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公職人員,如何讓領(lǐng)導(dǎo)放心把事情交給你去做?

公職人員,如何讓領(lǐng)導(dǎo)愿意給你提供平臺(tái)?

(作者:萬里有鄰)

小王是新進(jìn)單位的公務(wù)員,一直以來都是按部就班地做著領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),雖然偶爾也會(huì)出現(xiàn)一些疏漏,但都不算什么大事,領(lǐng)導(dǎo)也沒有說什么。時(shí)間久了,小王覺得工作越來越輕松,但卻感到十分的無聊和空虛,一方面因?yàn)楣ぷ髦貜?fù)性很高,他基本上一眼能夠望穿,另一方面部門有些重要的事情,總是領(lǐng)導(dǎo)和幾位老同志在抓,自己一直沒有機(jī)會(huì)能夠插手進(jìn)去。

于是小王開始尋求改變,他每天都積極又迅速地做好自己手頭上的事,等待領(lǐng)導(dǎo)給他安排新的任務(wù)。但領(lǐng)導(dǎo)總好像是視而不見,寧可讓他閑著,也不把重要的工作讓他涉及一部分,這讓小王很苦惱,因?yàn)楹退煌M(jìn)單位的同事,現(xiàn)在有些已經(jīng)能夠獨(dú)擋一面,而小王仍然還只是在做著重復(fù)性的工作,他自己也不知道問題究竟出在哪里了。

其實(shí),同樣的事情每天都在發(fā)生,當(dāng)我們畢業(yè)的時(shí)候,同學(xué)們表面看上去都是一樣的,但是10年之后,大家的能力、氣質(zhì)都會(huì)發(fā)生很大的變化,這中間的原因究竟是什么?為什么有的同學(xué),領(lǐng)導(dǎo)特別喜歡培養(yǎng)他,有的同學(xué),沒多久就被打入“冷宮”了呢?

特朗普寫過一本書叫《Think Like aBillionaire》,意思就是想億萬富翁一樣思考,而思考、判斷和做決定的一系列心理活動(dòng)能夠極大的改變我們自身,進(jìn)而影響他人對我們的看法。

我們回顧一下,一般的年輕人到了單位,最開始考慮的問題是什么?無外乎單位的薪資待遇怎么樣?提不提供住宿?離市區(qū)近不近?加班的情況多不多?周圍情況熟悉了以后,就開始關(guān)心日常工作容不容易做?完成不好會(huì)有什么影響?領(lǐng)導(dǎo)對哪些方面很看重?同事好不好相處?等等一些問題,但十分少以領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)去思考。

那些迅速進(jìn)步提高的人中,絕大多數(shù)都有以領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)去思考問題的習(xí)慣,他們到崗位從一開始就會(huì)思考,這個(gè)部門主要職責(zé)是什么?主要工作內(nèi)容分為幾塊,哪些是比較難完成的,需要積極爭取資金和人力的支持?哪些工作制度還不夠完善,自己要想辦法去優(yōu)化?領(lǐng)導(dǎo)做的決策是否還有補(bǔ)充的?自己要怎么做才能幫部門運(yùn)轉(zhuǎn)的更好?自己該如何把想法和建議提給領(lǐng)導(dǎo)?也許一些想法和建議一開始并沒機(jī)會(huì)去實(shí)施,但機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人的,每天總是積極地想辦法幫助部門的人,領(lǐng)導(dǎo)怎么可能會(huì)不喜歡,怎么可能會(huì)不認(rèn)真培養(yǎng)呢?

如果我們想要承擔(dān)更大的任務(wù),首先就要有更強(qiáng)的能力,而能力從哪里來,一方面自己要積極去思考,另一方面是要努力爭取機(jī)會(huì)去鍛煉。如果總是等著機(jī)會(huì)主動(dòng)送過來,之前卻不去思考如何開展相應(yīng)的工作,那么即使機(jī)會(huì)來臨,也有很大的可能會(huì)抓不住,而領(lǐng)導(dǎo)又有多少耐心一次次地容忍你的過錯(cuò)讓你去成長呢?

所以,以領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)去工作,每天都為部門多做一點(diǎn)事情,沒有誰會(huì)不想重用你這樣的下屬的。


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