“我們要接主席像回家！”一向敢為人先的王填高調(diào)表示。這也確實(shí)符合他果斷的性格。
王填，步步高商業(yè)連鎖股份有限公司董事長，全國人大代表，38歲，與曾國藩是老鄉(xiāng)，湘鄉(xiāng)人，湖南本土最大連鎖超市的創(chuàng)建者和掌門人。
王填的成功讓人側(cè)目，因而近來屢屢被人趕鴨子上架。各種各樣的論壇、排行榜總想把他推上前臺。對此，王填表現(xiàn)得不置可否。“我對此不想作任何評論，仍會專心專意埋頭做我的超市?！?nbsp;
從1995年的蹣跚起步，名不見經(jīng)傳，到現(xiàn)在的聲名遠(yuǎn)播，挺進(jìn)中國百強(qiáng)商業(yè)連鎖集團(tuán)；從不足百平方米的小店，發(fā)展到如今的60多家連鎖店，營業(yè)面積30多萬平方米。一切的變化，步步高只用了11年時(shí)間。
“我是個(gè)不安分的人！”王填這樣自我評價(jià)。在王填身上，具備很多成功者作為步步高超市董事長的王填，本人也充滿了傳奇色彩。
5月中旬，一個(gè)陽光燦爛的午后，已開始習(xí)慣深居簡出的王填，如約在步步高總部接受了記者的采訪。
借款白手起家
“辭職下海，我的命運(yùn)從此改變?！蓖跆钤诨貞浿?，打開了話閘子。
王填于1968年出生在湖南湘鄉(xiāng)農(nóng)村。1989年，初出校門的他被分配到湘潭市某食品公司當(dāng)了一名業(yè)務(wù)員。當(dāng)時(shí)，改革開放正風(fēng)風(fēng)火火，“下海經(jīng)商”成為最流行的字眼，中國零售業(yè)也正處于劇變時(shí)期。王填很想在商海大潮中闖蕩一番，可國有企業(yè)由于體制束縛，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績每況愈下。他憂心如焚，可心有余而力不足。經(jīng)過一番激烈的思想斗爭后，他決心辭職下海，嘗試改變自己的生活方式。
1995年，王填主動(dòng)要求下崗。當(dāng)年3月，他創(chuàng)建了湘潭步步高食品有限公司，自任總經(jīng)理，業(yè)務(wù)以批發(fā)為主，兼顧零售。當(dāng)時(shí)，他的全部資產(chǎn)都是東拼西湊借來。
“當(dāng)時(shí)做食品批發(fā)，我的啟動(dòng)資金頂多只能進(jìn)半車植物油，如果經(jīng)營傳統(tǒng)商品，肯定很難打開局面?！苯?jīng)過仔細(xì)考察和分析，王填決定經(jīng)營新產(chǎn)品。從眾多的商品信息中，他選定了剛從臺灣登陸武漢的統(tǒng)一集團(tuán)，于是擠上了去武漢的火車。憑著自己的智慧和誠懇，王填很快拿到了“統(tǒng)一”產(chǎn)品在湘潭的總經(jīng)銷權(quán)，銷售勢頭出奇的好，生意很快打開了局面。
一次，王填去湘潭縣城做市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)統(tǒng)一方便面在那里不見蹤影。為此，他帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員幾次來到湘潭縣城，甚至踩進(jìn)了離湘潭市較遠(yuǎn)的湘鄉(xiāng)市去推銷。每到一處，就留下自己的名片。不出半年，王填就建立了大約800多家的分銷終端網(wǎng)絡(luò)，取得了眾多供應(yīng)商的支持。步步高公司的名氣也越來越大。隨著銷售網(wǎng)絡(luò)的不斷擴(kuò)大，不滿足于現(xiàn)狀的王填搞起了賒賬交易。當(dāng)時(shí)每次進(jìn)一批金龍魚油，至少需資金50萬元。王填與湘潭另一商家商定，當(dāng)其進(jìn)貨時(shí)，對方給他墊付資金25萬元，等他把貨銷得差不多資金回籠了，對方要調(diào)貨，他就把這筆資金墊付給對方。一來二去，呆滯的資金通過這一周轉(zhuǎn)，收到了雙倍的效益。“娃哈哈”、“金龍魚”等知名品牌很快與他建立了穩(wěn)定的戰(zhàn)略關(guān)系。
極具商業(yè)頭腦的王填，由此獲得了搗鼓商界的第一桶金。
