網(wǎng)商教練高寧：您好，小傅，您叫我高寧就可以了，我喜好別人直接叫我名字，更親切。
記者：好，那我就失禮了！在您百忙之中，非常榮幸能夠親自采訪您，也非常感謝您能抽時間接受我的采訪。
高寧：不客氣！
記者：高寧老師，您是一個很平凡的年輕人，出生農(nóng)村，家境貧寒，但卻多次在網(wǎng)絡(luò)上用短暫的時間帶出數(shù)萬人團隊，并且去年您們打造的一個網(wǎng)商系統(tǒng)，在短短半年多時間里，您的月收入就突破了30萬，真的讓人難以置信，可以簡單介紹一下您的傳奇經(jīng)歷和成功經(jīng)驗嗎？
高寧：其實我沒有什么傳奇的經(jīng)歷的，我只是一個平凡人，在學(xué)生時代還非常內(nèi)向，內(nèi)向到什么程度，可能你都想象不到。
記者：哦？可以形容一下嗎？
高寧：我出生在山村里，沒見過什么世面。上大學(xué)二年級之前，我一直是一個非常內(nèi)向的小男生。記得大一剛到學(xué)校的時候，我非常想改變自己內(nèi)向的性格，于是想通過競選班委來鍛煉自己。我競選的是班上的團支部書記，準備了一周的時間，寫了滿滿一頁紙的演講稿。可是，當我站在講臺上的時候，我卻把背的滾瓜爛熟的演講稿全忘記了，上去就說了一下自己叫什么名字，來自哪里，緊張地實在不知道該說什么，最后就加了一句：希望大家能支持我！不過結(jié)果出乎所有人預(yù)料，結(jié)果3個競選團支書，我的票數(shù)最多。
記者：那您后來在班上的工作情況是怎么樣的？
高寧：說實話，連我自己都感覺丟臉。一般內(nèi)向的男生都不擅長跟女生打交道，我也一樣，班上男生關(guān)系還處理得可以，但跟女生打交道真的是一團糟。我經(jīng)常會在我們大學(xué)路上遇到我們班上的女生，然而每次正面碰到的時候，她們看到我時一般都會繞道走，就當沒看到我。到大二的時候，我自己主動辭了團支書這個職位。
記者：為什么會這樣？一個班的同學(xué)，打個招呼是很正常。
高寧：其實這個也不怪她們，因為她們太了解我了，每次跟我聊天的時候，由于我不會說話，經(jīng)常會讓她們很尷尬，所以時間久了，她們也就不敢再跟我說話了。路上碰到，也就很自然的會裝作沒看到。
記者：高寧老師，我現(xiàn)在可一點都感覺不到您的內(nèi)向。我聽過您在網(wǎng)上的講課，感覺您講課很有親和力，讓人聽著一點都不累。您是怎么從一個內(nèi)向的人變成一個激情四射的人呢？
高寧：這個就說來話長了，改變是痛苦的，并且要對自己狠一點，逼自己，不然很難改變，簡短的說，我能有今天的成績，得感謝一個直銷公司，和兩個出人意料的承諾。
記者：是哪個直銷公司？哪兩個承諾？
高寧：一個直銷公司，那就是安利公司。我2002年接觸安利，那時剛好上大三，我一直非常自卑，甚至自己都瞧不起自己。然而自從接觸安利后，我好像找到了一種自信，有一種非常想改變自己的沖動，還有很想成功的欲望。這個是安利環(huán)境的魅力，它能讓一個很普通的人在里面找到自信，重新點燃失去的夢想。
記者：那您后來在安利做得如何？
高寧：說實話，非常慚愧。跟很多業(yè)內(nèi)人士說的一樣，安利是一所黃埔軍校，培養(yǎng)人才的地方，但很難成就人才。我在安利這個環(huán)境待了一年，后來卻被一本書中的一句話影響而退出安利。
記者：是哪句話對您的影響這么大？
高寧：其實也只是一句話很平常的話，但是當時看到這句話后，我一夜沒睡著覺。這本書叫《方與圓》，里面有句話說：盛極必衰，物極必反，萬事萬物都有生命周期，它必然經(jīng)歷初創(chuàng)期-發(fā)展期-成熟期-衰退期。作為事業(yè)，如果你在初創(chuàng)期介入，你會比較累，擔的風險也比較大，但一旦成功，就是大成功；如果你在發(fā)展期介入，你不會擔什么風險，并且可以順勢而行，只要努力，也可以取得大成就；而在成熟期介入，競爭就比較激烈了，可以賺錢，但賺的是小錢；如果是在衰退期介入，那就很難賺錢了，甚至?xí)濆X。
