?領(lǐng)導(dǎo)者說：
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者從希望中獲得支持，表達(dá)樂觀，而不是恐懼。他們知道樂觀主義者更有可能找到解決方案，而悲觀主義者似乎總是為每一個解決方案找到問題。
作者 ｜ 詹姆斯.威納 編譯 ｜ 張三豐
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01
成為領(lǐng)導(dǎo)者而不是老板
領(lǐng)導(dǎo)者和職位無關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)力一直是，也將永遠(yuǎn)是關(guān)于影響力，而不是權(quán)威。不要僅僅去做一個做老板，要成為一名有影響力的人。
記住這一點，重要的是要記住，在大多數(shù)情況下，人們最容易受到那些讓他們覺得自己很重要的人的影響。當(dāng)人們以同情和可信賴的態(tài)度對待他們時，他們會覺得自己很重要，因為值得信賴的人總是被認(rèn)為是有能力的。
“精英”領(lǐng)導(dǎo)者不僅能激勵他人，他們還能對他人產(chǎn)生積極影響，“激發(fā)抱負(fù)”。
在這樣做的過程中，新的領(lǐng)導(dǎo)者脫穎而出，而不僅僅是更多的追隨者。要做到這一點，一個領(lǐng)導(dǎo)者必須把正直作為他們最重要的品質(zhì)，把謙虛作為他們的基本心態(tài)。如果他們想要產(chǎn)生影響，他們也必須有內(nèi)在的安全感，在表現(xiàn)出同理心、激情和目標(biāo)的同時合理授權(quán)。
要想成為一個有感召力和影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須把自己放在一個有原則的位置上。只有這樣，你才能要求你的追隨者去冒險追求更高的愿景和目標(biāo)。
“精英”、有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者的影響和沖擊必須在因為他們的存在而被感受到，但在他們不在的時候，他們的影響更重要。對他人產(chǎn)生積極影響的關(guān)鍵是要展示出能力、可信度、同理心、正直、自信和一致性。與黑暗的影響不同，黑暗的影響通常是自戀、精神病和馬基雅維利式思維的結(jié)果。
積極的、有影響力的領(lǐng)導(dǎo)是相互的，因為它要求雙方、領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者都要求質(zhì)量，在他們的關(guān)系中總是選擇“品格”。
從管理沖突到防止虛假遵從(組織成長的最大威脅)；為了從他們所領(lǐng)導(dǎo)的人那里獲得真正的承諾(一個真正領(lǐng)導(dǎo)者的最佳目標(biāo))，有效的領(lǐng)導(dǎo)者總是冒著尖酸刻薄和不受歡迎的風(fēng)險告訴別人他們需要聽什么，而不是試圖獲得聲望和新的追隨者告訴他們他們想聽到的。這將產(chǎn)生一種缺乏誠信的感覺，并將成為有毒環(huán)境的滋生地。
精英和有效的領(lǐng)導(dǎo)者會說不！一般來說，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者和超級成功的人說“不”的次數(shù)要多于說“是”的次數(shù)。
精英領(lǐng)導(dǎo)者總是試圖做出正確的決定，而不是僅僅做出決定。一個精英領(lǐng)導(dǎo)是無私的，了解權(quán)力與影響力的黑暗面，并認(rèn)識到手頭的任務(wù)是“激發(fā)欲望”和授權(quán)他人。
精英領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)不是榮耀和掌聲，而是通過培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)者來促進組織的可持續(xù)發(fā)展。
一名偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，也就是一個好老師，會讓他們自己在組織中發(fā)展的必要性越來越少。這或許可以解釋為什么在一項又一項研究中，專注于影響工作的人在成功(和薪酬)方面的得分要低于那些專注于影響老板的人。
同樣，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者從希望中獲得支持，表達(dá)樂觀，而不是恐懼。他們知道樂觀主義者更有可能找到解決方案，而悲觀主義者似乎總是為每一個解決方案找到問題。
當(dāng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力受到挑戰(zhàn)，地位開始崩潰時，糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者往往會充滿太多的意見并訴諸侮辱。我有一個非常簡單的經(jīng)驗法則來見證侮辱和意見；忽略他們!
