大創(chuàng)業(yè)時代，從來沒有單打獨斗，所有企業(yè)和個體領(lǐng)導者的成功，都離不開組織和團隊的力量。搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍的能力至關(guān)重要！
而大道至簡，真正的成功是返璞歸真，真正的團隊領(lǐng)導力也是簡單和質(zhì)樸的！說到底，要帶好隊伍，只要牢記這三個字！
結(jié)果大于過程，在事實和結(jié)果面前，一切都蒼白無力。
士兵只愿意追隨能帶領(lǐng)他們打勝仗的將軍，員工也只會跟隨能帶領(lǐng)他們走向成功的老板。
這就像朋友圈流傳的段子：
一個將軍
責任不是讓士兵喜歡
而是讓士兵在戰(zhàn)場上殲滅敵人
能活著回家！
一個管理者
責任不是讓員工喜歡
而是逼迫員工成長
讓員工獲得更多的認可
更高的收入
更好的生活！
一個員工
責任不是恭維領(lǐng)導
而是拿出你的實際行動完成目標
不用領(lǐng)導天天催著你
哄著你！
所以，做管理的，要想立好權(quán)威，一定要用結(jié)果說話，用勝利說話，這是最簡單，也是最有力量的帶隊伍的核心要素。
許多帶隊伍的老大對分錢的認識很深刻，但對分權(quán)和分責卻懵懂無知。
“分”是“勝”的基礎設施，可以說沒有“分”的思想和行為在組織架構(gòu)里的貫穿，也就沒有“勝”的出現(xiàn)，二者互為因果。
縱觀中外企業(yè)的成功，無不是對部門、員工分享利益，分擔責任的結(jié)果。
古人言：“小惠未徧，民弗從也?！?。
下屬沒有獲得好處的話，是沒有工作動力，也不會聽從上級領(lǐng)導的。但是，分錢之外，還要學會分權(quán)。一個人的時間和精力是有限的，其可以直接管理的人數(shù)和事物也只是局限于十分狹隘的范圍。
所以，分權(quán)就是分擔責任，分擔責任就是分散了風險。
當然，這必須有所選擇，現(xiàn)實中普遍的情況是，可以分錢的人多，可以分權(quán)的人少。
因為權(quán)責分散的風險過大，所以對權(quán)位的要求就非常高。建立事功、業(yè)務突出的員工可以多發(fā)工資獎金，但只有人品貴重、德行高的人才可以承擔重任。
《中庸》中也說到：“誠者，天之道也，誠之者，人之道也。唯天下至誠，則能盡其性；能盡其性，則能盡人之性；能盡人之性，則盡物之性；能盡物之性，則可以贊天地之化育；可以贊天地之化育，則可以與天地參矣”。
事業(yè)的成就和持續(xù)的發(fā)展，不是靠虛偽詭巧可以實現(xiàn)的，你必須是身正道直，只有，也只有正直真誠的品格，才有領(lǐng)導眾人的道德力量。
如果說心理建設和道德力量是上層建筑，那么管理則是支撐組織成長和運轉(zhuǎn)的底層基礎。
在過去，中心化的權(quán)利集中是社會于特定階段采取力量集中的必然選擇?？墒乾F(xiàn)在，隨著個體意志的崛起和互聯(lián)網(wǎng)全球化的環(huán)境變遷，讓組織不得不向去中心化、扁平化的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。
這也就對管理提出了新的考驗，成則升級，敗則淘汰。
社會演化，競爭模式改變，個體迭代進化，都是生產(chǎn)力倒逼組織改變生產(chǎn)關(guān)系的力量。
要知道，當今世界的流動、社會的流動日益頻繁，人員的流動也是如此，員工固化的企業(yè)日漸喪失競爭力。
比如日.本，曾流行終身雇傭制的原則，只要員工不犯重大錯誤，就不必擔心被公司淘汰，且工作年限越長，其功勞越大，收人越高。這種安穩(wěn)舒適，崇尚資歷的制度確實增加了員工的向心力，以人性化的管理提升了組織的進步，但有其利必有其弊，在企業(yè)論資排輩，而不是以功勞多少論貢獻的邏輯，造成了日本企業(yè)一蹶不振、逐漸走下神壇的現(xiàn)狀。
而提倡以奮斗者為本、優(yōu)勝劣汰狼性文化的中國華為，僅用三十年就成長為一個強大的國際性企業(yè)。實際上，沒有不倒閉的企業(yè)，也沒有不跳槽的員工，與其執(zhí)著于互相綁定，不如升華彼此的價值。
管理，就是通過促進個體的進步，來提升組織的價值，沒有員工的成長就沒有團隊的進步。秩序為王，無規(guī)矩不成方圓，制度、績效等建設都是為了這個目的而存在的。
帶隊伍，任何不以“勝、分、管”三原則為核心的管理，都是自娛自樂。
有許多團隊的老大都有十分嚴重的自戀傾向和專制情節(jié)，他們的心理滿足是建立在事事關(guān)心、時時關(guān)注的掌控欲上的。由此，可以看到這樣的企業(yè)情況都是員工的存在感被嚴重消弱，職能部門和員工都圍繞著中心化的老板運轉(zhuǎn)，組織的所有資源都是為了突出老板而服務的。
以人為主，而不是以事為主的務實主義，這種掌控思維是固化的占有欲，而不是彈性的開放，也是不合時宜的落后。
李松蔚說，“所謂掌控，就是事情要按我的想象來。而且是必須，應該。。。一個人帶有「掌控」的心態(tài)，他會比較多地使用這樣的詞：必須，應該，強力，保證，標準，理所應當，杜絕，不準，唯一，堅決，硬性，確定……它關(guān)注的是我們內(nèi)心世界的期望，期望外界與我們的內(nèi)心世界相符合?！薄?/strong>
事情做成了沾沾自喜，失敗了都是下屬不力。功勞皆歸于上，苦勞皆歸于下，結(jié)果怎么樣呢？
不是別人和平臺離不開你，實是你離不開掌控的感覺。個體等于組織，是為組織的極大風險和浪費。
做老大、當老板，不容易！要考慮戰(zhàn)略、要監(jiān)管執(zhí)行、還要計算收支損益，公司有沒有利潤？員工有沒有成為負資產(chǎn)？市場環(huán)境、競爭對手，內(nèi)部管理、企業(yè)文化，創(chuàng)新、人才晉升、組織壯大，甚至是員工的心理建設。。。
但正因為不容易，才是“滄海橫流，方顯英雄本色”。
董明珠入股銀隆后，銀隆董事長魏銀倉曾做客央視《對話》節(jié)目，他說，董明珠的到來，讓銀隆上萬員工都感受到了壓力。他懂而且欣賞董明珠的嚴苛，但希望董明珠給他一點時間。
可董小姐直接回應：“這個時間不能給，現(xiàn)在必須是奔跑。不睡覺不吃飯不重要，重要的是在每一個細節(jié)管理上，一定要有嚴格甚至是苛刻的標準以及檢測手段?！?/strong>
主持人問魏銀倉：要把從前的走路變成跑步甚至沖刺，能勝任得了嗎？魏銀倉回答：“盡力而為。”
董明珠毫不客氣：“什么叫盡力而為？作為公司的一把手，必須勝任。除非你不在其位。在其位，謀其政，你一定要用極致的眼光來要求你的隊伍。這沒有什么盡力而為的事情?！?/strong>
其后不久，魏銀倉辭任董事長。