其實這個理論我在很多書上都有看到過，但那個時候正在做安利，并且經(jīng)過一年努力正感到困惑的時候，看了這段話后有很大的感觸，這也很可能是心境不一樣了吧。我恍然大悟，我們做任何事，一定要遵循自然規(guī)律，不然真的會印證一句話叫：選擇不對，努力白費！
記者：那在安利之后，您有什么計劃呢？
高寧：在安利我學(xué)到一句話，叫：成功從設(shè)定目標開始！于是，我在大三第二學(xué)期返校之前，我許下了我人生第一個承諾，我跟我父親說：從這學(xué)期開始，我不再向您們伸手要學(xué)費和生活費了，大學(xué)空余時間很多，我要自己掙錢養(yǎng)活自己！說實話，這個決定讓我吃了很多的苦頭。雖然我當時在做安利，但做過安利的人都知道，安利在前期，一般人是很難賺到錢，別說賺錢，很多人都是虧的一塌糊涂。所以，我開始到校外去找兼職，掙自己生活費。那一學(xué)期，我體會到了什么叫苦，經(jīng)常是一日三餐，只吃兩餐，甚至兩餐很多時候只能吃饅頭，吃最便宜的方便面。走在大街上，遇到一些乞丐拿著碗向自己乞討的時候，我會發(fā)現(xiàn)，他們碗里討來的錢，比我口袋的總資產(chǎn)還多。由于面子思想嚴重，我從來沒有向父母說過我過得不好，因為我想逼自己，不想自己今后大學(xué)畢業(yè)后沒出息。
記者：這樣的情況持續(xù)了多久？
高寧：有句話說得非常好：一個人連吃都成問題了，還會顧及臉面嗎？這樣的日子持續(xù)了一年。在那一年里，我干過很多份工作：給人發(fā)傳單，賣錢包，賣手機，賣鞋。大四的時候，我組建了一個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊，當時大學(xué)生找兼職，找家教很火，我組織大學(xué)生去聯(lián)系家教，聯(lián)系兼職，做起了中介服務(wù)，自己有了份穩(wěn)定收入不說，還讓一些志同道合的同學(xué)有了一份工作。這便是第一個承諾給我?guī)淼氖斋@！
記者：那您的第二個承諾是什么？
高寧：2003年，我正式放棄了安利，不過在安利里，認識了一位大姐，她對我很好，一直很關(guān)心我，我退出安利后，還一直與她保持聯(lián)系。正當我大四第一學(xué)期快結(jié)束時，那位大姐打了一個電話給我，說有一個電子商務(wù)平臺，也是運用直銷的倍增原理，并且賺錢會比直銷快很多。聽大姐介紹了這個電子商務(wù)平臺后，我非常感興趣。由于是信任的大姐介紹，我更沒什么猶豫，一開始就決定跟她一起做。雖然我退出了直銷，但是對于直銷這種模式，我是非常欣賞的，它可以讓許多平凡的人在這里找到夢想，看到希望，并且那時互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展非常迅猛。我經(jīng)常在想，如果哪個電子商務(wù)平臺能借助直銷這個模式，那將會有一次比直銷更大的商機，讓更多平凡人成就自我。所以，在沒做直銷那一段時間，我一有空就上上網(wǎng)，關(guān)注網(wǎng)絡(luò)上的一些資訊，學(xué)習(xí)使用網(wǎng)絡(luò)上的工具。為了能全心投入這個項目，我把我在大學(xué)里的中介工作轉(zhuǎn)讓給了另一朋友打理，自己開始了第一次網(wǎng)商項目。
記者：在做這個項 目的時候，您有沒有遇到過困難？
