隨著各種商業(yè)模式的改變，我們企業(yè)應(yīng)該如何去定位，如何去打造全新的商業(yè)模式呢？
現(xiàn)在國家都在大力倡導(dǎo)，大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，健康產(chǎn)業(yè)更是如此，
健康產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)是未來最有商業(yè)想象力的領(lǐng)域，這個(gè)就要求我們要打造一個(gè)以用戶為導(dǎo)向的，互聯(lián)網(wǎng)共享的服務(wù)平臺(tái)。
企業(yè)一定要打破自我的封閉體系，將企業(yè)平臺(tái)化，把員工和顧客、代理商，變?yōu)槠髽I(yè)開放式平臺(tái)中的個(gè)體創(chuàng)客，這就是共創(chuàng)、共享模式。
一、建立開放式的企業(yè)服務(wù)平臺(tái)
傳統(tǒng)企業(yè)采用的是層級(jí)制，是個(gè)“立三角形”，互聯(lián)網(wǎng)思維下的邏輯是，我們要把它變?yōu)椤暗谷切巍薄?/p>
傳統(tǒng)思維下老板是在最頂端，往下是股東、投資合伙人、骨干領(lǐng)導(dǎo)、員工、代理商、顧客；
而互聯(lián)網(wǎng)思維恰恰是反過來，老板在最底層，老板不是管理者，老板是服務(wù)者，老板是資源的提供方，公司是孵化器，老板開的不是工資，是給你的員工創(chuàng)業(yè)者提前的分紅，
你看同樣的代價(jià)，但思維不同，叫法不同，管理方式就不同，
傳統(tǒng)思維下的老板太苦逼了，事實(shí)是因?yàn)檠b逼的成份多，
企業(yè)一方面做自媒體，就可以大量贏利，另一方面就是用這種管理方式來招人、用人、培養(yǎng)人，
所以，大家看到了，在互聯(lián)網(wǎng)思維下，公司的最頂端就是平臺(tái)，就是擁有龐大群體的顧客為主導(dǎo)，就是占有大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者、代理商。
孫洪鶴告訴所有企業(yè)家，傳統(tǒng)思維下的管理，越管市場(chǎng)就越小，最后只有你自己；
而互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)經(jīng)營，越做越大，
最后將擁有無數(shù)的龐大群體，這其中不僅包括了你的消費(fèi)者，代理商，還有你的學(xué)員，員工，還有一批你的粉絲，為你吶喊的人，
這就是馬云所講的“未來企業(yè)都是無邊際的，先社交后成交。
商業(yè)有3個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)品銷售、平臺(tái)營銷、資本運(yùn)營
孫洪鶴認(rèn)為對(duì)于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)而言，顯然單純的產(chǎn)品營銷，即依靠賣產(chǎn)品賺錢，是無法支撐企業(yè)發(fā)展的，
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，你的利潤型產(chǎn)品時(shí)常出現(xiàn)“被跨界競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手免費(fèi)了”的糾結(jié)，單一產(chǎn)品營銷的抗風(fēng)險(xiǎn)能力是最低的。
你比如孫洪鶴曾為了引爆沙棘模式平臺(tái)，曾把沙棘茶當(dāng)成引流產(chǎn)品，你如果核心利潤產(chǎn)品是沙棘茶，那你將面臨巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，
所以，對(duì)于一個(gè)已經(jīng)完善了，經(jīng)營了多年的企業(yè)而言，必須整合資源做平臺(tái)，哪怕你現(xiàn)在不做平臺(tái)，也要有平臺(tái)思維，這是企業(yè)發(fā)展過程中最強(qiáng)有力的支撐和保障。
很多依靠單品爆款的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如微商企業(yè)，他們本身就是創(chuàng)業(yè)者，沒有任何厚度、也沒有任何負(fù)擔(dān)，基本上幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者，商業(yè)目的很簡(jiǎn)單，就是賺錢，成為有錢人，而不是以長久品牌發(fā)展為核心，
這些年青的創(chuàng)業(yè)者要先賺到人生的第一桶金子，從不會(huì)思考什么是品牌，什么是戰(zhàn)略規(guī)劃布局，這些都與他們沒有關(guān)系，
