根據(jù)自己多年來(lái)了解的關(guān)于股權(quán)分配方面的情況，加上與眾多創(chuàng)業(yè)者的無(wú)數(shù)次交流，我歸納總結(jié)了合伙人股權(quán)分配存在的主要問(wèn)題和股權(quán)合理分配的基本原則，供創(chuàng)業(yè)伙伴們參考，希望能給大家?guī)?lái)些許啟發(fā)。
一、創(chuàng)業(yè)合伙人在股權(quán)分配方面存在的主要問(wèn)題
1、股權(quán)過(guò)度集中，甚至是一人持有100%股權(quán)
這種情況比較普遍存在于早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，由創(chuàng)始人一人完全持股，其他人都是打工者。這種情況好處是公司決策效率高，但是創(chuàng)始人單打獨(dú)斗，缺少合伙人的并肩作戰(zhàn)和共進(jìn)共退；主要骨干因?yàn)闆](méi)有股權(quán)綁定，不但缺乏主人翁的責(zé)任感，而且很容易造成人才流失。在天使投資人看來(lái)，這樣的公司缺少優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，所以也是不被創(chuàng)投機(jī)構(gòu)看好的。
2、股權(quán)平均分配，缺少帶頭大哥
很多公司是由同窗好友或哥們兄弟一起創(chuàng)業(yè)的，為了公平，為了體現(xiàn)同甘共苦，大家均分股權(quán)。這樣的企業(yè)沒(méi)有清晰明確的老大，缺少帶頭大哥，公司遇到困難和挫折時(shí)，容易造成意見(jiàn)不統(tǒng)一、沒(méi)有主心骨、難以決策等困境。所以?xún)?yōu)秀的公司一般都有清晰明確的帶頭大哥，如華為的任正非，聯(lián)想的柳傳志，小米的雷軍，以及BAT的帶頭人等……，創(chuàng)業(yè)合伙人的決策機(jī)制，既要民主又要集中，但在意見(jiàn)難以統(tǒng)一時(shí)必須由帶頭大哥果敢決策，一錘定音！
3、投資人對(duì)公司控股，核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)變成技術(shù)入股
經(jīng)常有這種情況，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)既擁有專(zhuān)利技術(shù)又不缺管理團(tuán)隊(duì)，但是缺乏資金，為了公司發(fā)展的資金，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)因?yàn)椴涣私饣蛉狈θ谫Y渠道，委曲求全由非專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的投資人出資控股，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則變成技術(shù)入股或管理團(tuán)隊(duì)持股的狀態(tài)，只能占有20%到30%的股權(quán)。這種外部投資人控股的情況，核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)無(wú)權(quán)掌握公司的戰(zhàn)略發(fā)展決策，沒(méi)有足夠的動(dòng)力，所以存在很多問(wèn)題，不利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。創(chuàng)投機(jī)構(gòu)對(duì)此種情況基本也不會(huì)考慮投資。
4、沒(méi)有預(yù)留股權(quán)吸引企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中需要綁定的人才
公司的發(fā)展過(guò)程中很有可能需要中途引進(jìn)關(guān)鍵人才，而公司股權(quán)是吸引關(guān)鍵人才加盟的重要手段。很多公司在分配股權(quán)時(shí)沒(méi)有考慮預(yù)留一部分股份建立期權(quán)池，用于將來(lái)吸引人才或者對(duì)骨干員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。這樣在公司真正需要吸收新的合作伙伴時(shí)，原始股東很可能有人不愿意按比例出讓股份而無(wú)法實(shí)施。
二、公司合伙人股權(quán)合理分配的基本原則
基于以上問(wèn)題，建議創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)分配采取以下原則：
一是在合伙人中推選帶頭大哥，由其絕對(duì)控股或相對(duì)控股，其他合伙人根據(jù)對(duì)公司發(fā)展的影響力分配股權(quán)，避免股權(quán)一人獨(dú)占和股權(quán)平均分配兩個(gè)極端現(xiàn)象；
二是預(yù)留股權(quán)建立期權(quán)池，先由一名合伙人代持，必要時(shí)候用來(lái)吸收新的加盟合伙人；
三要避免由投資方控制企業(yè)。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在缺乏資金時(shí)候采取債券融資的辦法或者采取出讓部分股權(quán)進(jìn)行股權(quán)融資的辦法，掌握創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的絕對(duì)控股或相對(duì)控股，牢牢掌握核心合伙人對(duì)公司的控制權(quán)。
初創(chuàng)企業(yè)如果按照以上原則分配股權(quán)，基本上不會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題，但是由于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中變數(shù)很大，最初看是比較合理的股權(quán)搭配也會(huì)逐漸出現(xiàn)新的問(wèn)題，請(qǐng)關(guān)注下一節(jié)干貨分享：“合伙人如何維護(hù)股權(quán)的動(dòng)態(tài)平衡？”。
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