高寧：由于安利的原因，很多同學(xué)都把這樣的模式誤解為傳 .銷，為了能證明我的選擇是正確的，那年春節(jié)我沒有回家過年。我在學(xué)校租了一間房子，找朋友借了一臺電腦，就開始利用寒假時間，每天在租的小房間里，開始蝸居創(chuàng)業(yè)。為了能逼自己成功，我許下了我的第二個承諾，并且把這個承諾寫在了我的QQ個性簽名上，讓所有的同學(xué)和好友都看到我的決心，同時也是為了逼自己，這次只能成功不能失敗！我當時在QQ個性簽名上寫到：在大學(xué)畢業(yè)之前，如果不能讓月 薪超過六千元，我將在大學(xué)校園里裸奔一圈。這便是我第二個的承諾！
記者：大學(xué)生剛畢業(yè)要月 薪六千元，這好像很難實現(xiàn)。
高寧：是的。說實話，當時很多同學(xué)都笑話我，要看我在大學(xué)校園里裸奔一圈。當時我是很有信心能實現(xiàn)這個目標的。我經(jīng)歷了在安利短暫的直 .銷之后，感覺直銷競爭已經(jīng)很激烈了，并且地面開支很大。我是一名大學(xué)生，前期沒有那么大的成本去跑市場，但我相信在互聯(lián)網(wǎng)上一定有突破口，所以堅持在網(wǎng)上要把這個項目給做大起來。通過一個多月的埋頭苦干，讓我摸索出來一些網(wǎng)上運作的方法。為了能逼自己，讓自己行動力更強一點，所以在QQ上寫下了那句承諾！
記者：后來效果怎么樣呢?
高寧：公眾承諾的力量是非常大的。當我寫下那句承諾后，我的壓力非常大，我很害怕在同學(xué)面前丟臉，所以我每天拼命的工作?？飚厴I(yè)的時候，有一天我把班上所有的同學(xué)請到了一個酒店里，讓他們大餐了一頓，最后又請他們唱卡拉OK！很多人不解，說即使大學(xué)快要分別了，也不用這么破費，咱們都是學(xué)生不容易。然而我卻很興奮地告訴他們：“我要讓你們失望了，你們看不到我裸奔了！”，當時很多同學(xué)都傻眼了，他們知道我這兩年變化很大，但沒想到能在大學(xué)畢業(yè)之前月薪突破六千。其實我當時不是月 薪六千，而是周 薪已經(jīng)過六千了。
記者：在這么短的時間內(nèi)您就現(xiàn)實了自己的承諾，能否跟我們談?wù)勀诰W(wǎng)上直 .銷成功的方法嗎？
高寧：其實方法我在08年到09年打造網(wǎng)商系統(tǒng)的時候，作為實戰(zhàn)培訓(xùn)課已有講過，如果您想知道，可以在百度上搜索“網(wǎng) 商高寧”，運氣好的話，可以找到我那套方法的。這套實戰(zhàn)技巧經(jīng)過我多次實驗，確實能讓很多普通人通過網(wǎng)絡(luò)這條路更快，更輕松獲得成功，并且很適合運用到倍增模式這個行業(yè)里來。不過不管方法如何，一定得選對公司，選對系統(tǒng)，不然經(jīng)常會功虧一簣。
記者：這話怎么講？
高寧：這是我在前幾年經(jīng)歷了慘痛的教訓(xùn)后得出的結(jié)論。2004年大學(xué)畢業(yè)后沒多久，我的團隊做得很大的時候，公司卻突然出問題了。后來幾年我又接觸了好幾家公司，每次團隊帶到很大的時候，正是該享受有錢有閑生活的時候，平臺卻突然沒了，我的夢也成了泡影。
記者：那您認為是您的方法問題，還是公司問題？
高寧：方法沒有問題，2004年我利用這套方法把團隊帶大，當時也并不肯定這套方法是否真是可行，因為偶然的成功是說明不了問題的，有時也會有些運氣和僥幸的成分在里面。但幾年的實踐下來，雖然每次都沒有做長久，但是每次我都能快速的將團隊帶大。最近的一次證明就是2009年了，當時業(yè)界很少有人不知道網(wǎng)商系統(tǒng)的，并且那次我只用了半年時間，不僅僅使自己月收入超過30萬，我的團隊出現(xiàn)了8位月收入過10萬的，而月收入過萬的就太多了。所以對于這套方法，我非常堅信，一定可以讓平凡人獲得大成就，并且在這幾年里，我總結(jié)了更多更輕松、更快速的賺錢方法。我公開的那套只是我最基礎(chǔ)的實戰(zhàn)技巧，核心的部分內(nèi)容我會在今后的團隊內(nèi)部培訓(xùn)里慢慢講出來。