創(chuàng)辦湘潭首家現(xiàn)代超市
那么，王填是怎樣撞進(jìn)連鎖業(yè)的呢？
“隨著社會發(fā)展，批發(fā)零售業(yè)由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，批發(fā)領(lǐng)域的利潤越來越薄，發(fā)展空間日趨狹小。雖然我改坐商為行商，四處推銷自己的產(chǎn)品，可現(xiàn)實(shí)與我的期望值相差甚遠(yuǎn)?！蓖跆钫f，在慘淡的現(xiàn)實(shí)面前，他想到了突圍。
上世紀(jì)90年代初，廣東的零售業(yè)發(fā)展方興未艾。每次去廣東出差，王填第一大興趣就是逛商場，第二大興趣就是看廣東本地的報(bào)紙，他相信報(bào)紙里面藏有商機(jī)。1995年底，報(bào)紙上一條并不顯眼的消息引起了他的注意：廣州即將舉辦一個(gè)中國零售業(yè)的高層研討會，主要探討中國國營零售業(yè)的發(fā)展之路。王填興奮得跳了起來，立即撥打電話詢問開會的時(shí)間，可對方的回答讓他頗為失望。原來，這是國家經(jīng)貿(mào)委組織的一次全國性的高級研討會，湖南省的3個(gè)名額給了國有企業(yè)老總，民營企業(yè)老板不能列席。
“去還是不去？去了會不會被拒之門外？”王填想了一個(gè)通宵，最后下定決心：一定去，哪怕聽上一個(gè)小時(shí)也好。于是，他專程趕赴廣東，找到會務(wù)組，誠懇地對他們說：“我是毛主席家鄉(xiāng)的人，我自己開了一家商場，非常想?yún)⒓舆@次會議，多學(xué)習(xí)新的經(jīng)營知識，為發(fā)展家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)做一點(diǎn)貢獻(xiàn)。”會務(wù)組的領(lǐng)導(dǎo)被王填打動(dòng)了，破例允許他參加這次會議。正是在這次會議上，國家經(jīng)貿(mào)委負(fù)責(zé)人提出了“發(fā)展連鎖超市是中國零售業(yè)的發(fā)展方向”的主題，當(dāng)時(shí)一聽到“連鎖超市”這個(gè)概念，王填便感受到連鎖超市正是自己公司以后的經(jīng)營理念和發(fā)展目標(biāo)。為了得到親身體驗(yàn)，王填還專門去了廣東最早的由日本人開的吉之島零售超市，生意的異?；鸨?，讓王填熱血沸騰，他當(dāng)即決定在湘潭辦超市。
1996年12月1日，幾經(jīng)周折，敢為人先的王填開辦了湘潭市首家真正意義上的超市——步步高量販店。開業(yè)的情況讓王填很有些意外，店門還沒打開時(shí)，門外已是人山人海，擠得水泄不通。
“這些年來，我還沒有看到過如此激動(dòng)人心的場面，我同時(shí)體會到了超前的經(jīng)營理念帶來的商機(jī)，我感到自己又一次贏了?！蓖跆畹脑捳Z里頗有些得意。
獨(dú)辟蹊徑“農(nóng)村包圍城市”
“王填是個(gè)善于學(xué)習(xí)的人，處處留意身邊的新商機(jī)?！辈讲礁呤袌隹偙O(jiān)陳志強(qiáng)這樣告訴記者。
超市創(chuàng)辦初期的某一天，王填獲悉了一個(gè)信息：沃爾瑪在深圳開了一個(gè)會員式倉儲店，占地上萬平方米，商品品種非常豐富。他又一次跑到廣東，經(jīng)過幾天的考察，王填再次震撼了?！霸诋?dāng)今便利時(shí)代，連鎖才是加速度。要想做大做強(qiáng)自己的事業(yè)，就應(yīng)該竭盡全力為顧客省錢。而要做到這一點(diǎn)，就必須盡力降低成本，任何一個(gè)細(xì)節(jié)都不放過?！?nbsp;
經(jīng)過深思熟慮，為了避免惡性競爭，王填獨(dú)辟蹊徑，決定先在中小城市、縣級市場和社區(qū)安營扎寨，待時(shí)機(jī)成熟再向大城市進(jìn)軍。就這樣，王填開始了他的“農(nóng)村包圍城市”發(fā)展戰(zhàn)略。“農(nóng)村包圍城市”，這個(gè)當(dāng)年毛主席用來鬧革命的軍事策略，如今被他家鄉(xiāng)的一名企業(yè)家活學(xué)活用。