因?yàn)?，他們是年青的、小而美的，無負(fù)擔(dān)的，簡(jiǎn)單的商業(yè)目標(biāo)，加上互聯(lián)網(wǎng)操作模式，狠狠地干，是可以快速上位的。
但如果做為做為一家擁有十幾年歷史的企業(yè)，你就不敢，
因?yàn)槟闩?，你的顧慮多，你要平衡的事情多，
最重要的是你有品牌長久經(jīng)營的想法，所以，為了上自己即快速引爆，又長久發(fā)展，基本上都選擇了“單品引爆，帶平臺(tái)模式”。
自明星很重要，打造個(gè)人品牌自媒體就是超級(jí)社交IP，比如孫洪鶴這個(gè)案例：還有孫洪鶴這貨也正在打造公共號(hào)搜索孫洪鶴
孫洪鶴這貨是誰？你的企業(yè)又是什么樣的？一定要參考一下這個(gè)案例，我們不在廣告上花大價(jià)錢，
但在全網(wǎng)上是有真功夫的，
如果大家想和我學(xué)，很簡(jiǎn)單，有時(shí)間，能苦逼的跟我邊干邊學(xué)，
什么是平臺(tái)？平臺(tái)就是聯(lián)合創(chuàng)始、資源共享、共贏發(fā)展，
支撐平臺(tái)的核心就是明確而完善的商業(yè)模式，孫洪鶴眼中的商業(yè)模式就是能夠回答
“核心賺錢的業(yè)務(wù)、你的壁壘保障、你未來要成為誰？”
一個(gè)好的商業(yè)模式一定有一個(gè)明確的參考目標(biāo)，即你是誰？
只有找到發(fā)展的目標(biāo)，你才會(huì)超越它；
還有一定要賺錢，你靠什么賺錢？如何賺錢？靠什么系統(tǒng)的方法賺錢？最后是憑什么是你？如果有一天你的產(chǎn)品被免費(fèi)了，你如何？
做平臺(tái)一個(gè)最大的好處在于，通過平臺(tái)可以對(duì)接資本，
其實(shí)資本這個(gè)概念現(xiàn)在已經(jīng)“平民化”的，
2014年孫洪鶴聯(lián)合主編的《風(fēng)口》就是當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)眾籌的最經(jīng)典案例，
這其實(shí)也是做資本，一下子眾籌了600多萬，這么多企業(yè)家參加，由此而形成了全國性的企業(yè)家組織，又成功推出了幾十個(gè)眾籌項(xiàng)目，成為國內(nèi)最權(quán)威的眾籌平臺(tái)。
在很多一段時(shí)期內(nèi)，中國商業(yè)絕大多數(shù)集中在產(chǎn)品營銷，
自2014年以來，互聯(lián)網(wǎng)思維下，更多的企業(yè)開始用全新的商業(yè)模式武裝企業(yè)，資本之道成為了企業(yè)快速引爆的成功的關(guān)鍵，
事實(shí)上，資本為企業(yè)帶來的不僅僅是資金，更多是全新的商業(yè)思維、強(qiáng)大的社會(huì)新聞效應(yīng)、強(qiáng)大的人脈影響力資源，這些都是企業(yè)發(fā)展的根本。
資本肯定不會(huì)接受一家只是靠生產(chǎn)產(chǎn)品、靠賣產(chǎn)品支撐的企業(yè)，
孫洪鶴講這根本不會(huì)有任何溢價(jià)的，所以很多生產(chǎn)型企業(yè)其實(shí)不是被投資了，而是被收購了，被借殼了。
生產(chǎn)企業(yè)一定要對(duì)接消費(fèi)人群，就一定要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)，
如何將傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型成為擁有明確互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的營銷服務(wù)型企業(yè)，
是所有生產(chǎn)型企業(yè)必須面對(duì)的課題，這才是企業(yè)家必須要做的頭等大事。
事實(shí)上，很多企業(yè)家每天忙碌，絕大多數(shù)都是在浪費(fèi)時(shí)間，
馬云有一句話，是說給浙江商會(huì)的企業(yè)家的，是這樣說的
“當(dāng)企業(yè)的商業(yè)價(jià)值沒有做到市場(chǎng)最大化時(shí)，不要與政府行政化，當(dāng)企業(yè)的商業(yè)價(jià)值做到超級(jí)大時(shí)，政府一定會(huì)把你行政化”
企業(yè)，首先要思考商業(yè)的事，
創(chuàng)業(yè)者，首要要思考和解決，生存的事，
企業(yè)家追求利，但不圖名，
圖名者，看看《大時(shí)代》，牟其中、史玉柱、褚時(shí)健，
但，創(chuàng)業(yè)者恰恰要相反，
要先博出名，再轉(zhuǎn)化為利，創(chuàng)業(yè)者無名便是失敗者，但創(chuàng)業(yè)者的名，一定是自媒體博出來的，而不是自己封出來的。
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