事實(shí)上我和我的團(tuán)隊(duì)用了3年時(shí)間來(lái)摸索全新商業(yè)模式，并且親身操作了多個(gè)單品項(xiàng)目，但以我這么多年的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，我們都面臨一個(gè)嚴(yán)肅的問題：
互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，不改變我們都得破產(chǎn)，誰(shuí)都跑不了
不管我們是做線下實(shí)體店、還是會(huì)銷、還是直銷，還是利用朋友圈賣產(chǎn)品，不管你有沒有直銷牌照，不管是企業(yè)多么成熟，自己研發(fā)產(chǎn)品，還是自己貼牌生產(chǎn)一款產(chǎn)品，我們都面臨一個(gè)無(wú)法回避的問題：
付出越多，失敗越快
努力越大，失敗越大
絕大多數(shù)項(xiàng)目從一開始就注定失敗了，其實(shí)你一出手就決定失敗了，過程中的竭盡全力只不過是，讓失敗不那么難看而已。
為什么我們?cè)脚Γ瑓s越失敗呢？
為什么我們投入的越多，損失就越慘痛呢？
為什么3年前我們還能發(fā)展的很好，還能賺錢，然而現(xiàn)在卻變得如此糟糕呢？
不做事，賠上時(shí)間，但讓人嘲笑
做事，不僅賠上時(shí)間，還得賠上投資
做還是不做，做啥呀？怎么做？
99%的都得這么想，1%的啥也不想了……
2015年，開始嚴(yán)打微商，2016年開始嚴(yán)打會(huì)銷和保健品，2017年嚴(yán)打傳銷和三級(jí)分銷；自己打包、填單子、物流、庫(kù)存還得自己做售后，終端價(jià)格高，產(chǎn)品賣不出去，最后自己賠了錢，又賠了名聲，把朋友圈涮壞了。
沒有一個(gè)充足的“銷售理由”、缺少事業(yè)榮耀感，無(wú)法賦予高勢(shì)能比如信譽(yù)度和影響力。
我們又發(fā)現(xiàn)了一個(gè)驚天的秘密：
在原有的商業(yè)模式下，一方面是產(chǎn)能過剩，大量庫(kù)存，賣不出去，另一方面卻因?yàn)閮r(jià)格、信任度等問題，消費(fèi)者又買不到或是不相信。
然而我們又發(fā)現(xiàn)：社群對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響力越來(lái)越大，個(gè)體主導(dǎo)的壟斷型經(jīng)濟(jì)比如終端價(jià)格虛高，被大的供應(yīng)鏈平臺(tái)所替代。
大供應(yīng)鏈集全球采購(gòu)優(yōu)勢(shì)、大數(shù)據(jù)信息化、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、服務(wù)為一體，海量的產(chǎn)品如京東、天貓平臺(tái)，超強(qiáng)的信譽(yù)背書、資本支持融資更方便，高勢(shì)能傳播更容易引起全民瘋傳，這些都是“小帆船”的個(gè)體經(jīng)濟(jì)無(wú)法相對(duì)抗的。
“當(dāng)你站在航空母艦上，任誰(shuí)也不敢輕視你，小看你”這就是平臺(tái)賦能，
經(jīng)營(yíng)者無(wú)法做到讓別人相信你，更不愿意相信你的產(chǎn)品，你的每次解釋都是需要廣告和營(yíng)銷推廣成本，可是消費(fèi)者仍不買單，我們每天都竭盡全力，可是成果卻非常微小，我們其實(shí)是用“一個(gè)人的力量對(duì)抗多艘航空母艦
這是一場(chǎng)根本就不公平的戰(zhàn)爭(zhēng)，而這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)我們又無(wú)法避免，沒有人能逃得掉。
互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，就是爭(zhēng)搶“賦能”
放棄被賦能權(quán)＝放棄生存權(quán)！
以前是一個(gè)壞時(shí)代，充滿壟斷、欺騙、廣告虛夸、洗腦術(shù)、銷售技術(shù)……
而現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代是個(gè)好時(shí)代，共享時(shí)代給予了我們每個(gè)人公平的發(fā)展機(jī)會(huì)，這是一個(gè)好人的時(shí)代。
未來(lái)商業(yè)就是“基于社群化品牌社交為基礎(chǔ)的商業(yè)”我們無(wú)需再有囤貨、品牌、資金、售后、物流、采購(gòu)、培訓(xùn)、信譽(yù)度等壓力，這些都是供應(yīng)鏈平臺(tái)賦能給我們的
如果一家公司沒有全球協(xié)同化能力，連同行業(yè)的供應(yīng)鏈整合能力都沒有，這家企業(yè)一定會(huì)破產(chǎn)；
如果一支團(tuán)隊(duì)沒有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈做后盾，甚至還是要單一的貼牌生產(chǎn)，這支團(tuán)隊(duì)一定會(huì)崩盤；
如果個(gè)人創(chuàng)業(yè)沒有加入S2B系統(tǒng)，那么，它的人群定會(huì)流失，引流成本將變得更高，成交轉(zhuǎn)化將會(huì)更艱難
