【杰克·韋爾奇20個管理秘訣，讀后令人茅塞頓開。“世界第一CEO”果然名不虛傳！】
企業(yè)應該怎么管？這是困擾老板的大問題。很多發(fā)展前景很好的企業(yè)，突然走向衰亡，因為管理上出現了問題。
“世界第一CEO”韋爾奇，曾經把沒落的通用電氣帶上輝煌。他認為，一個出色的企業(yè)領導者，20個管理智慧缺一不可。
??秘訣01：走在變化前面
很多消亡的大象級企業(yè)，不是死于技術和產品，而是死于對未來趨勢變化的麻木。張瑞敏說“世界唯一不變的就是永遠在變?！辈幌氡惶蕴?，就要勇于變革，擁抱變化。
??秘訣02：把每一天都當作到任的第一天
韋爾奇最喜歡對GE管理層說這句話。他要求把每一天都視為到任的第一天，以嶄新的視角審視自己的工作，進行一切必要的、有力的變革。
??秘訣03：做一個傳道士
領導者要用近乎傳道士的精神花大量時間與員工溝通，向他們灌輸公司的理念和價值觀，向他們講述好的經營思想和創(chuàng)意。
??秘訣04：管理越少，管理越好
領導者的主要工作是提出愿景并激勵他人為此奮斗，管得越少，公司越好。要多提供方便，少進行監(jiān)視；多建議，少命令；多合作，少審批。
??秘訣05：創(chuàng)造前景，不要擋道
要相信員工的智慧和創(chuàng)造力，尊重他們，表示出你了解他們正在做的事對公司非常重要。使他們建立對你、對公司以及對自己的信心，然后就是，別擋他們的道。
??秘訣06：制定數一數二的目標
小公司的命運就是：老大打個噴嚏，你就染上肺炎。只有成為老大，你才能真正掌握自己的命運。高速發(fā)展就從制定市場占有率和競爭力數一數二的目標開始。
??秘訣07：培養(yǎng)認同企業(yè)價值觀的員工
要培養(yǎng)和重用那些認同公司價值觀的員工，價值觀很重要。要對那些有著本位主義思想的人、以個人為中心的人、不愿與別人合作的人說“不”。
??秘訣08：精簡管理層，給企業(yè)“瘦身”
成功永遠是屬于那些精簡敏捷的組織，因為這樣的組織監(jiān)督少、扯皮少、決策快、執(zhí)行快。減少管理層，人們就會充滿活力，團隊才會維持高生產力的增長。
??秘訣09：利用無邊界壁壘理念打造學習文化
創(chuàng)建無邊界壁壘組織，建立無邊界壁壘文化，讓好的思想、好的主意自由流動，才能激發(fā)各個層次的創(chuàng)造力，提升組織的運營效率。
??秘訣10：很多好點子“埋藏”在基層
組織要建立創(chuàng)新文化，多傾聽一線員工的想法，鼓勵員工提出好點子。領導者要有“深潛思維”，經常一個猛子扎進去，一直到最基層。
??秘訣11：競爭的核心就是比對手更快的速度
速度帶來的不僅是直接的商業(yè)利益，還有更大的現金流量、更高的盈利能力以及更高的市場費額。只有速度足夠快的企業(yè)才能繼續(xù)生存下去。
??秘訣12：大公司那樣思考，小公司那樣行動
大有大的好處，小有小的優(yōu)勢。要在激烈的市場競爭中生存，既要有大公司的用人、決策、激勵、約束和文化思考，又要有小公司的方式靈活，行動迅速和強烈渴求。
??秘訣13：釋放員工的能量
激發(fā)員工力量的方法不是保護或壓制他們，而是給他們松綁，釋放他們。忘掉管理層級，讓員工成為主人，員工就會釋放巨大的能量。
??秘訣14：走到大家面前回答他們的問題
管理不是盲從，開放、坦誠是唯一的管理規(guī)則。每一位員工都有表達意見的自由，作為領導者，要有走到大家面前回答問題的自信和胸襟。
??秘訣15：不拘一格降人才
人才，是競爭成敗的關鍵。韋爾奇曾經說：“領導者在用人方面，頭腦里不應該有任何桎梏，要打破等級、門戶、論資排輩的觀念?！?br>??秘訣16：質量是企業(yè)的免死金牌
質量是企業(yè)生存的根基，是市場競爭的免死金牌。要在每個員工心中樹立質量第一的思維方式。作為領導者，你不變成質量問題的瘋子，質量問題就把你變成瘋子。
??秘訣17：隨時隨地鼓舞你的員工
要做好一名領導，就必須要學會鼓動人、籠絡人，要善于把握住一切可能的機會，毫不吝惜地加以表揚，越具體越好！
??秘訣18：給官僚主義致命一擊
官僚主義往往與形式主義為伴，必須要像做外科手術一樣槍斃一切形式主義的花架子，這是企業(yè)的“毒瘤”，不及時切除就會致命。
??秘訣19：大張旗鼓獎勵優(yōu)秀
領導者最重要的一件事就是論功行賞。獎勵最優(yōu)秀的員工，就是管理的全部訣竅所在。要讓優(yōu)秀的人才在物質和精神兩個方面都得到他們期望得到的東西。
??秘訣20：少考慮產品，多考慮人
CEO要確保每個崗位至少有2-3人能夠勝任這方面的工作，一旦有人提升或者離職，確保能夠以最快的速度填補空缺。CEO每天要考慮這些東西，而不是產品。
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