人力資源盤點與規(guī)劃，是為配合公司整體經營目標的實現(xiàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上，運用科學有效的方法，進行的有針對性的人力資源盤點分析，包括企業(yè)人力資源長短期規(guī)劃、目標、內外部環(huán)境分析、人力成本分析預測、投資、控制等，在此基礎上制定職務編制、人員配置、教育培訓、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計劃，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務。
（1） 人力資源核心價值：根據戰(zhàn)略及企業(yè)文化確定公司人力資源核心價值觀，明確人力資源發(fā)展愿景、目標和核心競爭力。
（2） 人力資源總體規(guī)劃：根據公司經營戰(zhàn)略需求，制定人力資源總目標，并以現(xiàn)有人力資本現(xiàn)狀、環(huán)境、趨勢等盤點數(shù)據分析為依據，進行人力資本預測、分析，制定下一步人力資源總體規(guī)劃。
（3） 人力資源配置計劃：根據總體規(guī)劃要求，對未來年度的組織架構、部門崗位、人員構成及配置情況進行合理規(guī)劃，以配合組織經營發(fā)展需求，合理配置人力資源，最大限度發(fā)揮人力資本在組織的作用，包括：組織架構設置、部門崗位人員配置、員工晉降級管理、人員輪崗管理等具體內容。
（4） 招聘計劃：根據年度人力資源配置情況，制定相適應的招聘計劃，包括：優(yōu)化招聘渠道、核心人才引進、崗位配置增補、人才選拔測評等具體內容。
（5） 培訓開發(fā)與人才發(fā)展計劃：根據組織發(fā)展對人才的需求，制定相應的培訓發(fā)展計劃，包括培訓課程開發(fā)、人才梯隊建設、核心人員接替、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等具體內容。
（6） 薪酬福利計劃：根據公司經營目標及盤點數(shù)據，調整并制定相應的薪酬福利計劃，以達到有效的人力成本配置，包括：薪酬福利調研、薪酬福利結構調整、薪資總額核定、福利項目選擇等具體內容。
（7） 績效改進計劃：根據公司經營目標在，制定未來年度的績效計劃，以適應并滿足公司運營指標要求，且能夠充分調動員工工作積極性，形成績效文化，包括：績效標準制定、績效考核流程管理、績效激勵方法改進等具體內容。
（8） 勞動關系計劃：以有效預防和減少勞動爭議，改進勞動關系為目標，制定相應的勞動關系計劃，包括：員工關系流程梳理、員工關系制度增補、離職解聘計劃等具體內容。
（9） 人力成本預算：根據企業(yè)年度經營預算情況，合理利用人力資源管理費用，優(yōu)化人力成本，包括：年度人力成本預算、人力資源規(guī)模調整引起的費用預算、招募選拔費用預算、培訓開發(fā)投入與損失費用預算、薪酬福利及績效費用預算、員工關系引起的訴訟或賠償?shù)荣M用預算等和具體內容。
（10） 人力資源其他計劃：根據組織發(fā)展所需，進行相關的人力資源項目調整，如人力資源管理系統(tǒng)實施計劃、人力資源項目管理計劃等。
（1） 確認企業(yè)核心價值觀、遠景、目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術安排。
（2） 分析組織目標對人力資源的影響。
（3） 確定組織發(fā)展對人力資源具體需求的目標清單。
（4） 從人力資源角度出發(fā)，分析組織內外部情況及對人力資源供給的各種可能性。
（5） 盤點組織自身人力資源情況，進行優(yōu)劣勢分析。
（6） 根據組織人力資源需求目標清單及人力資源盤點情況，編制符合需求目標清單的具體人力資源規(guī)劃。
（7） 制定人力資源規(guī)劃實施的細節(jié)及控制體系。
（8） 實施人力資源規(guī)劃并對其實施進行跟蹤控制和階段性分析。
（9） 采取糾偏措施，適時對組織核心價值觀、遠景、目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術安排進行審視。
（1） 企業(yè)核心價值觀：需考慮企業(yè)核心價值觀對人力資源規(guī)劃各模塊的滲透。
（2） 企業(yè)發(fā)展階段與戰(zhàn)略目標：根據企業(yè)發(fā)展階段（創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、成熟期、衰退期）的不同特點確定目標。
（3） 外部因素影響：行業(yè)影響，同類競品影響，區(qū)域影響，政策影響等。
（4） 不確定動態(tài)影響：人力資源規(guī)劃要以數(shù)據為依托，進行動態(tài)分析，充分考慮內外部特殊情況影響，如行業(yè)變革、內部異動等。
（1） 管理層的認識與支持：沒有管理層的共識與支持，就無法參與到戰(zhàn)略運營部署中去，也無法將人力資源規(guī)劃貫徹到位。
（2） 部門協(xié)調機制：人力資源規(guī)劃的制定與實施的任何環(huán)節(jié)都會涉及各部門的利益與發(fā)展，因此部門的協(xié)調和配合非常重要。
（3） 人力資源規(guī)模大小：人力資源自身配置的人力物力投入，決定了所能夠做的具體項目的專業(yè)深入程度及推進進度。
（4） 定性與定量的技術結合：人力資源規(guī)劃中，定性與定量方法的使用及配比，要圍繞自身需求制定，選擇適合自身條件的方式和方法，過分強調變革、創(chuàng)新或模仿、復制，不能解決實際問題。
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