這幾年的挫敗，主要是在項目的選擇上。去年項目出問題后，我再不敢輕易選擇項目了。經(jīng)過一年的冷靜思考，并對直 .銷和采用直銷 .模式的電子商務(wù)公司進行了全面徹底的研究，我找到了自己挫敗的真正原因，并且這些問題是很多直 .銷和網(wǎng)商領(lǐng) .導(dǎo)人都在犯的錯誤。
記者：是哪些錯誤呢？
高寧：不管是直 .銷，還是借用直 .銷 模式的電子商務(wù)公司，考察者一般會從公司實力、公司政治背景、老總、產(chǎn)品、制度、時機、系統(tǒng)這幾個方面去考察一個項目，只要能滿足這些條件，這個項目就值得做，不僅賺錢快，還能賺錢久！
記者：是的，我聽過很多直 .銷界的精英們都是這樣去分析一個平臺的。
高寧：NO!NO!NO?。。∥乙郧耙彩前凑者@個原則去考 察公司，但最終都得到了慘痛的教訓(xùn)！其實這行說復(fù)雜，真的很復(fù)雜，說簡單，也很簡單！
記者：哦？是個怎樣的復(fù)雜？怎樣的簡單？
高寧：直 .銷這種模.式在中 國已經(jīng)有20多年歷 史了，公司，產(chǎn)品，制度，系統(tǒng)讓人眼花繚亂，精英們都很容易失足，新人就更不知道該何如去判斷了。直銷的地位在中 國還很特別，政府在放行的同時，還嚴厲整頓，所以誰都不知道哪 家公司會倒 霉，哪家公司會走運，所以給直銷人考察帶去了很大難度，這就是復(fù)雜的一點。而所謂的很簡單，是因為只要我們能跟緊政府的方向，不要抱僥幸心理，不去打什么政策的插邊球，你自然就可以安全，穩(wěn)定的在這個行業(yè)立足。
記者：可以具體說說嗎？
高寧：要在這個行業(yè)里有所大成就，我們要明白兩點：能否賺快錢靠系統(tǒng)（具備不同能力的團隊），是否能教會你賺 錢的本領(lǐng)，而能賺多久靠的是公司是否經(jīng)得起國家的檢驗。我們考察項目其實只要把這兩點把握準了，那你就選擇對了。我知道很多行業(yè)精英會反駁我的結(jié)論，因為這個結(jié)論我是第一個，也是目前唯一一個提出來的，而這個結(jié)論是我做了一年局外人，并做了大量考察研究，所得出的結(jié)論。我不是偉人，也不是明星，所以我說的話還不是真理。但請不用急，我會一一道來。
首先咱們先來探討一般直 .銷精英選擇的幾個原則為什么不完全合理。
第一、公司實力雄厚，政治背景深厚就能長久嗎？
不能。小公司咱們就不用考慮了，在目前這個競爭如此激烈的環(huán)境下，小公司在這個行業(yè)里根本經(jīng)不起風吹雨打。很多傳統(tǒng)型轉(zhuǎn)向直銷的企業(yè)，原本的實力也是非常雄厚，政治背景也很深厚，但是老總對直銷若是把握不準，無法盡快獲取直 .銷牌 照，假如團隊一做大，全國就會頻繁出現(xiàn)問題，只要各地舉報一頻繁，政府就會去調(diào)查。如果查到是倍增這種模式，且在商務(wù)部又沒有獲得直 .銷牌照或者批文，一律將會被查處。比如：綠谷、蝴蝶夫人等，還有很多公司，都已經(jīng)證明了，實力雄厚也無法擺脫不好的命運。
考察公司實力，還必須把握住老總的實力，這家公司的命脈很大程度上跟決策者有很大關(guān)系，老總?cè)绻麑χ变N這個行業(yè)不懂，或者只是請幾個操盤手來運作直銷，自己的重心依然是傳統(tǒng)行 .業(yè)，那么這樣的公司一定要慎重。
還有很多打著電子商務(wù)旗號，利用倍增模式的公司，一直在強調(diào)自己不是直 .銷，不用受直銷的約束，但真是這樣嗎？最近的幾個案例，如：世界通，美亞國際，三學(xué)苑等，你只要到百 .度搜 .索“傳 .銷案”，都可以找到很多案例。
