到了4.8億,而隔壁淘寶直播的薇婭則賣出了一顆4000萬的火箭。
老羅帶貨意義大價(jià)值小
很多人跟我說,老羅第一次賣到1個(gè)多億已經(jīng)很了不起了,不能和辛巴團(tuán)隊(duì)這樣做了多年的團(tuán)隊(duì)相比。事實(shí)上,他們可能還不太了解直播帶貨這個(gè)行業(yè)。
首先老羅的首秀是抖音全平臺(tái)流量推薦的,這基本上就是抖音直播帶貨的頂級流量了,而辛巴只是一場普通的帶貨,并沒有平臺(tái)支持。
所以不是老羅和辛巴比較,而是老羅 抖音和辛巴團(tuán)隊(duì)比較。
第二,直播帶貨這個(gè)領(lǐng)域并非是做得越久就越火,反而不少都是一夜因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品爆紅,
然后又因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品選錯(cuò)或者實(shí)際上不便宜而迅速被消費(fèi)者拋棄而隕落。
而這一次直播,老羅從預(yù)熱到宣傳實(shí)際上花了很多時(shí)間和推廣資源,還有很多人一上來就是去看熱鬧的,而且還有抖音的全量支持,如果到了第二場之后,一方面看熱鬧的沒有了,一方面流量支持也會(huì)越來越小。
但我覺得最重要的是,大家已經(jīng)發(fā)現(xiàn)老羅一個(gè)是選品有問題,一個(gè)是價(jià)格不便宜,如果最后他帶貨大家都去看一下然后再到各個(gè)電商平臺(tái)去買,那這個(gè)直播帶貨就廢了,只能是廣告平臺(tái)了。而目前看,很多平臺(tái)已經(jīng)把比老羅更低當(dāng)成了一個(gè)賣點(diǎn),這其實(shí)非常不利于后期的品牌合作。
綜上所述,拋開情懷和情感,中年人的心酸之類的情緒話題,單純從帶貨這件事情本身來看,這件事情的推廣意義大于實(shí)際意義,而未來翻盤的機(jī)會(huì)可能會(huì)很小甚至沒有,因?yàn)槔狭_這個(gè)帶貨,根本就沒有抓到直播帶貨的精髓。
其實(shí)之前明星帶貨翻車的案例并不少見,比如李湘收了80萬結(jié)果一件貂都沒賣出去,只是這些案例在行業(yè)內(nèi)的影響力并沒有那么大,所以被忽略掉了。而影響力比較大的草根卻缺乏行業(yè)影響,在很多人心目中就是一個(gè)名字或者傳言,并沒有被足夠的重視。所以今天我跟大家分享的是直播帶貨的幾個(gè)關(guān)鍵到底在哪里?
直播帶貨的邏輯
首先我們談的是直播帶貨的邏輯,這個(gè)邏輯的本質(zhì)很多人認(rèn)為是一個(gè)網(wǎng)紅電商,我覺得這個(gè)是一個(gè)很大的誤讀。
之前火爆的微博網(wǎng)紅和現(xiàn)在火爆的直播帶貨是完全兩套邏輯,前者的邏輯核心是網(wǎng)紅,背后是供應(yīng)鏈支撐。而后者的邏輯是供應(yīng)鏈,前臺(tái)是網(wǎng)紅展現(xiàn)。這也是為什么張大奕自己的銷量比旗下所有簽約的網(wǎng)紅加起來都多,而辛巴找個(gè)女徒弟二十歲出頭依舊可以爆賣5億的關(guān)鍵原因。所以
網(wǎng)紅在直播帶貨這個(gè)環(huán)節(jié)中的重要程度并不高,甚至流量的重要程度也沒有那么高,直播帶貨的關(guān)鍵還是轉(zhuǎn)化率是不是夠高。
我之前采訪過快手一個(gè)平臺(tái)賣家,小伙子98年生人,相貌平平,粉絲還不到一百萬,每天直播大概五六千人同時(shí)觀看,但是一晚上能出一萬單,促銷時(shí)能出三萬單,銷售額在300萬左右。
對比一下老羅的數(shù)據(jù),300萬人同時(shí)觀看,累積4000多萬人觀看,成交了80多萬單,銷售額一個(gè)多億。同時(shí)觀看人數(shù)是這個(gè)小伙子600倍,出單和銷售額卻只有30多倍了。
這就是問題所在,你有名不重要,你有流量不重要,你年紀(jì)大也不重要,但轉(zhuǎn)化很重要。老羅的轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的電商流量轉(zhuǎn)化,