1999年1月，王填將公司由湘潭市步步高食品公司更名為湖南省步步高連鎖超市有限公司。從此后，步步高在全國連鎖零售業(yè)屢掀沖擊波，連鎖店也如雨后春筍般在三湘大地鋪展開來。2004年，步步高跨過湘江進(jìn)軍江西，將步步高的大旗插到了省會南昌的土地上。目前，步步高已擁有連鎖店68家，2005年?duì)I業(yè)收入達(dá)到33.7億元，名列“2005年中國連鎖百強(qiáng)企業(yè)”第30位，一舉超過友阿集團(tuán)成為全省商業(yè)流通的新貴。
“農(nóng)村是個(gè)廣闊天地，到那里是可以大有作為的”。上個(gè)世紀(jì)毛主席說過的這句革命口號，對王填仍然具有相當(dāng)大的號召力。王填說，1996年起就明確了步步高的發(fā)展戰(zhàn)略——“農(nóng)村包圍城市”，11年的發(fā)展，步步高在地級市場已積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，目前正雄心勃勃地投身“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，打算3年內(nèi)在湖南的所有縣城都開設(shè)農(nóng)村超市。
敢與國際巨頭掰手腕
“不安分”的王填常有驚人之舉，不按常規(guī)出牌，令競爭對手始料未及。
4月29日，步步高在湘潭高調(diào)亮出了電器旗艦店旗號。同一天，該公司家電縣域市場的代表——步步高澧縣店近2000平方米的家電賣場新銳啟幕。一天之內(nèi)同開兩家家電賣場，步步高大出了一把風(fēng)頭。
針對步步高的舉措，不少業(yè)內(nèi)人士揣測：步步高難道要與國美、蘇寧掰手腕？
“不錯(cuò)！步步高將全面涉足家電連鎖?！蓖跆钚χ钩小！拔覀?005年7月就成立了家電事業(yè)部，但蟄伏了近一年才開始動(dòng)作。這段時(shí)間我們在干什么？在做市場調(diào)研！我們不是輕率而為，而是看準(zhǔn)了家電連鎖業(yè)的巨大發(fā)展空間?！蓖跆钫Z意鏗鏘。
步步高涉足家電連鎖優(yōu)勢在哪？勝算幾何？看上去成竹于胸的王填掰著指頭，一一道來：網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢、物流優(yōu)勢、品牌聯(lián)盟優(yōu)勢……
“步步高電器，電器低價(jià)王?！边@是步步高亮出的旗號。一同亮相的還有王填的勃勃雄心：公司電器將繼續(xù)采用“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略，重點(diǎn)發(fā)展二、三級城市，將在明年完成在湖南二、三級市場的布點(diǎn)，2008年做到湖南家電市場的老大。
進(jìn)軍家電連鎖業(yè)之前，步步高已將資本的觸角牢牢伸進(jìn)了百貨業(yè)，2004年5月，王填正式宣布：成立步步高百貨，正式以獨(dú)立品牌的形式拓展全省。步步高百貨征伐的第一站選在株洲。首戰(zhàn)告捷后，又馬不停蹄地接連開出了數(shù)家百貨店。面對記者的采訪，心中激蕩著百貨王國夢想的王填露出了那招牌式的憨厚微笑?！俺袠I(yè)是步步高最主要的支柱，而百貨業(yè)是步步高正著力培養(yǎng)的績優(yōu)股。3年內(nèi)，步步高百貨和步步高超市業(yè)一樣，要遍布全省?！?nbsp;
“時(shí)尚百貨業(yè)極具市場發(fā)展?jié)摿?，擁有巨大的市場前景。”說到底，王填的心態(tài)很坦然，“學(xué)習(xí)是趕上對手的最好方法”。
我們已然看到，在王填的商業(yè)哲學(xué)理想中，超市、家電、百貨“三輪驅(qū)動(dòng)”，拉著步步高跑步向前，進(jìn)入更高遠(yuǎn)的境界。
走過“一路風(fēng)雨一路歌”，王填對未來躊躇滿志：“我們的目標(biāo)是在兩年之后，連鎖超市達(dá)到180家，購物廣場20家，銷售額實(shí)現(xiàn)100億元，員工達(dá)50000余人，進(jìn)入全國零售業(yè)20強(qiáng)，逐步成長為優(yōu)秀的區(qū)域零售商?！?