大量的事實證明，在中國，不是公司有實力，有背景就可以確保長久。我們的直 .銷領(lǐng)導(dǎo)人如果選擇到不長久的公司去運作，不僅僅是賺不了多少錢，就連自己的人生安全都無法得到保障。
結(jié)論——在現(xiàn)在這個復(fù)雜的環(huán)境下，我們既然無法去辨別到底哪家公司是能穩(wěn)定長久無風險的，何不直接選擇根本就不用我們?nèi)倪@些問題的公司呢？所以，選擇拿 牌直 .銷比不拿牌公司更安全，公司老總?cè)膶Ｗ⒅?.銷比老總兼 職做直 .銷更穩(wěn)定。這兩點不需要過多耗費精力去判斷，只要稍微調(diào)查一下公司的情況就能知道。
眾多直 .銷人總覺得，拿牌直 .銷制度老套不易賺錢，時機過了，沒位置。其實通過一年的研究，我發(fā)現(xiàn)目前26家拿牌直 銷里，除了老牌直 .銷公司依然還是實行比較老的級差制度外，新的并且拿到牌照的直 .銷公司制度都非常不錯。
而時機呢？在這個行業(yè)已經(jīng)不是說你做一家剛開盤的公司，你就能賺大錢，剛開盤的公司往往很難長久，只能賺一時，如果我們還抱有僥幸心里去賺錢，到時會摔得更慘。在中國這么多年了，也就26家直 .銷公 司獲得了牌 照，確定了他們合 .法的身 份，如果直 .銷牌照那么容易獲得，直 .銷企業(yè)哪會那么犯愁呢？
公司老總的專注度是保證公司穩(wěn)定的一個重要因素。很多朋友總是喜好一些在傳統(tǒng)行業(yè)里有實力的公司，其實這樣的公司的掌舵人是不怎么懂得直 .銷的游戲規(guī) 則的，他們往往會高薪聘請一些職業(yè)經(jīng)理人來策劃。其實人都是自私的，老總自私，可以讓公司有利，讓公司能健康良好發(fā)展，但職業(yè)經(jīng)理人自私，那就要傷害公司利益，公司無利是商業(yè)大忌。往往老總在駕馭不好職業(yè)經(jīng)理人的時候，公司就容易出問題。與其去擔心這些問題的發(fā)生，我們何不選擇一家根本就不可能存在這些潛在隱患的公司呢？
第二、產(chǎn)品品種多樣，物美價廉就能做好嗎？
很多人對于保健品、化妝品、洗滌用品已經(jīng)眼花繚亂，特別是一提到保健品就頭痛，所以選擇產(chǎn)品的時候，總覺得產(chǎn)品越多越好，越便宜越好。其實接觸過幾家公司的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該很清楚，真正適合走直 .銷模式的產(chǎn)品，還是保健品、化妝品、洗滌用品這三大類產(chǎn)品。因為這三類產(chǎn)品的利潤高，一般做直 .銷的人，大多是想尋求機會的人，他們在報單的時候，很少會去選擇價格便宜，積分少的產(chǎn)品，因為那樣投 資會相對高很多。
咱們很多領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常被一些網(wǎng)上商城的公司所誤導(dǎo)，產(chǎn)品種類多，價格低廉，其實真正報單的產(chǎn)品依然是離不開那三大類，或者是利潤高的產(chǎn)品，他們除了積分高的那幾款產(chǎn)品暢銷外，其他價格適中，積分很少的大眾化產(chǎn)品，有幾個人會去購買？凡是大眾化的產(chǎn)品，懂得網(wǎng)上購物的人，一般會去選擇淘寶，拍拍，當當，卓越這些大型傳統(tǒng)的網(wǎng)上商城去購買。所以，除三大類之外的產(chǎn)品，其它的都是擺設(shè)，誤導(dǎo)外行人。
結(jié)論——走直 .銷模式，離不開三大類產(chǎn)品，產(chǎn)品多了是擺設(shè)，不要追求多，不要追求便宜，一定要追求差異性，無可比性。
第三、制度撥出率高就能快速賺 錢嗎？
