《大江大河》中宋運輝為失勢的水書記解決職業(yè)痛點，幫助水書記重回“一把手”位置，就是典型案例！
金州化工廠因要引進(jìn)國外設(shè)備，引發(fā)廠內(nèi)兩大權(quán)力派系（水書記的行政管理派和費廠長的技術(shù)派）的激烈對抗！最后，沒技術(shù)基礎(chǔ)、沒引進(jìn)項目的水書記被“踢出”管理層。半隱退狀態(tài)的水書記還在試圖找到破解方法。但技術(shù)不夠，毫無頭緒。
職場小白宋運輝（技術(shù)高手）因不認(rèn)可費廠長引進(jìn)設(shè)備方案，與失勢的水書記聯(lián)手！他首先表明態(tài)度：一定做出國家通過的引進(jìn)項目，幫助水書記重回金州廠核心領(lǐng)導(dǎo)位置！對于水書記來說，這是如虎添翼。盡管論證的過程充滿波折，但拼命三郎宋運輝僅通過幾個月的時間就提出讓國內(nèi)行業(yè)專家認(rèn)可的方案，水書記正式回歸“一把手”位置！宋運輝不爭不搶、踏實工作讓水書記很欣賞。
【總結(jié)】宋運輝拼命的“點”是集結(jié)國家、公司、個人和水書記四方共同命運的“關(guān)鍵點”！他清晰知道，水書記必須要有一套符合國家政策、公司發(fā)展的方案，才能重掌大權(quán)實現(xiàn)“共贏”！
這也提醒我們，只有能兼顧各個立場的權(quán)益的方案才是好方案，才是領(lǐng)導(dǎo)最需要的優(yōu)秀人才！
【獨特品牌營銷，讓諸葛亮深得領(lǐng)導(dǎo)重用】諸葛亮與劉備建立合作關(guān)系不是諸葛亮上桿子“拍馬屁”或主動鞍前馬后做好下屬得來的。而是劉備三顧茅廬“請”來的！這名聲在外的品牌影響能力，得益于諸葛亮不僅有真才實學(xué)，更懂得用“差異化賣點”讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自己的稀缺價值，主動給自己更大施展空間！
諸葛亮雖然“裝”高調(diào)，但當(dāng)時魏、吳兩大公司實力雄厚且職位已滿，即便去了也很難獲得重用！所以，他的機(jī)會只能在蜀國。但他要為自己營造“稀缺價值感”，領(lǐng)導(dǎo)才能主動提拔他且一直重用他。這是“職場策略”。
諸葛亮不僅職業(yè)價值營銷做的漂亮，對劉備公司的局勢和發(fā)展分析、方案都做足功課。劉備為表愛才、敬才的誠意，不僅三顧茅廬還親自委以重任（一人之下萬人之上）
【總結(jié)】諸葛亮升職記說明：想要領(lǐng)導(dǎo)主動給我們升職就不能和其他同事提供一樣的職業(yè)價值！我們一定要根據(jù)團(tuán)隊內(nèi)部成員技能、資源配比的真實情況；以及部門/公司發(fā)展的真實痛點需求，來定位自己“稀缺職業(yè)價值”。這才是吸引領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可自己的關(guān)鍵！
比如，你所在團(tuán)隊個個技術(shù)都很強(qiáng)悍，你再去拼技術(shù)，在領(lǐng)導(dǎo)看來，他只會記住技術(shù)最強(qiáng)的人。這是同質(zhì)化競爭，你很難有出頭之日。
但，如果你換一種思路，公司發(fā)展只能靠技術(shù)嗎？不可能！銷售、戰(zhàn)略、財務(wù)、人力資源、公關(guān)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源等哪個環(huán)節(jié)都不能少！問題是，你要把自己的價值定位在哪個環(huán)節(jié)？這個環(huán)節(jié)一定要能解決領(lǐng)導(dǎo)“保位”和公司痛點問題，你的“稀缺職業(yè)定位”就成功吸引領(lǐng)導(dǎo)來主動提拔你了！
即便是步步為營的諸葛亮成為領(lǐng)導(dǎo)“紅人”時，也會犯“搶領(lǐng)導(dǎo)面子、功勞”的大忌?。▌溟_員工大會正式任命諸葛亮為ceo時，劉備為表客氣請諸葛亮坐中間，結(jié)果他還真不客氣坐了。劉老板再愛才，心胸寬，也要給他一些教訓(xùn)，這是原則問題。于是在長坂坡大戰(zhàn)時，劉備不聽諸葛亮進(jìn)言，執(zhí)意要帶老百姓逃亡，就表明了一個態(tài)度：公司還是我說的算！你也得聽我的！
【總結(jié)】想要被領(lǐng)導(dǎo)提拔，我們既要與領(lǐng)導(dǎo)交換幫助他保住位置的“稀缺職業(yè)價值”，也要有分寸！領(lǐng)導(dǎo)的面子和功勞我們一定不能搶！這才有和諧的合作前提。
因為不管我們晉升到多么高的位置，永遠(yuǎn)有比你資源分配權(quán)限大的人在“制衡”你。所以，對職業(yè)前途有敬畏之心、感恩提拔之心、珍惜機(jī)會之心，才能讓我們的職場之路走的更順暢、平穩(wěn)！
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