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小公司，如何低成本招優(yōu)秀人才？

進入?yún)擦治沂峭?/a> >《@啟發(fā)神@》

2021.04.02

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都說做企業(yè)，管理最難，但到底難在哪？

其實管理就是三件事：管人、管事、管團隊。

這三者最重要的是哪個？很多人說是管人，因為只要管好人，管事、管團隊自然迎刃而解。

但這管人往往又讓管理者大傷腦筋。

一方面是招不到適合的優(yōu)秀人才，特別是創(chuàng)業(yè)初期，公司一窮二白，很難有“蔡崇信放棄萬元高薪去阿里領每月500元工資”的故事。

另一方面，真正的人才又往往不愿意服從管理，你管的太多他們就“撂挑子”，有能力的下屬頂撞上級的事時有發(fā)生；而如果你管理松弛那就更糟了，不僅沒人聽話，整個團隊也一片散沙。

除此之外還有更多難題：

如何搭建人才梯隊、如何培養(yǎng)人才、如何建立科學的績效評價體系、如何選好干部、如何打造一個堅不可摧的團隊、如何分好錢......

公司太多的問題，其實根源都在“人”上面，解決好人才問題，就能避免很多“突發(fā)事件”。

只有公司搭建好人才梯隊，才能讓整個公司的發(fā)展更加平穩(wěn)有序。

初創(chuàng)企業(yè)想要盡快步入正軌，更要率先做好人才管理。

那么，有沒有一個標桿企業(yè)可以去學習呢？

當然有，那就是華為。

近年來，越來越多的公司和創(chuàng)業(yè)者開始向華為取經(jīng)。

華為創(chuàng)立于1987年，從最初的十幾名員工到15萬人，從2萬元初始基金到收入突破8000億人民幣，從一個小作坊到世界500強，任正非說，華為的成功，很大程度上就是人才管理的成功。

這幾年面對國外勢力的打擊，華為的壓力可想而知，但是華為人卻上下一條心，展現(xiàn)出巨大的凝聚力。

“擰成一股繩”的華為人多次實現(xiàn)技術突破，依舊牢牢站在科技巨頭的前列，令外國競爭者畏懼！

這也說明人才管理的能力，很大程度上也是企業(yè)的核心競爭力！

所以每個公司都應該抓住“人才紅利”，讓人才管理成為優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的必備能力。

公司只有搭建好了人才梯隊，未來的發(fā)展才能更加平穩(wěn)有序。

初創(chuàng)企業(yè)想要盡快的步入正軌，更要率先做好人才管理。

今天，創(chuàng)業(yè)邦專門邀請到華為CEO專家、前華為全球團隊建設負責人冉濤老師，為我們的學員帶來他精心打磨的課程——《華為人才管理課》。

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冉濤老師曾服務華為公司6年，主導過華為的全球招聘流程，為華為的人才梯隊建設起到了關鍵作用。

在這門課程中，冉濤老師將用人才管理理念、找對優(yōu)秀人才、建立評價體系、選好干部、分好錢財、綜合提升等8大模塊，詳解33個人才管理知識點，帶你全面了解華為人才管理的“獨門心法”。

公司太多的問題，其根源都在“人”上

解決好人才問題，能避免很多“突發(fā)事件”；

搭建好人才梯隊

公司的發(fā)展才能更加平穩(wěn)有序；

初創(chuàng)企業(yè)想要盡快步入正軌

更要率先做好人才管理！

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如何找到適合公司的人才？
如何留住重要的骨干員工？
如何讓員工創(chuàng)造出更多的價值？
如何優(yōu)化團隊整體人才結構？

也許你能在這門課中找到答案！

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Q. 購買后在哪學習？

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