你好，我是忍冬！
不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在我們遇到的問題，經(jīng)常看起來沒有辦法解決。
比如，老板讓你幫公眾號(hào)漲粉 10 萬，而現(xiàn)實(shí)是賬號(hào)只有 1 千粉。
再比如，疫情之后，企業(yè)管理如何避免同樣的風(fēng)險(xiǎn)再次出現(xiàn)。
是我們變蠢了嗎？不是。是這個(gè)世界變得復(fù)雜了嗎？也不是。
這個(gè)世界已經(jīng)不是農(nóng)耕時(shí)代，解決吃喝拉撒就行。
因?yàn)槲覀冇辛烁叩淖非?，我們需要面?duì)更加復(fù)雜的世界，所以我們需要解決更加復(fù)雜的問題。
那我們?nèi)绾尾拍軓摹跋氲健钡健白龅健保@就需要我們通過建構(gòu)和運(yùn)用框架，形成自己的框架思維。
這也是我今天要說的《框架思維》這本書的主要內(nèi)容。
《框架思維》
本書是由三位行業(yè)翹楚完成編寫。
大名鼎鼎的大數(shù)據(jù)之父維克托.邁爾舍恩伯格，被譽(yù)為“大數(shù)據(jù)之父”“大數(shù)據(jù)時(shí)代的預(yù)言家”。
法國(guó)管理學(xué)教授，弗朗西斯.德維西庫專注于決策、模型和數(shù)據(jù)的研究領(lǐng)域，是非常出色的跨學(xué)科學(xué)者。
還有法國(guó)雜志高級(jí)編輯肯尼斯.庫克耶。三位背景橫跨經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理決策等領(lǐng)域。
這本書能夠在普遍需要解決復(fù)雜問題的今天，幫助我們構(gòu)建框架思維。
框架思維的三要素
因果律
首先，至少要有因果模板意識(shí)；其次，在思考問題時(shí)要懂得如何去利用它。
你可以停下來問問自己：“發(fā)生這件事的原因是什么？我是怎么解釋的？這么解釋是否正確呢？”
其實(shí)在我們職場(chǎng)中，會(huì)遇到各種各樣的問題，但是很多人一遇到問題，就手忙腳亂。
或者出于不想背鍋的心理，直接就來一句，我真的不會(huì)。
因?yàn)槊鎸?duì)問題、思考問題的時(shí)候，構(gòu)建思維的一個(gè)想法，就是問自己：
這個(gè)問題的原因是什么，關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)是什么，之前有沒有人遇到相同的問題，如果我來解決，這樣做是否合適？
通過因果律，不斷進(jìn)行思考。
反事實(shí)思維
反事實(shí)思維是建構(gòu)框架的第二個(gè)要素，它以目標(biāo)為導(dǎo)向，透過現(xiàn)狀做出各種預(yù)想，以提前應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的情況及問題。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，反事實(shí)不是空想幻想，而是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，取決于我們對(duì)因果關(guān)系的理解。
反事實(shí)思維與因果律的差別：
1.反事實(shí)思維可當(dāng)作是對(duì)“因果決定論”的一種制衡。
因果決定論認(rèn)為道路只有一條，但是，當(dāng)你想象另一種可能性時(shí)，也會(huì)想到不同的原因。
2. 反事實(shí)思維能讓我們成為更好的因果思考者，當(dāng)你看見更多可能性時(shí)，視野也會(huì)被拓寬，而不會(huì)被困于泥淖。
3. 我們和反事實(shí)互動(dòng)的方式使之變得可為我所用。想象某些不存在的東西，比用純粹的概念術(shù)語思考更容易。
4. 反事實(shí)思維可以激活我們的隱性知識(shí)，發(fā)現(xiàn)更多創(chuàng)造性解決方案。
5. 反事實(shí)思維給人一種使命感，使我們從理解轉(zhuǎn)向行動(dòng)，從領(lǐng)悟轉(zhuǎn)向決策。
因?yàn)橐蚬墒腔谖覀冞^去對(duì)事物的認(rèn)知，可能存在的問題是過去的認(rèn)知，并不能解決現(xiàn)在面對(duì)的問題。
