一、考核目的
明確公司獎懲制度，充分體現(xiàn)公司激勵機制
促進(jìn)公司整體經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成和管理水平的提升
優(yōu)化管理隊伍，提高員工的主人翁意識
提高工作效率，端正工作態(tài)度
績效考核結(jié)果可作為員工晉升的參考依據(jù)
二、考核原則:
公平公正原則
客觀準(zhǔn)確原則
可行性和實用性原則
及時反饋原則
正向激勵原則
三、指導(dǎo)思想：責(zé)權(quán)合理、全員考核、正向激勵。
四、考核對象:
車間生產(chǎn)人員以外的全體員工。
五、負(fù)責(zé)部門:
由企管部負(fù)責(zé)考核匯總,各部門對自己分管的人員進(jìn)行考核打分。
六、薪酬與績效的關(guān)系
1、員工的薪酬與日常工作考核及相應(yīng)的部門考核結(jié)果相關(guān);
2、部門負(fù)責(zé)人的薪酬與管理能力及部門業(yè)績考核結(jié)果相關(guān)。
七、保密原則:全體員工不得以任何形式對外透露自己或詢問他人的薪酬狀況。
八、工資結(jié)構(gòu)
應(yīng)發(fā)工資=擬定工資（基本工資+績效工資）+工齡工資+加班補貼+生活補貼
九、工資計算與發(fā)放
擬定工資由基本工資和績效工資組成，副主任以上人員績效工資占50%，職工占40%，
基本工資:根據(jù)滿足基本生活,崗位性質(zhì),工作能力等條件制定的固定工資。
績效工資:月度結(jié)束后根據(jù)績效考核打分情況發(fā)放。
十、績效工資考核
1、績效考核的主要內(nèi)容:各部門日常工作,臨時安排(含口頭交辦)，出勤情況、工作完成情況，工作態(tài)度等。
2、參考內(nèi)容:各崗位職責(zé)及各項規(guī)章制度。
3.具體實施項目
①、通用考核項目：考勤情況，工作態(tài)度。
②、其它項目：由部門負(fù)責(zé)人制定本部門考核項目及考核分值,每月由部門負(fù)責(zé)人對本部門人員的考核項目進(jìn)行打分，員工本人對自己工作表現(xiàn)進(jìn)行自評。
每月5號前由各部門將本部門工作完成情況及考核分值通過書面和電子版本方式報企管部,書面提交的資料需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。
企管部每月8號前對各部門的考核結(jié)果進(jìn)行匯總，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后,作為當(dāng)月績效工資的發(fā)放依據(jù)。
十一、考核分值計算
采取百分制記分法,總分值為100分，由部門負(fù)責(zé)人打分和個人自評的分相組成，打分后的分值不能出現(xiàn)滿分。
績效工資總額*最后得分為實際發(fā)放的績效工資。
十二、有下列行為,取消當(dāng)月部門或個人績效考核資格,情節(jié)嚴(yán)重者另行商議處理。
1、由于員工未履行職責(zé)或有失誤、過失行為,給公司造成重大損失的;
2、工作態(tài)度惡劣或其他原因,嚴(yán)重?fù)p害公司利益和形象的;
3、無理取鬧、酗酒、打架斗毆,嚴(yán)重影響社會秩序或犯有嚴(yán)重錯誤;
4、指揮不當(dāng)或監(jiān)管不力,致使本部門或協(xié)作單位發(fā)生較大錯誤,出現(xiàn)重大損失者;
5、其他經(jīng)討論確定事項。