而小伙子的數(shù)據(jù)則是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的社交電商轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù),做電商1萬個(gè)流量,300人購買已經(jīng)不錯(cuò),但社交電商5000人在線出一兩萬單,轉(zhuǎn)化完全不是一個(gè)量級。
這其實(shí)才是快手直播帶貨的真正秘密所在。而如果是流量比拼,那么淘寶直播的李佳琦、薇婭分分鐘教你做人。而我們真正要關(guān)注和研究的,還是應(yīng)該聚焦在社交賣貨上,因?yàn)樵诹髁靠萁叩慕裉?,真正的焦點(diǎn)還是在轉(zhuǎn)化上。很多人找我咨詢私域流量的事情,其實(shí)問的并不是流量,問得還是轉(zhuǎn)化。流量很簡單,花錢買就可以,之所以大家不想花錢買,想做私域流量,還是因?yàn)橘I流量太貴。而私域流量可以說是花一次錢就可以長期賣貨,這就會(huì)平攤流量的成本,最終實(shí)現(xiàn)驚人的轉(zhuǎn)化率,甚至是百分之幾百的轉(zhuǎn)化率。
講到這里,大概你就能明白,帶貨這件事情,看似都是賣貨的結(jié)果,但實(shí)際上實(shí)現(xiàn)的路徑大不相同,基于的邏輯也并不相同。如果老羅這樣的網(wǎng)紅,脫口秀一個(gè)產(chǎn)品,向張大奕那樣上新賣貨,效果就會(huì)和今天大不相同。而如果是直播帶貨,那即便是拿到抖音全網(wǎng)流量,在快手上也不敵一個(gè)網(wǎng)紅的普通日常。
平臺(tái)的選擇
其實(shí)很多人不理解的是,為什么快手的帶貨就這么猛?為什么流量這么大的抖音反而就不行。我覺得你應(yīng)該反過來去思考,你為什么上抖音,又為什么上快手,或者你為什么上淘寶?
其實(shí)上淘寶的解釋就非常容易,為了買東西或者逛逛,這本身就是購物的用戶,走一個(gè)直播帶貨的模式,自然順理成章??焓稚衔覀兛吹氖抢翔F,抖音上我們看的是小哥哥小姐姐,前者更多的是基于興趣或者社交,后者則更多的還是娛樂。一個(gè)搞笑藝人去賣貨,其實(shí)就是一個(gè)流量轉(zhuǎn)化的選擇,但一個(gè)普通的勞苦大眾去賣貨,買的人更多還是在支持他。這是完全兩種不同的動(dòng)機(jī),當(dāng)然這種區(qū)別還是對于普通的賣貨網(wǎng)紅來說的。一旦到達(dá)頂流的水平,那么比拼的也不再是社交,而核心則是供應(yīng)鏈能力。
老羅的最失敗之處其實(shí)還不是對產(chǎn)品的不熟悉,而是對供應(yīng)鏈的不把握,雖然簽了所謂的最低價(jià),但是各大平臺(tái)都比他低。
有品牌跟我反饋說,自己的官方渠道都不會(huì)有這個(gè)價(jià)格的,但電商平臺(tái)的價(jià)格他們是不可控的,那這個(gè)協(xié)議簽了還有屁用。
辛巴薇婭們的背后都有數(shù)十家工廠的支撐,拿到的產(chǎn)品很多都是獨(dú)家的渠道在售賣,可以確保拿到最低的價(jià)格而且不會(huì)有人來搗亂。這種保證遠(yuǎn)比辛巴們本人更有吸引力,這也是為什么他們換個(gè)徒弟上來,只要?dú)夥盏轿?,一樣可以賣出五億的原因。
而目前老羅團(tuán)隊(duì)的能力無非就是從行業(yè)內(nèi)的一切企業(yè)要些優(yōu)惠和坑位費(fèi),而這些企業(yè)本身也不是來賣貨的,大部分都是來蹭老羅熱度的。所以在這種相互利用的局面之下,產(chǎn)品的帶貨其實(shí)并不能讓人滿意,走的快的大部分都是低價(jià)吃貨,反正在哪都是買,但這確實(shí)是一個(gè)流量的大浪費(fèi)。
所以對于
中小賣家而言,社交化還是最重要的,高轉(zhuǎn)化率可以彌補(bǔ)流量獲取的不足。
而對于頂級賣家而言,供應(yīng)鏈才是最重要的,絕對的低價(jià)依舊可以保證轉(zhuǎn)化率的高企,而長期的品牌效應(yīng)則會(huì)引來更多的流量。
至于說平臺(tái)流量本身,雖然重要,但不是決定性因素。因?yàn)槟阍俅蟮牧髁砍艘砸粋€(gè)百分之幾的轉(zhuǎn)化率,最后的結(jié)果也不會(huì)特別好看,還不如直接把這些流量當(dāng)廣告賣了收入更高。抖音和老羅的車禍,證明的就是這一點(diǎn)。
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