近日，蘇寧旗下時(shí)尚百貨與蘇寧快消兩大集團(tuán)的“內(nèi)斗”引起了網(wǎng)友們的興趣，兩大集團(tuán)老總也正面“開懟”，而事件的起因竟是一張帶有蘇寧時(shí)尚百貨和蘇寧快消行程對(duì)比的截圖。
2019年初，蘇寧把時(shí)尚百貨、蘇寧快消兩大集團(tuán)提升到了新的戰(zhàn)略高度，與蘇寧家電、消費(fèi)電子集團(tuán)、蘇寧國(guó)際并列為蘇寧五大商品集團(tuán)。
就像阿里旗下有淘寶和螞蟻金服兩大王牌，騰訊有微信和游戲兩大王牌，東邊不亮西邊亮，才能保障集團(tuán)利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)。那么蘇寧除了家電3C以外，哪個(gè)業(yè)務(wù)會(huì)成為蘇寧的第二張王牌呢？這個(gè)問題一直沒有定論。
在315全民煥新節(jié)發(fā)布會(huì)上，蘇寧時(shí)尚百貨和蘇寧快消兩大集團(tuán)的老總龔震宇和卞農(nóng)紛紛號(hào)稱自己是蘇寧的第二大王牌，甚至令人猝不及防地現(xiàn)場(chǎng)開撕。這場(chǎng)突如其來的“內(nèi)訌”表面上看是一種集團(tuán)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上也透露出蘇寧想要實(shí)現(xiàn)家電3C以外的全領(lǐng)域、全客群、全場(chǎng)景零售布局的雄心。
目前，蘇寧掀起的“315全民煥新節(jié)”活動(dòng)正如火如荼地進(jìn)行中，大有比肩“雙十一”成為上半年的又一購物盛事的勢(shì)頭。蘇寧百貨和快消兩大集團(tuán)也在這場(chǎng)活動(dòng)中紛紛發(fā)力，各自展示了一把肌肉，究竟誰能成為蘇寧的第二王牌，或許我們已經(jīng)可以從中看出些許端倪。
今年初，蘇寧時(shí)尚百貨集團(tuán)收購萬達(dá)百貨全部37家門店，這些門店基本都位于一、二線城市CBD或市中心繁華地段，會(huì)員群體龐大且客流量穩(wěn)定，再加上蘇寧自家傾力打造的“極智”生活廣場(chǎng)，這兩大線下流量入口雙管齊下，進(jìn)一步補(bǔ)強(qiáng)了蘇寧的線下板塊，加速全品類全場(chǎng)景布局，成為蘇寧百貨變革商業(yè)模式的第一步。
有了強(qiáng)大的線下硬件條件支撐，蘇寧時(shí)尚百貨在“315全民煥新節(jié)”期間幾乎每天都在簽約和新品首發(fā)。蘇寧百貨先后與時(shí)尚媒體瑞麗、九牧王、柒牌、七匹狼、利郎、李寧、太平鳥、中金珠寶等公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，將全民煥新節(jié)的優(yōu)惠活動(dòng)從家電3C延伸覆蓋到男裝、體育、珠寶等時(shí)尚領(lǐng)域。
除以上新簽約品牌以外，包括雅戈?duì)枴⑻进B、海瀾之家等知名服裝品牌，在蘇寧全民煥新節(jié)時(shí)尚板塊的各個(gè)分會(huì)場(chǎng)都有大力度的優(yōu)惠，很多服裝商品在優(yōu)惠券加活動(dòng)價(jià)的配合下，都能打到七折，有的甚至低于五折。
與蘇寧時(shí)尚百貨齊頭并進(jìn)的蘇寧快消集團(tuán)也不甘示弱。主打吃貨們最愛的生鮮、食品領(lǐng)域的蘇寧快消集團(tuán)，在全民煥新節(jié)期間直接從商品原產(chǎn)地承包，先后與百威啤酒、四川浦江種植園、云南怒江州農(nóng)產(chǎn)品、佳沃鑫榮懋果業(yè)、紅九果品、荊州政府等達(dá)成合作，商品品類覆蓋酒水、蔬果、小龍蝦等生鮮食品，不僅滿足消費(fèi)者的味蕾，還幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民解決農(nóng)產(chǎn)品銷路問題，實(shí)現(xiàn)脫貧致富。
此外，蘇寧快消還攜手維達(dá)國(guó)際等日用品企業(yè)，為消費(fèi)者提供全品類日?？煜肪€上線下融合的購買渠道，在315全民煥新節(jié)期間實(shí)現(xiàn)折扣+質(zhì)量的雙重保證。
從目前看來，蘇寧時(shí)尚百貨與蘇寧快消兩大集團(tuán)之間的“內(nèi)斗”似乎還無法分出勝負(fù)，雙方都在為率先達(dá)成銷售目標(biāo)而推出大量的優(yōu)惠舉措和更貼近消費(fèi)者需求的服務(wù)，這樣的內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)，讓我們看到了蘇寧打造第二張王牌的決心，同時(shí)也是廣大消費(fèi)者們最愿意看到的局面。
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