01
“電話大王”→“王牌”彩電
1982年剛剛大學(xué)畢業(yè)的李東生，放棄了政府單位體面的工作，來(lái)到家鄉(xiāng)惠州一家從事錄音磁帶生產(chǎn)制造的國(guó)有小企業(yè)TTK公司，成為了這里第43名員工。
進(jìn)入公司后，李東生接到了幫助公司尋找新業(yè)務(wù)的使命。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間市場(chǎng)調(diào)研后，他將目光投向了錄音電話機(jī)。
“樓上樓下，電燈電話”，這曾是新中國(guó)成立初期人們對(duì)生活的美好憧憬，但直到20世紀(jì)80年代，電話依舊是老百姓眼中的奢侈品。通信市場(chǎng)的巨大潛力，讓李東生和創(chuàng)業(yè)者們決心建立一家電話機(jī)廠。1985年9月，TCL通訊設(shè)備有限公司正式成立，從此也正式拉開(kāi)了TCL品牌發(fā)展的序幕。最初在鐵皮房里的一次次失敗經(jīng)歷，讓TCL成功研制出了國(guó)內(nèi)最早的揚(yáng)聲免提按鍵式電話，1989年成為實(shí)至名歸的“電話大王”。
1992年，隨著彩電大戰(zhàn)的開(kāi)啟，TCL抓住了28英寸大屏CRT電視的機(jī)會(huì)，成為彩電業(yè)新星，一炮而紅。此后十年間，TCL進(jìn)入高速成長(zhǎng)期，王牌彩電、第一部無(wú)繩電話都在這個(gè)時(shí)期誕生。
02
產(chǎn)權(quán)改革→整體上市
1996年，李東生意識(shí)到，隨著國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷推進(jìn)，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，公司才能更進(jìn)一步發(fā)展。他提出“經(jīng)營(yíng)變革、管理創(chuàng)新”的管理理念，至今仍被沿用。
1997年，改革開(kāi)始進(jìn)入到深水區(qū)，產(chǎn)權(quán)改革刻不容緩。李東生提出動(dòng)增量，不動(dòng)存量的方案，與廣東省惠州市政府簽訂了為期5年的授權(quán)經(jīng)營(yíng)協(xié)議：核定當(dāng)時(shí)TCL凈資產(chǎn)約3億元，全部歸政府所有；每年企業(yè)凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率不得低于10%。
1999年，TCL國(guó)際控股在香港成功掛牌上市，2001年底，結(jié)束5年授權(quán)經(jīng)營(yíng)的TCL交出了超出預(yù)期的成績(jī)單，國(guó)有資產(chǎn)增長(zhǎng)兩倍多，彩電全國(guó)排名第一，銷售收入增加到211億元。
產(chǎn)權(quán)改革的成功讓李東生萌生出集團(tuán)整體上市的想法，可是最初該方案一經(jīng)提出便引來(lái)各方爭(zhēng)議，隨后李東生將整體上市的意義向國(guó)務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報(bào)后，得到了肯定和支持。
2004年1月，TCL集團(tuán)通過(guò)與子公司TCL通訊換股，在深交所正式掛牌，從而實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)整體上市。從此以后TCL在市場(chǎng)上高歌猛進(jìn)，連創(chuàng)佳績(jī)，迎來(lái)發(fā)展史上的又一段黃金期。
03
鷹的重生 重振輝煌
這段黃金期讓李東生開(kāi)始有更國(guó)際化的視野和抱負(fù)，下決心帶領(lǐng)TCL實(shí)施全球化戰(zhàn)略。2004年李東生認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，決定并購(gòu)電信系統(tǒng)世界領(lǐng)導(dǎo)者阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)和湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)，如此大規(guī)模的并購(gòu)，在當(dāng)時(shí)還是非常超前的。
作為國(guó)內(nèi)首個(gè)大膽進(jìn)行國(guó)際并購(gòu)的中國(guó)企業(yè)，2004年李東生被美國(guó)時(shí)代周刊評(píng)為“全球最具影響力25名商業(yè)領(lǐng)袖之一”，然而意想不到的危機(jī)也開(kāi)始席卷而來(lái)，接連兩年公司虧損都在20億元左右。
國(guó)際化道路遭受重創(chuàng)讓TCL備受爭(zhēng)議，李東生發(fā)表了反思文章《鷹的重生》，借用鷹在40歲時(shí)脫喙、斷趾、拔羽以獲重生的故事，號(hào)召TCL全體員工團(tuán)結(jié)一心應(yīng)對(duì)危機(jī)，堅(jiān)定推進(jìn)國(guó)際化企業(yè)戰(zhàn)略的決心。
2007年底，TCL終于摘掉了連續(xù)兩年虧損的帽子，李東生更清楚地意識(shí)到，真正強(qiáng)大的企業(yè)需要將核心技術(shù)牢牢攥在自己手里，他開(kāi)始著手打造真正屬于TCL的創(chuàng)新體系。涅槃重生后的TCL穩(wěn)扎穩(wěn)打，捷報(bào)頻傳。
TCL2009年開(kāi)始啟動(dòng)華星光電項(xiàng)目，始終保持滿產(chǎn)滿銷。截至2018年三季度末，32英寸電視面板產(chǎn)品市場(chǎng)占有率全球第二，研究機(jī)構(gòu)也稱“TCL集團(tuán)通過(guò)華星光電，已成為國(guó)內(nèi)唯一一家打通彩電產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)”。
從第一臺(tái)免提式按鍵電話、第一臺(tái)28英寸大彩電到第一臺(tái)鉆石手機(jī)，很多具有時(shí)代意義的產(chǎn)品都在TCL誕生。打垮一個(gè)又一個(gè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，TCL造就了“中國(guó)制造”的神話。
04
堅(jiān)守實(shí)業(yè) 初心不改
作為改革開(kāi)放后崛起的第一代企業(yè)家，李東生至今絲毫沒(méi)有倦意。技術(shù)的創(chuàng)新、品牌的重塑、理念的變化，讓TCL集團(tuán)在李東生的帶領(lǐng)下蛻變崛起。
40年來(lái)，李東生堅(jiān)守實(shí)業(yè)，他感謝時(shí)代給了他機(jī)會(huì)，用一腔熱血去踐行著實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的情懷和信仰，把廣東惠州一家不知名的小企業(yè)，打造為了全球知名的消費(fèi)電子集團(tuán)。
在慶祝改革開(kāi)放40周年大會(huì)上，黨中央、國(guó)務(wù)院表彰了為推動(dòng)改革開(kāi)放作出杰出貢獻(xiàn)的100位“改革先鋒”，李東生以“電子產(chǎn)業(yè)打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓者”上榜。
“終一生，成一事。面對(duì)各種困難、挑戰(zhàn)甚至是挫敗時(shí)，要初心不改，一直堅(jiān)守?！?0年來(lái)，他揮汗如雨，斗志昂揚(yáng)，用一腔熱血去踐行實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的情懷和信仰。
站在改革開(kāi)放40周年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，回首一路的磕磕絆絆，李東生感慨良多：“生在這個(gè)偉大的時(shí)代，是我們這輩人的幸運(yùn)，改革開(kāi)放造就了TCL，也成就了我個(gè)人。”
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