而反事實(shí)思維，就是做出各種不同于因果律的預(yù)想，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的情況及問題。
疫情就很好地給我們上了一課，在看似平靜的日常，可能出現(xiàn)各種沒有辦法解決的困難。
所以我們不管是企業(yè)的管理，還是個(gè)人的發(fā)展，都需要用反事實(shí)思維，去應(yīng)對(duì)各種危機(jī)。
約束
它指以特定方式塑造我們反事實(shí)思維的規(guī)則和限制。
它會(huì)不會(huì)對(duì)我們的思考形成束縛呢？
我們可以不同的方式與這些約束共存，比如，放松、收緊約束條件；增加新的約束條件；剔除舊的約束條件；等等。
當(dāng)你為了進(jìn)行反事實(shí)思維而選擇約束條件時(shí)，先要確保守住那些硬性約束，而在選擇軟性約束時(shí)，作者總結(jié)了三條指導(dǎo)原則：
■ 可變性：指選擇可以改變的約束；
■ 最小變化：指對(duì)約束應(yīng)僅做微調(diào)，而非徹底改變；
■ 一致性：指某個(gè)約束的改變不能與另一個(gè)約束產(chǎn)生矛盾和沖突。
我們進(jìn)行反事實(shí)思維思考時(shí)，提出各種不同的預(yù)案，都需要進(jìn)行約束。
因?yàn)槲覀儾贿M(jìn)行約束的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的預(yù)案是完美，但是只要你加入各種約束條件，你會(huì)發(fā)現(xiàn)預(yù)案會(huì)出現(xiàn)各種問題。
但是我們可以通過可變性，最小變化，一致性，去替換各種條件，這樣你的預(yù)案就能有條件地趨向完美。
如何更好地建構(gòu)和運(yùn)用框架
1.發(fā)揮框架的作用?？蚣芙?gòu)時(shí)刻都在發(fā)生，但它可被專門用于改進(jìn)決策。
遇到問題的時(shí)候，別慌，先用框架思維進(jìn)行思考。
做決策的時(shí)候，不要感性，不要沖動(dòng)，用框架思維去優(yōu)化決策。
2. 有節(jié)制地夢(mèng)想。運(yùn)用一個(gè)框架意味著迅速高效地識(shí)別出適合的選項(xiàng)。
有些人在搭建思考框架的時(shí)候，設(shè)想的預(yù)案總是過多。
但是實(shí)際上一個(gè)框架下的預(yù)案就能解決的問題，就不要設(shè)想過多。
有時(shí)候一個(gè)預(yù)案能夠快速解決問題，就說明它是最適合的選項(xiàng)。
3. 聰明地重構(gòu)框架。轉(zhuǎn)向另一個(gè)框架可令你以不同的眼光看待世界，但它也有風(fēng)險(xiǎn)。
面對(duì)問題不要鉆牛角尖，如果你發(fā)現(xiàn)一個(gè)框架并不能解決你面對(duì)的問題，那就換一個(gè)。
可能換一個(gè)框架，并不能解決這個(gè)問題，但是說不定不同的解決，能夠有相對(duì)更優(yōu)的解法。
4. 條件很重要。你可通過認(rèn)知多樣性提高建構(gòu)框架的能力。
我們?yōu)槭裁唇鉀Q不了我們認(rèn)知之外的問題？
就是因?yàn)槲覀冋J(rèn)知太少，我們需要大量地輸入各種認(rèn)知模型，去提高自己構(gòu)建框架的能力。
這就像上戰(zhàn)場(chǎng)前的彈藥準(zhǔn)備。
平?？梢远喽喾e累，各種認(rèn)知模型，比如向思維、主動(dòng)失誤、反脆弱、去風(fēng)險(xiǎn)化、奧卡姆的剃刀、合取謬誤、框架效應(yīng)、助推、錨定、可得性偏差等等。
5. 超越自我去思考。社會(huì)的作用是確?？蚣芏嘣员阍谧兓H獲得最優(yōu)的應(yīng)對(duì)之策。
如果遇到比較復(fù)雜的問題，嘗試咨詢比你更加專業(yè)的人，加入不同的框架。
一人計(jì)短，二人計(jì)長(zhǎng)?？蚣艿亩嘣?，能夠在復(fù)雜問題面前，獲得更加優(yōu)的解法。
最后
借用書中路德維?！ぞS特根斯坦的一句話：我們想象的邊界即世界的邊界。
世界并不是遙不可及，反而我們想象力能夠支撐我們到達(dá)邊界。
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