安索夫開創(chuàng)了戰(zhàn)略規(guī)劃的先河, 成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的起點(diǎn), 標(biāo)志著企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段——戰(zhàn)略理論叢林階段(1960- 1980 年)。
1．計(jì)劃學(xué)派。計(jì)劃學(xué)派的產(chǎn)生以安索夫1965年出版《企業(yè)戰(zhàn)略》為標(biāo)志。安索夫在研究多角化經(jīng)營企業(yè)的基礎(chǔ)上, 提出一個(gè)具有分析性而又具有行動(dòng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略定義: 戰(zhàn)略是一條貫穿于企業(yè)活動(dòng)與產(chǎn)品/市場之間的“連線”。他的“戰(zhàn)略四要素”說認(rèn)為戰(zhàn)略的構(gòu)成要素應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)。其中，產(chǎn)品市場范圍，即公司經(jīng)營的產(chǎn)品和市場的范圍；增長向量，即企業(yè)打算進(jìn)入的產(chǎn)品/市場的變化；競爭優(yōu)勢，即明確在該范圍內(nèi)企業(yè)較之競爭者所具有的有利的競爭地位和特長; 協(xié)同效應(yīng)，即將企業(yè)的不同部分有機(jī)結(jié)合起來以取得單個(gè)部分不能實(shí)現(xiàn)的方法。安索夫并將戰(zhàn)略管理明確解釋為“企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展，通過對(duì)企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，對(duì)企業(yè)全部經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的根本性和長遠(yuǎn)性的規(guī)劃與指導(dǎo)”。
2．設(shè)計(jì)學(xué)派。設(shè)計(jì)學(xué)派的觀點(diǎn)始出于塞日尼克, 發(fā)展于錢德勒, 后由安德魯斯做了精確的界定。肯尼思·R·安德魯斯在《公司戰(zhàn)略的概念》(1971年) 中首次提出: 公司戰(zhàn)略就是把公司能做到什么(組織管理方面的優(yōu)勢與弱勢)與能做什么(環(huán)境機(jī)遇與受到的威脅) 畫上等號(hào)。安德魯斯的戰(zhàn)略定義是: “戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)宗旨、目的和目標(biāo)的一種模式，和為達(dá)到這些目標(biāo)所制定的主要政策和計(jì)劃; 通過這樣的方式，戰(zhàn)略界定了企業(yè)目前從事什么業(yè)務(wù)和將要從事什么業(yè)務(wù), 企業(yè)目前是一種什么類型和將要成為什么類型”。安德魯斯認(rèn)為，企業(yè)的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略形成有重大的影響，戰(zhàn)略形成過程實(shí)際上是把企業(yè)內(nèi)部條件與企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行匹配的過程，這種匹配能夠使企業(yè)內(nèi)部的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)與企業(yè)外部的機(jī)會(huì)和威脅相協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)學(xué)派還建立了著名的 SWOT 戰(zhàn)略形成模型，也是其重要的理論基礎(chǔ)。
3．定位學(xué)派。定位學(xué)派的代表人物是波特。邁克爾·E·波特《競爭戰(zhàn)略: 分析行業(yè)與對(duì)手的技巧》(1980 年) 在戰(zhàn)略定位問題的基礎(chǔ)上明確提出，企業(yè)在考慮戰(zhàn)略時(shí)必須將企業(yè)與所處的環(huán)境相聯(lián)系，而行業(yè)是企業(yè)經(jīng)營的最直接環(huán)境; 每個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)又決定該行業(yè)內(nèi)部的競爭狀況，結(jié)構(gòu)力量(五力體系) 決定該行業(yè)的平均利潤率，從而決定了行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的潛在利潤水平。邁克爾· 波特《競爭戰(zhàn)略》中的許多思想被視為戰(zhàn)略管理理論的經(jīng)典，比如 5 種競爭力( 進(jìn)入威脅、替代威脅、買方侃價(jià)能力、供方侃價(jià)能力和現(xiàn)有競爭對(duì)手的競爭) 、3種基本戰(zhàn)略( 成本領(lǐng)先、標(biāo)新立異和目標(biāo)集聚) 。