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蘇寧小店賣菜、賣房、賣餐飲!“計劃”革711的命嗎?

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8月2日,全國首家蘇寧小店3.0模型店于南京紫金嘉悅小區(qū)開業(yè)。


占比300平的面積內(nèi),首家小店3.0設(shè)有商品貨架、就餐區(qū)、廚房、前后吧臺四大核心模塊,并配有蘇寧菜場、生活幫、社區(qū)金融、蘇寧有房等增值服務區(qū),目標是將餐飲、購物、休閑娛樂與便民服務進行場景互通。


01


餐飲類SKU達60多個




“先點后取”和“即拿即付”兩種餐飲售賣方式并行,是3.0模型店的一大亮點。作為試點,該店規(guī)劃了近60個餐飲類SKU,包括面點小吃、粥湯面飯、自有產(chǎn)品料理、烘焙甜品以及系列現(xiàn)調(diào)飲品,特設(shè)廚房和吧臺,配備多個就餐區(qū)。


廚房與吧臺組成的生產(chǎn)加工區(qū),餐食品類以面條、披薩、粥品、炒飯等主食為主,伴有輕食、奶茶、小菜等產(chǎn)品,用戶來到門店,可通過人工、APP、小程序及自助收銀機四個入口點餐,經(jīng)過備餐、叫好、出餐的流程后,即可在現(xiàn)場享受新鮮美食。


快速收銀臺與商品貨架組成的快速售賣區(qū),則主打炸品、烤腸、包子等鮮食,消費者選購商品后,即拿即付,同樣支持現(xiàn)場就餐。


更有數(shù)字化思維的群體是餐飲服務的主要消費者,蘇寧小店3.0打出“美食”的重拳,除了展示強大的食品供應鏈,也是為了引流更多年輕用戶群體。


作為蘇寧小店明星單品,現(xiàn)點現(xiàn)做的雜糧煎餅廣受社區(qū)消費者喜愛。曾經(jīng)每天能賣30張上下的煎餅,最好的門店已經(jīng)賣到了1天80張。'最近做得手都酸了。'一位蘇寧小店店長邊忙活邊說著,手里卻停不下煎餅的活兒。





02


餐飲、賣房、賣菜、金融、快遞+



除餐飲板塊外,蘇寧幫客家政與物流快遞代收發(fā)整合而成的生活幫、蘇寧菜場自提區(qū)、蘇寧有房與社區(qū)金融板塊等一系列增值服務的線下點位也是蘇寧小店3.0模式的運營核心。3.0模型店,將打造成服務項目更豐富的社區(qū)綜合基礎(chǔ)設(shè)施。


以生活幫為例,單獨區(qū)域的前置讓蘇寧幫客與蘇寧物流的服務產(chǎn)品得到充分曝光,家電清洗、家電手機維修、衣物清洗服務、快遞代收發(fā)…在現(xiàn)場人員的指導下,消費者對眾多增值服務的內(nèi)容更明晰,接地氣且有競爭力的社區(qū)服務也能吸引客流量并形成高黏性消費者。
























03


四種蘇寧小店



蘇寧小店根據(jù)對市場的調(diào)查研究,將旗下門店分為了4種類別的店型,分別是社區(qū)店、CBD園區(qū)店、大客流店和無人店,他們分別對應的客流是,家庭、白領(lǐng)、散客等。


  • 社區(qū)店主要面向家庭生活消費,面積在80-250㎡,SKU約1400個,其中日配熟食占比25%,生鮮水果占比45%。主要滿足五口之家的基本生活需求,側(cè)重基礎(chǔ)食品、蔬果、生鮮以及非食日用品。


  • CBD園區(qū)店主要面向都市白領(lǐng)的生活消費,面積在60-120㎡左右,這也是羅森、7-11等著名便利店的店面面積。其SKU約1200個,其中日配熟食占比40%,水果占比15%,主要滿足辦公室白領(lǐng),及有一定消費實力的中產(chǎn)用戶,加強熱食、生鮮和方便速食的配置。


  • 大客流店面,一般設(shè)置于鬧市區(qū)和商業(yè)中心等地,面積在20-200㎡,主營水果、便當、飲料等即食品類,顯然,蘇寧小店的大客流店的主打零售屬性。針對地鐵、學校和醫(yī)院等場景,配置不同商品,日均流量達2萬以上。


  • 無人店,主要用于24小時經(jīng)營。面積15-60㎡,店內(nèi)分為機器人區(qū)和自選購物區(qū),機器人區(qū)SKU約30個,主營咖啡、果汁、冰淇淋、便當。購物區(qū)SKU約500個,主營日配、鮮奶、果切等。


我們認為,從蘇寧小店推出四個業(yè)態(tài),到1.0-3.0的版本迭代,都證明了蘇寧小店的創(chuàng)新與求變。


蘇寧小店3.0“變臉”,感覺更像升級版的“7-Eleven”,但又超脫“7-Eleven”。從整個鮮食版塊來看,像極了7-Eleven,但在鮮食品類商有所增加,更多特色的類目出來了,比如煎餅果子。餐飲版塊的增加,讓輕食成為休閑餐飲的體驗地,為消費者提供了便捷式的餐飲。生活幫是一個集合房地產(chǎn)、金融、物流等特色的家政和生活服務。菜場算是蘇寧小店本次除了餐飲之外最大的亮點,今天買菜明天到,這樣不僅保證了蔬菜的新鮮,也解決了生鮮的損耗問題,蘇寧按需采購,消費者按需購買,互利共贏。在社區(qū)團購模式日益完善的今天,蘇寧小店的買菜模式已經(jīng)是一種可復制化的操作。


總體來說,蘇寧小店的“小”名字和“大”服務形成了鮮明的對比,但真正解決消費者核心問題這一經(jīng)營本質(zhì),符合連鎖便利等零售業(yè)態(tài)的基本要求,還是比較看好,期待蘇寧小店的4.0,更上一層樓。


END

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