一般新公 司，小公司制度都很好，但他們往往在比拼制度的時候，讓自己公司利潤很薄，越有誘惑力的制度，生命周期越短。當然，我不建議去選擇老牌直銷公司的制度，但絕對不能選擇太有魅力的制度，這樣的公司是把握不準游戲規(guī)則的公司，你只能賺一時，不能賺長久。再好的制度，如果沒有學(xué)會賺錢的本領(lǐng)，一樣賺不了錢。
結(jié)論——制度合理就行，越有魅力的制度，公司越外行，崩盤越快！
第四、時機越早越好嗎？
現(xiàn)在很多人在這行有了點經(jīng)驗，就想著自己操盤，寧做雞頭，不做鳳尾。咱們可以回顧一下最近四五年內(nèi)起來的新公司，很多人都喜歡往新公司里鉆，甚至有人還說，公司只要超過一年的，堅決不選擇。但往往新公司壽命最短，做的越火爆的，失敗得越快。任何事情都要經(jīng)歷一段漫長的發(fā)展時期，發(fā)展過快的新公司往往根基不牢，而且槍打出頭鳥，新公司做的越火爆，受到得關(guān)注度就會越高，如果這家公司沒有實力拿到牌照，很快就會被有關(guān)政府部門盯上。
另外，今天即便你是剛開張的公司，你也不是獨占市場，而是一樣在跟幾千家同行公司競爭市場。不是說你是新公司，你就是空白市場，現(xiàn)在很多人也聰明了，對新公司都非常慎重，都怕做不長久，大家都知道，再好的制度，再好的時機，公司實力再強，如果沒有人才，很難做大，而有了人才，公司不能盡快拿到國 .家的牌 照，做大的一天，就是毀滅的一天。
結(jié)論——越新的公司風險越大，現(xiàn)在直銷行業(yè)里賺快錢，靠的不是時機，而是公司是否有人才，在競 爭激烈的環(huán)境下，公司的競爭就是人才的競爭。
第五、系統(tǒng)是成功的秘密？
這句話很正確。對于能力還不具備的人來說，你要想快速賺錢，一定要跟對一個系統(tǒng)，因為系統(tǒng)可以教會你賺 錢的本領(lǐng)。但應(yīng)該跟什么樣的系統(tǒng)才是正確的呢？你一定要知道，跟著這個系統(tǒng)，你是否能學(xué)到真正賺錢的本領(lǐng)，如果學(xué)不到賺 錢的本領(lǐng)，系統(tǒng)里別人再優(yōu)秀，都跟你沒關(guān)系，所以一定要找到一個能教會你賺錢本領(lǐng)，并且時刻能輔導(dǎo)你的系統(tǒng)。
我們很多人經(jīng)常喜歡把一個有能力的人就當成系統(tǒng)，某個人能力很強，在這行很優(yōu)秀，就覺得在他那里占了個高點位，便可以賺大錢。其實再優(yōu)秀的人才，能力和精力都是有限的，他能幫你一時，能幫你一世嗎？靠一時的僥幸賺得錢，往往會害你一輩子，因為你依然沒有學(xué)會賺錢的真本領(lǐng)，同時一般賺過大錢后的人，很難放下架子，能做到歸零的心態(tài)。
結(jié)論——好的系統(tǒng)是一幫人，并且這幫人里能力要互補，不僅僅需要有實戰(zhàn)的人才，團隊要壯大，還需要有優(yōu)秀的主持，以及懂得心態(tài)調(diào)整、激勵、團隊管理、團隊策劃等培訓(xùn)人才。賺小錢，你只要懂點實戰(zhàn)的技能就可以，但要賺大錢，一定得有能復(fù)制整個團隊都能跟你一樣去干活的系統(tǒng)。
記者：高寧老師，聽說您最近打算做寧波三生，寧波三生就是符合您以上說的條件嗎？
高寧：是的。寧波三生不是最好的，但我覺得它是一家不同凡響的企業(yè)，并且滿足快速穩(wěn)定賺錢的要素。
互聯(lián)網(wǎng)未來將會成為直 .銷企業(yè)的主戰(zhàn)場，因為在網(wǎng)絡(luò)上做直 .銷可以省去很多的成本，如：車旅費，請客吃飯的費用，組織會議等費用。因為在家里，有電腦，有寬帶就可以開展全國業(yè)務(wù)，不用全國到處跑，還可以照顧家庭，同樣是自由職 .業(yè)，在家辦公，不更好嗎？這可以挽救很多直 .銷難民悲慘的命運。之前，他們想把這行做好，但前期開發(fā)市場的費用太大，一般都很難承受這樣的壓力，而借助互 聯(lián) 網(wǎng)運 作，可以解決這些問 題。
