企業(yè)家領(lǐng)袖影響力

一個優(yōu)秀的管理者，一般要經(jīng)歷三個階段，一是相信，二是信念，三是信仰

比如一個員工去你公司應(yīng)聘，經(jīng)過一些了解，發(fā)現(xiàn)你之前本身就是一個銷售大師，通過相信這你進(jìn)入了公司，這是“相信”的階段，他相信跟著你這個領(lǐng)導(dǎo)干，會更好。

你對這個員工給予了很多的幫助和支持，就逐步地會形成一種信念，當(dāng)形成“信念”的時候，比如阿里巴巴的馬云、萬達(dá)的王健林、騰訊的馬化騰，這就形成了“信仰”。

“相信”讓員工進(jìn)入公司，“信念”讓員工能夠長久地跟著公司，而“信仰”就是讓員工能為公司心甘情愿地付出一切

有過單相思經(jīng)歷的朋友，肯定有過類似的思維過程，就是對方對你的哪怕一點(diǎn)點(diǎn)好，都會被自己的潛意識無限放大，讓自己相信自己還是有機(jī)會能跟她（他）走到一起的，人的精神是有bug的，這就是宗教存在的基礎(chǔ)。

經(jīng)營企業(yè)其實(shí)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人就是經(jīng)營人的欲望、經(jīng)營人的思想。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也要有一種宗教精神，這種精神的根源來源于神圣感，神圣感來源于你的崇高目標(biāo)，你的企業(yè)目標(biāo)，比如海爾張瑞敏精神，這種精神從上到下貫徹始終，不管走到哪里，張瑞敏也好，董明珠也好，一言一行，都體現(xiàn)出了企業(yè)的崇高目標(biāo)。

如果天天忽悠顧客，欺騙顧客，你的神圣感沒了，員工自然也就不會崇拜你了，連你都不崇拜，那只有不擇手段賺錢了，事實(shí)上讓他們賺錢的人和賺錢的事很多，為什么死心榻地跟隨你。

要想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，把自己的思想修煉成員工的信仰，首先要做到以下幾點(diǎn)：

1、你自己的能力要很強(qiáng)、格局要足夠大。

2、能夠幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的小夢想，并引領(lǐng)他們沖向大夢想。

3、具有某一方面的特質(zhì)或者思想，能夠做到員工做不到的事情。

4、讓每個員工都想成為你，以你為榮耀，從內(nèi)心服你。