在這個(gè)挑戰(zhàn)想像力極限的年代，沒有人會懷疑屢創(chuàng)傳奇的王填能走得更遠(yuǎn)。
http://www.i18.cn/news/2003-7-3/7378.shtml
芝麻開花節(jié)節(jié)高
上個(gè)世紀(jì)９０年代中期，中國零售業(yè)處于劇變時(shí)期，也就是那個(gè)時(shí)候，在湖南省湘潭市，一個(gè)富有理想和抱負(fù)的年輕人，因不滿于自己的處境，毅然走上了自我創(chuàng)業(yè)的道路。這個(gè)年輕人就是王填。
８年前，王填東拼西湊籌到５萬元，開始了自己的創(chuàng)業(yè)征程。在經(jīng)過周密的市場調(diào)查和分析后，王填承包了當(dāng)時(shí)處于湘潭市中心的國營菜肉市場，一個(gè)因經(jīng)營管理不善已面臨倒閉的商場。雖然商場的條件非?？量蹋峭跆顝闹锌吹搅讼Ｍ?，還是非常果斷地接受了。于是，１９９５年１２月，湘潭第一家真正意義上的連鎖超市在他的精心規(guī)劃下隆重登場了。這引發(fā)了湘潭零售領(lǐng)域的一場革命。從此后，步步高的連鎖門店如雨后春筍般在三湘大地鋪展開來。
沒有一成不變的市場，只有一成不變的經(jīng)營，而停滯就等于死亡。在零售業(yè)競爭的浪潮一浪高過一浪的時(shí)候，超市如何加快發(fā)展步伐，如何占領(lǐng)競爭制高點(diǎn)，迅速搶占市場份額，成了王填日夜思索的新問題。經(jīng)過多方考察，王填一系列的思想開始與市場碰撞出火花。１９９８年元旦，一種沿用了沿海的經(jīng)營模式，進(jìn)、銷、存等各環(huán)節(jié)都采用電腦管理的量販廣場在湘潭隆重開幕。１９９８年，株洲新華店開業(yè)，步步高公司開始把商業(yè)觸角伸向周邊城市。２００１年１月，又一種全新的業(yè)態(tài)門店——步步高基建營大賣場亮相蓮城。２００１年９月，一家集購物、餐飲、休閑等業(yè)態(tài)于一體的湘潭購物廣場閃亮登場，公司的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
為了保證這些變化的順利實(shí)施，步步高公司在配套設(shè)施上也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。１９９８年，公司建立了第一個(gè)配送中心，為各分店解決物流配送問題。１９９８年，花２０萬元引進(jìn)ＰＯＳ系統(tǒng)，從此走上信息化發(fā)展之路。１９９９年，擴(kuò)建配送中心，增大公司的物流配送能力。２０００年，斥資數(shù)百萬元，開始第一次信息系統(tǒng)改造。２００２年５月，公司信息部自主開發(fā)的電腦信息系統(tǒng)——降龍系統(tǒng)在公司全面切換成功……正是王填這一系列的變革措施，使得公司步步高升。
以人為本 追求創(chuàng)新
每一個(gè)走進(jìn)步步高應(yīng)聘的人，最讓他們激動(dòng)的肯定是步步高公司的用人口號——“您有多大能耐，步步高就給您多大的舞臺”。王填緊緊抓住這個(gè)“人”字做文章，以人為本是步步高最根本的發(fā)展戰(zhàn)略。
長久以來，王填積極地發(fā)現(xiàn)人才，用各種激勵(lì)方式留住人才。公司剛創(chuàng)立時(shí)，就在公司人力資源部設(shè)立培訓(xùn)專干，專門負(fù)責(zé)公司的員工培訓(xùn)工作。２００２年初，公司專門成立了培訓(xùn)部，全盤負(fù)責(zé)公司的崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)工作。為了提高員工的素質(zhì)和技能，公司多次花巨資派人到清華、北大、中國連鎖培訓(xùn)學(xué)院參加各種各樣的培訓(xùn)班。同時(shí)，還派出大量的中層管理人員到先進(jìn)同行那里參觀和學(xué)習(xí)。為了更進(jìn)一步完善員工的知識結(jié)構(gòu)、提高職業(yè)技能，公司全面實(shí)行崗位輪換制度，爭取給員工一個(gè)全面發(fā)展和學(xué)習(xí)的機(jī)會。近年來，公司先后培訓(xùn)員工達(dá)３萬人次。