寧波三生已經(jīng)率先意識到這一點，2010年3月份制定了第二個五年計劃，提出了一個全新的模式，三網(wǎng)合一，互動營 銷模 .式，這個模式以直 .銷為核心，結(jié)合地面服務(wù)網(wǎng)，人際網(wǎng)，3G移動互聯(lián)網(wǎng)，目前這樣的模式獨一無二，非常先進。我們很多做直銷的人都知道，一提到直 .銷就會想到老三樣——保健品、化妝品、日用品。而這三大類只占咱們生活消費的20%都不到，另外的80%給浪費了，但今天寧波三生把曾經(jīng)浪費掉的80%全部拿回來做直 .銷。不僅僅保健品，化妝品，日用品跟我們有關(guān)，今后吃飯、穿衣、睡覺、打電話、住酒店、乘飛機等等都跟我們有關(guān)，讓消費者省錢的同時，還可以賺錢，這個是任何消費者都無法拒絕的消費模式，可以想象這個市場空間多大??！并且三生的制度也不像老牌直 .銷企 業(yè)那樣賺錢難。
結(jié)論——越新的公司風險越大，現(xiàn)在直銷行業(yè)里賺快錢，靠的不是時機，而是公司是否有人才，在競爭激烈的環(huán)境下，公司的競爭就是人才的競爭。
第五、系統(tǒng)是成功的秘密？
這句話很正確。對于能力還不具備的人來說，你要想快速賺錢，一定要跟對一個系統(tǒng)，因為系統(tǒng)可以教會你賺錢的本領(lǐng)。但應(yīng)該跟什么樣的系統(tǒng)才是正確的呢？你一定要知道，跟著這個系統(tǒng)，你是否能學(xué)到真正賺錢的本領(lǐng)，如果學(xué)不到賺錢的本領(lǐng)，系統(tǒng)里別人再優(yōu)秀，都跟你沒關(guān)系，所以一定要找到一個能教會你賺錢本領(lǐng)，并且時刻能輔導(dǎo)你的系統(tǒng)。
我們很多人經(jīng)常喜歡把一個有能力的人就當成系統(tǒng)，某個人能力很強，在這行很優(yōu)秀，就覺得在他那里占了個高點位，便可以賺大錢。其實再優(yōu)秀的人才，能力和精力都是有限的，他能幫你一時，能幫你一世嗎？靠一時的僥幸賺得錢，往往會害你一輩子，因為你依然沒有學(xué)會賺錢的真本領(lǐng)，同時一般賺過大錢后的人，很難放下架子，能做到歸零的心態(tài)。
結(jié)論——好的系統(tǒng)是一幫人，并且這幫人里能力要互補，不僅僅需要有實戰(zhàn)的人才，團隊要壯大，還需要有優(yōu)秀的主持，以及懂得心態(tài)調(diào)整、激勵、團隊管理、團隊策劃等培訓(xùn)人才。賺小錢，你只要懂點實戰(zhàn)的技能就可以，但要賺大錢，一定得有能復(fù)制整個團隊都能跟你一樣去干活的系統(tǒng)。
記者：高寧老師，聽說您最近打算做寧波三生，寧波三生就是符合您以上說的條件嗎？
高寧：是的。寧波三生不是最好的，但我覺得它是一家不同凡響的企業(yè)，并且滿足快速穩(wěn)定賺錢的要素。
互聯(lián)網(wǎng)未來將會成為直銷企業(yè)的主戰(zhàn)場，因為在網(wǎng)絡(luò)上做直銷可以省去很多的成本，如：車旅費，請客吃飯的費用，組織會議等費用。因為在家里，有電腦，有寬帶就可以開展全國業(yè)務(wù)，不用全國到處跑，還可以照顧家庭，同樣是自由職業(yè)，在家辦公，不更好嗎？這可以挽救很多直銷難民悲慘的命運。之前，他們想把這行做好，但前期開發(fā)市場的費用太大，一般都很難承受這樣的壓力，而借助互聯(lián)網(wǎng)運作，可以解決這些問題。
