元旦前一周，地產(chǎn)圈再次迎來高管變動的高峰期。
彰泰集團(tuán)董事長兼總裁張巧龍，領(lǐng)地集團(tuán)總裁許曉軍，禹洲集團(tuán)總裁許珂，實(shí)地總裁劉森峰，三巽集團(tuán)總裁王本龍等房企大佬，先后傳出離職變動的消息。
房企高管跳槽消息頻頻傳出，使得地產(chǎn)人也多了幾分不安。2020年，疫情爆發(fā)再加上三道紅線，地產(chǎn)行業(yè)整體處于動蕩的狀態(tài)中，圈內(nèi)人人人自危，生怕哪天一個不小心就上了“優(yōu)化”名單。
在這樣的環(huán)境下，不少人都萌生了跳槽的想法。與其被迫離職，不如主動跳槽，讓自己掌握更多的主動權(quán)。甚至，不少做了才1~3年的管培生也在后臺詢問我們關(guān)于跳槽的事情。
然而，在當(dāng)前的行業(yè)背景下，管培圈想給大家的建議是：盡量不要跳。
1st
1~3年的地產(chǎn)管培生
最好不要跳槽
無論是地產(chǎn)還是其它行業(yè)，要想從一個職場小白成長為獨(dú)當(dāng)一面的老手，都需要經(jīng)過一段完善的培養(yǎng)周期。我們通常把這段周期分為“3-3-3”的培養(yǎng)模式，即3年為新手，3年為熟手，3年為高手。
自地產(chǎn)行業(yè)引入管培生的培養(yǎng)模式后，不少房企都有了自己獨(dú)有的培養(yǎng)體系。如果你是以應(yīng)屆生的身份進(jìn)入地產(chǎn)，要想成長為一名優(yōu)秀地產(chǎn)人，那么必須至少經(jīng)歷3~5年的磨練。這也是為什么管培生身份如此珍貴的原因。從校招進(jìn)入的管培生與社招渠道進(jìn)來的優(yōu)秀人才相比，天然便擁有企業(yè)給予的資源優(yōu)勢。
在這期間，如果輕易跳槽，不僅是需要重新適應(yīng)下家的企業(yè)文化和工作氛圍，也會使自己的職業(yè)成長周期出現(xiàn)斷層，難以得到一個完整的培養(yǎng)規(guī)劃。
除此之外，在地產(chǎn)行業(yè)里，不少房企會對后來新加入的地產(chǎn)人進(jìn)行考核，跳槽企業(yè)的數(shù)量就是考察因素之一，如果你跳槽過于頻繁，對于HR來說，這就足以體現(xiàn)你的不穩(wěn)定和職業(yè)規(guī)劃不清。比如龍湖去年推出仕官生2.0招聘計(jì)劃中，就明確提出了“經(jīng)歷不超過兩個單位/公司”的要求：
因此，如果你是1~3年的管培生，那么管培圈建議不要輕易跳槽。
2nd
跳槽之前多問問自己
我為什么要跳？
如果你打定主意要跳槽，一定要明白自己到底是為什么要跳，此時跳槽是不是最佳時機(jī)？
對于跳槽人來說，需要牢記的一條鐵律就是：跳槽一定是要在職業(yè)上升期或是行業(yè)上升期跳。很多地產(chǎn)人跳槽，往往只是因?yàn)橛X得自己在這家公司干的不順，領(lǐng)導(dǎo)給的任務(wù)太繁重等等現(xiàn)下的負(fù)面因素。但其實(shí)跳槽更應(yīng)該考慮的是，你在跳槽之后的發(fā)展機(jī)遇。
管培圈在之前的文章中曾經(jīng)提到過，職業(yè)規(guī)劃是一種延遲滿足的藝術(shù)。所謂延遲滿足，就是能夠?yàn)殚L期目標(biāo)而舍棄短期的利益，在長期愿景上專注耕耘。成熟的地產(chǎn)人，需要延遲滿足，需要對自己職場生涯進(jìn)行長遠(yuǎn)地規(guī)劃，不被短期的滿足感蒙蔽內(nèi)心，使得錯過更長遠(yuǎn)的珍貴機(jī)會。
要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，除了比旁人多幾分忍耐，更需要的是選擇對跳槽的時機(jī)，即自己的職業(yè)上升期或是行業(yè)上升期。在職業(yè)上升期跳，可以掌握更多的主動權(quán)，擁有與下家談判的籌碼，利于實(shí)現(xiàn)自己的未來規(guī)劃；在行業(yè)上升期跳，可以抓住行業(yè)風(fēng)口，升職加薪自然是無需費(fèi)神。
而去年地產(chǎn)行業(yè)恰逢疫情爆發(fā)和三道紅線政策出臺，政策和經(jīng)濟(jì)因素影響下的地產(chǎn)行業(yè)并不好過，行業(yè)發(fā)展周期仍處于低點(diǎn)。在這樣的環(huán)境下，穩(wěn)定發(fā)展成了房企和地產(chǎn)人共同的課題。因此，此時如果你要跳槽，但認(rèn)為自己的職業(yè)發(fā)展并不處于上升期，那么還是需要再仔細(xì)思量。
3rd
跳槽到底怎么才能“越跳越好”
選對了跳槽時機(jī)，面對眾多房企，地產(chǎn)人又應(yīng)該如何選擇真正適合自己的企業(yè)呢？
一方面，要有節(jié)奏地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。
地產(chǎn)人的職業(yè)生涯周期大致可以以35歲為節(jié)點(diǎn)，分為前后兩個周期。35歲之前，是不斷試錯和快速成長的紅利時期。在此階段，可以多看自己的個人性格與企業(yè)文化是否匹配，職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略是否匹配等等，如果發(fā)現(xiàn)難以適應(yīng)目前所在企業(yè)或是個人發(fā)展前景不好，那么可以通過跳槽來改善這一現(xiàn)狀。比如如果內(nèi)部競爭激烈，自己并不適合狼性文化，那么大可另選擇一家具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行⌒推髽I(yè)。到了35歲之后，需要更多地考慮“work-life balance”。這是因?yàn)榇蟛糠值禺a(chǎn)人在35歲左右就基本達(dá)到職業(yè)頂峰，此時如果沒有更好的發(fā)展機(jī)會，那么就需要多考慮一些綜合因素，不能再盲目跳槽。
另一方面，要審慎選擇適合自己的房企。
去年除疫情影響外，讓地處行業(yè)劇烈洗牌的還有橫空出世的“三道紅線”政策。所謂三道紅線，即剔除預(yù)收款的資產(chǎn)負(fù)債率不得大于70%，凈負(fù)債率不得大于100%，現(xiàn)金短債比不得小于1倍。曾有金融機(jī)構(gòu)根據(jù)三道紅線的要求，將房企根據(jù)負(fù)債率、銷售額、土儲情況等指標(biāo)分為了綠、黃、橙、紅四擋，那些高負(fù)債率房企均被歸為了紅檔。
在此政策的影響下，過去依靠財(cái)務(wù)杠桿的房企只能紛紛剎車，那些對財(cái)務(wù)克制的房企反而在此時迎來自己的發(fā)展機(jī)遇。未來，擁有出色產(chǎn)品力，負(fù)債率低的房企將擁有更多的發(fā)展優(yōu)勢。
因此，對于地產(chǎn)人來說，看準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展趨勢，選擇穩(wěn)健、適合自己的企業(yè)至關(guān)重要。
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