每次危機都伴隨著重大機遇，每次危機都是財富重新分配和財富洗牌，此次34萬億新基建部署，不管是企業(yè)還是個人，都應(yīng)該調(diào)整自己的戰(zhàn)略方向，迎接變革，擁抱未來：

4萬億基建和34萬億新基建的區(qū)別分析總結(jié)：

二、投資方向及投資明細分析：

1、基建投資方向

2、4萬億的投資方向明細及規(guī)模

                                                               2020年34萬億新基建

1、投資方向

2、各省投資明細及規(guī)模清單

三、總結(jié)：以史為鑒，轉(zhuǎn)危為機

1、我國完善的工業(yè)體系，世界無雙，充分相信政府，實現(xiàn)第二個一百年年目標，中華民族偉大復興；

2、全球歷史上，每一次危機都是對人類智慧的考驗。每一次危機背后都有著潛藏的、引領(lǐng)未來的機遇。40多年前的兩次石油危機，美國大力發(fā)展計算機、航天航空、生物工程等高附加值、低能耗的新興產(chǎn)業(yè)，順勢完成經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，持續(xù)領(lǐng)先世界；

3、美國應(yīng)對2008經(jīng)濟危機，和我們四萬億刺激政策不同，美國在政策、投資、市場加大了對信息產(chǎn)業(yè)扶持，才有了美國經(jīng)濟今天的增長。美國今天市值破萬億美金的幾家公司，都是2008年經(jīng)濟后，重新抓住機會，創(chuàng)造巨大財富的結(jié)果。

4、查理芒格說：'宏觀是我們必須接受的,微觀才是我們可以有所作為的'。34萬億新基建的投放后，我們應(yīng)該有所修正。以未來的視角審視今天的思維方式和所作作為。

5、此次34萬億從全球創(chuàng)新生態(tài)的角度出發(fā)，有機會為全球創(chuàng)新賦能，更好的參與到全球創(chuàng)新生態(tài)的建設(shè)中。