觀點不是事實，它們反映了一個人的意圖，它們通常不過是對一個人性格的坦白。試圖改變一個人的性格是浪費時間。試圖改變一個人的觀點也是浪費時間。
領(lǐng)導(dǎo)力和正直:
為了成為一個領(lǐng)導(dǎo)者，一個人必須有追隨者。要有追隨者，一個人必須有自信。領(lǐng)導(dǎo)的最高品質(zhì)無疑是正直。沒有它，任何真正的成功都是不可能的，不管是在一個幫派，一個足球場，一個軍隊，還是一個辦公室。如果一個人的同事發(fā)現(xiàn)他是個騙子，如果他們發(fā)現(xiàn)他缺乏直率的正直，他就會失敗。他的教導(dǎo)和行動必須彼此“一致”。因此，第一大需要是正直和崇高的目標(biāo)。
——德懷特·艾森豪威爾
領(lǐng)導(dǎo)者是天生的還是后天培養(yǎng)的？這是最近社交媒體上非常流行的話題。我相信這是兩者的結(jié)合。我認(rèn)為你需要天生具備某些特質(zhì)(正直、同情心、同理心、自信、好奇、勇氣等等)。成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者。但即便如此，也不足以成為一名精英領(lǐng)導(dǎo)者。
獲得情商和社交智商是成為一名高效且受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者的一個非常重要的方面。
獲得精英成功的所有形式都需要長期的、堅定的服從，以保持在內(nèi)外理解和不斷自我完善的無盡道路上。這條路是用許多石頭鋪成的，但是基石是毫無疑問的，正直和智慧的謙遜。
采用一種基于“謙遜智慧”的心態(tài)，將有助于領(lǐng)導(dǎo)者有效地培養(yǎng)追隨者，致力于產(chǎn)生積極和可持續(xù)的結(jié)果。
“謙遜的智慧”要求你以身作則，不要試圖超越別人。相反，它只是要求你在掌握情商和社交技能的同時，成為更好的自己。
會講故事
獲得一種“謙遜智慧”的心態(tài)也將有助于解決日益普遍的溝通危機，無論是技術(shù)進步還是當(dāng)前的溝通障礙，在這種溝通障礙中，我們的領(lǐng)導(dǎo)者對我們的個人交流(或缺乏交流)的狀態(tài)是令人不安和有害的。
表達(dá)能力和真誠交談能力的下降對個人和組織的成長和發(fā)展造成了嚴(yán)重和令人擔(dān)憂的影響。今天的過度謹(jǐn)慎的溝通使得虛假的完美比真正的不完美更容易傳達(dá)。前者太做作，而且注定是不可爭辯的，就像擲在石頭上的話一樣，而后者更有激情，更愿意進行客觀和互利的對話。
02
盡你所能
獲得謙遜的智慧！
謙遜的智慧是一種能夠提高情商和社交能力的心態(tài)，而這兩者對于一個成功的企業(yè)家和商業(yè)領(lǐng)袖來說都是必不可少的品質(zhì)。
足夠聰明去理解知道你不知道的事情和你知道的事情同樣重要；低調(diào)，以一種你永遠(yuǎn)無法超越的方式；擁有一顆開放和好奇的心，你真誠地嘗試每天從你遇到的每個人身上學(xué)習(xí)一些東西;對他人充滿熱情，要知道這樣做會讓你對每個人都更感興趣。
*最近，南佛羅里達(dá)大學(xué)(University of South Florida)的教員援助通訊報道了我關(guān)于智慧謙遜和有效領(lǐng)導(dǎo)的想法，即在工作場所創(chuàng)造賦能和可持續(xù)的文化。
下面是我現(xiàn)在要考慮的15條原則，以培養(yǎng)你的智慧的謙遜：
要知道，差等生總能找到借口；成功者總能擠出時間。
學(xué)會何時放棄，但絕不放棄，尤其是在你相信的事情上，但絕不僅僅因為它是你的，就迷戀它。
要知道，在判斷上犯錯是人的天性，但在正直上犯錯卻不是。
記住，智者用水滅火，而不是用火。情商是一門藝術(shù)。
要像你渴望被理解一樣，對理解別人充滿熱情。
要想變得有趣，你必須首先感興趣。做一個好的傾聽者，然后成為一個有說服力的，充滿激情的故事講述者。
記住時間扼殺一切交易。完成一項任務(wù)要像開始一項任務(wù)一樣有目的和迅速。
永遠(yuǎn)保持孩子般的好奇心，永遠(yuǎn)保持令人敬畏的謙遜。真正的不完美總是比虛假的完美更有吸引力。永遠(yuǎn)真實。
知道你不知道的往往比你知道的更重要。每天從你遇到的每個人身上學(xué)習(xí)一些東西。
對別人期望高，對自己期望要更高高。做一個偉大的隊友。
妥協(xié)與合作，但絕不以犧牲自己的正直為代價。總是努力去做出正確的決定。如果你做不到，就不要試圖做出正確的決定。
保持低調(diào)，抓住那些遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你能力范圍的事情。這個世界已經(jīng)有太多夸大其詞的人，他們的影響力超出了他們的能力范圍。
永遠(yuǎn)要保持樂觀，同時對他人的成功和由衷的興奮。
通過始終選擇“角色”而不是“演員”來要求合作伙伴的質(zhì)量。做一個你要求別人那種正直的榜樣。
表達(dá)真誠的善意、人次、同情和感激。讓你的善良成為你的力量，而不是你的弱點。永遠(yuǎn)被視為給予者，而不是接受者。
*這15條“戒律”來自我的獲獎作品《企業(yè)家的優(yōu)勢：深入人心的企業(yè)家》
其實，謙遜的智慧一點也不復(fù)雜?；旧?，它只是一種剖析和實現(xiàn)許多人稱之為“黃金法則”的方法。我經(jīng)常說，如果你想對你周圍的人做出真正的改變，就像你的父母和祖父母在看著你一樣。
愿你永遠(yuǎn)有足夠的你自己需要的東西，有足夠的你想和別人分享的東西。這樣，你的手將永遠(yuǎn)在友誼中伸出，永遠(yuǎn)不會在匱乏中伸出。而且，如果你發(fā)現(xiàn)自己比別人更幸運，那就做一張更長的桌子，而不是更高的柵欄。另一邊的草可能不總是更綠，但你澆水的地方會更綠！
