騰訊總裁劉熾平從自己的角度，給創(chuàng)業(yè)者提了五個建議，分別是：
第一，真正做到給用戶提供獨特的價值，不斷往縱深發(fā)展，在一個行業(yè)里越扎越深，而不是簡單去做橫向發(fā)展。
第二，越是困難的時候，越要重視團隊，團隊是最后決定勝敗的關(guān)鍵。
第三，小心過去在孵化市場時候挖下的坑，比如，推廣和補貼。劉熾平說，通過補貼獲得的客戶，可能不是你真正的客戶。補貼停止他們就會走人。除了浪費資源，更大的打擊是，公司可能被虛假增長蒙蔽，反而沒有去做真正對用戶有價值的事情。
第四，小心選擇投資人，要選擇那些真能給你幫助的投資人，而不是只是抬高了你的估值的投資人。
第五，管理好自己的心態(tài)，創(chuàng)業(yè)者要警惕，不要把自己的利益，放在團隊價值和用戶價值之上，在劉熾平看來，“這可能就是勝者和敗者的區(qū)別”。
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