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時(shí)代在變，市場(chǎng)在變；新的時(shí)代帶來新的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，同時(shí)也給企業(yè)提供新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

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今天的中國，有超過8000萬家民營(yíng)企業(yè)，每個(gè)月都有超過10萬家公司關(guān)門。曾經(jīng)的鞋業(yè)霸主百麗轟然退市，波司登關(guān)店600家，沃爾瑪全球關(guān)店300多家。

在傳統(tǒng)的零售業(yè)，跟不上時(shí)代變革，就只能走向滅亡。

這樣的變革，如今也在微商行業(yè)上演。

這兩年，微商的概念在朋友圈的聲勢(shì)漸微，許多微商、社交電商、新零售最終都匯成了社交新零售。

如果說幾年前，很多中小品牌在電商渠道之外，通過微商模式開疆拓土。

那么今天，傳統(tǒng)微商式微，對(duì)于品牌方來講，掌握社交新零售新方法，對(duì)于各大品牌來講，不僅是增長(zhǎng)，同時(shí)也是品牌生存的必要條件。

2002年電商崛起的時(shí)候，沒有進(jìn)入電商平臺(tái)的傳統(tǒng)企業(yè)，失去了電商市場(chǎng)；2013年微商崛起的時(shí)候，沒有布局微商市場(chǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)，和社交電商這塊蛋糕失之交臂；2018年到2019年，正是社交新零售崛起的時(shí)代。

那么，傳統(tǒng)企業(yè)、品牌方、微商、操盤手應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)社交新零售？

如何通過社交新零售的方法，突破業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)瓶頸，實(shí)現(xiàn)持續(xù)倍增？

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2018年，許多傳統(tǒng)企業(yè)、線下品牌、電商想轉(zhuǎn)型社交新零售，但是苦于無從下手。許多品牌方、微商、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)因?yàn)榱髁砍杀揪痈卟幌?，團(tuán)隊(duì)士氣低迷，出貨量遲遲沒有上來，品牌和團(tuán)隊(duì)面臨破產(chǎn)。

究其原因，就是他們沒有找對(duì)社交新零售的核心問題：社交新零售的核心是社交，社交的獨(dú)特屬性就是裂變，所以做社交新零售，必須掌握裂變式增長(zhǎng)的模式。

同樣是傳統(tǒng)企業(yè)、品牌方、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)。如果你洞悉了社交新零售的秘密，打造出屬于自己品牌的裂變式增長(zhǎng)模式就完全不一樣：

某傳統(tǒng)健康品牌進(jìn)軍社交新零售，初戰(zhàn)就成功告捷。81人就裂變了1076人團(tuán)隊(duì)，人數(shù)實(shí)現(xiàn)了13.3倍的翻倍，躋身成為千人團(tuán)隊(duì)！因?yàn)榱炎兪皆鲩L(zhǎng)，某護(hù)膚產(chǎn)品92人團(tuán)隊(duì)6天就成功裂變了1121名代理，完成了12.1倍的團(tuán)隊(duì)裂變成績(jī)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)超過10倍。因?yàn)榱炎兪皆鲩L(zhǎng)，某洗護(hù)類微商品牌，通過7天實(shí)戰(zhàn)課程和5天賣貨游戲，實(shí)現(xiàn)了214人回款超過1052萬，人均出單49158元。這些品牌團(tuán)隊(duì)人數(shù)和業(yè)績(jī)倍增的背后，傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型社交新零售的秘密，其實(shí)都離不開穿石教育的社交新零售裂變式增長(zhǎng)體系的賦能。

其實(shí)想要成功轉(zhuǎn)型社交新零售，或者是讓自己的團(tuán)隊(duì)、代理人數(shù)實(shí)現(xiàn)倍增的方法也很簡(jiǎn)單，有兩個(gè)方法：

你可以像穿石教育一樣，花七年時(shí)間去研究、摸索、幫助100 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型社交新零售，幫助1000 品牌方、團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)人數(shù)倍增，業(yè)績(jī)飆增。你也可以掌握社交新零售時(shí)代，企業(yè)成功轉(zhuǎn)型社交新零售，團(tuán)隊(duì)人數(shù)實(shí)現(xiàn)裂變式增長(zhǎng)秘密。

而聰明的人，會(huì)選擇更快的捷徑——那就是去找到懂傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、懂裂變式增長(zhǎng)的老師，跟著他學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)老師花費(fèi)數(shù)年總結(jié)的裂變式增長(zhǎng)規(guī)律和管理方法，不走彎路，幫助企業(yè)立刻實(shí)現(xiàn)裂變式增長(zhǎng)。