現(xiàn)在要么你做S，即大的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，這一點(diǎn)99%的創(chuàng)業(yè)者無(wú)法實(shí)現(xiàn)，之前有些人還以為自己貼個(gè)商標(biāo)，搞個(gè)小生產(chǎn)，玩?zhèn)€眾籌，就可以建立團(tuán)隊(duì)了或是搞個(gè)什么分銷，結(jié)果一定是失敗，慘痛的失敗。
S2B模式給予我們小B的不僅是賦能比如平臺(tái)影響力、完善的全球供應(yīng)鏈產(chǎn)品、無(wú)需囤庫(kù)、零售價(jià)比京東和天貓還要低、一鍵代發(fā)，保稅倉(cāng)直接郵寄、全程的售后保障，完善的培訓(xùn)、一鍵式的圖片、音頻、視頻素材資料、公開透明的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、產(chǎn)品采購(gòu)的知情權(quán)和參于權(quán)。
也許，你曾經(jīng)做過會(huì)銷，現(xiàn)在無(wú)事可做；
也許，你現(xiàn)在正在做直銷，感覺業(yè)務(wù)特別難做；
也許，你現(xiàn)在正在為自己的實(shí)體店發(fā)愁；
也許，你現(xiàn)在做微商，正準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型；
企業(yè)要么做大供應(yīng)鏈，個(gè)人要么必須做好自明星
有一位90后的小女孩子，僅僅是通過簡(jiǎn)單的與當(dāng)?shù)氐膶?shí)體店比如商超、瑜珈館、健康養(yǎng)生店、健身中心、少兒教育類的、幼兒園、服裝店、手飾店、美甲店等對(duì)接，利用大的供應(yīng)鏈平臺(tái)，自己月收入輕松5萬(wàn)元，而且也帶動(dòng)了合作店的收入。
實(shí)體店核心有二大業(yè)務(wù)方向：
1、外部拉客，即解決來(lái)多少人的問題。
2、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，即解決有多少人買，買多少的問題；
然而事實(shí)上傳統(tǒng)實(shí)體店就是這二個(gè)核心大問題沒有解決好。
1、 靠自然客流就要面對(duì)好地段高租金的成本壓力，缺少引流手段，傳統(tǒng)引流只能依靠?jī)?yōu)惠卡、免費(fèi)服務(wù)、派送禮品等簡(jiǎn)單手段，效果并不明顯，全是占便宜的人群。
2、 內(nèi)部產(chǎn)品過少，就面臨人群流失，為了保護(hù)人群不流失，就得強(qiáng)承諾，不強(qiáng)承諾人家不買呀，但買了就相當(dāng)于埋了一個(gè)雷，什么時(shí)炸不知道。
3、 增加產(chǎn)品，就要增加產(chǎn)品成本，貨不全不賣錢，貨錢得壓貨，產(chǎn)品無(wú)法滿足客戶的需求。
4、 產(chǎn)品終端價(jià)格沒有競(jìng)爭(zhēng)力，一部分原因是因?yàn)檫M(jìn)貨成本就高，另一部分原因是因?yàn)閷?shí)體店運(yùn)營(yíng)成本高。
5、 身份糾結(jié)，缺少榮耀感，內(nèi)心有愧疚感，即明知道品牌社交的重要性，但是沒辦法，不強(qiáng)銷售、不強(qiáng)承諾、不強(qiáng)賣，店就得破產(chǎn)了。
6、 孤獨(dú)面對(duì)困難，自己不會(huì)自己不懂又沒有實(shí)戰(zhàn)的好教練手把手教，一個(gè)人硬扛；
所以，在現(xiàn)階段如果你還想重新開個(gè)店，又沒有想明白這些問題，又沒有系統(tǒng)，更沒有大供應(yīng)鏈，你就是在找死，我賭這件事一定死，不信你試試？
人最大的不幸不是不幸，而是對(duì)不幸已經(jīng)麻木了。
我們很多時(shí)候的努力是為了“保持不改變”
比如我們會(huì)?？吹絻?nèi)蒙古農(nóng)村的放羊人，每天就是放羊、趕羊回羊圈，我們很難想象這樣的人生會(huì)有什么奇跡發(fā)生，
我們也特別佩服這類人“可以每天耐得住如此單一孤寂的生活狀態(tài)，而大腦卻從來(lái)不思考對(duì)未來(lái)對(duì)全新事物的愿景”。
事實(shí)上，我們絕大多數(shù)人所做的事都是這個(gè)樣子的，看似我們?cè)谂Φ淖鍪拢鋵?shí)是被“事所拖累”，
我們與放羊人的人生是如此的相似，我們所有的努力，都是在解決“保持原有狀態(tài)不改變”比如習(xí)慣、思維、社交圈子。
最應(yīng)該學(xué)習(xí)的人，卻說(shuō)沒有時(shí)間學(xué)習(xí)，然而，我們什么時(shí)候讓它單獨(dú)花時(shí)間學(xué)習(xí)了呢？因?yàn)椋瑢W(xué)習(xí)是一種習(xí)慣，學(xué)習(xí)無(wú)處不在，包括你坐車時(shí)、睡覺前、衛(wèi)生間時(shí)都可以學(xué)習(xí)和思考。
最應(yīng)該改變的卻墨守成規(guī)，每天陳詞濫調(diào)，努力做事只是為了向大家證明自己不是無(wú)所事是，而所做之事都是在解決“保持原有狀態(tài)不改變”，比如習(xí)慣、思維。
最應(yīng)該賺錢的卻淪為充滿大量的消極情緒、負(fù)能量，對(duì)于自己的不幸卻習(xí)以為常了，這種麻木讓人變得冷酷無(wú)情，而它們卻常常抱團(tuán)在一起，甚至把自己穿上宗教的外衣。
文完
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