通過對(duì)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)說明和各種基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，得出不同的戰(zhàn)略決策，這一套理論與思想, 在全球范圍產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。該理論以哈佛學(xué)派的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論為基礎(chǔ)，將產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)戰(zhàn)略研究相結(jié)合，從而將企業(yè)戰(zhàn)略的研究推至一個(gè)新的高度。該框架基于成熟的產(chǎn)業(yè)組織理論，具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，同時(shí)又融合了建立競爭優(yōu)勢的具體途徑，貫穿了理論研究與實(shí)務(wù)操作，因此波特的競爭戰(zhàn)略理論倍受理論界和產(chǎn)業(yè)界的青睞，被認(rèn)為是20世紀(jì)80年代處于主流地位的企業(yè)戰(zhàn)略理論。
4．業(yè)務(wù)組合計(jì)劃。60年代末到70年代初，美國經(jīng)濟(jì)內(nèi)臨石油危機(jī)，外遇崛起的日本及歐洲的挑戰(zhàn)，大型綜合公司經(jīng)理們面對(duì)惡化的經(jīng)營業(yè)績束手無策。波士頓咨詢公司(Boston Consulting Group) 在制定公司戰(zhàn)略方面獲得了第一項(xiàng)分析性突破，創(chuàng)造了被其稱為成長/市場份額矩陣的分析工具及其投資組合管理理論，這種分析工具以金牛、瘦狗、明星、幼童的隱喻而聞名于世，并成為多角化公司進(jìn)行戰(zhàn)略資源分配的主要分析工具。該體系中的每一部分都有一個(gè)確定的戰(zhàn)略: 維持現(xiàn)金增值的支柱業(yè)務(wù)，出售或收購虧損業(yè)務(wù)，從支柱業(yè)務(wù)中拿出資金投入不確定的業(yè)務(wù)，以便使其成為明星業(yè)務(wù), 并提高這些明星業(yè)務(wù)的市場份額，直到其行業(yè)的增長放慢，它們成為下一代的現(xiàn)金增值支柱業(yè)務(wù)。
5．學(xué)習(xí)學(xué)派。由于組織外部環(huán)境變化的不可預(yù)測性和組織本身所固有的適應(yīng)性，一些通過嚴(yán)格程序制定的戰(zhàn)略(理性戰(zhàn)略)并未得以實(shí)現(xiàn)，而一些未經(jīng)正式制定的、自然顯現(xiàn)的戰(zhàn)略卻得以實(shí)現(xiàn)。因此一些學(xué)者開始把研究的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向組織在各種不可預(yù)測的環(huán)境因素約束下的戰(zhàn)略形成上，由此而產(chǎn)生了學(xué)習(xí)學(xué)派。學(xué)習(xí)學(xué)派是與理性學(xué)派的相伴而生的。50年代后期，林德布魯姆的漸進(jìn)主義觀點(diǎn)就對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃提出批評(píng): 通過局部的、按部就班的計(jì)劃機(jī)制來管理戰(zhàn)略是不現(xiàn)實(shí)的。漸進(jìn)主義認(rèn)為管理者的智力無法與企業(yè)所面臨的不確定性相匹配，成功依靠機(jī)會(huì)、運(yùn)氣和適應(yīng)“失敗”的能力。奎因的邏輯漸進(jìn)主義將理性計(jì)劃和漸進(jìn)的觀點(diǎn)這兩個(gè)極端觀點(diǎn)結(jié)合起來，成為學(xué)習(xí)性的戰(zhàn)略觀念中的一種。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，學(xué)習(xí)型組織成為現(xiàn)代企業(yè)組織形式的典范。
6．文化學(xué)派。文化學(xué)派注重團(tuán)隊(duì)利益和整體，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略根植于企業(yè)文化及其背后的社會(huì)價(jià)值觀念，其形成過程是一個(gè)將企業(yè)組織中各種有益的因素進(jìn)行整合以發(fā)揮作用的過程。80 年代日本企業(yè)管理模式在世界廣受推崇時(shí)，企業(yè)文化在美國還只是一個(gè)熱門話題。如今企業(yè)文化的概念已深入人心，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和社會(huì)形象的作用與影響正日益增強(qiáng)，成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的重要資源。
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