提起超市，大家想到的一定是華潤(rùn)萬(wàn)家、大潤(rùn)發(fā)、沃爾瑪、家樂(lè)福等全國(guó)連鎖的大型超市。但是在這些超市還沒(méi)有拿下中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，我們國(guó)內(nèi)已經(jīng)有了自己的超市。南方伙伴們可能比較熟悉這個(gè)名字——新一佳超市。新一佳超市一度是平價(jià)實(shí)惠的代名詞，曾經(jīng)也是廣東超市三巨頭之一。而她的創(chuàng)始人李彬蘭，曾是胡潤(rùn)榜女富豪，年入180億到負(fù)債11億，如今破產(chǎn)后跑路被懸賞！
她到底是一個(gè)什么樣的人物呢？在與她接觸過(guò)的人評(píng)價(jià)中可以得出，這是個(gè)說(shuō)一不二、果斷的女人。巾幗不讓須眉在她身上最合適不過(guò)了，這是她初創(chuàng)階段的狀態(tài)。1995年的時(shí)候，李彬蘭創(chuàng)辦了新一佳，當(dāng)時(shí)的目標(biāo)還沒(méi)有那么大，就是做一家平價(jià)的超市。而這一年，她剛好30歲。
辦超市的契機(jī)剛好趕上了深圳的迅速發(fā)展，大量的外來(lái)人口涌入深圳這個(gè)城市。為李彬蘭也帶來(lái)了大量的需求，打著平價(jià)為主要路線的新一佳也瞬間成為了大家最喜愛(ài)的超市。一時(shí)間在深圳猛開(kāi)了多家分店，風(fēng)頭無(wú)人能比。有了第一步，就想邁出去第二步。2000年的時(shí)候，李彬蘭開(kāi)始準(zhǔn)備擴(kuò)張市場(chǎng)。
擴(kuò)張的趨勢(shì)以廣東為中心，向南方各地區(qū)發(fā)展，其中湖南作為了重點(diǎn)發(fā)展的地區(qū)。在長(zhǎng)沙入駐第一家沃爾瑪?shù)臅r(shí)候，新一佳已經(jīng)有了10家分店了。這樣的市場(chǎng)占有力度可想而知當(dāng)時(shí)的新一佳是如何的蒸蒸日上。這樣的發(fā)展勢(shì)頭一直持續(xù)到2003年，新一佳在短短一年的時(shí)間內(nèi)在全國(guó)市場(chǎng)新開(kāi)了18家分店。
這樣的成績(jī)讓它成為了廣東省超市行業(yè)的老大。而新一佳在全國(guó)已經(jīng)擁有了50多家分店，每年的盈利高達(dá)了50億元。這一年，“華潤(rùn)萬(wàn)家”才剛剛進(jìn)入到大眾的眼前。2007年，新一佳達(dá)到了鼎盛時(shí)期，在全國(guó)擁有116家分店，當(dāng)年的營(yíng)業(yè)額達(dá)到了168億。是廣東省零售業(yè)的第一名。2009年，李彬蘭憑借著新一佳登上了胡潤(rùn)女富豪榜第14名。
盛極反衰，這樣的例子多的數(shù)不清了。過(guò)了08年的巔峰發(fā)展期后，快速擴(kuò)張的后遺癥開(kāi)始出現(xiàn)在了眼前。它曾是廣東省發(fā)展最快、擴(kuò)張速度最快、經(jīng)營(yíng)面積最大的超市企業(yè)。但是在這兩個(gè)“最快”中帶來(lái)的隱患不容小覷。早在2003年第一次擴(kuò)張的時(shí)候，就已經(jīng)帶來(lái)了很多當(dāng)下無(wú)法解決的問(wèn)題。
