麥肯錫公司是世界領先的全球管理咨詢公司，1926年由美國芝加哥大學教授詹姆斯·麥肯錫 （James O’McKinsey）創(chuàng)建。
主要成就：
A\三層面理論。
不斷保持增長的大公司的共同特點是保持三層面業(yè)務的平衡發(fā)展——第一層面是拓展和守衛(wèi)核心業(yè)務；第二層面是建立新興業(yè)務；第三層面是創(chuàng)造有生命力的候選業(yè)務。在確保核心業(yè)務的基礎上，選擇第二層面業(yè)務，使其迅速發(fā)展為第一層面，同時為未來長遠發(fā)展選擇第三層面業(yè)務。這就是著名的三層面理論。
B\“7S”模型：7S模型是對安索夫3S模型發(fā)發(fā)展。
7S是指strategy戰(zhàn)略、structure組織、system系統(tǒng)、staff 人員、skills 技能、style 風格、shared value共享價值觀。
7S 模型指出了企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面考慮各方面的情況，戰(zhàn)略、結構和制度被認為是企業(yè)成功的“硬件”，風格、人員、技能和共同的價值觀被認為是企業(yè)成功經(jīng)營的“軟件”。
C\麥肯錫矩陣。麥肯錫矩陣亦被稱作GE矩陣或業(yè)務評估矩陣，是對公司的戰(zhàn)略事業(yè)單元進行業(yè)務組合分析的一個管理模型。是對波士頓矩陣的發(fā)展。
麥肯錫矩陣與BCG矩陣比較，在以下三個方面表現(xiàn)得更為成熟：
市場/行業(yè)吸引力（Market/Industry Attractiveness）代替了市場成長（Market Growth）被吸納進來作為一個評價維度。 市場吸引力較之市場成長率顯然包含了更多的考量因素。 比較： Five Forces[五力模式]
競爭實力（Competitive Strength）代替了市場份額（Market Share）作為另外一個維度，由此對每一個事業(yè)單元的競爭地位進行評估分析。 同樣，競爭實力較之市場份額亦包含了更多的考量因素。
此外，麥肯錫矩陣有9個象限，而BCG矩陣只有4個象限， 使得麥肯錫矩陣結構更復雜、分析更準確。
D\30秒電梯理論。
麥肯錫認為，一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六，所以凡事要歸納在3條以內(nèi)。這就是如今在商界流傳甚廣的“30秒鐘電梯理論”或稱“電梯演講”。
凡事要在最短的時間內(nèi)把結果表達清楚，凡事要直奔主題、直奔結果。
E\金字塔原則。
金字塔原則是一項層次性、結構化的思考、溝通技術，可以用于結構化的寫作過程。
金字塔能夠創(chuàng)造性地思考、清晰地辨析、準確地表述觀點；定義復雜問題，建立清晰的寫作目標；評估文章所要表達的各層思想及其相對重要程度；使推理結構化，使論述更為連貫、透明；分析、確定論據(jù)的效用。
