在世界電腦市場上，有一家公司肯定永遠(yuǎn)繞不過去，這就是聯(lián)想集團(tuán)。作為來自于中國，又走向世界的全球最大電腦制造商，聯(lián)想一直都是中國人關(guān)注的焦點(diǎn)，而最近聯(lián)想掌門人楊元慶的一番話更是在所有社交媒體的頭條刷屏，這就是聯(lián)想沒必要做操作系統(tǒng)和芯片。
一、聯(lián)想的語不驚人死不休
5月23日下午，聯(lián)想集團(tuán)公布了截至2019年3月31日的18/19財年第四財季業(yè)績和全年業(yè)績。2018年第四季度，聯(lián)想集團(tuán)收入達(dá)790億元人民幣，同比增長10.1％，連續(xù)七個季度實現(xiàn)增長，同時稅前凈利潤12.2億元，同比瘋漲接近4倍，凈利潤7.97億元，同比猛增261％。
2018年全年，聯(lián)想集團(tuán)總收入3420億元，年增12.5％，折合510億美元，歷史上第一次突破500億美元大關(guān)。同時，全年稅前凈利潤57.4億元，年增4.6倍，凈利潤40億元，成功實現(xiàn)扭虧為盈，去年還是虧損12.7億元。
財報顯示，聯(lián)想第四季度營業(yè)額連續(xù)第七個季度實現(xiàn)年比年增長，達(dá)790億人民幣，同比增長達(dá)10.1%；全年營業(yè)額創(chuàng)歷史新高，首次突破500億美元，達(dá)510億美元，折合人民幣3422億元，年比年增長12.5%。
對此，楊元慶表示，前幾年，移動業(yè)務(wù)虧損嚴(yán)重，去年動了“大手術(shù)”來控制費(fèi)用，現(xiàn)在見到了效果，移動業(yè)務(wù)已扭虧為盈。未來，聯(lián)想業(yè)務(wù)還需要進(jìn)一步優(yōu)化，希望數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)也像移動業(yè)務(wù)一樣，扭虧為盈。
從業(yè)績的角度來說，聯(lián)想的成績還是相當(dāng)不錯的，利潤水平可圈可點(diǎn)，但是大家關(guān)注的焦點(diǎn)并不是聯(lián)想的利潤有多好，經(jīng)營業(yè)績有多高，而是聯(lián)想掌門人楊元慶的一段話。
楊元慶說：相信全球化是必然的趨勢，一家公司沒必要做所有的事情，所以聯(lián)想并不打算做操作系統(tǒng)和芯片，會做好自己的角色，與值得信任的合作伙伴合作，為用戶提供最好的產(chǎn)品。
一時間關(guān)于聯(lián)想沒必要做操作系統(tǒng)和芯片的言論傳遍網(wǎng)絡(luò)，楊元慶的這句話到底該怎么看？我們到底該如何理解聯(lián)想的這句話背后的深意？
二、聯(lián)想真沒必要做操作系統(tǒng)和芯片嗎？
在我們分析聯(lián)想到底有沒有必要做操作系統(tǒng)和芯片的時候，我們可能必須要回顧一下多年前的一個陳年舊案。那就是當(dāng)年柳傳志和倪光南的那場路向何方的爭論，根據(jù)吳曉波老師《激蕩三十年》的記載，根據(jù)啟信寶的數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想成立于1984年，是中科院計算所的企業(yè)。
1984年聯(lián)想剛剛創(chuàng)立的時候，這家緣起中科院計算所的企業(yè)其實極為缺乏技術(shù)，柳傳志說服當(dāng)年技術(shù)領(lǐng)域的超級大牛倪光南加入聯(lián)想，倪氏漢卡也就是大家所熟悉的聯(lián)想I型漢卡成為了聯(lián)想第一桶金的由來，當(dāng)年聯(lián)想I型漢卡當(dāng)年就銷售了300萬元，“聯(lián)想”最終還成為了這家公司的新的名稱。
然而到了1994年，倪光南將自己的目光盯上了芯片，然而，倪光南的方案卻出人意料地遭到了柳傳志的反對，最終在柳傳志還是倪光南的選擇之中，倪光南退出了聯(lián)想，而楊元慶成為了聯(lián)想新組建的微機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理，可以說聯(lián)想走到今天的其實和當(dāng)年這場爭奪有著密不可分的關(guān)系。