優(yōu)秀的員工同樣需要優(yōu)秀的制度來管理，企業(yè)的管理最終是對人的管理，沒有約束的企業(yè)肯定無法取得持續(xù)發(fā)展。步步高的迅速發(fā)展，特別是跨地區(qū)連鎖店的增多，給企業(yè)的有效管理提出了一個(gè)嚴(yán)峻的課題。而步步高之所以能成功，是與作為決策者的王填審時(shí)度勢，堅(jiān)持發(fā)展與管理并重，建立完整、科學(xué)的管理體系分不開的。他根據(jù)連鎖經(jīng)營的實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)組織匯編了一本厚達(dá)２２０多頁的《管理規(guī)章制度全冊》，從組織人事到財(cái)務(wù)管理，從物流管理到門店現(xiàn)場管理，從總經(jīng)理到理貨員，各個(gè)流程、各種制度、各個(gè)崗位乃至相關(guān)各種規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的表格、合同一應(yīng)俱全，這使步步高在運(yùn)營當(dāng)中能有法可依、有據(jù)可查。同時(shí)，充分發(fā)揮總部的監(jiān)督和指導(dǎo)作用，積極實(shí)行連鎖企業(yè)的“六個(gè)統(tǒng)一”，為公司的健康發(fā)展從制度上提供了保障。
王填是一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人，這使得他在實(shí)踐操作中有了更多的創(chuàng)新，步步高也得以不斷的提高。王填在學(xué)習(xí)沃爾瑪?shù)慕?jīng)驗(yàn)后，結(jié)合湖南的實(shí)際，提出了以中小城市發(fā)展為重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。在學(xué)習(xí)外來先進(jìn)業(yè)態(tài)的發(fā)展模式后，提出了在中小城市“以購物廣場結(jié)合大賣場為主力業(yè)態(tài)，以生鮮加強(qiáng)型超市和連鎖店為輔助，全力搶占地級市場”的發(fā)展理論。在學(xué)習(xí)了先進(jìn)的營銷理論的基礎(chǔ)上，提出了“以商品組織促銷為基礎(chǔ)，企業(yè)外部形象建設(shè)為輔”的超市營銷理論。至于“明星促銷”、“月餅效應(yīng)”、“文化促銷”等各種創(chuàng)新營銷手段更是層出不窮?，F(xiàn)在，步步高的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等各種創(chuàng)新已成為它迅猛發(fā)展的一個(gè)重要推動(dòng)力?！皠?wù)實(shí)創(chuàng)新”也作為公司的核心精神深深烙在每個(gè)步步高人的心底。
奉獻(xiàn)與收獲
王填有一句座右銘：要把財(cái)富作為自己施展才能、奉獻(xiàn)社會的物質(zhì)條件。財(cái)富對他來講，更多的是責(zé)任。他一直以此為準(zhǔn)則，默默地為社會創(chuàng)造財(cái)富、貢獻(xiàn)財(cái)富。從成立公司開始，步步高公司從單一的食品經(jīng)營擴(kuò)大到百貨、五金交電、中西藥品、音像制品、文化用品等各種經(jīng)營領(lǐng)域，年?duì)I銷額達(dá)１０億元，年上繳利稅１５００萬元，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
王填出身于一個(gè)窮苦家庭，所以他深知人間的疾苦。為了盡可能地為弱勢群體提供幫助，他總是慷慨解囊。逢年過節(jié)，給福利院、特殊教育學(xué)校奉賢愛心是步步高公司的保留節(jié)目。另外，每逢有什么災(zāi)害，王填都要組織公司到受災(zāi)地區(qū)奉獻(xiàn)愛心。幾年來，王填扶貧救困、支災(zāi)救災(zāi)達(dá)１００多萬元。而在扶貧助教方面，王填更是不遺余力，親自帶領(lǐng)公司主管級員工進(jìn)行“一幫一”活動(dòng)，積極扶助貧困學(xué)校和貧困學(xué)子。