零售行業(yè)最重要的就是供應(yīng)商和資金鏈。新一佳在擴(kuò)張的時(shí)候沒(méi)有很好的布局，導(dǎo)致分店的距離太過(guò)于分散，對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，運(yùn)輸過(guò)程中的成本就提高了。而新一佳的定位就是平價(jià)，在價(jià)格趨勢(shì)上不得不壓縮盈利。盲目的擴(kuò)張讓新一佳的資金鏈更是一個(gè)問(wèn)題，大部分分店的超市都達(dá)不到盈利的標(biāo)準(zhǔn)。
分店靠著湖南、廣東地區(qū)的超市在盈利，這些供應(yīng)商都看在了眼里。回款周期太慢也是導(dǎo)致供應(yīng)商流失的一個(gè)重要點(diǎn)。到了后期，只要有新一佳招標(biāo)的項(xiàng)目，供應(yīng)商們都望而卻步。供應(yīng)商的流失讓李彬蘭不得不開(kāi)始關(guān)閉分店。這就是我們知道的08年的“關(guān)店潮”。接下來(lái)的四年時(shí)間里，新一佳退出了大部分地區(qū)。
還有一個(gè)就是沒(méi)有有效的管理方式，高管人員的不斷流失。讓李彬蘭任人唯親。在家族企業(yè)中這樣的做法已經(jīng)飽受詬病了，在大型企業(yè)管理中李彬蘭還大量的使用親戚和朋友。這對(duì)于企業(yè)的管理和發(fā)展是非常不利的，對(duì)原來(lái)的管理結(jié)構(gòu)造成了巨大的沖擊。一批批的中高層人員開(kāi)始失去了信心而不停的辭職離開(kāi)。
面臨這巨大的內(nèi)部問(wèn)題，新一佳又迎來(lái)了行業(yè)危機(jī)。2012年的時(shí)候，電商的大面積崛起讓零售業(yè)提前進(jìn)入了寒冬。沃爾瑪、家樂(lè)福等都關(guān)閉了多家超市，面對(duì)這樣的沖擊，沃爾瑪開(kāi)始了會(huì)員積分制，家樂(lè)福開(kāi)始優(yōu)化配送鏈，探索電商的線上模式。而在行業(yè)大佬都紛紛尋求出路的時(shí)候，新一佳不為所動(dòng)，仍然是老模式、老運(yùn)作。
2012年也是新一佳最后的時(shí)光了，雖然營(yíng)業(yè)額仍然有180億，但是負(fù)債更高。甚至連續(xù)三年的營(yíng)業(yè)額都沒(méi)有太大的上漲了。而李彬蘭似乎沒(méi)抱著好好運(yùn)營(yíng)超市的想法，反而一直在想出售公司。樂(lè)天、步步高等都有意向談并購(gòu)，但是最后還是不了了之。在連續(xù)拖了幾年之后，2016年，新一佳宣告資金鏈斷裂，公司門口也圍滿了很多供應(yīng)商來(lái)討債。
有印象的人至今都能回憶起來(lái)當(dāng)時(shí)討債的聲勢(shì)有多浩大了。12月，簽著李彬蘭名字的一份裁員名單和解除員工勞務(wù)合同的文件在公司下發(fā)。導(dǎo)致了一波員工狀告公司的熱潮，而此時(shí)的李彬蘭已經(jīng)找不到蹤跡了。2017年，湖南省人民法院發(fā)布了懸賞通緝李彬蘭的公告。同年，長(zhǎng)沙人民法院宣布新一佳公司的破產(chǎn)清算。
如今的新一佳已經(jīng)改名為“悅購(gòu)匯”了，破產(chǎn)清算的時(shí)候，新一佳的負(fù)債高達(dá)11億元。真的是資不抵債，創(chuàng)業(yè)之路從來(lái)都不是好走的，新一佳的破產(chǎn)更是為之后的創(chuàng)業(yè)者一個(gè)提醒。不管是做小企業(yè)還是大公司，都要一步一步來(lái)，要跟上時(shí)代的腳步，及時(shí)的提升和更新企業(yè)的管理模式。也希望新一佳這樣的事件能夠越來(lái)越少，大家覺(jué)得呢？
