判斷一個(gè)人的管理能力，簡(jiǎn)而言之，就是看他管人管事管風(fēng)氣的能力。這其中，管人管事好理解，管風(fēng)氣則主要指營(yíng)造良好內(nèi)部氛圍、樹(shù)立公平公正風(fēng)氣。因此，可以從管人管事管風(fēng)氣三個(gè)維度，來(lái)判斷一個(gè)人是否具備管理能力。

一看是否善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

從管事來(lái)說(shuō)，管理者要組織團(tuán)隊(duì)把工作任務(wù)完成好，最需要的就是組織統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)推進(jìn)的能力。善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的管理者往往有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

組織統(tǒng)籌得當(dāng)。管理者能胸懷全局，熟悉團(tuán)隊(duì)的全面業(yè)務(wù)，善于區(qū)分工作輕重緩解，能夠合理分配任務(wù)、明確工作目標(biāo)、科學(xué)設(shè)置進(jìn)度，防止忙閑不均或打亂仗，確保團(tuán)隊(duì)的工作既做到事事有人抓、件件有人管，又做到有條不紊、忙而有序。

協(xié)調(diào)推進(jìn)有力。管理者能親歷親為，善于抓住重點(diǎn)事項(xiàng)、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，樂(lè)于幫助團(tuán)隊(duì)成員查漏補(bǔ)缺，能夠及時(shí)跟進(jìn)指導(dǎo)，能夠經(jīng)常督促落實(shí)，從而確保團(tuán)隊(duì)的工作無(wú)漏項(xiàng)、無(wú)差錯(cuò)、不斷檔。

善于解決問(wèn)題。管理者能以問(wèn)題為導(dǎo)向，善于協(xié)調(diào)解決團(tuán)隊(duì)工作中遇到的難題，關(guān)鍵時(shí)刻能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員理清破解難題的思路，找到解決難題的方法，減少外在阻力和障礙。

二看是否善于凝心聚力。

就管人而言，管理者會(huì)用人、用對(duì)人，完成工作任務(wù)則會(huì)事半功倍。管理能力強(qiáng)的人，往往善于識(shí)人用人育人，特別能夠調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性，激發(fā)其內(nèi)在活力，把團(tuán)隊(duì)凝聚成一股繩。

比如，善于以事業(yè)凝聚人心。能夠以共同的前途錢(qián)途感召激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，善于把合適的人放到合適的崗位做合適的事情，讓其既干得舒心，又能出成績(jī)，自然也就會(huì)盡心盡力干工作。

又如，善于整合團(tuán)隊(duì)力量。既要明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工，讓大家在恪盡職守中樂(lè)業(yè)精業(yè)，成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)骨干，也要堅(jiān)持分工不分家，大事難事一起上，互幫互助互補(bǔ)，形成團(tuán)隊(duì)一盤(pán)棋。

三看是否善于樹(shù)好風(fēng)氣。

管風(fēng)氣就是要端正內(nèi)部風(fēng)氣、營(yíng)造良好氛圍。管風(fēng)氣看似很虛，實(shí)則是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作至關(guān)重要的“粘合劑”和“潤(rùn)滑劑”，也是管理者必須具備的軟實(shí)力。管理能力強(qiáng)的人，一般都能堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：

堅(jiān)持以制度管人管事。嚴(yán)格執(zhí)行單位的規(guī)章制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員一視同仁，既以身作則、帶頭執(zhí)行，又遵規(guī)守紀(jì)、按章辦事，確保管人管事都有規(guī)可依、有章可循，能管得團(tuán)隊(duì)成員心安服氣。

堅(jiān)持功必獎(jiǎng)、過(guò)必罰。管理者能堅(jiān)持公道正派，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)定的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)有功之人及時(shí)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有過(guò)之人也要按規(guī)章制度實(shí)施懲罰，推動(dòng)形成爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的良好氛圍。

堅(jiān)持待下有人情味。管理者的人格魅力也體現(xiàn)在人情味上。能做到嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合，既管在理上，又管在情上。能經(jīng)常體恤關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員，及時(shí)疏導(dǎo)其思想困惑，努力幫助其進(jìn)步發(fā)展，從而得到其擁護(hù)和支持。