寧波三生已經(jīng)率先意識到這一點，2010年3月份制定了第二個五年計劃，提出了一個全新的模式，三網(wǎng)合一，互動營銷模式，這個模式以直銷為核心，結(jié)合地面服務(wù)網(wǎng)，人際網(wǎng)，3G移動互聯(lián)網(wǎng)，目前這樣的模式獨一無二，非常先進。我們很多做直銷的人都知道，一提到直銷就會想到老三樣——保健品、化妝品、日用品。而這三大類只占咱們生活消費的20%都不到，另外的80%給浪費了，但今天寧波三生把曾經(jīng)浪費掉的80%全部拿回來做直銷。不僅僅保健品，化妝品，日用品跟我們有關(guān)，今后吃飯、穿衣、睡覺、打電話、住酒店、乘飛機等等都跟我們有關(guān)，讓消費者省錢的同時，還可以賺錢，這個是任何消費者都無法拒絕的消費模式，可以想象這個市場空間多大?。〔⑶胰闹贫纫膊幌窭吓浦变N企業(yè)那樣賺錢難。
最主要的是，寧波三生是中國內(nèi)資第一家拿牌直銷，2004年底啟動直銷，2006年底靠直銷模式獲得了牌照，董事長黃金寶先生只專注于直銷行業(yè)，并且所有產(chǎn)業(yè)都圍繞直銷模式在規(guī)范運作，這是保證平臺穩(wěn)定的前提——能讓運作者長久賺錢！
另外，目前寧波三生有一支網(wǎng)商系統(tǒng)，這個系統(tǒng)有一批行業(yè)經(jīng)驗豐富，并且能力可以互補的人才，這樣的系統(tǒng)能真正教會新人賺錢的本領(lǐng)，同時可以吸納更多優(yōu)秀的人才加盟合作，共創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)上最專業(yè)的網(wǎng)商系統(tǒng)——確保人人能學(xué)到本領(lǐng)快速賺錢！
記者：在目前這個競爭激烈的環(huán)境下，您的系統(tǒng)有多大的競爭優(yōu)勢？
高寧：在打造系統(tǒng)這塊我本人是有一定經(jīng)驗的，畢竟以前打造過網(wǎng)絡(luò)上最有實力的網(wǎng)商系統(tǒng)，再加上這次合作的三生系統(tǒng)還有很多優(yōu)秀的人才，強強聯(lián)合，我們這次會打造一個更加優(yōu)秀的網(wǎng)商系統(tǒng)。相信這一點，不久就會有事實證明給大家看，因為在目前在網(wǎng)絡(luò)上運作直銷的團隊中，很多都是剛起步，并且還在摸索階段，而咱們系統(tǒng)，已經(jīng)有一批有五六年實戰(zhàn)經(jīng)驗的教練，甚至我看到很多的其他系統(tǒng)的創(chuàng)始人，都是以前在我團隊學(xué)習(xí)的伙伴，由于我一年多沒做這行，所以他們自己去獨立創(chuàng)建系統(tǒng)了。相信有一天他們還們還會回到我的團隊來?。?
記者：相信憑您的實力，一定會把團隊帶上一條更加廣闊的道路上。那您自己在這一年內(nèi)有什么目標嗎？
高寧：是的，做任何事都要設(shè)定目標。我曾經(jīng)的系統(tǒng)在08年到09年用半年多的時間，僅我團隊出了8位月薪超過10萬的優(yōu)秀伙伴。這次在停留了一年后，選擇寧波三生，我希望能用一年的時間，團隊至少出10位月薪10萬的優(yōu)秀伙伴，月薪過萬的，至少出1000人。三生是一個穩(wěn)定的平臺，我相信，我們系統(tǒng)會在這個平臺培養(yǎng)出更多的網(wǎng)商領(lǐng)袖。
記者：呵呵，高老師您這次又在公眾面前許下了承諾，但是我相信這個承諾會給您帶來無窮的動力，我也相信您能再次創(chuàng)造奇跡。
高寧：謝謝！我會加油！在這里用我QQ個性簽名的一句話來勉勵同行：責任——為了讓自己的父母、妻兒因你而生活更美好，拼了！沒有借口，只有成功，敢想！敢做！敢拼！
記者：再次謝謝高寧老師您能接受我們的采訪，耽誤您寶貴的時間，我代表直銷人網(wǎng)站的全體員工，祝您事業(yè)有成，家庭幸福！