現(xiàn)在幾乎所有媒體都在說如果當(dāng)年倪光南獲得勝利的話，聯(lián)想有沒有可能成為和華為一樣的技術(shù)先進(jìn)企業(yè)？只是歷史無法重演，我們從企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，當(dāng)時柳傳志的選擇并不能說錯誤，因為聯(lián)想當(dāng)年僅僅是一個初出茅廬的企業(yè)，這樣的公司如果把大量的資金和力量集中到一個超高投入的項目上的話，無疑聯(lián)想是在進(jìn)行一場豪賭。我們現(xiàn)在看到的是華為在這場豪賭中的確賭贏了，但是對于一個初生企業(yè)來說這樣的豪賭失敗率是極高的，如果聯(lián)想當(dāng)年一旦走錯一步，就有可能成為中國改革開放大潮當(dāng)中一個不起眼的水花，從此被塵封在歷史當(dāng)中，所以當(dāng)時的柳傳志無疑選擇了一個更加穩(wěn)妥的方案，通過做營銷做市場把聯(lián)想的產(chǎn)品用最市場化的方式銷售出去，從而賺取讓企業(yè)在激烈市場競爭當(dāng)中生存下來的利潤，這樣的方案我們不能說柳傳志做錯了。
那么，我們再回來說聯(lián)想的現(xiàn)在。我們從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，任何一個企業(yè)都有自己的比較優(yōu)勢，對于聯(lián)想來說，技術(shù)投入是一個非常大成本、長周期的事情，當(dāng)年聯(lián)想沒有選擇倪光南的方案，去重兵集火芯片產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在如果要另起爐灶的話，雖然會有一些后發(fā)優(yōu)勢，但是技術(shù)積累不可能在短時間內(nèi)能夠真正做起來，所以對于現(xiàn)在的聯(lián)想來說，選擇一個自己擁有比較優(yōu)勢的賽道無疑是符合企業(yè)發(fā)展方向的，所以聯(lián)想的這個選擇無疑是識時務(wù)的。
因此，我們可以把邏輯理出來了，中國的科技企業(yè)在發(fā)展初期基本上都需要在貿(mào)易、營銷、技術(shù)三大優(yōu)勢市場上做出一個抉擇，聯(lián)想選擇了以貿(mào)易起家，形成自己的工業(yè)制造能力，其實這不是聯(lián)想一家企業(yè)的問題，技術(shù)核心能力是大多數(shù)中國改革開放之初就已經(jīng)建成的企業(yè)最薄弱的一環(huán)，而大多數(shù)當(dāng)時的中國企業(yè)都選擇了聯(lián)想的道路。二十多年過去了，到了如今其實聯(lián)想也并沒有形成自己的硬科技基因，如果要這個時候聯(lián)想的路徑依賴其實已經(jīng)形成了，想要徹底打破是非常困難的，所以從這個角度來說，讓聯(lián)想一家不具備硬科技基因的企業(yè)強(qiáng)行做科技實在是有些強(qiáng)人所難。
但是，中國隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必然會走向從貿(mào)易、營銷向科技內(nèi)核的道路，華為無疑是中國科技內(nèi)核的重要體現(xiàn)，但是中國的科技力量僅僅依靠一兩家公司來實現(xiàn)無疑把公司的力量看的太大了，既然中國已經(jīng)有了經(jīng)濟(jì)的積累，應(yīng)該更從政策的層面引導(dǎo)越來越多的企業(yè)加入硬科技的賽道，這也是中國科創(chuàng)版大力發(fā)展的重要深層根源。這個時候我們沒必要把中國科技水平相對不足的現(xiàn)狀去苛責(zé)任何一家企業(yè)，而是真正的去引導(dǎo)越來越多的中國企業(yè)加入科技發(fā)展的大道中來，只有這樣才能真正實現(xiàn)中國科技硬實力的彎道超車。
長遠(yuǎn)來看，中國的科技發(fā)展已經(jīng)正當(dāng)其時，一個科技化的未來正在到來。
作者：上游財經(jīng)專家顧問，財經(jīng)專欄作家，財經(jīng)評論員。