解決下崗工人的再就業(yè)問題，王填始終抱有一種社會責(zé)任感。與別的公司招聘時(shí)要求應(yīng)聘者年輕、高學(xué)歷不同，步步高對下崗工人一直情有獨(dú)鐘，在步步高公司的招聘廣告上，“下崗工人優(yōu)先”的字樣非常醒目。到目前為止，公司從業(yè)人員達(dá)９０００多人，而８０％以上是下崗工人。這就極大地緩解了社會就業(yè)壓力，創(chuàng)造了巨大的社會效益。
春華秋實(shí)，王填的努力和付出獲得了社會的廣泛認(rèn)同。歷年來，他先后榮獲“湖南杰出青年崗位能手”、“湘潭市第四屆十大青年企業(yè)家”、“全國興業(yè)領(lǐng)頭人”、“湖南青年企業(yè)家鯤鵬獎(jiǎng)”等光榮稱號。今年，王填當(dāng)選為第十屆湖南省人大代表和第十屆全國人大代表，他所領(lǐng)導(dǎo)的步步高公司成功地連續(xù)第三次跨入中國連鎖經(jīng)營百強(qiáng)企業(yè)，有效地推動(dòng)了湖南省流通業(yè)的發(fā)展。
面對這些收獲，王填躊躇滿志，決心將以后的路走得更堅(jiān)定。王填希望，到２００７年時(shí)，步步高年銷售額突破６５億元，門店遍布三湘四水，安置就業(yè)５萬余人，上繳利稅超過１．３億元，闖進(jìn)全國連鎖超市企業(yè)２０強(qiáng)；到２０１０年，步步高年銷售額突破１００億元，吸納社會就業(yè)８萬多人，上繳利稅超過２億元，搶占湖南消費(fèi)零售總額１０％的市場份額，奠定向全國發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
步步高升的理由
王填認(rèn)為，科技反映生產(chǎn)力水平，制造業(yè)反映生產(chǎn)力規(guī)模，但都是手段而不是目的，唯有流通是終端。從“流通力”與“生產(chǎn)力”相互平行這個(gè)意義上來說，流通掌握著經(jīng)濟(jì)的命脈，而零售業(yè)更加直接地控制制造業(yè)的終端，尤其是飛速發(fā)展的連鎖經(jīng)營業(yè)，因此流通業(yè)是否能得到發(fā)展直接關(guān)系到生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；另一方面，社會生產(chǎn)能力也將受到商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的制約，對零售業(yè)來說，其采購方向決定了產(chǎn)品生產(chǎn)方向，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整起著直接指導(dǎo)作用，商品銷售的周期，也直接影響著生產(chǎn)的速度及生產(chǎn)能力的變化。所以，王填倡導(dǎo)“步步高革命”，打造了湖南民營連鎖企業(yè)第一品牌。
與其說王填帶領(lǐng)步步高引發(fā)了一場零售革命，不如說他是肩負(fù)了深厚的民族使命感而為民族商業(yè)搖旗吶喊。在第十屆全國人民代表大會一次會議上，王填積極呼吁規(guī)范流通秩序，加快商業(yè)立法，推動(dòng)我國流通產(chǎn)業(yè)健康有序地發(fā)展。他的這一提議獲得了同行業(yè)人士的認(rèn)同，也受到了有關(guān)部門的高度重視，對于推動(dòng)中國流通現(xiàn)代化的進(jìn)程起了很好的引導(dǎo)作用。
“風(fēng)雨兼程迎難上，天道酬勤步步高”，今年才３４歲的王填已經(jīng)在事業(yè)取得了驕人的成績，這位出生于偉人故鄉(xiāng)的民營企業(yè)家，信守“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略思想，能否在滄海橫流的商業(yè)競爭中奪取最后的勝利，我們將拭目以待。 都具備的氣質(zhì)：敢于冒險(xiǎn)，敢為人先，敢于挑戰(zhàn)。但在嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)面前，又善于順勢突圍，獨(dú)辟蹊徑，錯(cuò)位經(jīng)營。
